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Analyse de la marge et programme de production

Ce document présente un exercice de contrôle de gestion portant sur le calcul de marges, la détermination d'un programme de production optimal et le calcul d'un résultat global. Il décrit les coûts standards de deux produits A et B, leurs temps de passage et capacités d'ateliers. L'exercice demande de calculer des marges, de maximiser le résultat et d'ajuster les capacités pour atteindre le plein emploi.

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Ce document présente un exercice de contrôle de gestion portant sur le calcul de marges, la détermination d'un programme de production optimal et le calcul d'un résultat global. Il décrit les coûts standards de deux produits A et B, leurs temps de passage et capacités d'ateliers. L'exercice demande de calculer des marges, de maximiser le résultat et d'ajuster les capacités pour atteindre le plein emploi.

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UNIVERSITÉ MOULAY ISMAIL

FACULTÉ POLYDISCIPLINAIRE ERRACHIDIA

CONTRÔLE DE GESTION

MANAL YOUB

1
Exercice 1
Soit deux produits A et B qui passent successivement dans trois ateliers.
La fiche de coût standard des deux produits est la suivante :
Produit A Produit B
Matières premières 2,75 5,20
Main d’œuvre directe 2,35 3,40
Frais variables :
Atelier 1 1,65 3,30
Atelier 2 1,80 2,70
Atelier 3 1,65 1,65
Frais fixes :
Atelier 1 0,60 1,20
Atelier 2 1,20 1,80
Atelier 3 1,40 1,40
Frais de distribution :
8% du coût variable de production 0,82 1,30

2
Total 14,22 21,95
Selon les services commerciaux, il serait possible d’écouler sur le marché,
aux prix actuels, 9000 A et 5000 B, aux prix respectifs de 16,7 € et 26 €
l’unité.
Les temps de passage sur les machines sont les suivants :

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

A 0,20 h 0,20 h 0,30 h


B 0,40 h 0,30 h 0,30 h

Capacités 2400 h 2400 h 3000 h


maximales

3
a) Calculer la marge sur couts variables pour une unité de A et pour une unité
de B
b) Déterminer le programme de production qui maximisera le résultat
c) Pour réaliser le plein emploi des trois ateliers, dans l’hypothèse où les
contraintes commerciales ne changent pas et où la capacité de l’atelier 2 ne
peut être modifiée, de combien faut-il augmenter la capacité des ateliers 1 et
3?
d) Les prix de vente unitaires, les coûts variables unitaires seront supposés
constants et on admettra que l’entreprise recherche toujours le bénéfice
maximum. Calculer le résultat global

4
Correction

5
6
7
8
d)
Charges fixes:
Atelier 1: 2400h * (0,60 / 0,20h) = 7200
Atelier 2: 2400h * (1,20 / 0,20h) = 14 400 = 35 600
Atelier 3: 3000h *(1,40 / 0,30h) = 14 000

Le Résultat attendu de cette solution ( 9000 A * 5,68) + (2000 B*8,45) – 35600

= 32 420

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