@ | Contexte Vous effectuez une période de formation en milieu professionnel aux établissements MAGHREB INDUSTRIES situés sur la zone Oukacha II a Casablanca (20). Vous étes placé(e) sous la direction de Madame TALEB, responsable de Fentrepot. En ce début d'année, votre tutrice met a jour fensemble de ses indicateurs de gestion qui lui permettront de facturer les prestations fournies aux différents clients de lentrepot de Casablanca. 9 | Comprendre 1 Découverte de la notion Le fonctionnement de lentrepdt génére des frais (dépenses). Madame TALEB doit connaitre ces dépenses pour pouvoir fixer le prix de vente de ses prestations afin de dégager des bénéfices en fin d'année. Les coats @ calculer sont organisés en fonction de Factivite a laquelle il ‘applique. Vous prenez connaissance de la fiche Memo, Ly | Travail a faire : Répondez, sur le document réponse n° 1, aux questions a choix multiples a l'aide de la fiche Mémo, @ | Applique 2 Mise a jour des cots de l’entrepdt de Casablanca Madame TALEB vous charge de calculer le coat de gestion de 'entrepot de Casablanca et de mettre a jour le coat de passation d'une commande (A) et le taux de possession du stock (Tp) pour Fannée a venir. Page| 164 60 OnPPTg | Travail a faire : A partir de la liste des dépenses de l'année figurant sur le document 1 et des informations complémentaires récapitulées sur le document 2 : + Répartissez les charges de l'année en fonction de leur coat de destination sur le tableau de calcul du coat de gestion (document réponse n° 2). «Calculez, sur le document réponse n° 3, le cot de passation d’une commande et le taux de possession du stock. Page|165 OOO GeerSur le bureau, vous disposez d’un dossier qui contient les documents suivants : | DocuMENT 1 - LISTE DES DEPENSES DE L’ANNEE (EN DIRHAMS) Elements 76 860 Un responsable de Fentrepot Dh 63.000 Un responsable des achats Dh Un responsable des flux sortants 43.740 Dh Trois réceptionnaires 93.960 Dh Un magasinier 35 460 Dh Deux préparateurs de commandes 57 600 Dh 135.000 Six caristes dont deux en réception bh Une secrétaire 25 560 Dh Affranchissement (par commande) 0,63 Dh Téléphone 750 Dh Frais divers 6700 Dh Eclairage et chauffage 5.800 Dh Coat de traitement informatique des commandes (par 0,70 Dh commande) Coat de traitement informatique de la gestion des stocks | 10670 Dh Codt de traitement informatique des factures fournisseur 0,65 Dh (par livraison) ‘45.000 Amortissement du batiment Oh ‘Amortissement du matériel informatique 3.000 Dh ‘Amortissement du matériel de stockage 2.000 Dh ‘Amortissement des chariots élévateurs 6 000 Dh Page | 166 KO Geer| DocUMENT 2 - INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Le responsable de l'entrepot partage son temps de travail entre lapprovisionnement et le stockage. Il est logique de répartir son salaire en deux parties égales. La secrétaire consacre 40 % de son temps aux flux sortants. Les frais divers concernent pour 30 % la réception. Les frais de téléphone concernent le service < achats >. Les frais d'éclairage et de chauffage seront répartis selon les surfaces affectées aux différents services. La surface totale de |'entrepdt est de 10 000 m?. 10 % sont affectés ala réception et aux achats, le reste a la mise en stock, a la préparation de commandes et a expédition. Lamortissement du matériel de stockage concerne du matériel affecté a la mise en stock. Lamortissement du matériel informatique sera réparti comme suit: 20 % pour lapprovisionnement et 80 % pour le stockage et la préparation de commandes. Lentreprise dispose de six chariots élévateurs : deux sont affectés a la réception et quatre a la mise en stock, la préparation de commandes et I'expédition Lentreprise a passé 8500 commandes en année N qui ont engendrées 11500 réceptions. Le taux de rendement des capitaux investis est de 2,85 % I'an Le stock moyen global de 'entreprise pour 'année N a