1- Intitulé du poste : 2- Rattachement hiérarchique :
Rattaché hiérarchiquement au Directeur de
Responsable de production, opérations et Production ou Directeur des Opérations, Directeur
techniques d'usine ou Chef d'atelier, le Directeur de la qualité, le
Directeur de la maintenance et le Directeur financier.
3- Missions principales :
Assurer le bon déroulement des activités de production en planifiant, organisant et supervisant les processus de
fabrication
Analyser les processus de production existants pour identifier les opportunités d'amélioration de l'efficacité, de la
productivité et de la qualité
Mettre en place des contrôles et des procédures de qualité tout au long du processus de production
Assurer la disponibilité et la maintenance des équipements de production
Veiller à ce que les opérations de production se déroulent en conformité avec les normes de sécurité et les
réglementations en vigueur
Suivre et analyser les indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer la performance de la production
4- Rôles, responsabilité, autorité :
4-1 Rôles :
Superviser et coordonner les activités de production pour assurer un fonctionnement efficace et
fluide.
Analyser et améliorer les processus de production pour accroître l'efficacité, réduire les coûts et
améliorer la qualité des produits
Superviser la maintenance préventive et corrective des équipements de production pour assurer leur
bon fonctionnement.
Surveiller les niveaux de stocks de matières premières et de produits finis pour éviter les pénuries ou
les surstocks.
Suivre et analyser les indicateurs de performance clés pour évaluer la performance de la production
et identifier les opportunités d'amélioration
4-2 Responsabilité :
Garantir un fonctionnement efficace
Améliorer l'efficacité et la qualité.
Assurer le contrôle qualité des produits fabriqués.
Superviser la maintenance des équipements de production.
Gérer les stocks de matières premières et de produits finis.
4-3 Autorité :
Diriger le personnel de production et les équipes opérationnelles.
Prendre des décisions concernant les processus de production, les opérations et les techniques
Mettre en œuvre des politiques et des procédures pour assurer un fonctionnement efficace et sûr.
Assurer le respect des règles et des réglementations internes et externes.
Prendre des mesures pour résoudre les problèmes et les défis liés à la production.
Représenter le département de production lors de réunions et de communications avec la direction.
Être responsable de la performance globale du département de production et des opérations sous sa
responsabilité.
5- Rôles, responsabilité, autorité : cycle PDCA
PLAN :
Définir les objectifs de production, d'opérations et techniques à atteindre.
Développer des plans d'action détaillés pour améliorer les processus de production, les
opérations et les techniques.
DO :
Supervise l'exécution des plans d'action par les équipes opérationnelles
Mettre en œuvre les changements et les améliorations définis dans la phase de planification.
CHECK :
Supervise les activités de vérification et d'évaluation des performances.
Evaluer les résultats des processus de production, des opérations et des techniques par
rapport aux objectifs fixés.
ACT :
Mettre en œuvre des actions correctives et préventives pour améliorer la performance.
Mettre en œuvre des changements et des ajustements aux processus, aux opérations et
aux techniques pour résoudre les problèmes identifiés et prévenir leur réapparition.
6- Profil de poste : compétences
Savoir faire :
Gestion des processus de production
Planification opérationnelle
Supervision de la fabrication
Optimisation des opérations
Maintenance des équipements
Amélioration continue des processus
Savoir être :
Leadership
Esprit d'équipe
Capacité à prendre des décisions
Sens des responsabilités
Organisation
Rigueur
Adaptabilité
Communication efficace
Gestion du stress
Orienté résultats
7- Outils et documents associés 8- Indicateurs
Taux de rendement global (TRG)
Plan de production Taux de disponibilité des équipements
Tableaux de bord de suivi des performances Temps de cycle
Diagrammes de flux de processus Coût de production par unité
Instructions de travail Taux de rebuts ou de rejets
Rapports d'analyse de qualité Efficacité de la main-d'œuvre
Procédures opérationnelles standard (SOP)
Taux de rotation des stocks
Manuel d'utilisation des équipements
Taux de satisfaction client
Logiciels de gestion de la production
Plans de maintenance préventive Taux d'utilisation des capacités de production
Documentation réglementaire. Nombre d'incidents de sécurité ou d'accidents de
travail.
