Rapport climat 2023

Notre engagement pour l’avenir

INTRODUCTION  4
03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE
BAS CARBONE  22

SOMMAIRE
La crise climatique impose
des efforts immédiats  4 Réduire les émissions internes du Groupe  23
Europe, des dynamiques de durabilité • Consommations  23
puissantes  5 • Transports et production  24
Regain des investissements publics Éviter les émissions pour nos clients  25
en faveur du climat  6 • Conception et construction
bas carbone  25
• Économie circulaire  28
• Sobriété et efficacité énergétique,

01 GOUVERNANCE DES ENJEUX

énergies renouvelables  30
CLIMATIQUES ET RSE  7 • Écomobilités  32

Une ambition climatique forte  7

Un conseil d’administration impliqué  8
Une direction financière mobilisée  8
La RSE intègre tous les niveaux
de la gouvernance  9 04 MESURES ET CIBLES
DE RÉDUCTION  33
L1ve, Paris : des démarches pionnières en matière de réemploi et
de réutilisation des matériaux © Eiffage/Hugo Hébrard

2019, année de référence des objectifs

de réduction du Groupe  34
Suivi de la trajectoire 1,5°C

02
Scopes 1 et 2  35
STRATÉGIE RESPONSABLE ET
ENGAGEMENTS DU GROUPE  10 Suivi des émissions du scope 3 amont  36
Calcul du scope 3 aval,
Maîtrise des risques RSE  13 rappel méthodologique  37
Stratégie environnementale,
stratégie globale  14
Stratégie bas carbone  15 Glossaire  38
Stratégies Économie circulaire
et Biodiversité : interactions
environnementales globales  16
Déclinaison opérationnelle de la stratégie
bas carbone  18
Le bas carbone, au cœur de la feuille de route
de la direction des achats  21

Panneaux photovoltaïques installés au-dessus des vignes, Tresserre

(Pyrénées Orientales) © Sun’Agri
INTRODUCTION

La crise climatique impose des efforts immédiats

Sur le front environnemental permet un niveau de précision et de détail plus important pour l’adaptation. Cette nouvelle donne, répartie entre
pour les données d’entrée des modèles climatiques, et le besoin continu d’atténuation et la nécessité d’adap-
Alors que la publication en août 2021 du premier volet explorent des combinaisons non couvertes par les RCP, tation immédiate, influe considérablement sur les stra-
du 6e rapport du Groupe d'experts intergouverne- comme par exemple la conjonction de faibles efforts tégies climatiques des entreprises, de leurs assureurs et
mental sur l'évolution du climat (GIEC) concluait à d’atténuation et de faible limitation de la pollution atmos- de leurs bailleurs. Ces acteurs financiers cherchent ainsi
l'accélération du changement climatique, le deuxième phérique. Ils facilitent l’identification des risques phy- prioritairement à préserver leur portefeuille d'actifs exis-
volet publié en février 2022, se concentre sur les enjeux siques résultant des impacts causés par les phénomènes tants des risques d'adaptation au changement
liés aux effets, vulnérabilités et capacités d’adaptation à météorologiques et climatiques de fréquence et d'ampli- climatique.
la crise climatique. Ce volet introduit surtout une nou- tude variables.
velle génération de scénarios climatiques dits SSP (Sha-
red Socio-economic Pathways) en remplacement des Dans tous les scénarios envisagés, le réchauffe- Sur le front européen
scénarios climatiques classiques dits RCP (Representative ment dépasse la barre des 1,5°C dans les vingt pro-
Concentration Pathways). Cet apport méthodologique chaines années. Des efforts immédiats sont donc requis L’année 2022 a vu le déploiement du plan de relance
européen articulé autour de la transition écologique. La
taxonomie européenne, partie intégrante du Pacte vert
européen, constitue un cadre et un outil ambitieux et
unique au monde, visant à orienter les flux financiers
publics et privés vers les activités économiques considé-
rées comme durables d'un point de vue climatique, envi-
ronnemental et social, et à offrir un modèle européen
SOURCES CLIMAT DIVERSITÉ
RES BIO soutenable.

