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TD 4

Le document contient trois exercices portant sur le calcul de disponibilité de matériels industriels. Le premier exercice calcule la disponibilité intrinsèque d'un matériel à partir de son historique de pannes. Le deuxième exercice analyse l'historique de trois presses afin de déterminer laquelle a la meilleure fiabilité, maintenabilité et disponibilité. Le troisième exercice calcule les disponibilités d'une grenailleuse à partir de son historique d'arrêts sur une année.

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Le document contient trois exercices portant sur le calcul de disponibilité de matériels industriels. Le premier exercice calcule la disponibilité intrinsèque d'un matériel à partir de son historique de pannes. Le deuxième exercice analyse l'historique de trois presses afin de déterminer laquelle a la meilleure fiabilité, maintenabilité et disponibilité. Le troisième exercice calcule les disponibilités d'une grenailleuse à partir de son historique d'arrêts sur une année.

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TD 4 calcul de disponibilité

Exercice 1
Le responsable maintenance d'une entreprise a le fichier historique d'un matériel équipé d'un
terminal de saisie des données de production. Ces données sont récapitulées dans le tableau
ci-dessous.
N° Défaillance Cause TBF en h. TTR en h.
1 Moteur Electrique 80 2
2 Moteur Electrique 40 3
3 Broche Mécanique 50 2
4 Broche Mécanique 100 8
5 Avance Electrique 60 5
6 Avance Electrique 40 2
7 Lubrification Mécanique 20 3
8 Lubrification Hydraulique 5 4
9 Lubrification Hydraulique 10 3
10 Lubrification Hydraulique 20 1,25
Calculer la disponibilité intrinsèque selon le tableau suivant :
Disponibilité
Somme des TBF Somme des TTR MTBF MTTR
intrinsèque

Exercice 2
Choix d’un équipement :
Des impératifs de production imposent à une entreprise d’augmenter son parc machine.
Dans le cadre de cette nouvelle acquisition, le service achat hésite entre 3 presses
sensiblement équivalentes et déjà en activité dans l’atelier de moulage. On donne ci-dessous
un extrait de l’historique des 3 modèles de presses.
Equipement Temps Temps de Temps d’arrêts Temps de Temps non Nb d
d’ouverture panne autres que fonctionnement utilisé pannes
pannes
Presse N°3 4272 867 81.50 2134 1189.50 46
Presse N°2 6369 438.50 164.50 3685.50 2080.50 56
Presse N°1 6473 404 70 5077.50 921.50 118
TOTAL 17114 1709.5 316 10897 4191.5 220

Compléter le tableau ci-dessous afin de déterminer les paramètres de disponibilité des 3


presses.
 Déterminer la presse ayant la meilleure fiabilité
 Déterminer la presse ayant la meilleure maintenabilité
 Déterminer la presse ayant la plus performante (la plus disponible)
Exercice 3
ANALYSE D’UNE GRENAILLEUSE :
Le service maintenance d’une fonderie doit déterminer la disponibilité d’une grenailleuse
automatique. Cette machine fonctionne 18 h/jour, 6 jours par semaine. L’entreprise ferme
durant tout le mois d’août. Le tableau ci-après regroupe les temps en heures relatifs à
l’exploitation de la grenailleuse pendant un an.
Relevé de temps (heures) Secteur : moulage Machine : grenailleuse
Somme des
Somme des Somme des Somme des Somme d
temps
temps temps temps temps
d’arrêt dus
d’arrêt de d’arrêt pour d’arrêt pour d’arrêt
Temps Temps de aux
Mois changement la la d’attente
requis fonctionnement ruptures de
de maintenance maintenance la
stock
production préventive corrective maintenanc
amont
Janvier 468 441 5 0 5 7 10
Février 414 399 0 0 0 3 12
Mars 432 417 1 8 0 1 5
Avril 468 442 2 0 5 12 7
Mai 450 420 0 0 0 9 21
Juin 468 447 6 0 0 4 11
Juillet 468 443 0 0 20 1 4
Août 0 0 0 0 0 0 0
Septembre 468 440 12 0 0 14 2
Octobre 486 449 4 8 5 13 7
Novembre 414 395 5 0 0 5 9
Décembre 486 463 8 0 0 3 12
TOTAL 5022 4756 43 16 35 72 100

Calculer les disponibilités Di, Dm, Do, Dg en complétant le tableau ci-dessus et en déduire la
mesure prioritaire à appliquer pour améliorer la disponibilité opérationnelle.
Solution 1

Solution 2

 la presse ayant la meilleure fiabilité est la presse 2


 la presse ayant la meilleure maintenabilité est la presse 3
 la presse ayant la plus performante est la presse 3
Solution 3
D’après le tableau ci-dessous, et pour améliorer la disponibilité opérationnelle, il est
indispensable de diminuer le temps d’arrêt pour la maintenance corrective et ce d’attente pour
la maintenance.

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