Université Hassan II
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales
AIN SEBAA
Master spécialisé
management de la chaine logistique
La méthode adaptative
Module : la recherche opérationnelle
Réalisée par :
Fadoua ELGMIRI Ichrak KORRYCH Salma JAMALI Sanae OUARHA
Encadre par :
Mr
Année universitaire : 2023 / 2024
Sommaire
Introduction
I. Définition de la méthode adaptative
1. Importance de l'approche adaptative dans la gestion de projet
2. Objectif de cette méthode
II. Les Principes clés de la méthode adaptative
III. L’application de cette méthode
IV. Les caractéristiques de la méthode adaptative
1. Les points forts
2. Les points faibles
Conclusion
Introduction
Un projet est un ensemble de tâches interreliées destinées à satisfaire un besoin explicité. Il
comporte également les ressources requises pour sa réalisation, une période bien délimitée
marquée par une date de départ et une date de fin, ainsi qu'un budget bien fixé visant à
atteindre un objectif spécifique. La gestion de projet consiste à planifier, organiser, surveiller
et contrôler tous les aspects d'un projet pour atteindre ses objectifs en respectant les coûts, les
délais et les spécifications données. Cette discipline recouvre l'ensemble des outils, techniques
et méthodes qui permettent au responsable de projet et à l'équipe associée de gérer,
coordonner et harmoniser les diverses tâches menées au sein du projet, afin qu'il réponde
directement et indirectement aux besoins. L’application d’une méthode ou une approche
personnalisée est la clé du succès en gestion de projet, quel qu'il soit. Ainsi, toutes les parties
prenantes peuvent atteindre les objectifs fixés grâce à un cadre de référence bien structuré et
des orientations précises. Mais quelle approche choisir pour assurer une bonne organisation,
rapidité et efficacité optimale ? Tour d'horizon des méthodes de gestion de projet les plus
utilisées en entreprise qui ont fait leurs preuves. Le choix de la méthode de gestion de projet
est généralement effectué par le chef de projet et l'équipe qui lui est directement liée. Ils
doivent répondre à un ensemble des questions tels que ; Quelle est la taille du projet ? Quelle
est la taille de votre équipe projet ? Quel est le niveau de complexité du projet ? Quel est le
degré d'incertitude de ce projet ? Quels sont les outils que vous utilisez déjà ? Quels sont les
objectifs du projet ? Quelle est la valeur attendue par le bénéficiaire ? Quel est votre secteur
d'activité ? Quelles marges de manœuvre avez- vous sur le budget et les coûts ? pour que leur
choix de la méthode soit pertinent. Les méthodes traditionnelles de gestion de projet sont
souvent basées sur une approche linéaire et séquentielle, où chaque phase du projet doit être
complétée avant de passer à la suivante. Cependant, cette approche peut être limitée dans les
projets où les besoins évoluent rapidement. Il est important de comprendre que chaque projet
est unique et qu'il n'y a pas de solution universelle. Le choix de la méthode dépendra donc de
la nature du projet, de sa complexité, des ressources disponibles et des objectifs à atteindre.
Dans un monde en constante évolution, la capacité à s'adapter rapidement et efficacement aux
changements est devenue un impératif pour la réussite dans de nombreux domaines. C'est
dans ce contexte que la méthode adaptative émerge comme une approche fondamentale pour
aborder les défis complexes et dynamiques auxquels les projets sont confrontés. Qu'est-ce
qu'une approche adaptative ? Comment se fonctionne ? Quelles sont les conditions
d’efficacité de cette méthode ?
I. Définition de la méthode adaptative
Comme son nom l'indique, Adaptive Project Framework (APF) ou la gestion adaptative de
projet facilite l’adaptation. Cette approche a été créée en partant du principe que la plupart des
projets, surtout dans l'informatique, ont une portée variable et des exigences incertaines et
changeantes. De ce fait, ils ne peuvent être gérés en utilisant les méthodes traditionnelles de
gestion de projet.
La gestion adaptative de projet offre un cadre qui s'adapte aux environnements en constante
évolution. Le projet est divisé en plusieurs cycles ou mini-projets, et à la fin de chaque mini-
projet, l'équipe évalue les résultats obtenus afin d'améliorer la performance et les procédures
pour les mini-projets suivants. Les parties prenantes peuvent également changer la portée du
projet au début de chaque cycle afin de permettre à l'équipe de produire une valeur ajoutée plus
importante.
La méthode a été créée par Robert K. Wysocki, un leader stratégique reconnu dans le domaine
de la gestion de projet. Il a été l'auteur et le co-auteur de nombreux livres dont Adaptive Project
Framework: Managing Complexity in the Face of Uncertainty dans lequel il décrit l'approche
APF.