1 million d'espèces animales et

2,15 milliards de tonnes
de déchets en Europe en 2020
+ 51 % d’émissions de CO2
entre 1990 et 2020 dans le monde
végétales menacées d'extinction
sur les 8 millions recensées
Sur le front géopolitique
Le conflit en Ukraine s'est amplifié tout au long de 2022
75 % de la surface terrestre altérée
La part du gaz russe par gazoduc + 9 cm d’élévation du niveau moyen de manière significative pour s'installer dans une guerre de longue durée. Au-delà
dans les importations de l'UE a chuté des mers entre 1993 et 2021
de 41 % en 2021 à 9 % en sept. 2022
(incluant la déforestation et le des conséquences humaines, cette guerre interroge les
défrichage à des fins agricoles)
notions de souveraineté (énergétique, industrielle, ali-
5,44 gigatonnes de ressources Déficit pluviométrique record de 25 % 85 % de zones humides de la planète mentaire) indispensable d'un point de vue économique,
naturelles extraites en Europe en France en 2022 ont disparu depuis le XVIIIe siècle
social, politique et même militaire. Dans l'attente des
effets positifs du Green Deal et des mesures énergé-
tiques européennes telles que Repower-EU, les plans
d'économie et d'efficience énergétique viennent soutenir
1 800 milliards de $/an de subventions néfastes pour l'environnement, soit 2 % du PIB mondial la recherche de sobriété tout en réduisant les émissions
de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 des entreprises
Sources : EU (2021) ; Direction générale de l’énergie et du climat (2022) ; I4CE (2022) ; Météo France (2023) ; Ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires (2022) ; tous secteurs confondus.
Zones Humides (2022) ; L’info durable (2022).

4 Rapport climat Eiffage 2023

INTRODUCTION

Europe, des dynamiques de durabilité puissantes

Green Deal et taxonomie : de cette dynamique de durabilité insufflée au cœur de l'éco- Du reporting extra-financier normalisé
nomie européenne. En effet, l'obligation de reporter chaque
la révolution durable en douceur année la part d'éligibilité et d'alignement du chiffre d’affaires au devoir de vigilance étendu
En décembre 2019, l'Europe faisait un grand pas vers la (CA), des dépenses d’investissement (Capex) et des Comme évoqué précédemment, le panorama réglemen-
durabilité économique avec l'entrée en vigueur du Green dépenses opérationnelles (Opex), sur les critères de la taxo- taire s'enrichira courant 2023 et 2024 d’autres textes
Deal ou Pacte vert, fixant l'objectif juridiquement contrai- nomie permet de mettre en lumière les activités « vertes » européens structurants :
gnant de réduction de 55 % des émissions de gaz à effet que les entreprises européennes peuvent développer et les − la directive sur la publication d'informations en matière
de serre en 2030 par rapport à 1990 et l'atteinte de la neu- efforts relatifs à tels ou tels critères environnementaux qu'il de durabilité par les entreprises (CSRD) vise à augmenter
tralité carbone au plus tard en 2050. faut poursuivre pour parachever l'alignement desdites acti- fortement le niveau de précision, de fiabilité et de com-
vités sur la taxonomie. L’obligation de conformité avec les parabilité du reporting extra-financier obligatoire auquel
Pour ce faire, la comparabilité des performances des entre- lignes directrices sociales de l’Organisation internationale seront désormais soumises plus de 50 000 entreprises
prises européennes entre elles, d'un point de vue clima- du travail (OIT) et de l’Organisation de coopération et de dans l'Union européenne,
tique, environnemental et social, est un prérequis indispen- développement économiques (OCDE) constitue elle aussi − la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en
sable, aidé d'une définition commune du développement un exercice autant utile que nécessaire, permettant de véri- matière de durabilité (CS3D) établit des règles relatives
économique durable au sein de l'Union européenne. fier la conformité et l’exhaustivité des dispositifs des entre- aux obligations de vigilance des grandes entreprises, en
prises. Ainsi, au-delà d'une classification détaillée à usage ce qui concerne les droits humains et l’environnement.
Si la taxonomie relève de modalités techniques complexes financier, la taxonomie devient un guide pratique de mise Cela s’applique à leurs activités commerciales propres et
encore incomplètes, cela ne remet pas en cause la puissance en œuvre d'activités économiques durables. Lis
à celles de leurs filiales, mais également aux fournisseurs
directs et indirects ainsi qu’à l’utilisation et à l’élimination
des biens produits.​
Liste des activités éligibles 2022
7.1 Construction de bâtiments neufs 3 740 D'ici 2025, l'arsenal réglementaire européen favorable à la
6.14 Infrastructures de transport ferroviaire 1 763 consolidation d'une économie européenne durable d'un
4.9 Transport et distribution d’électricité 1 090 point de vue éthique, social et environnemental, sera ainsi
7.2 Rénovation de bâtiments existants 825 complet.
5.3 C
3.1 Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 497
Indicateurs taxonomiques Eiffage
4.1 Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 347
5.3 Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 341 Indicateurs taxonomiques Eiffage
Autres activités 314
Éligibilité 2021 (%) Éligibilité 2022 (%) Alignement 2022 (%)
7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 229
5.1 C
4.16 Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 64

