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Introduction au cadre Scrum et ses événements

Le document définit Scrum comme un cadre de travail pour le développement de produits complexes et changeants de manière productive. Il décrit les trois piliers de Scrum comme étant la transparence, l'inspection et l'adaptation. Le document liste également les rôles clés de Scrum comme le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement, ainsi que les événements clés comme le Sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

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Introduction au cadre Scrum et ses événements

Le document définit Scrum comme un cadre de travail pour le développement de produits complexes et changeants de manière productive. Il décrit les trois piliers de Scrum comme étant la transparence, l'inspection et l'adaptation. Le document liste également les rôles clés de Scrum comme le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement, ainsi que les événements clés comme le Sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

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Définition de Scrum : Scrum est un cadre de travail pour le développement et la

maintenance des produits/projets complexes et changeants. En livrant de maniéré productive


et créative des produits de la plus grande valeur possible.

Théorie de scrum : Scrum se base sur l’empirisme ou le contrôle empirique du processus.

3 piliers : La t ransparence , L'inspection , L'adaptation .

Equipe scrum
Product Owner : Responsable métier du projet, gestion des besoins.

Scrum Master : Protège l'équipe, organise et pilote le projet.

Équipe de Développement : Tests, codage, conception, gestion du projet.

Les événements Scrum :

Sprint
le Sprint a une durée de 2 à 4 semaines au cours duquel une version « terminée », utilisable et
potentiellement livrable du logiciel est créée.

Mêlée Quotidienne (Daily Scrum) :


Définition : Réunion quotidienne rapide.
Rôles : Scrum Master, équipe Scrum, Product Owner.
Objectifs :
• Partager des informations importantes.
• Favoriser la communication interne.
• Observer l'avancement du projet.
• Mettre à jour le burndown chart ou le tableau kanban.
Durée : Maximum 15 minutes.

5. Revue de Sprint (Sprint Review) :

Définition : Présentation des livrables aux parties prenantes.


Rôles : Parties prenantes, clients, autres (managers, développeurs, top management,
etc.).
Objectifs :
• Faire le bilan du sprint.
• Répondre aux questions.
• Actualiser le backlog.
• Assurer que le produit répond aux attentes du client.
• Ajouter éventuellement de nouvelles user stories.
Durée : Maximum 1 heure par semaine de sprint.
Rétrospective de Sprint (Sprint Retrospective) :

Définition : Réunion de clôture du sprint.


Rôles : Scrum Master, équipe de développement, Product Owner.
Objectifs :
• Compiler les retours pour identifier ce qui a fonctionné ou non.
• Proposer des améliorations du produit.
• Proposer des améliorations organisationnelles.
• Construire un plan d'action et mettre en place des changements.
Durée : Maximum 1 heure et 30 minutes.

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