ASSOCIATION TOGETHER TEEL BEOGO METBA

[A.T.T.B.M]
Récépissé N°2012/000058/MATDS/SG/DGLPAP/DAOSOC
09 BP 1550 Ouagadougou 09 – Tel : (+226) 70-70-54-74 / 70-35-53-13
Compte N°14002100801-43 SGBB (SOCIETE GENERALE BURKINA FASO)
Site web: Burkinaventure.canalblog.com

Projet de réalisation d’une

école primaire à Six (06)
classes

Correspondant en France :
Association (S.B.D)
« SOUTENONS LES BÂTISSEURS DE DEMAIN »
Récépissé de Déclaration de Création :W832009029
Présidente : Mme Delahaye Christine
13 lot « Le Micocoulier »
780 Chemin des Pachiquous
83210 Sollies Pont
E.mail : burkinaventure83 yahoo.fr
Tel. : 04 94 28 95 20 – 06 24 28 21 59 – 06 03 02 18 22

JANVIER 2015

Avec l’appui technique de NOMBRE Cyr Arnaud Michel74 32 53 50 / 78 90 44 50

1
 Sommaire
Sommaire ......................................................................................................................................................... 2
FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET ........................................................................................................... 3
I. PRESENTATION DE L’ASSOCIATION ET DE L’IDEE D’ECOLE .................................................. 4
1.1. Présentation de l’association ............................................................................................................. 4
1.2. Situation géographique probable de l’école ...................................................................................... 5
Présentation du projet ...................................................................................................................................... 6
1.3. Idée du projet .................................................................................................................................... 6
1.4. Objectif.............................................................................................................................................. 6
1.5. Calendrier de réalisation ................................................................................................................... 7
II. ETUDE DE MARCHE ......................................................................................................................... 7
2.1. Les produits et ou services proposés ................................................................................................. 7
2.2. Analyse du marché ............................................................................................................................ 7
2.3. Les concurrents actuels ..................................................................................................................... 7
2.4. La situation concurrentielle ............................................................................................................... 8
2.5. Les stratégies commerciales du projet .............................................................................................. 8
2.6. Description des infrastructures et des aménagements à réaliser ..................................................... 10
2.7. Description du processus de production ou de prestation de service ............................................. 11
2.8. Personnel ......................................................................................................................................... 11
III. ETUDE FINANCIERE ...................................................................................................................... 12
3.1. Evaluation des investissements ....................................................................................................... 12
3.2. Schéma de financement .................................................................................................................. 14
3.3. L’amortissement de l’emprunt ........................................................................................................ 14
3.4. Exploitation ..................................................................................................................................... 15
3.5. Compte d’exploitation prévisionnelle ............................................................................................. 18
3.6. Etude de la rentabilité du projet ...................................................................................................... 20
3.7. Répartition de la valeur ajoutée(VA) .............................................................................................. 21
Liste des tableaux
Présentation de l’association............................................................................................................................ 4
Forme juridique de L’Ecole Primaire LE BATISSEUR ................................................................................. 5
Le Calendrier de réalisation du présent projet est le suivant : ......................................................................... 7
Equipements et infrastructures à réaliser ....................................................................................................... 10
Caractéristiques de la ressource humaine à recruter ...................................................................................... 11
Coût du projet ................................................................................................................................................ 12
Investissements à réaliser .............................................................................................................................. 12
Schéma de financement ................................................................................................................................. 14
Chiffre d’affaires prévisionnel ....................................................................................................................... 16
Tableau 1: Autres achats ............................................................................................................................ 16
Impôts et taxes ............................................................................................................................................... 17
Charges du personnel ..................................................................................................................................... 17
Amortissement des immobilisations .............................................................................................................. 18
Compte d’exploitation prévisionnel .............................................................................................................. 19
Calcul des indicateurs de rentabilité .............................................................................................................. 20
Répartition de la VA ...................................................................................................................................... 21

2
FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

Titre du projet Réalisation d’une école primaire

Activité menée Education : Enseignement primaire.
Association Together Teel Beogo Metba
Identité de l’Association Mobile : 78 00 8756
BP : 09 BP 1550 Ouagadougou 09
Intégration d’une salle de jeux
Caractère innovant du projet Mise en place d’une bibliothèque
Formation de qualité
 Le Coût total du projet s’élève à 76 365 432 FCFA
= 116 075,46 €
 L’apport personnel s’élève à : 2 000 000 FCFA
= 3 040,00 €
 Le crédit sollicité est : 74 365 432 FCFA
= 113 035,46 €
Indicateurs-clés de l’entreprise et/ou du  Le chiffre d’affaires moyen est d’environ : 15 770 750 FCFA
projet = 23 971,54 €
 Le résultat net moyen est de : 466 269 FCFA
= 708,73 €
 La capacité d’autofinancement moyen s’élève à : 2 331 671
FCFA = 3 744,14 €

 Nombre d’emplois à créer : 8

3
I. PRESENTATION DE L’ASSOCIATION ET DE L’IDEE D’ECOLE
1.1. Présentation de l’association

Née en janvier 2012, l’Association Together Teel Beogo Metba est l’initiateur d’un centre pour
enfants nécessiteux. C’est ainsi qu’il leur est venu aussi l’idée de la réalisation d’une école primaire
nommé LE BATISSEUR. L’Association Together Teel Beogo Metba a pour ambition de:

 Venir en aide aux parents démunis dans la scolarisation de leurs enfants par la prise en
charge en partie ou en totalité des frais de scolarité, alimentaires, fournitures scolaires et
vestimentaires
 Suivre le cursus scolaire de l’enfant du cycle primaire jusqu’au brevet d’étude du premier
cycle du secondaire
 Réinsérer socialement les enfants de 12 ans déscolarisés par un encadrement professionnel
en menuiserie, soudure, couture, etc.
 Organiser, au profit des enfants, des colonies de vacances à l’intérieur du pays et des sorties
touristiques dans les pays limitrophes Burkina.

Présentation de l’association

Nom Association Together Teel Beogo Metba

Date de création 24 janvier 2012
Région Centre Province Kadiogo
Ville de résidence Ouagadougou Boite Postale BP : 09 BP 1550 OUAGA 09
Téléphone fixe E-mail [email protected]
Téléphone Portable 78 00 87 56
Situation actuelle Coordinateur de l’ensemble des activités
Atouts de l’association
 Grande notoriété dans le secteur éducatif
 Carnet d’adresse bien fourni
Activité actuelle Activités touristiques, poterie, fonctionnement d’un moulin,
octroie de micro crédits et soutient aux familles démunies
Motivations pour la mise  Le projet de réalisation d’une école primaire offre de grandes
sur pied du présent projet perspectives pour l’association,
 L’amour pour l’éducation des plus jeunes ;
 Création d’emplois supplémentaires
Engagement en cours Néant.
dans les banques ou
institutions de
financement

4
1.2. Situation géographique probable de l’école

Sera probablement située dans le quartier dji koefè , dans la commune de Saaba province du Kadiogo
relevant de la circonscription de l’éducation de base de Saaba 10.