50,1
5.1 Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 60

45,8

38,6

36,5
28

34,8
6.13 Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique

32,2
6.15
et au
6.15 Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 14

17,1
16,7

14,6
4.5 Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 2
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

CA éligible 2022 (millions d’euros)

CA Capex Opex

Rapport climat Eiffage 2023 5

INTRODUCTION

Regain des investissements publics en faveur du climat

Dans un contexte de reprise post-Covid, les dépenses et lés du rebond des projets différés pour cause de pandémie, Qu'il soit dû à la contrainte économique ou à un choix de
investissements publics en faveur du climat ont sensible- mais aussi du renchérissement du coût des matériaux et de sobriété, le niveau de consommation d'électricité était en
ment augmenté en 2021. La France a en effet investi cette l'inflation. janvier 2023 en retrait en moyenne de 8 % par rapport à la
année-là plus de 84 milliards d’euros en faveur du climat, moyenne des années précédentes (2014-2019) à la même
soit 79 % de plus qu’en 2011. Les dépenses de l’État, bud- période, selon RTE. Cette baisse de la consommation élec-
gétaires ou fiscales, favorables au climat, atteignent 40 mil- Contexte de crainte de pénurie trique concerne tous les secteurs : industriel, tertiaire et
liards d’euros dans le projet de loi de finances (PLF) 2023. résidentiel.
Enfin, avec la crise énergétique liée au contexte géopolitique
Les collectivités territoriales françaises ont notamment très perturbé, l'Europe paie au prix fort sa dépendance aux GRTgaz, principal transporteur gazier dans l'Hexagone,
consacré des efforts significatifs aux projets en lien avec la énergies fossiles. En France, le bouclier tarifaire mis en place observe de son côté une baisse de la consommation de
performance énergétique des bâtiments neufs, la rénovation en 2021, déjà prorogé jusqu'en décembre 2022 pour le gaz gaz, due à la réduction significative des consommations des
énergétique du bâti et des équipements publics, ou encore et jusqu'au 1er février 2023 pour l'électricité, est reconduit en distributions publiques (- 18,7 %) et des grands industriels
les énergies renouvelables et la mobilité bas carbone. 2023. raccordés au réseau de transport (- 3,7 %). En revanche, la
« plus forte sollicitation des centrales électriques au gaz pour
Cette augmentation significative des investissements en En 2022, afin d'écarter les risques de pénurie, les autorités assurer l'équilibre du système électrique » compense en
faveur du climat est très encourageante, même s'il convient publiques engagent désormais les ménages, les collectivités partie ces forts reculs.
de prendre en considération dans l'analyse les effets cumu- et les entreprises vers la sobriété énergétique, qui n'est plus
un sujet tabou.

Les investissements
L’essor climat en France
des investissements par secteur
climat en France

Investissements Évolution Perspectives

(En milliards d’euros) en 2021 par rapport à 2020 2022-2023*
90 84
+4,4
Performance énergétique des bâtiments neufs 22,5 En augmentation
Milliards d’euros courants

80 (+24 %)
70 63 66 66
61
60 52 52 53 55 +3,3
47 47 Rénovation énergétique des bâtiments 19,9 En augmentation
50 (+20 %)
40 +0,7
Infrastructures de report modal 12,9 En augmentation
30 (+5 %)
20
10 +5,8
Véhicules bas carbone 14,4 En augmentation
(+68 %)
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 +3,2
Énergies renouvelables 9,5
(+52 %)
Stables

Nucléaire Infrastructures de report modal +0,1

Nucléaire 4,6 Stables
(+2 %)
Énergies renouvelables Rénovation énergétique des bâtiments
Véhicules bas carbone Performance énergétique des bâtiments neufs +17,6
Ensemble des investissements 83,9 En augmentation
(+27 %)

Source : I4CE, Panorama des financements climat (2022) Source : I4CE, Panorama des financements climat (2022) *Les perspectives sont formulées en euros courants

6 Rapport climat Eiffage 2023

 GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE
Une ambition climatique forte
2022 aura été l'année la plus chaude jamais enregis- Cette ambition climatique forte se complète, d’une part,
trée depuis 1900 et la plus sèche depuis 1985. du renouvellement de notre plan d’action en faveur de
la préservation de la biodiversité, officiellement déposé
De nombreux évènements météorologiques intenses en novembre 2022 auprès de l’Office français de la bio-
– inondations, canicules – et de conséquences dévasta- diversité et, d’autre part, de la formalisation de nos efforts
trices telles que les mégafeux, ont secoué tous les pour le déploiement d’une véritable économie circulaire
continents. dans notre secteur d’activité.