1. L’importance de la méthode adaptative
L'importance de la méthode adaptative en gestion de projet réside dans sa capacité à s'adapter
aux changements tout au long du projet. Cette méthode convient particulièrement aux projets
où la flexibilité est essentielle, et où l'évolution des besoins est inévitable. Elle offre une grande
liberté pour s'adapter aux changements, tout en permettant de maintenir un niveau élevé de
cadrage et de gestion des risques. En outre, la méthode adaptative favorise l'ajustement
progressif aux exigences du client, ce qui peut conduire à une meilleure satisfaction des parties
prenantes. Cependant, il est important de noter que l'application de cette méthode comporte des
risques, tels que des dépassements budgétaires et temporels, ainsi qu'un niveau de contrôle
limité. Néanmoins, pour les projets nécessitant une plus grande réactivité et une meilleure
adaptabilité aux changements, la méthode adaptative offre une approche plus appropriée que
les méthodes traditionnelles.
2. L’objectif de cette méthode
La méthode adaptative est une approche de gestion de projet qui prend en compte l'évolution
des besoins et des objectifs tout au long du projet. Elle est particulièrement adaptée aux projets
où l'incertitude est importante et où les contraintes de temps et de coûts peuvent être plus
flexibles. L'objectif de cette méthode est de permettre aux équipes de travailler de manière
flexible et de s'adapter rapidement aux changements qui se présentent, tout en maintenant une
ligne directrice pour atteindre les objectifs du projet. Dans cet article, nous allons explorer les
principes clé de la méthode adaptative, les caractéristiques et les avantages, ainsi que
l’application de cette méthode.
I. Les principes clés de la méthode adaptative
Les principes clés d'efficacité de la méthode adaptative en gestion de projet sont liés à sa
capacité à s'adapter aux changements tout au long du projet. Cette méthode convient
particulièrement aux projets où la flexibilité est essentielle, et où l'évolution des besoins est
inévitable. Les principes clés de la méthode adaptative incluent :
• La transparence :
La transparence implique de partager ouvertement toutes les informations pertinentes
concernant le projet avec toutes les parties prenantes, y compris les membres de l'équipe, les
parties prenantes externes et les clients. Cela garantit que tout le monde a une compréhension
claire de l'état actuel du projet, des défis rencontrés et des décisions prises. Une transparence
totale favorise la confiance et la collaboration, ce qui est essentiel pour une prise de décision
éclairée et des relations de travail fructueuses.
• Inspection régulière :
Les inspections régulières impliquent des examens fréquents de l'avancement du projet, de ses
résultats intermédiaires et de son processus de développement. Ces examens permettent de
détecter rapidement les problèmes potentiels, les lacunes ou les déviations par rapport aux
objectifs initiaux. En identifiant ces problèmes tôt, l'équipe peut les corriger rapidement et
efficacement, minimisant ainsi les risques et maximisant les chances de succès du projet.
• Adaptabilité :
L'adaptabilité est la capacité à ajuster et à modifier les plans, les stratégies et les objectifs du
projet en fonction des nouvelles informations, des changements de circonstances ou des retours
d'expérience. Dans la méthode adaptative, il est accepté que les besoins et les exigences du
projet peuvent évoluer au fil du temps, et donc l'équipe doit être prête à s'adapter rapidement
pour répondre à ces changements. Cela peut impliquer de revoir et de réajuster les priorités, de
modifier les fonctionnalités ou même de changer de direction si nécessaire, afin de garantir que
le produit final réponde aux besoins du client de la manière la plus efficace possible.
• Collaboration :
Une collaboration étroite entre les membres de l'équipe est essentielle pour la réussite de la
méthode adaptative. Les échanges permettent d'ajuster les stratégies et d'optimiser les résultats
Ainsi que les membres de l’équipe doivent avoir la capacite de s’adapter accepter et apprendre
les différents changements.
Une Collaboration avec le client : Une interaction étroite et constante avec le client est un pilier
fondamental de la méthode adaptative. Il est impératif que le client soit intégré au processus de
développement dès le début et qu'il participe activement à toutes les étapes du projet. Cette
implication proactive du client permet non seulement de garantir que les besoins et les attentes
sont clairement compris, mais aussi de favoriser un sentiment de propriété et d'engagement
mutuel dans la réussite du projet.
II. L’application de cette méthode
La méthodologie Adaptive Project Framework se déroule en cinq étapes.
1. Définition de la portée du projet
• Élaborer des conditions de satisfaction (Cds) pour définir les besoins du client et comment
ces besoins seront satisfaits.
• Établissez le Projet Overview Statement (POS) résumant le problème ou l'opportunité, ce
qui sera accompli et comment, la valeur ajoutée et les risques de réussite, les obstacles et les
hypothèses.