Forme juridique de L’Ecole Primaire LE BATISSEUR

Désignation Caractéristiques
Dénomination Ecole Primaire LE BATISSEUR
Forme juridique Entreprise Collective
Régime Fiscal Contribution du secteur informel (CSI)
Gérance Association Together Teel Beogo Metba
N° du récépissé 2012 000058
Localisation Burkina Faso, région du centre, province du Kadiogo,
commune de Saaba, dans le quartier Dji koefè

Engagement en cours dans les banques ou Néant

institutions de financement

5
Présentation du projet

1.3. Idée du projet

L’accessibilité à une éducation de base qualitative est aujourd’hui un des défis majeurs de notre société que
l’Association Together Teel Beogo Metba compte relever avec son équipe. La qualité, l’accessibilité et la
pertinence de l’éducation de base est à l’ordre du jour dans les centres urbains tels que Ouagadougou et les
communes rattachées.
Comme dans la plupart des capitales, on assiste à une augmentation de la population et à une urbanisation
galopante dans les villes telle que Ouagadougou.
Cette accélération de l’urbanisation et de la croissance démographique engendrent des besoins croissants
en scolarisation. Ainsi pour répondre à ces besoins en scolarisation, l’Association Together Teel Beogo
Metba a murit l’idée de la réalisation d’une école primaire. Les classes ouvertes seront celles du primaire.
Afin de permettre aux jeunes de se familiariser avec l’outil informatique, nous mettrons à leur disposition
une salle multimédia.
L’élaboration de ce présent document s’inscrit donc dans la logique d’un accroissement du taux de
scolarité afin de repousser les frontières de l’ignorance.

1.4. Objectif

L’objectif principal visé est la construction d’infrastructures pouvant abriter l’école.

Les objectifs spécifiques suivants seront poursuivis :
 Accroitre le nombre d’enfants scolarisés en venant en aide aux parents démunis par la prise en
charge en partie ou en totalité des frais de scolarité, alimentaires, fourniture scolaire et
vestimentaires ;
 Créer de l’emploi au sein de l’association ;
 Recruter un personnel qualifié ;
 Promouvoir la scolarisation de la gente féminine.

6
1.5. Calendrier de réalisation

Le Calendrier de réalisation du présent projet est le suivant :

Désignation Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4

Elaboration du plan d’affaires

Mobilisation du financement
Construction des locaux de
l’école
Recrutement du personnel
Démarrage de l’activité

II. ETUDE DE MARCHE

2.1. Les produits et ou services proposés

L’Ecole Primaire LE BATISSEUR offrira ses services dans les disciplines suivantes :

 L’enseignement primaire qui accueille les enfants de 5 ans révolu à 13 ans maxi. A ce niveau nous
recevrons les enfants et les encadrerons jusqu’à ce qu’ils aient obtenu leur diplôme de CEP.
 A cela nous ajouterons des cours d’informatique, de théâtre, d’agriculture et d’élevage
(écologiques)

2.2. Analyse du marché

Le secteur d’activité est en pleine mutation au Burkina Faso et s’explique en grande partie par le besoin
d’éducation de base croissant du fait de l'augmentation de la population. Dans la commune de Saaba, et
plus précisément dans le quartier Dji koefè, il n'existe pas d'école œuvrant dans le social.

2.3. Les concurrents actuels

La concurrence est rude dans le domaine de l’enseignement de base au Burkina. Cette situation ne nous est
guère indifférente mais encore moins préjudiciable. Pour faire la différence, notre offre de formation sera
de très bonne qualité et surtout à un coût social.

7
2.4. La situation concurrentielle

Les principaux avantages prennent source dans notre volonté d’aider les enfants défavorisés. En effet, après
quelques années d’existence dans le quartier Dji koefè, nous avons constaté un faible taux de scolarisation
d’enfants en âge d’être scolarisés, cela s'explique en grande partie par la pauvreté des parents.
Cependant la faiblesse de notre capacité financière constitue un handicap à la réalisation de notre activité.

2.5. Les stratégies commerciales du projet

2.5.1. Politique de produit

Pour l’Ecole Primaire LE BATISSEUR il ne suffit pas de former en grande quantité des élèves mais
également de mettre l’accent sur la qualité de l’enseignement dispensé qui est une caractéristique
indispensable pour la mesure de l’efficacité et de l’efficience. Selon la règlementation en vigueur instaurée
par le MENA, le taux d’occupation d’une salle de classe ne doit pas excéder 70 élèves. Pour offrir un
enseignement de qualité à ses élèves, l’école veillera au respect de ces normes.
Nous comptons mettre l’accent sur la formation continue des enseignants, politique que préconise le
système éducatif.
Des Groupes d’animation pédagogiques (GAP) seront mis en place.
Nous privilégierons les visites des encadreurs pédagogiques, et la formation à distance, les conférences
pédagogiques, la création des centres de ressources, la mise à disposition de matériels pédagogiques afin de
permettre aux enseignants d’avoir un niveau élevé. Car ne dit-on pas que « la valeur d’une flèche dépend
de la précision avec laquelle elle a été ajustée par l’archer »
Pour ce qui est des élèves, nous organiserons périodiquement des sorties d’étude et de détente hors du
cadre scolaire afin de leur permettre de s’épanouir.
Pour inciter les élèves à bien travailler, les cinq (5) premiers de chaque classe verront leurs frais de
scolarité réduits (certains établissements scolaires donnent des vélos et d'autres des kits scolaires).
Après l’obtention de leur examen de fin d’année nous leur donnerons des directives quant aux orientations
futures.

8
 2.5.2. Politique de prix

Nous fixerons nos prix en intégrant l’ensemble des charges qui seront supportées lors de la formation
auxquelles nous ajouterons une marge raisonnable. Nos prix seront invariables et homologués pour toutes
les classes. Les règlements s’effectueront en 2 tranches à compter de la rentrée jusqu’à la fin du mois de
janvier. Cependant certains pourront, s’ils le préfèrent, se libérer intégralement dès le début des cours.
Nous traiterons également la scolarité au cas par cas.
Nous fixerons un prix standard pour toutes les classes soit 35 000 FCFA (52,50 €) par élève. Les activités
parallèles menées par l’association serviront également à subventionner la scolarité des élèves à hauteur de
15 000 FCFA (22,50 €). Des subventions seront aussi sollicitées auprès des institutions ou personnes de
bonne volonté.