été, en valeur, de 2 900 000 Dh Page|167 O00 OnPPTdu document n°1. Nom dutilisateur : user30 ¢ | MDP : user30@user30A, Le QR vous dirige vers la platform Moodle pour voir les réponses Les salaires des réceptionnaires sont incorporés : 1 Au coat de passation des commandes Ti Au coat de possession du stock Ti Répartis dans les deux coats Le salaire d'un cariste, qui range la marchandise en stock, est incorporé : 1 Au coat de passation des commandes 1 Au coat de possession du stock Cl Entre dans le calcul des deux coats Le responsable de lentrepot gere l'ensemble des services, son salaire sera : Ci Incorporé au coat de passation des commandes uniquement i Incorporé au coat de possession du stock uniquement 1 Réparti en fonction du volume d'activité dans chaque service Les salaires des emballeurs entrent dans : Cl Le coat de passation des commandes Ci Le coat de possession du stock Ci Le calcul des deux coats Le salaire du magasinier entre dans : 1 Le coat de passation des commandes 1 Le coat de possession du stock 1 Dans le calcul des deux coats Page | 168 KO OnPPTLe prix de trois articles, qui ont été cassés par un préparateur de commandes dans les stocks, est a incorporer dans : Ci Le codt de passation des commandes Ti Le coat de possession du stock i Aucun des coats car le gestionnaire n'en tient pas compte Les dépenses de chauffage sont des charges : 11 Décaissées 0 Calculées Lamortissement du batiment sera réparti : Oi Selon laffectation des surfaces i Selon le nombre de personnes travaillant dans chaque secteur L’amortissement des chariots de manutention est réparti : 1 Selon le nombre de chariots affectés a chaque service i Partage en deux parties égales Largent qui a servi a financer 'achat du stock moyen de lentreprise occasionne un manque a gagner pour celle-ci appelé < rendement des capitaux investis >. Ce manque a gagner est : i Une charge calculée Ti Une charge décaissée Le rendement des capitaux investis est une charge qui entre dans : Cl Le coat de passation des commandes Ci Le coat de possession du stock Si, sur quatre caristes, un travail en réception et trois en stockage et préparation de commandes alors le gestionnaire de stock doit répartir le total des salaires comme suit : 1 50 % en passation et 50 % en possession 13 75 % en passation et 25 % en possession 1 1/4 en passation et 3/4 en possession Si la dépense de chauffage représente annuellement la somme de 10 000 Dh pour un entrepot de 5 000 m? et que la surface attribuée a la réception et aux achats est de 1.000 m: alors le gestionnaire doit imputer : 11 1/Seme a la passation et 4/58me a la possession 1 20 % ala passation et 80 % a la possession 1 80 % ala passation et 20 % a la possession 1 100 % ala passation de commandes 1 100 % ala possession du stock Page|169 OOgestion des stocks | Document réponse n° 2 - Tableau de calcul du coat de Postes de dépenses Détail des calculs Montants| Coat de Passation des commandes Coat de possession du stock Responsable de Tentrepot Responsable des achats Responsable des flux sortants Réceptionnaires Magasinier Préparateurs de commandes Caristes Secrétaire Affranchissement Telephone Frais divers Eclairage et chauffage Coat de traitement informatique des commandes Coat de traitement de la gestion des stocks Page|170 OOO OnPPTCoot de traitement informatique des factures fournisseurs Rendement des capitaux investis ‘Amortissement du batiment ‘Amortissement du matériel informatique ‘Amortissement du matériel de stockage ‘Amortissement du matériel de manutention Total des charges Coit de gestion des stocks Page| 171 KO OnPPT| Document réponse n° 3 - Tableau de calcul des indicateurs de gestion des stocks Coat passation | Taux de possession Coats d'une commande du stock Coat total Nombre de commandes Stock moyen total Coat de passation d'une commande (A) stock en Taux de possession du pourcentage (Tp) Page|172 OOO Geer