Ces manifestations tangibles du dérèglement climatique Cette stratégie opérationnelle systémique de dévelop-
confirment les prévisions du GIEC et nous appellent à pement durable contribue à nos efforts d’alignement
redoubler d'efforts en nous attachant à atténuer le chan- progressif avec les objectifs de la taxonomie européenne,
gement tout en nous adaptant dès maintenant à ses et nous aide aussi à anticiper les nouvelles directives euro-
conséquences prévisibles. péennes, attendues pour 2023 et 2024, qui renforceront
la comparabilité des performances extra-financières des
En tant qu'entreprise du BTP et des concessions, nous
© Eiffage/Bertrand Noël

entreprises entre elles.

avons déjà de nombreuses solutions techniques pour
adapter nos villes et nos infrastructures aux conséquences L'ancrage du Groupe en Europe, continent qui affiche
du dérèglement climatique. Mais je reste préoccupé une très forte ambition dans la réussite de la transition
quant au rythme de cette adaptation et de sa faisabilité écologique, est un levier puissant de cohérence pour
sur tous les continents, qui représente aussi un défi de l'ensemble de nos entités opérationnelles.
Benoît de Ruffray taille.
Président-directeur général d’Eiffage
Aussi, malgré les difficultés liées aux extrêmes tensions
géopolitiques qui secouent l’Europe, nous restons déter-
minés à mettre tout en œuvre pour respecter notre
trajectoire climatique et atteindre les objectifs fixés en
2020 pour tous nos métiers : une baisse de 46 % de nos
« Les prévisions du GIEC
émissions des scopes 1 et 2 et une baisse de 30 % des nous appellent à redoubler
émissions liées respectivement à la chaîne de valeur d'efforts en nous attachant
amont et aval, d’ici 2030 et par rapport aux chiffres de
référence de 2019. à atténuer le changement. »

01
Rapport climat Eiffage 2023 7
01 GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE

Un conseil d’administration Une direction financière

impliqué mobilisée
La taxonomie européenne entrée en et environnementales, deviennent des
vigueur en 2021 était déjà une révolu- repères pour nos managers comme pour
tion en soi. Or, deux nouveaux textes l'ensemble de nos parties prenantes.
européens seront appliqués d’ici 2025 :
© Eiffage/Seignette et Lafontan

la CSRD et la CS3D, qui obligent l’entre-

prise à produire un reporting extra- La force du comité de pilotage extra-

© Eiffage/Bertrand Noël
financier extrêmement détaillé, tant du financier : une dynamique transversale
point de vue qualitatif que des critères
quantitatifs communs dans toute Pour ce faire, nous avons choisi d’avancer
l’Union européenne. en mode projet, en associant la direction
du développement durable et de l’inno-
Isabelle Salaün Ces textes convergent tous vers une Christian Cassayre vation transverse, la direction financière et
Présidente du comité d’audit même idée : l’entreprise est un organisme Directeur financier d’Eiffage ses centres de services partagés, la direc-
vivant, évolutif, capable de faire muter son tion des achats et la direction des sys-
Vous présidez le comité d'audit. Com- business model vers une transition de sou- Extra-financier et financier : des outils tèmes d’information, pour créer un comité
ment appréhendez-vous la montée des tenabilité, et d’y emmener les chaînes de aux finalités différentes, avec des racines de pilotage de nos données auquel je
exigences en termes de reporting valeur amont et aval. Encore faut-il que les communes participe activement.
extra-financier ? objectifs et les définitions des indicateurs
Il est légitime que la performance finan- soient clairs et communs dans les 27 États Données financières et extra-financières Nous disposons chez Eiffage d’un formi-
cière et la performance extra-financière membres, ce qu’apportent la taxonomie requièrent aujourd’hui le même niveau dable atout : des systèmes d’information
soient devenues complémentaires dans et la CSRD. Comme nous n’avons pas le d’exigence de qualité alors qu’elles n’ont unifiés, partagés par nos différents métiers,
l’évaluation de la bonne santé d’une entre- loisir d’attendre que tout le monde soit pas la même histoire. Une matière bien en finance, gestion de matériel ou res-
prise et de sa capacité à prendre en prêt en même temps, ce qui est illusoire, rodée et établie d’un côté, une discipline sources humaines avec autant de référen-
compte les enjeux de ses parties pre- le levier réglementaire vient alors donner naissante de l’autre, qui cherche encore tiels à même de structurer nos données
nantes internes comme externes. En tant un cadre commun à près de 50 000 entre- ses marques et que le législateur est en environnementales.
qu'entreprise avec des valeurs fortes et un prises européennes, toutes devant les train de structurer (CSRD, taxonomie…).
actionnariat salarié puissant, nous nous en mêmes obligations. Ce langage commun Mais au final, c’est bien la même notion C’est sur cette base que nous passons
réjouissons. Les acteurs financiers sont de et cette évaluation commune des mêmes d’image fidèle de l’entreprise que nous progressivement de la collecte manuelle
plus en plus soucieux de dé-risquer leur indicateurs induiront la comparabilité recherchons dans ces deux volets de sa à son automatisation sachant que nombre
portefeuille en éliminant les actifs qui entre entreprises de même taille, ou d’un carte d’identité. de données peuvent être extraites de nos
peuvent facilement se déprécier, car obso- même secteur, qui sera grandement faci- systèmes ou interfacées avec nos fournis-
lètes du point de vue de la précaution lité avec la CSRD. À nous d'écrire cette nouvelle étape pour seurs, au service de la mesure périodique
environnementale ou immatures vis-à-vis que nos données extra-financières, la plu- de notre performance climatique. C’est
des nouveaux cadres européens, dont fait part indispensables au pilotage des plans l’ambition de ce projet.
partie la taxonomie européenne. d'actions adossés aux stratégies sociales
8 Rapport climat Eiffage 2023
01 GOUVERNANCE DES ENJEUX CLIMATIQUES ET RSE