2.5.3. Politique de communication

Une bonne politique de communication permettra au complexe d’accroitre sa capacité d’accueil.

C’est l’élément du marketing-mix qui sert à informer les intéressés. Des efforts seront donc déployés au
quotidien dans le but de rendre plus visible l’Ecole Primaire LE BATISSEUR. Pour cela nous distribuerons
des prospectus et collerons des affiches dans les environs de l’école. Grace à la qualité de notre
enseignement nous nous ferons connaitre par le biais du « bouche-à-oreille ».

2.5.4. Politique de distribution

Pour ce qui est de la formation, les élèves se déplaceront jusqu’à nos locaux pour suivre convenablement
les cours participatifs que nous organiserons à leur attention.

9
ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

2.6. Description des infrastructures et des aménagements à réaliser

Une plaie qu’on ne soigne pas s’infecte jusqu’à la gangrène de même qu’un enfant qu’on n’éduque pas
dans de bonnes conditions régresse. L’ingénierie en matière d’enseignement est relative à tout ce qui
concerne les contenus de formation de manière générale, notamment tous les supports didactiques et les
dispositifs de la formation. A ce titre nous acquerrons un ensemble de matériel didactique, et des mobiliers
de bureau à savoir des tables et des chaises confortables.
Afin de contribuer à l’éducation des enfants, futurs bâtisseurs des nations, nous réaliserons des
infrastructures et des aménagements à cet effet. Dans le cadre de ce projet nous comptons construire 2
bâtiments pouvant recevoir 360 enfants, des latrines, un local gardien, un terrain de sport, des bureaux afin
de mieux atteindre nos objectifs.

Infrastructure et Equipement Existant

Désignation Unité Prix unitaire Quantités Montant

2 000 000
Terrain/ Zone non lotis forfait = 3 040 € 800 m2 2 000 000
2 000 000
Total = 3 040 €

Equipement et infrastructures à réaliser

Coût Euros
Désignation Unité Quantité Coût total
unitaire
Constructions et aménagements en dur 56 929 096 86 532,23
Bâtiment 1 Forfait 1 20 388 028 20 388 028 30 989,80
Bâtiment 2 Forfait 1 20 388 028 20 388 028 30 989,80
Bâtiment Administratif Forfait 1 7 283 700 7 283 700 11 071,22
Local Gardien et Latrine Forfait 1 6 669 340 6 669 340 10 137,40
Plateau et terrain de Sport Forfait 1 1 700 000 1 700 000 2 584,00
Installation Energie Solaire * Forfait 1 500 000 500 000 760,00
Constructions légères / aménagement 6 100 000 9 272,00
Les Plantes de clôture et autres Forfait 1 100 000 100 000 152,00
Forage Forfait 1 6 000 000 6 000 000 9 120,00
Total 63 029 096 95 804,23
*Association « Solaire Solidaire » ?
Le choix lié à l’acquisition des différents éléments se fera en tenant compte de leurs qualités, de leurs
résistances, avec le concours d’un expert dans ce domaine.

10
2.7. Description du processus de production ou de prestation de service

Pour tous les établissements d’enseignement primaire, le processus de prestation des services est
quasiment identique au Burkina Faso.
Les inscriptions (recrutement des élèves) se font de septembre à octobre. La prestation des services se fait
selon un cycle de 9 mois divisé en 3 trimestres : le premier trimestre d’octobre à décembre avec un congé
de 2 semaines en décembre, le deuxième trimestre de janvier à mars avec un congé de 2 semaines en mars
et le troisième trimestre d’avril à juin. Pour chaque trimestre des évaluations se font toutes les 2 semaines
afin d’appréhender le niveau d’assimilation des leçons (modules) dispensées par les enseignants. A la fin
de chaque trimestre une évaluation générale est organisée par chaque enseignant et par classe afin
d’estimer le niveau d’assimilation générale des cours dispensés.

2.8. Personnel

Afin de nous assurer de l’atteinte des objectifs fixés, nous nous entourerons d’une équipe d’enseignants
dotés des meilleures compétences et ayant l’art d’apprendre aux élèves à lier le bois au bois afin de faire un
édifice de bois.
L’école sera gérée par un manager général qui assurera les fonctions managériales et financières. Il aura
sous son autorité des travailleurs pétris de talents dans leur domaine d’intervention. Les différentes
caractéristiques du personnel sont consignées comme suite dans le tableau ci-dessous :
Caractéristiques de la ressource humaine à recruter

Postes Effectif Tâches prévues

Représenter l’école
Assurer le management des ressources humaines
Manager Général 01 Veiller au respect et à l’application du règlement
intérieur à l’égard des élèves
Dispenser les cours
Assurer la gestion administrative
Secrétaire 01
Saisir les devoirs

Dispenser les cours

Enseignants 05 Evaluer les élèves
Organiser des travaux dirigés et/ou pratiques

Gardien 01 Assurer la sécurité des matériels et des locaux

11
Pour ce qui est de la motivation, nous privilégierons l’apport de bonifications aux personnels à travers des
cadeaux afin de mieux les inciter à se donner d’avantage dans leurs tâches. Nous instituerons aussi une
communication saine entre le personnel et le sommet de la structure. Nous organiserons régulièrement des
sessions de formation à leur profit.

III. ETUDE FINANCIERE

3.1. Evaluation des investissements

L’investissement est un processus fondamental dans la vie d’une structure, il engage durablement celle-ci.
Si dans un premier temps, il grève fréquemment les états financiers de la structure, lui seul lui permet
d'assurer sa croissance à long terme. De plus, c'est en choisissant judicieusement ses investissements, et
non ses financements, qu’une structure peut créer de la valeur.
Coût du projet

Désignation Montant FCFA Euros %

Coût total du projet 76 365 432 116 075,46 100%
Apport en espèces 74 365 432 97,4%
Apport en nature 2 000 000 3 040,00 2,6%
Compte associés 0 0,0%
Subventions d'investissement 0 0,0%
Emprunt 74 365 432 113 035,46 97,4%

3.1.1. Investissements de base

Il est composé du matériel à acquérir et de la construction

Investissements à réaliser (même tableau que celui de la page 10)

