LA SALLE DE SPORT
ÉCOLOGIQUE
Séréna MANTI, Maëlle VINCENT, Emilie BENOIT, Lola MICHEL, Julie FORAY
GPRH/GC2F FI 3A
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SOMMAIRE :
I. Présentation de l’offre trouvée
II. Présentation de notre projet
III. Diagnostic externe
IV. Diagnostic interne
V. Politique RSE
VI. Analyse des entretiens quantitatifs
VII. Analyse des entretiens qualitatifs
I. Présentation de l’offre trouvée
California Fitness Club à Hong Kong en 2007 : Green Microgym au États-Unis en 2008 :
Les machines de sport produisent de l’électricité
II. Présentation de notre projet
Machines conçues à partir de
matériaux éco-responsables
(plastique recyclé)
Réaliser des murs végétaux avec des
plantes connues pour leurs vertus
rafraîchissantes
Générer de l’électricité
(climatisation)
à partir des machines de sport
III. Diagnostic externe
Opportunités Méthode PESTEL
Un public davantage conscient des
problèmes environnementaux
P Subvention et réduction d’impôt possibles
Hausse du nombre d’abonnés E Baisse du pouvoir d’achat des ménages
dans les salles de sport
S Influenceurs sur les réseaux sociaux
Menace T Avancées technologiques
Concurrence accrue /
meilleure offre
E Matériaux durables
L Mesures juridiques
Risque de substitution
III. Diagnostic externe
Quelles sont les motivations ?
Qui demande ?
L’analyse de la demande et ses caractéristiques
Comment rendre fidèle ? Quels substitutifs ?
III. Diagnostic externe
Secteur des salles de sport Barrières à l’entrée
L’analyse de l’offre et ses caractéristiques
Périodicité de l’offre
Degré de concentration
IV. Diagnostic interne
FORCES FAIBLESSES
Diversité d’équipements très modernes, Coût d’achat et d’entretien élevé
Ressources matérielles adaptables et éco-responsables Obsolescence des machines
Confort, commodité Problèmes de maintenance
coût du personnel
Expertise professionnelle
Formations
Ressources Humaines Rapport de confiance, respect
Conflits, gestion des ressources
Management participatif
humaines
Taux d’endettement élevé
Divers moyens de financements
Ressources financières Revenus stables
Faibles capacités d’investissement
Coûts d’exploitation élevés
V. Politique RSE
Utilisation responsable Promotion du bien-être : Inclusion sociale :
des ressources :
Engagement Responsabilité Communication
environnemental : éthique : transparente :
V. Analyse des entretiens quantitatifs
VI. Analyse des entretiens qualitatifs
Entretiens qualitatifs réalisés avec 10 personnes
le prix
Propositions la proximité
d’amélioration la qualité des équipements
Conclusion
Sensibiliser Pas rentable à
sur les enjeux court terme
environnementaux
Système d’abonnement
Concurrence indirecte :
abordable
Autre salle de sport