La RSE intègre tous les niveaux

de la gouvernance
La RSE intègre la gouvernance
L’urgence climatique et ses conséquences directes et indi-
rectes sur la conception, la construction et la maintenance
de la ville et des infrastructures sont d’une telle impor-
Comité d’audit
tance pour un groupe de BTP et de concessions que leur
prise en compte relève du niveau stratégique le plus élevé Comité
de l’entreprise. C’est pourquoi le Groupe a intégré à tous Conseil Comité des nominations et des rémunérations
d’administration exécutif
les niveaux de sa gouvernance la mesure et le pilotage de
la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) incluant
notamment les enjeux environnementaux. Comité stratégique et RSE

Ainsi, à titre d’exemples, le conseil d’administration valide

la stratégie environnementale du Groupe, la matrice des Se référer au Rapport du conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise
principaux risques RSE et les opérations de croissance
externe en intégrant le risque climatique.

Le comité exécutif, quant à lui, dirige la stratégie environ- Comités avec un membre du comité exécutif : comité des risques de prise d'affaires, comité
nementale déclinée en plans d’actions opérationnels dans de gouvernance conformité, comité de pilotage RGPD, comité de pilotage extra-financier
les métiers à travers des engagements officiels de réduction
des impacts, la mise en œuvre de la taxonomie européenne, Niveau Comités experts : comité assurances, comité RGPD, comité RH transversal, comité de
etc. Groupe contrôle interne et gestion des risques, conseil de cyber-défense

L’infographie ci-contre illustre le caractère systémique de la Comités représentatifs du personnel : comité de Groupe, comité d'entreprise européen
prise en compte des enjeux RSE, que ce soit au niveau
Groupe ou au sein des branches. Selon les instances, les
enjeux RSE font l'objet d'arbitrages et de prises de décision
au sein des organes de gouvernance Groupe ou branches,
ou donnent lieu à la présentation des mesures mises en
Comités avec un membre du comité de direction : comité de direction, comité de région,
œuvre. comité des risques

Niveau
Comités experts : comité éthique et conformité, réunion d'animation de filière QSE/RH,
branches réunion juridique