Désignation Unité Quantité Coût unitaire Coût total
Constructions et aménagements en dur 56 929 096
Bâtiment 1 Forfait 1 20 388 028 20 388 028
Bâtiment 2 Forfait 1 20 388 028 20 388 028
Bâtiment Administratif Forfait 1 7 283 700 7 283 700
Local Gardien et Latrine Forfait 1 6 669 340 6 669 340
Plateau et terrain de Sport Forfait 1 1 700 000 1 700 000
Installation Energie Solaire Forfait 1 500 000 500 000
Constructions légères / aménagement 6 100 000
Les Plantes de clôture et autres Forfait 1 100 000 100 000
forage Forfait 1 6 000 000 6 000 000
Total 63 029 096

12
 3.1.2. Matériels et équipements à acquérir

Coût
Désignation Unité Quantité Coût total FCFA Euros
unitaire
Matériel et équipement 3 700 000 5 624,00
Table-banc de deux (02) places Pièce 180 20 000 3 600 000 5 472,00
Matériel didactique Forfait 1 100 000 100 000 152,00
Total 3 700 000 5 624,00

3.1.3. Matériels et mobiliers à acquérir

Désignation Unité Quantité Coût unitaire Coût total FCFA Euros

Matériel et mobilier 670 000 1 018,40
Chaise Directeur Pièce 1 15 000 15 000 22,80
Chaise Sécrétaire Pièce 1 15 000 15 000 22,80
Chaises des Enseignants Pièce 6 10 000 60 000 91,20
Chaises des Visiteurs Pièce 10 10 000 100 000 152,00
Table Directeur Pièce 1 25 000 25 000 38,00
Table Sécrétaire Pièce 1 25 000 25 000 38,00
Tables des Enseignants Pièce 6 15 000 90 000 136,80
Armoire Directeur & Sécrétaire Pièce 2 50 000 100 000 152,00
Placard de classe Pièce 6 40 000 240 000 364,80
Matériel informatique 300 000 456,00
Ordinateur Pièce 1 250 000 250 000 380,00
Imprimante de papier FA4 Pièce 1 50 000 50 000 76,00
Total 970 000 1 474,40

13
 3.1.4. Récapitulatif des investissements

Année 1
Désignation Existant Euros
Montant FCFA
Charges immobilisées 0 300 000 456
Immobilisations corporelles 2 000 000 67 699 096 102 902
Terrains 2 000 000 3 053
Constructions et aménagements en dur 0 56 929 096 86 532
Constructions légères / aménagements 0 6 100 000 9 272
Matériel et équipement 0 3 700 000 5 624
Matériel et mobilier 0 670 000 1 018
Matériel informatique 0 300 000 456
Total des investissements de base 2 000 000 67 999 096 103 358
BFR 6 366 336 9 676
Total des investissements 2 000 000 74 365 432 113 035

3.2. Schéma de financement

Schéma de financement

Apport de départ
Désignation Montant % Emprunt %
Espèces Nature

Charges immobilisées 300 000 300 000 100,0% 300 000 0,0%
Immobilisations corporelles 69 699 096 67 699 096 2 000 000 100,0% 67 699 096 97,1%
BFR 6 366 336 6 366 336 100,0% 6 366 336 100,0%
Total 76 365 432 74 365 432 2 000 000 100,0% 74 365 432 97,4%
Euros 116 075,46 113 035,46 3040,00 113 035,46

3.3. L’amortissement de l’emprunt

Les frais financiers sont essentiellement constitués des intérêts payés au titre du remboursement de
l’emprunt (voir tableau de remboursement ci-dessous). Le taux d’intérêt retenu est de 3% amortissable sur
quatre ans par semestrialités constantes avec un différé de trois mois.
L’emprunt est donc remboursable au moyen de 8 semestrialités :

aC i
n
11i
Soit la semestrialité :
S = 13 000 000X 0,015/1-(1+0,015)-8=

14
 Echéancier de l’emprunt

Capital début Remboursement Capital Annuité

de période du Capital Cumulé
1 74 365 432 F 2 478 848 2 478 848 F 2 478 848 F
2 71 886 584 F 2 478 848 4 957 695 F 2 478 848 F
3 69 407 737 F 2 478 848 7 436 543 F 2 478 848 F
4 66 928 889 F 2 478 848 9 915 391 F 2 478 848 F
5 64 450 041 F 2 478 848 12 394 239 F 2 478 848 F
6 61 971 193 F 2 478 848 14 873 086 F 2 478 848 F
7 59 492 346 F 2 478 848 17 351 934 F 2 478 848 F
8 57 013 498 F 2 478 848 19 830 782 F 2 478 848 F
9 54 534 650 F 2 478 848 22 309 630 F 2 478 848 F
10 52 055 802 F 2 478 848 24 788 477 F 2 478 848 F
11 49 576 955 F 2 478 848 27 267 325 F 2 478 848 F
12 47 098 107 F 2 478 848 29 746 173 F 2 478 848 F
13 44 619 259 F 2 478 848 32 225 021 F 2 478 848 F
14 42 140 411 F 2 478 848 34 703 868 F 2 478 848 F
15 39 661 564 F 2 478 848 37 182 716 F 2 478 848 F
16 37 182 716 F 2 478 848 39 661 564 F 2 478 848 F
17 34 703 868 F 2 478 848 42 140 411 F 2 478 848 F
18 32 225 021 F 2 478 848 44 619 259 F 2 478 848 F
19 29 746 173 F 2 478 848 47 098 107 F 2 478 848 F
20 27 267 325 F 2 478 848 49 576 955 F 2 478 848 F
21 24 788 477 F 2 478 848 52 055 802 F 2 478 848 F
22 22 309 630 F 2 478 848 54 534 650 F 2 478 848 F
23 19 830 782 F 2 478 848 57 013 498 F 2 478 848 F
24 17 351 934 F 2 478 848 59 492 346 F 2 478 848 F
25 14 873 086 F 2 478 848 61 971 193 F 2 478 848 F
26 12 394 239 F 2 478 848 64 450 041 F 2 478 848 F
27 9 915 391 F 2 478 848 66 928 889 F 2 478 848 F
28 7 436 543 F 2 478 848 69 407 737 F 2 478 848 F
29 4 957 695 F 2 478 848 71 886 584 F 2 478 848 F
30 2 478 848 F 2 478 848 74 365 432 F 2 478 848 F

3.4. Exploitation

3.4.1. Le chiffre d’affaire prévisionnel

Nos recettes proviennent des frais de scolarités payés par les élèves.
15
Notre chiffre d’affaires annuel peut être évalué de la manière suivante. Avec le renforcement de notre
capacité d’accueil, nous prévoyons un accroissement de 20% chaque année.

