CONTRÔLE DE GESTION – DS 1H
Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.
Toute information calculée devra être justifiée.
Exercice : Société Imprimm
Le groupe d’édition franco-hollandais Imprimm publie en moyenne 150 nouveaux titres par an
et est spécialisé dans l’édition de livres pour enfants et adolescents. Depuis quelques années,
le groupe, après avoir réussi la rationalisation de sa production et de sa distribution, a pris des
participations dans des sociétés du même secteur ou des sociétés commerciales ou
industrielles en lien direct ou indirect avec l’édition.
Gestion de centre de responsabilité et prix de cession
Est prévu en janvier N le lancement d’une ligne d’ouvrages dont le potentiel de ventes paraît
élevé. La production serait assurée par la maison française d’édition Sudedit qui appartient au
groupe Imprimm, lequel groupe réfléchit actuellement à des alliances susceptibles de favoriser
la pénétration du marché de divers pays européens.
Pour cela, Sudedit cherche à mieux maîtriser sa propre gestion par un contrôle plus rigoureux
de ses coûts. Le dynamisme des maisons d’édition concurrentes, la forte sensibilité du marché
au prix, les exigences des actionnaires en matière de dividendes, constituent autant de
paramètres qui contraignent la direction de Sudedit à un contrôle des coûts de revient.
Dans une première approche et compte tenu d’une évaluation du marché potentiel en France,
il est envisagé de produire 60 000 exemplaires d’un nouvel ouvrage dont le lancement est
envisagé en N.
Toutefois l’incertitude pesant sur les marchés, notamment à l’international, pourrait conduire
les dirigeants :
- soit à remettre en cause la quantité d’ouvrages à éditer et d’opter pour une édition en
deux temps : 30 000 exemplaires en première édition, 30 000 exemplaires en réédition
ultérieure ;
- soit à s’associer avec deux maisons d’éditions, l’une anglaise, l’autre espagnole, ce qui
permettrait d’ouvrir à l’ouvrage, puis aux produits, d’autres bassins linguistiques et
partant d’autres marchés.
Dans cette voie de coproduction, le contrat éventuel intégrerait la conception, la réalisation, la
production et le financement du projet éditorial et porterait, en première édition, sur 40 000
exemplaires pour l’éditeur français, 25 000 pour l’éditeur anglais et 15 000 pour l’éditeur
espagnol. L’éditeur français, qui a pris l’initiative du projet, serait chargé des activités de
coordination et de management de l’association.
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Travail à faire
1. En utilisant les documents annexés, déterminer le prix de cession prévisionnel
en gros et le prix de cession prévisionnel au détail en envisageant les deux
hypothèses : production de 60 000 exemplaires ou production en deux temps
(30 000 et 30 000).
2. Commenter.
3. Sur la base du projet de coproduction avec les maisons étrangères, estimer le
montant global de l’investissement relatif à ce projet.
Discuter les possibilités de répartition des charges communes entre les maisons
d’édition et conclure sur l’intérêt de ce partenariat.
Les comptes du groupe font état d’un pourcentage important de frais indivis (environ 5 % du
coût total). Jusqu’à présent, ces frais étaient supportés entièrement par la maison mère. Or, la
direction souhaite responsabiliser les directeurs de filiales et envisage une facturation interne
de ces éléments pour assurer une contribution à la couverture des coûts indivis. Cela pourrait
se faire soit sur la base du chiffre d’affaires ou de la valeur ajoutée soit dans une démarche
client-fournisseur que la direction souhaiterait promouvoir.
4. Commenter ce projet de facturation interne.
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Annexe 1 – Eléments de calcul du coût de revient
Calcul du coût de production
On doit compter dans le secteur de l’édition avec deux catégories de charges fixes :
- les charges de première impression engagées une fois pour toutes et qui ne se
répètent pas dans le cas de réédition (exemple les frais de composition) ;
- les charges fixes de toute impression qui se retrouvent à chaque édition (exemple le
calage d’une presse à imprimer).
Pourcentages liés aux charges éditoriales indirectes à appliquer sur le chiffre d’affaires
au prix de cession de gros de l’éditeur (à l’exception du taux d’invendus)
• Taux d’invendus : 10,00 % des exemplaires fabriqués
• Frais de promotion : 7,50 %
• Frais de gestion et frais financiers : 20,00 %
• Imprévus : 5,00 %
Quelle que soit la rigueur apportée à la rédaction des contrats l’éditeur n’est jamais sûr de la
qualité du manuscrit qui lui est remis. Ce poste ne doit donc pas être minimisé.
• Taxes : 8,00 %
• Marge nette attendue : 10,00 %
• Droits d’auteurs : 10,00 %
En dehors des « à-valoir », les droits d’auteur se calculent à partir du chiffre d’affaires calculé
au prix de cession au détail c’est-à-dire au prix de cession théorique en librairie. Dans ce cas,
le taux de remise au distributeur est de 45 % du prix de cession au détail, ce qui correspond
aux frais de diffusion.
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Annexe 2 – Evaluation de coûts et prix – Analyse et grille de devis
Charges Coûts
Charges
fixes liées à proportionnels
fixes liées à
Coûts directs (€) une pour un
toute édition
première exemplaire
(CF)
édition (CF) (cv)
Fabrication
Papier 1 280,00 1,70
Composition et films 22 867,50
Corrections 2 439,20
Impression 12 500,00 0,60
Façonnage reliure 1 464,00 1,52
Total pour l’ouvrage type (1) 25 306,70 15 244,00 3,82
Photogravure (2) 30 489,80
Total des frais de fabrication (3 = 1 + 2) 55 796,50 15 244,00 3,82
Edition
Temps de l’équipe éditoriale 18 293,90
Couverture 914,70
Dessins en couleur 11 433,70
Photos 5 945,50
Maquette 17 531,60
Cartes et diagramme 6 402,90
Montage texte et illustration 8 689,60
Modifications 4 268,60
Droits sur photos (France) 35 063,30
Mise au point et lectures de contrôle 7 622,50
Coût fixe de rédaction du manuscrit 14 482,70
Total des frais directs éditoriaux (4) 130 649,00
Total fabrication et édition (3 + 4) 186 455,50 15 244,00 3,82
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Annexe 3 – Hypothèse de coproduction
Répartition des charges de structure communes au prorata des quantités
(à compléter)
Total Edition Edition Edition
Coûts directs (€)
française anglaise espagnole
Quantités (Q)
Charges variables de fabrication (Q – cv) ……….. ……….. ……….. ………..
Charges fixes de fabrication ……….. ……….. ……….. ………..
Charges fixes d’édition ……….. ……….. ……….. ………..
Traduction 19 361,00 9 680,50 9 680,50
Composition et corrections 75 919,80 25 306,60 25 306,60 25 306,60
Montage texte et illustrations 26 068,80 8 689,60 8 689,60 8 689,60
Couverture 2 439,20 914,70 762,25 762,25
Changement de plaque 10 823,88 5 411,94 5 411,94
Droits photo 70 127,22 35 064,00 21 914,51 13 148,71
Investissement global ……….
Coût unitaire hors frais généraux et droits ……….
Les frais de traduction sont estimés à 9 680 € par pays. Le changement de plaque au noir est
évalué à 5 336 €. On peut considérer que les droits à acquitter par les maisons d’édition
étrangères pour reproduire les photos sont proportionnels au nombre d’exemplaires fabriqués,
avec une base de calcul de 35 064 € pour 40 000 exemplaires fabriqués en France.