Comité représentatif du personnel : comité social et économique

Rapport climat Eiffage 2023 9

STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE
Étayée par le sixième rapport du Groupe d'experts Ce chapitre met en lumière les différents outils qui viennent – des plans d’actions opérationnels élaborés avec les
intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) structurer sa démarche stratégique : métiers pour traduire ces stratégies – à l’instar des plans
et les rapports sur l’érosion continue de la biodiversité – l'analyse des risques RSE dans tous ses volets, environ- d'actions bas carbone, et des plans de sobriété éner-
de la Plateforme intergouvernementale scientifique et nemental, social, sociétal et éthique, ainsi que la néces- gétique pour la stratégie bas carbone du Groupe (voir
politique sur la biodiversité et les services écosysté- saire intégration des risques climatiques dans le devoir pages 18 à 20),
miques (IPBES), la gravité des enjeux climatiques et de vigilance (voir page 13), – le rôle majeur de la direction des achats dans le déploie-
environnementaux s'impose aujourd'hui partout et – une approche transversale de la soutenabilité des acti- ment de la stratégie environnementale du Groupe (voir
influe de manière plurielle sur les décisions de la société vités du Groupe synthétisée dans une stratégie environ- page 21).
civile, des institutionnels et des acteurs économiques nementale globale (voir page 14), et déclinée à travers
et financiers. trois stratégies spécifiques : bas carbone, économie
circulaire et biodiversité (voir pages 15 à 17),
Si les actions structurantes consécutives à ces constats
adoptent des rythmes hétérogènes et souvent trop lents,
il n'en reste pas moins que la prise de conscience est
réelle et que le cadre réglementaire avance plus signifi-
cativement depuis quelques années. Ainsi, la transition
écologique bénéficie-t-elle aujourd’hui en Europe du
formidable tremplin que représente le Green Deal, épaulé
de nouveaux textes juridiques majeurs. On pense au
règlement de la taxonomie verte européenne, applicable
depuis 2021, mais également, pour 2023, aux directives
attendues sur le reporting extra-financier des entreprises
(CSRD) et sur le devoir de vigilance des entreprises
(CS3D).

La transition écologique du modèle d’affaires, longtemps

espérée comme un vœu pieux, est donc désormais sou-
tenue, scrutée et analysée par une multitude de cadres
convergents. Engagée depuis quinze ans, la stratégie de
transition écologique d’Eiffage n’est pas nouvelle, mais
elle croît aujourd’hui en maturité.

02
Projet d'extension des lignes A, B et C du tram, Angers (Maine-et-Loire) © Eiffage/Gaël Arnaud

10 Rapport climat Eiffage 2023

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

EiffageEiffage
: un engagement ancien et systémique
: un engagement ancien et systémique

SMARTSEILLE ÉCOQUARTIER NOVÉ

Écoquartier LAVALLÉE Contrat de concession de logements
méditerranéen pionnier Démonstrateur de vie durable durables pour le ministère des Armées
OPÉRATIONNEL

AUTOROUTE A65 LGV BPL HYPÉRION VILLAGE OLYMPIQUE

1re autoroute grenello-compatible Démarche ERC intégrée / FAC Tour R+17 en bois local Écoquartier résilient à faible empreinte carbone

BÉATRICE MICRO-CENTRALES CIÉLIS

1er parc offshore Concessions de 12 centrales PPP éclairage
d’Écosse 588 MW hydroélectriques public Paris

LABORATOIRE PHOSPHORE SUR LA RAPPORTS CLIMAT 2020,

VILLE POST-CARBONE 2021, 2022, 2023
CLIMAT

Suivant les recommandations de la TCFD

2007-2010 : Marseille
2010-2011 : Strasbourg
2011-2013 : Grenoble TAXONOMIE
2022 : publication de l’éligibilité
2013-2015 : Astana (Kazakhstan) 2023 : publication de l’alignement

Engagements trajectoire 1,5°C

sur l’ensemble du Groupe
CARBONE

1er bilan carbone 1er fonds d’arbitrage Fonds E-FACE Bilans de gaz à SBTi
publié carbone Fonds Arbitrage effet de serre Calculs et objectifs
Carbone Énergie Eiffage soumis
par un opérateur de BTP pour le projet LGV BPL
Groupe
Scopes 1, 2, 3
en France en France Année de référence 2019

Mécénat du Chartes Stratégie nationale Entreprise engagée Génie écologique Entreprise engagée
BIODIVERSITÉ

master 2 Bioterre Groupe Eiffage pour la Biodiversité pour la nature Formation post-master pour la nature
Université Paris 1 – • Biodiversité Plans d’actions 2012-2014 et Plan d'action 2020-2022 Cocréation du mastère ESTP Plan d'action 2023-2025
Panthéon Sorbonne / Eiffage • Eau & milieux aquatiques 2015-2017 Bilan publié en sept. 2022 en maîtrise d’œuvre de Déposé à l'OFB en nov. 2022
génie écologique

Rapport climat Eiffage 2023 11

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Matrice des principaux risques RSE

Vitesse Impact Santé et

MAJEUR d’adaptation environnemental Santé et
sécurité des
au changement des activités sécurité des
intervenants collaborateurs
climatique et des chantiers à l’étranger

Éthique et
Santé et conformité
sécurité des réglementaire,
collaborateurs notamment
environne-
N E T

mentale

Multiplicité
Pénurie Acceptabilité et instabilité
R I S Q U E

de matières Limitations Diversité des

à l’artificialisation des activités, Conjoncture
premières non et égalité des des projets et référentiels
des sols chances marché
renouvelables des chantiers extra-
financiers