Chiffre d’affaires prévisionnel

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Scolarités: CP1-CE1 4 500 000 5 400 000 7 182 000 10 773 000 18 529 560
Scolarités: CE2-CM2 3 150 000 3 780 000 5 027 400 7 541 100 12 970 692
Chiffre d'affaires 7 650 000 9 180 000 12 209 400 18 314 100 31 500 252
Euros 11 628,00 13 953,60 18 558,29 27 837,43 47880,38

3.4.2. Charges d’exploitation

Les activités que nous mènerons sont des prestations intellectuelles. Ainsi, nous n’avons donc pas de
charges d’achats de marchandises ni de matières premières. Ce poste regroupera donc les autres achats, le
service extérieur, les impôts et taxes, les charges du personnel et les charges financières.

3.4.2.1. Autres achats

Ces achats concernent la consommation en communication, les fournitures de bureau, l’entretien et les
autres charges externes.
Tableau 1: Autres achats
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Euros
Frais du téléphone 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 182,40
Consommables de
bureau 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 76,00
Documentation
technique 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 38,00
Kits (compats,
équerres, craies, etc) 125 000 125 000 125 000 125 000 125 000 190,00
Boite à pharmacie 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 114,00
Seaux & Eponges 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 10,64
Poubelles et matériel
de nettoyage 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 22,80
Entretiens et
réparations 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 152,00
Internet 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 273,60
Autres charges
externes 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 76,00
TOTAL 747 000 747 000 747 000 747 000 747 000 1 135,44

16
 3.4.2.2. Impôts et taxes
Au titre des impôts et taxes, l’entreprise payera la patente, les taxes de marché et la TPA (3% de la
rémunération du personnel).
Impôts et taxes

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Contribution du
148 144 144 091 155 037 171 183 232 664
Secteur Informel
Taxes Patronales
251 388 269 084 282 538 296 665 311 498
d’Apprentissage
Impôts et taxes 399 532 413 174 437 575 467 848 544 162
Euros 607,29 628,02 665,11 711,13 827,13

3.4.2.3. Charges du personnel

Elles comprennent les salaires du personnel. La rémunération du corps professoral est considérée pour une
période de neuf mois dans l’année car c’est au cours de cette période qu’il dispense les cours.

Charge du personnel
Taux
Année Année Année Année Année Salaire brut
Poste Existant Euros évolution
1 2 3 4 5 mensuel
annuel
Directeur -
1 1 1 1 1 100 000 152,00 2,0%
Maître
Secrétaire/Co
1 1 1 1 1 70 000 106,40 2,0%
mptable
Maîtres/
5 5 5 5 5 85 000 129,20 2,0%
Maîtresses
Aide
1 1 1 1 1 50 000 76,00 2,0%
Informaticien
Vigile 1 1 1 1 1 40 000 60,80 1,0%

Récapitulatif annuelles des charges du personnel

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Salaires
brut des 8 379 600 8 969 461 9 417 934 9 888 831 10 383 273
salariés
Charges
sociales 1 340 736 1 435 114 1 506 869 1 582 213 1 661 324
(16%)
Total 9 720 336 10 404 575 10 924 804 11 471 044 12 044 596
Euros 14 774,91 15 814,95 16 605,70 17 435,99 18 307,79

17
 3.4.2.4. Amortissement des immobilisations

Le tableau des amortissements des éléments de l’actif se présente comme suit :

Amortissement des immobilisations
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Valeur
Désignation Taux Amor
d'origine Amort. VCN Amort. VCN Amort. VCN VCN Amort. VCN
t.
Charges
300 000 33% 99 990 200 010 99 990 100 020 99 990 30 30 0 0 0
immobilisées
Immobilisations
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
incorporelles
2 000 2 000 2 000
terrains 2 000 000 0% 0 0 2 000 000 0 0 0 2 000 000
000 000 000
Constructions et 1
1 019 55 909 1 019 54 890 1 019 53 870 52 851 1 019 51 832
aménagements en 56 929 096 5% 019
401 695 401 293 401 892 490 401 089
dur 401
Constructions
légères / 6 100 000 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0
aménagements
Matériel et 740 2 960 1 480 740
3 700 000 20% 740 000 2 220 000 740 000 740 000 0
équipement 000 000 000 000
Matériel et
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
équipement
167 167
Matériel et mobilier 670 000 25% 502 500 167 500 335 000 167 500 167 500 0
500 500
Matériel 100
300 000 33% 200 000 100 000 100 000 100 000 0 0 0
informatique 000
Matériel de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
transport
Autres véhicules 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
2 126 61 772 2 126 59 645 2 126 57 518 55 591 1 019 53 832
TOTAL 69 999 096 926
891 205 891 313 891 422 490 401 089
931

3.4.2.5. Charges financières

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Charges financières
0 0 0 0 0
(intérêts)
Amortissements 2 478 848 0 0 0 0
Capital dû fin de période 71 886 584 74 365 432 74 365 432 74 365 432 0
Euros 109 267,61 113 035,46 113 035,46 113 035,46

3.5. Compte d’exploitation prévisionnelle

La confrontation entre les recettes et les charges liées à l’exploitation de l’école est résumée dans le tableau
suivant :

18
 Compte d’exploitation prévisionnel

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffre d'affaires 7 650 000 9 180 000 12 209 400 18 314 100 31 500 252
Achats march. et mat. 1ères 0 0 0 0 0
Services extérieurs et autres 747 000 747 000 747 000 747 000 747 000
Impôts et taxes 399 532 413 174 437 575 467 848 544 162
Valeur ajoutée 6 503 468 8 019 826 11 024 825 17 099 252 30 209 090
Charge du personnel 9 720 336 10 404 575 10 924 804 11 471 044 12 044 596
Excédent brut d'exploitation -3 216 868 -2 384 749 100 021 5 628 208 18 164 494
Dotations aux
amortissements 2 126 891 2 126 891 2 126 891 1 926 931 1 019 401
Résultat d'exploitation -5 343 760 -4 511 641 -2 026 870 3 701 277 17 145 092
Charges financières 0 0 0 0 0
Résultat avant impôts -5 343 760 -4 511 641 -2 026 870 3 701 277 17 145 092
Impôts sur le résultat
(27,5%) 300 000 300 000 300 000 1 017 851 4 714 900
Résultat net -5 643 760 -4 811 641 -2 326 870 2 683 426 12 430 192
Capacité d'autofinancement -3 516 868 -2 684 749 -199 979 4 610 357 13 449 593
Prélèvements / dividendes 0 0 0 536 685 2 486 038
Résultat non distribué -5 643 760 -4 811 641 -2 326 870 2 146 741 9 944 153
Report à nouveau -5 643 760 -10 455 401 -12 782 271 -8 171 914

Le projet dégage dès la première année un résultat négatif de -5 643 760 FCFA (- 8 578,52 €) vu son
caractère plus social. Il évoluera et atteindra 2 683 426 FCFA (4 078,81 €) dès la quatrième année.

