Objectif d’un manageur : fixer objectifs réalisables, organisation du travail et répartitions
des tâches, motivation des salariés, communication dans les 2 sens, la formation des équipes
—> sous entend de faire les taches d’en dessous.
LE MANNAGEMENT STRATEGIQUE
Section 1 : Décisions stratégiques
La prise de décisions stratégiques s’inscrit dans un ordre séquentiel ;
situation --> diagnostic --> stratégie :
Pyramide de ANsoff Fréquence
impact
(+) (-)
(-) (+)
Decisions opérationnelles
socio administratives
Stratégiques
Section 2 Rationalité, modèles de décision
H1 ; information parfaite / fluide
H2 ; 1 décideur + objectifs communs
H3 ; optimisation (H2+H1)
Différentes étapes prises de décisions rationnel
1 formulation problème
2 option possible
3 evaluation
4 choix
Théorie des jeux (a regarder YouTube)
notion d’insertitude avec le modèle du prosonier
Chapitre 2 : Analyse stratégique
Strenght Politique
Weaknesses Economique
Opportunity Social
Threats Technologique
Environnement
Legal
; un manageur doit savoir déceler les raisons de travailler de chacun des
collaborateurs --> certains sociales, d’autre purement contractuelle , ou encore comme
ambition d’évoluer…
Objectif ; orienter l’entreprise à moyen-long termes mais aussi pour les groupements de
personnes , ex ; carnaval, club de foot, association ect…
différentes étapes afin de réaliser une analyse stratégique ;
1) identité de l’E
La misson de l’E, et le domaine activité stratégique
la clientèle cible (ex de Danone et la bière) ,
la politique générale,
la culture de l’entreprise (valeur, éthique commune.. ex , habillement, tutoiement/
vouvoiment)
Question concernant la culture de l’E
culture stable ? --> sensible ou non au changement (banque assurance non)
Culture créative ? --> sensible à la prise de risque
Culture anticipative ? --> changement petit à petit
Culture exploratrice ? -->
2) environnement concurrentiel
Facteurs clé succès (FCS) /Pestel /
croissance %
Lancement croissance maturité déclin
Cycle de vie de l’E
Temps
5 force porter
'intensité de la concurrence,
le pouvoir de négociation des clients,
le pouvoir de négociation des fournisseurs,
la menace des nouveaux entrants
la menace des produits de substitution.
Position concurrentiel
Matrice BCG
3) Ressources ? / mise on oeuvre
Chaine de valeur
Analyse Chaine de valeur
4) synthèse + analyse strategique
Socrema floup / paradis
Politique = stabilité politique / économique / campagne sensibilisation manger -
bouger / respect des normes
Economie = stabilité économique (inflation)
Social = implantation dans le paysage économique / visant toute les classes /
consommable toute l’année / diversité des produits
Technologique : sensible aux innovations / (moyens de prod et goût)
Environnement : production éco-responsable / diminuer impact sur environnement
Légal : sécurité alimentaire --> normes alimentaires / respect du consommateur (loi
de consommation )
Analyse Pestel
Analyse concurrentiel
SWOT (atout