Pollution Offres Application

inconnue ou Adaptation des
inadaptées au Recrutement Dégradation produits/services Santé et sécurité opérationnelle Atteintes
non maîtrisée changement et des relations des aux données
sur le terrain à aux mutations des occupants
climatique fidélisation sociales sociologiques engagements personnelles
construire RSE

Impacts
du changement Engagements
climatique sur RSE des
les sites
FORT industriels et
fournisseurs
chantiers

Environnement Social Sociétal Éthique & gouvernance

12 Rapport climat Eiffage 2023

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Maîtrise des risques RSE

La prise en compte des risques liés aux conséquences du Focus : devoir de vigilance Enfin, parmi les outils d'évaluation et le suivi des actions et
changement climatique n’a eu de cesse de se renforcer de leur efficacité, on notera :
depuis la COP 21. Ces risques font désormais l’objet de Le devoir de vigilance est une obligation réglementaire • Pour les filiales : une campagne d’autoévaluation du dis-
reportings, qu’ils soient fortement conseillés (référentiel pour un Groupe tel qu’Eiffage, régie par la loi du 27 mars positif de contrôle interne est organisée chaque année sur
TCFD) ou obligatoires (devoir de vigilance, future directive 2017. Il vise à prévenir les atteintes graves envers les droits les sujets ressources humaines, prévention et environne-
CSRD). humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité ment. En 2022, le questionnaire a été renforcé sur l’en-
des personnes ainsi que l’environnement, qui résultent des semble des thématiques et plus particulièrement sur l’envi-
Aux risques conventionnels industriels, sociaux, monétaires activités des grandes entreprises françaises, y compris via ronnement et la prévention, incluant la santé-sécurité des
ou géopolitiques sont venus s’ajouter des risques structurels leurs filiales, fournisseurs ou sous-traitants avec lesquels une intérimaires.
de forte criticité dont la prise en compte ne peut que ren- relation commerciale est établie.
forcer la mutation écologique du modèle d’affaires. • Pour les sous-traitants et les fournisseurs : une procédure
Un plan de vigilance, établi par la direction de la gestion d’évaluation des tiers permet d’adapter le niveau de
La matrice des risques présentée ci-contre a été coréalisée des risques et de la conformité sur la base de la contribution contrôle en fonction des risques identifiés (vérifications
et actualisée par la direction de la gestion des risques et de des directions sollicitées dans le cadre de la cartographie simples, renforcées ou approfondies au moyen d’outils et
la conformité, la direction du développement durable et de des risques RSE est validé par le président-directeur général de prestataires spécialisés). Par exemple, la qualification des
l’innovation transverse, la direction des achats et les direc- et fait l’objet d’une présentation annuelle au comité d’audit fournisseurs effectuée via l’outil Lodace Sourcing au travers
tions des ressources humaines, avant validation par les ins- du Groupe. de critères dont certains dédiés au positionnement RSE du
tances de gouvernance. fournisseur, y compris ses objectifs climatiques.
Ce plan comporte notamment les risques liés au devoir de
Les risques liés aux conséquences du changement clima- vigilance identifiés comme forts ou majeurs (risque net) pour • Un dispositif d'alerte professionnelle a été considérable-
tique sont intégrés aux documents structurants suivants : le Groupe, les actions engagées pour prévenir ces risques, ment renforcé ces dernières années par la mise en service
− la matrice générale qui recense les risques quels que la démarche d’achats responsables du Groupe (s’appuyant d’une plateforme web externalisée « integrity line Eiffage ».
soient leur nature ou leurs impacts ; entre autres sur des outils et procédures d’évaluation) ainsi Il permet notamment au collaborateurs de signaler les
− le questionnaire du comité des risques, réuni obligatoire- que le suivi de ces actions et de leur efficacité. atteintes aux sujets couverts par le devoir de vigilance. Il
ment pour chaque projet dépassant des seuils différents assure une prise en compte rapide et un suivi précis des
en fonction des spécificités des métiers et du montant En termes de risques liés au climat, ils sont au nombre de signalements, avec des garanties de confidentialité et de
moyen de leur prise d'affaires ; trois : la vitesse d’adaptation au changement climatique, protection de l'auteur de l'alerte contre des sanctions dis-
− les contrats courants pour les affaires de taille moyenne des offres inadaptées à ce changement et l’impact envi- ciplinaires ou des représailles. Son déploiement se poursuit
et modeste ; ronnemental des activités du Groupe. Les actions de dans l'ensemble des filiales du Groupe à l'étranger, et avec
− la Déclaration de performance extra-financière 2022. remédiation sont décrites dans la Déclaration de perfor- un accès prochain aux parties prenantes d'Eiffage (e.g. co-
mance extra-financière. contractants, sous-traitants).
Ces risques sont également étudiés lors de l'alignement
taxonomique du chiffre d'affaires, des Capex et des Opex, Pour plus de détails sur l’ensemble des principaux risques
notamment au titre des deux premiers objectifs climatiques, liés au devoir de vigilance et au plan, se référer à la Décla-
du principe du Do no significant harm pour les autres objec- ration de performance extra-financière du Groupe.
tifs environnementaux, et enfin des critères liés aux Minimum
Safeguards.