19
3.6. Etude de la rentabilité du projet

Calcul des indicateurs de rentabilité

RUBRIQUES Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Capacité
d'autofinancement -3 516 868 -2 684 749 -199 979 4 610 357 13 449 593
Variation du BFR 0 0 0 0 0
Cumul variation du BFR 0 0 0 0 0

Capital investi 74 365 432 - - - -

Flux de trésorerie nette (4-
5) - 74 365 432 -3 516 868 -2 684 749 -199 979 4 610 357 13 449 593
Taux d'actualisation 0,00%

Valeur Actuelle Nette - 62 707 078

(VAN)

Taux de rendement
interne 5,5
Indice de profitabilité 0,16
Délais de récupération

3.6.1.1. La valeur actualisée nette (VAN)

La valeur actualisée nette est égale à la différence entre la somme des cash-flows actualisés et le montant
initialement investi. Elle mesure la création de valeur du projet et s’obtient par la formule suivante :

VAN   CFt  1  i   t  I0
n

t 1

Fi représente les cash flow,

t le taux d' actualisat ion,


n la durée probable du projet,

I O le capital investi.
VAN = - 62 707 078
La VAN étant négative cela signifie que les fonds investis ne seront récupérables que l’année ou elle sera
positive.

3.6.1.2. L’indice de profitabilité

L’indice de profitabilité mesure la rentabilité par franc de capital investi. Il est égal à la somme des cash-
flows actualisés rapportés au montant du capital investi initialement.
t
 CFt  1  i 
n

I p  t 1
I0
20
Ip=0,16. Cela signifie que 1F de capital investi rapportera 1,23F.

3.6.1.3. Le taux de rentabilité interne (TRI)

Le taux de rentabilité est le taux d’actualisation tel que la valeur actuelle nette du projet est nulle. C’est le
taux qui annule la VAN.

 CFt  1  i   I0  0
n
t
TRI  «i» Tel que VAN=0
t 1

i = 5,5
Le TRI est donc le taux d’actualisation qui permet d’égaler le montant des capitaux investis à la somme
des cash-flows actualisés à ce taux. Il représente ainsi la rémunération maximale qui peut être accordée
aux ressources engagées dans le projet.

3.7. Répartition de la valeur ajoutée(VA)

La valeur ajoutée est repartie entre les différents agents économiques qui ont contribués à sa réalisation. Il
s’agit du personnel, de l’État, des prêteurs, de l’outil de production (amortissements) et de l’entreprise
elle-même.
Répartition de la VA

RUBRIQUES Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 TOTAL Taux

Production vendue 7 650 000 9 180 000 12 209 400 18 314 100 31 500 252 78 853 752

(-) Biens et services

consommés 1 146 532 1 160 174 1 184 575 1 214 848 1 291 162 5 997 292
VALEUR AJOUTEE 6 503 468 8 019 826 11 024 825 17 099 252 30 209 090 72 856 460 100%
REPARTITION (VA)
Personnel 9 720 336 10 404 575 10 924 804 11 471 044 12 044 596 54 565 355 75%
Etat 300 000 300 000 300 000 1 017 851 4 714 900 6 632 751 9%
Prêteurs 0 0 0 0 0 0 0%
Associés/propriétaire 0 0 0 536 685 2 486 038 3 022 723 4%
Entreprise -3 516 868 -2 684 749 -199 979 4 073 672 10 963 555 8 635 630 12%

88% de la richesse créée par ce présent projet sera distribué entre ceux qui ont contribué à sa création et
l’Etat. L’entreprise quant à elle conserve le reste pour faire face à ses engagements et assurer son
autofinancement (tout en privilégiant son aspect social).

21
DEVIS DESCRIPTIF DES TRAVAUX :

Généralité : Ce projet sera réalisé à un seul niveau et se compose comme suit :

-BATIMENT 01
-BATIMENT 02
-BATIMENT ADMINISTRATIF
-LOCAL GARDIEN ET TOILETTE
-TERRAIN DE SPORT

NATURE DES OUVRAGES

Terrain :
Le terrain sera nivelé sous l’emprise des bâtiments.

Fondation :
Au droit de tous les murs, les fondations seront édifiées en semelles plantés 0,40 de largeur
remplies de béton de gravions dosé à 200kg. Elles seront descendues jusqu’au bon sol supposé.

Ossature - Ba
Constitué par des poteaux en BA avec chaînage de même nature les reliant en partie haute.
Les poteaux prenant naissance dans les semelles de fondations 350kg/m3

Soubassement :
Au-dessus de murs des fondations. II sera construit un soubassement de 0.30 de hauteur
en béton de ciment dosé à 300 kg.

Remblai
Entre les murs de soubassement. Il sera fait un remblai de terre soigneusement arrosée
par couche de 10 cm et fortement compactée.

Aire de dallage ;
Une forme de dallage de 0.08 d’épaisseur sera exécutée sur toute la surface du bâtiment.
Ce béton sera dosé à 250 kg de ciment par mètre cubé.

Maçonnerie BA
Il sera exécuté sur toute la fondation particulière pour recevoir les charges transmises murs, en
parpaing de 0,15x0, 20x0, 40 et des claustras.
Béton armé ;
Les bétons employés en BA seront dosé à 350 kg de ciment /m3. Ce sont : poteaux, Chaînage,
linteaux, auvents.

Enduit :
Les enduits seront lisses de 0,20 d’épaisseur seront lisses de 0,20 pour l’intérieur et d 0,03 pour
l’extérieur il sera projeté un enduit à la tyrolienne d'une couleur au choix du propriétaire. Un mur
acrotère sera construit après la pose de la couverture il sera exécuté en agglos de 0,15 x 0,20 x 0,40.

Charpente couverture - plafond

La charpente sera exécutée en IPN 80. La couverture en tôle bac alu en une seule pente avec
écoulement facile des eaux de pluies. Le plafond sera en plaque contre plaquée 5mm d’épaisseur scellée à
une ossature de plafond chevron.
22
Menuiserie :
Toutes les ouvertures donnant sur la façade principale seront exécutées en châssis : fer forgé. Les
autres ouvertures extérieures seront vitrées à l’intérieur et persiennes à l’extérieur à l’exception des
portes d’accès extérieures des magasins qui seront en persienne : à lames fixées.