• Hiérarchisez les exigences fonctionnelles ; cette liste est sujette à modification, mais reflète
les meilleures informations disponibles à un moment donné.
• Identifiez l’organigramme des taches du projet (OTP) intermédiaire), qui vous permet de
décomposer hiérarchiquement le travail requis pour atteindre les objectifs du projet.
• Prioriser le triangle, c’est-à-dire, le temps (délai de réalisation du projet), le coût (budget et
ressources disponibles) et la qualité du projet.
2. Le plan de cycle (itératif)
• Dans la structure de répartition du travail du projet, identifiez les activités qui déterminent
les fonctions à exécuter au cours du cycle.
• Définir précisément chaque tâche à accomplir.
• Établir des dépendances entre chaque tâche.
• Divisez les tâches en groupes significatifs et affectez ces groupes à différentes équipes.
• Chaque équipe établit un calendrier dans lequel les ressources sont allouées pour accomplir
ses tâches dans un délai et avec un budget.
3. La réalisation du cycle (itératif)
• Respecter un calendrier détaillé pour produire les fonctionnalités prévues pour ce cycle.
• Commencer à travailler.
• Suivre et ajuster la réalisation du cycle.
• Une fois le temps spécifié écoulé, la boucle se termine. Si une fonctionnalité n'est pas
complétée, elle sera reportée au cycle suivant.
• Documentez toutes les demandes de changement et les idées d'amélioration.
• Créez un journal des problèmes pour suivre l'état de la résolution
4. Point de contrôle client (itération)
• Examen par le client et l'équipe de projet de la qualité des fonctionnalités terminées. Des
ajustements seront effectués au cycle suivant si nécessaire.
• Répétez les étapes 2, 3 et 4 jusqu'à épuisement du temps et du budget.
5. Compte-rendu de fin
• Déterminer si les résultats opérationnels attendus sont atteints.
• Résumez ce que vous avez appris et identifiez comment améliorer l'efficacité de la méthode.
• Accomplir les tâches dans les délais et le budget donnés.
III. Les caractéristiques de la méthode adaptative
1. Les points fort
• L’importance des changements : Les changements dans le projet sont importants pour une
meilleure solution et de meilleurs livrables. Dès les premières étapes du projet, l'équipe de projet
reste prête à mettre en œuvre des changements pour de meilleurs résultats.
• Établissement des priorités. : Comme la portée du projet consiste à hiérarchiser les
exigences, elle élimine le travail qui n'ajoute pas de valeur au projet. Cela permet aux équipes
de se concentrer d'abord sur les tâches importantes et de livrer le projet à temps.
• Feedback continu : Comme il y a une communication ouverte entre les clients et l'équipe,
chacun peut avoir son mot à dire. La rétroaction continue aide à faire avancer le projet dans la
bonne direction pour obtenir des résultats positifs.
• Une équipe de travail ne sera pas seulement prête à s'adapter à l'évolution de l'environnement,
mais sera également prête à improviser en cas de problème.
2. Les points de faiblesse
• Elle n'est pas adaptée aux grands projets comme projets de construction car sa flexibilité
risque de causer des retards dans les délais et des dépassements budgétaires.
• Faible contrôle sur le projet : en gestion de projet, il est essentiel de contrôler le projet et
les demandes de changement. Alors qu’avec cette approche, le chef de projet a peu de
contrôle sur son projet.
• Une trop grande flexibilité qui peut susciter des changements constants de la part du client
car il sait que la structure peut le supporter.
• Des attentes plus élevées : les partisans de la méthode revendiquent des projets aux
résultats irréprochables (ce qui est rare), augmentant ainsi les attentes du client et des
parties prenantes.
• Recommencer le travail : comme c'est le client qui est qui décide, il peut
considérablement modifier une caractéristique du projet, puis changer d'avis et revenir à
l'idée d'origine.
Conclusion
La gestion de projet adaptative offre une approche dynamique et flexible pour relever les défis
et les incertitudes des projets. En mettant l'accent sur la collaboration, la transparence, et
l'adaptabilité, elle vise à tirer le meilleur parti de chaque projet tout en évitant de perdre du
temps sur des tâches sans valeur. Cette méthode amène la réflexion sur la méthodologie agile à
un nouveau niveau, en étant simple, orientée client et axée sur la valeur ajoutée. Ainsi,
l'implication totale des clients est cruciale pour garantir le succès de cette approche.
Bibliographie
• https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methode-adaptive-project-framework
• https://bubbleplan.net/blog/methodes-gestion-projet-comment-choisir/
• https://www.wimi-teamwork.com/fr/blog/adaptive-project-framework-guide-
introduction-debutants/