Plomberie - sanitaire
Il sera exécuté une fosse septique de 8 usagers, un regard de visite, un puisard, les appareils à
installer sont cités dans le devis estimatif. La distribution de l’eau se fera par une tuyauterie en fer
galvanisé de 20/47 et 15/21 mis en terre et encastré dans les murs. L’évacuation des eaux usées se fera
par des tuyaux PVC de 40/49. (ou toilettes sèches à séparation d’urines de type ECOSAN)

Electricité :
L’installation des fils sous tubes plastiques encastrés dans la maçonnerie avec des fils laissés en
attente pour le branchement. Les appareils et lampes suivants seront installés : lampe 1,20 : 0,60,
brasseur d’air, etc.

Peinture :
Les enduits lisses recevront deux couches de peinture hydrofuge FOM sur une première couche
d’impression au lait de chaux. Les menuiseries métalliques recevront sur les deux faces deux couches de
peinture à huile, celle en bois et le plafond recevront deux couches de vernis.

CADRE DE DEVIS ESTIMATIF BATIMENT 1 ET 2

I - TRAVAUX PREPARATOIRES

N° Désignation de l'ouvrage Unité Quant. Prix unit. Prix total

I TRAVAUX PREPARATOIRES
1.1 Installations de chantiers - Amenées et replis du matériel ff 1,00 350 000 350 000
Total H TVA Travaux préparatoires 350 000

II - COMPLEXE SCOLAIRE (BLOC DE 3 CLASSES + MAGASIN+BUREAU)

N° Désignation Unité Quant. Prix unit. Prix total

TRAVAUX PREPARATOIRES ET
0.
TERRASSEMENT
0.1 Décapage et nivellement m2 452,23 200 90 446
0.2 Implantation sur chaise ff 1,00 75 000 75 000
0.3 Fouilles en puits et en rigoles pour fondations m3 32,97 2 000 65 936
3
0.4 Remblai sans apport latéritique m 32,97 800 26 374
3
0.5 Remblai hydraulique sous dallage m 73,03 2 500 182 575
0.6 Traitement anti-termite m2 265,00 1 500 397 500
Sous-total travaux préparatoires et terrassements 837 831
1. INFRASTRUCTURE
1.1 Béton de propreté dosé à 150 kg/m3 m3 3,73 25 000 93 350
3 3
1.2 Béton armé dosé à 350 kg/m pour semelles isolées m 3,87 102 000 394 740
1.3 Béton armé dosé à 350kg/m3 pour semelles filantes m3 11,84 102 000 1 207 680

23
1.4 Agglos pleins de 20 cm pour soubassement m2 65,12 7 000 455 840
3 3
1.5 Béton armé dosé à 350 kg/m pour chainage bas (longrine) m 5,92 105 000 621 600
2
1.6 Film polyane sous dallage m 254,40 400 101 760
1.7
Béton armé pour dallage dosé à 300 kg/m3 et socles
m3 20,40
d'épaisseur 0,08m y compris chape incorporée et bouchardée
85 000 1 734 000
1.8 Béton armé pour rampe, bêche et emmarchement dosé à 350
kg/m3 m3 1,24 95 000 118 036
Sous-total infrastructure 4 727 006
2. SUPERSTRUCTURE
2.1 Béton armé dosé à 350 kg/m3 pour poteaux et raidisseurs m3 7,74 105 000 812 700
2.2 3
Béton armé dosé à 350 kg/m pour chaînages et chainage
m3 8,88 105 000
rampant 932 400
2.3 3
Béton armé dosé à 350 kg/m pour appuis de baies (les
appuis de bais passe sur les murs de façade et arrière, les murs m3 2,96 102 000
latéraux et les murs de séparation) 301 920
3
2.4 Béton armé dosé à 350 kg/m3 pour appuis de tôles m 1,74 105 000 183 204
2
2.5 Maçonnerie d'agglos creux de 0,15 m 548,40 5 500 3 016 200
2.6 Joint de dilation en polystyrène de 2,5 cm m² 5,36 600 3 216
2
2.7 Enduits lisses sur murs intérieurs et extérieurs m 948,15 1 500 1 422 227
2.8 Enduits tyroliens au ciment blanc écrasés sur murs intérieurs
m² 1 200
(hauteur 1,6m) 187,23 224 678
2
2.9 Enduit tyrolien extérieurs m 286,28 1 200 343 541
2.10 Trou d'aérations grillagés u 40,00 1 000 40 000
Sous-total superstructure 7 280 087

N° Désignation Unité Quant. Prix unit. Prix total

3. CHARPENTE-COUVERTURE
3.1 Poutre en IPN 120 traité a l'anti rouille ml 54,00 9 500 513 000
3.2 Panne en IPN de 80 traité ml 282,78 7 500 2 120 850
Fourniture et pose des platines pour support des IPN de 80 et
3.3 u 72,00 4 000
120 y compris toutes sujétions 288 000
Couverture en tôle bac galva 35/100 à 4 ondulations y
3.4 m2 284,35 6 500
compris toutes sujestions de pose 1 848 282
Sous-total charpente-couverture 4 770 132
4 ELECTRICITE
Filerie, foureautage, barrette de coupure et toutes autres
4.1 sujétion ens 1 400 000 400 000
4.2 Interrupteur simple allumage u 2 pm
4.3 Interrupteur va et vient u 2 pm
4.4 Interrupteur double allumage u 3 pm
4.5 Prise de courant 2 P+T u 21 pm
4.6 Réglette complète 120 de 36W u 25 pm
4.7 Brasseur d'air y compris rhéostat u 10,000 pm
4.8 Coffret électrique encastrable y compris système de fermeture
de sécurité (dispositif avec cadenas) comprenant:
u 1,000 pm
4.9 Disjoncteur DPN 10A u 4,000 pm
4.10 Disjoncteur DPN 16A u 3,000 pm

24
4.11 Disjoncteur monophasé différentiel 20A u 1,000 pm
Sous-total électricité 400 000
5. REVETEMENT ET ETANCHEITE
5.1 Relevé d'étanchéité au paxaluminium de 40 m2 23,26 6 000 139 584

Enduit extérieur esthétique sur armature constituée de grillage

5.2 m2 25,94
« à cage à poule» ou revêtements en quartz suivant région
2 000 51 888
2
5.3 Enduit sur grillage poulailler pour tableau "noir" m 50,40 2 000 100 800
Sous-total revêtement et étanchéité 292 272
6. MENUISERIE METALLIQUE ET BOIS
Porte à châssis métallique un battant persiennée à lames fixes
6.1 u 1,00
(PCMPF-02) 80x220 cm compris antirouille, toutes sujétions 70 000 70 000
6.2 Porte à châssis métallique pleine en tôle de 15/10è double
faces (PCMP-01) 90x220 cm compris antirouille, toutes
sujétions muni d'une barre de sécurité en cornière de 40 avec
cadenas u 1,00 75 000 75 000
6.3 Porte à châssis métallique deux battants persiennée à lames
fixes (PCMPF-01) 120x220 cm compris antirouille, toutes u
sujétions 3,00 95 000 285 000
6.4 Fenêtre à châssis métallique persiennée à lames orientables
(FCMPO.01) de 120x120 cm compris antirouille, toutes u
sujétions 1,00 45 000 45 000
Fenêtre à châssis métallique persiennée à lames orientables
6.5 ouvrant à la française (FCMPO.F.01) 120x120 cm compris u 15,00
antirouille, toutes sujétions 45 000 675 000
Fenêtre à châssis métallique persiennée à lames fixes
6.6 u
(FCMPF.01) 350x40 compris antirouille, toutes sujétions 1,00 20 000 20 000
Sous-total menuiserie 1 170 000
7. PEINTURE
Badigeon à la chaux vive à partir de 1,60m à l'intérieur des
7.1 m2 474,64
salles. 600 284 781
2
7.2 Peinture glycéro sur menuiserie métallique m 87,56 2 000 175 120
2
7.3 Ardoisine verte ou noire pour tableau m 50,40 2 000 100 800
Sous-total peinture 560 701
TOTAL GENERAL HORS TAXES PLUS TRAVAUX PREPARATOIRE 20 388 028

LATRINE SCOLAIRE A 07 POSTES PLUS LOCAL GARDIEN

Prix
Prix total
N° Désignation Unité Quantité Unitaire
0. TRAVAUX PREPARATOIRE ET TERRASSEMENT
0.1 Décapage et nivellement m² 43,20 200 8 640
0.2 Implantation ff 3,00 40 000 120 000
Fouille en rigole pour semelles filantes sous la
0.3 cabine m3 3,00 2 000 6 000
0.4 Fouille en excavation pour fosse m3 73,60 4 000 294 400
0.5 Evacuation de déblais excédentaires m3 110,40 1 500 165 600
Sous-total travaux préparatoires et terrassement 594 640
1. INFRASTRUCTURE
1.1 Béton de propreté dosé à 150kg/m3 m3 2,10 42 500 89 250
25
1.2 Béton armé dosé à 300kg/m3 pour semelles filantes m3 6,30 105 000 661 500
1.3 Maçonneries agglos pleins de 20 pour infrastructure m² 9,00 6 500 58 500
1.4 Maçonneries agglos creux d'épaisseur 15cm m² 214,80 5 500 1 181 400
1.5 Béton armé dosé à 300kg/m3 pour poteaux et
chaînage en infrastructure m3 2,10 105 000 220 500
1.6 Béton armé dosé à 350kg/m3 pour dalle y compris
chape m3 6,69 105 000 702 450
1.7 Béton armé dosé à 350kg/m3 pour chaînage de
couronnement de la superstructure m3 4,80 105 000 504 000
1.8 Béton armé pour dallage dosé à 300kg/m3
d'épaisseur 8cm plus chaque incorporée de 2cm m3 2,94 85 000 249 900
1.9 Enduits étanches sur parois intérieurres des murs
fosses dosés à 400kg/m3 m² 255,30 3 000 765 900
Sous total infrastructure 4 433 400
2. SUPERSTRUCTURE
2.1 Béton armé dosé à 350kg/m3 pour poteaux et
raidisseurs pour cabine m3 0,96 105 000 100 800
2.2
Béton armé dosé à 350kg/m3 pour marché d'accés m3 0,90 105 000 94 500
2.3 Maçonnerie d'agglos creux de 0,15 m² 44,40 5 500 244 200
2.4 Maçonnerie d'agglos creux de 0,10 M² 36,60 5 000 183 000
Enduits intérieur et: extérieur y compris tyrolienne
2.5 sur mur m² 168,00 2 500 420 000

Ventilation des fosses en éléments de 30cm x 30cm

2.6 béton légèrement armé et moulé épaisseur 5cm U 12,00 1 500 18 000
Sous- total Superstructure 1 060 500
3. CHARPENTE -COUVERTURE
3.1 Charpente bois rouge 8x8 traité ml 0,00 2 000 pm
3.2 Couverture en tôle bac galvanisé 35/100, y compris
tsp m² 0,00 6 000 pm
Sous-total charpente couverture 0
4. REVETEMENT ET ETANCHEITE

4.1 Etanchéité double relevé aux droit des jonctions

bac/ maçonnerie m² 0,00 12 000 pm
Sous-total revêtement et étanchéité 0

5. MENUISERIE METALLIQUE ET BOIS

5.1 Porte métallique pleine avec métal déployé aux

extrémités 0,70X220 U 12,00 40 000 480 000
Sous-total Menuiserie métallique et bois 480 000
6. PEINTURE

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 6.1 Peinture glycéro sur menuiserie métallique m² 33,60 3 000 100 800
Sous-total peinture 100 800
TOTAL GENERAL HORS TAXES 6 669 340

RECAPUTILATIF

Désignation des
Montant en FCFA Montant en euros
infrastructures
Bâtiment 01 20 388 028 30 989,80

Bâtiment 02 20 388 028 30 989,80

Administration 7 283 700 11 071,22

Local gardien et latrine 6 669 340 10 137,40

Terrain de foot-ball 1 700 000 2 594,00

TOTAL HORS TAXES 56 429 097 85 772,23

Arrêté le présent devis estimatif à la somme de:

Cinquante six millions quatre cent vingt neuf mille zéro quatre vingt dix sept francs CFA

A noter que ce projet peut être réalisé en plusieurs étapes :

1) La première étape comporterait la construction d'un seul bâtiment de 3 classes et du bâtiment

administratif, dans lequel serait logé le gardien.
Ceci en fait présente deux avantages :

- le coût du projet est réduit de 35 000 à 40 000 euros (diminution des frais d'infrastructures mais
aussi de personnel, de matériel et de mobilier).

- l'entreprise de maçonnerie est motivée pour donner entière satisfaction afin que la deuxième
tranche du chantier lui soit confiée.

2) La deuxième étape, l'année suivante par exemple, serait la construction du deuxième bâtiment de
3 classes

3) La troisième étape, la construction du logement du gardien pourrait être financée par le

partenariat "TTBM + SBD"

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