Rapport climat Eiffage 2023 13

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Stratégie environnementale, stratégie globale

La prise en compte systémique des grands piliers de la d’années, c’est toute l’approche environnementale qui s’est naturelles et des atteintes aux écosystèmes vivants, sujets
durabilité est impérative, les enjeux environnementaux trouvée à juste titre bousculée, évoluant de la seule maîtrise qui intéressent les métiers depuis la conception en passant
étant particulièrement interdépendants. En une quinzaine des impacts directs des chantiers à une approche plurielle, par sa réalisation jusqu’à la fin de vie du projet.
traitant à la fois du climat, de la pression sur les ressources

Stratégie environnementale d’Eiffage Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables

Charte
#1 M
 anager le risque environnemental tout au long de la chaîne #2 P
 roposer une offre transverse au service de la transition
Objectifs développement
de valeur et diffuser la culture de la maîtrise des impacts écologique en évitant et réduisant nos impacts durable

Objectifs
supérieurs M A Î T R I S E D E S
C L I M AT R E S S OU R C E S B I OD I V ER S I T É
et enjeux I M PA C T S D I R E C T S

∙ Alléger les pressions sur les

∙ Concevoir une offre experte ressources naturelles en amont
et en aval des activités ∙ Intégrer la préservation des écosystèmes vivants : ∙ Maîtriser les nuisances des activités :
d’ensemblier bas carbone de la ville et
bruit, poussière, déchets, trafic…
Ambitions des infrastructures durables ∙ Valoriser systématiquement - en amont dans l’expertise
des offres commerciales, ∙ Réduire le recours aux ressources
et enjeux ∙ Réduire les émissions des scopes 1, la matière dans l’offre
- sur les chantiers et les activités, non renouvelables dans les activités
2 et 3 par l’expertise bas carbone dans ∙ Adapter les moyens logistiques du - dans l’activité de génie écologique et sur les chantiers
le respect de la trajectoire 1,5 °C Groupe aux besoins de l’économie
circulaire

Offre innovante
spécifique*

 Atténuation du changement Protection et utilisation durable des Protection et utilisation durable

climatique ressources hydrologiques et marines des ressources hydrologiques et marines
Taxonomie Transition vers
européenne l’économie circulaire
Adaptation au changement  rotection et restauration de
P
Prévention et contrôle des pollutions
climatique la biodiversité et des écosystèmes

Sujets # T RANSITION ÉNERGÉTIQUE ET #  É

 COCONCEPTION ET #  P
 OLLUTIONS, EAU ET PROVISIONS
#  B
 IODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE
traités BAS CARBONE VALORISATION DES DÉCHETS ENVIRONNEMENTALES

Charte Charte économie Charte Charte eau et

bas carbone circulaire biodiversité milieux aquatiques
Politique
du Groupe
Rapport climat Plans d’actions bas carbone Stratégie économie Plans d’actions biodiversité
2021-2025 circulaire 2023-2025

* Axes d’expertise : Conception et construction bas carbone Économie circulaire Sobriété et performance énergétique, énergies renouvelables Écomobilités Biodiversité et génie écologique Végétalisation et agriculture urbaine Ville à haute qualité de vie

14 Rapport climat Eiffage 2023

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Stratégie bas carbone

Dans le contexte d'urgence climatique, bien connu
aujourd'hui, les objectifs de réduction des émissions du
Groupe ont été pris selon la trajectoire dite 1,5°C qui est
la plus ambitieuse et couvre les scopes 1, 2 et 3 pour tous Stratégie Éviter les Réduire les Éviter les
les métiers du Groupe. bas carbone émissions pour émissions internes émissions pour
nos clients du Groupe nos clients
d’Eiffage
EN AMONT EN PROPRE EN AVAL
La stratégie bas carbone d'Eiffage repose depuis 2018 sur
deux grands piliers :
− r éduire nos émissions « en propre »,
− éviter des émissions pour nos clients, par la production
d'offres bas carbone.
Production des matériaux, Vie du projet
Le premier objectif est suivi par l'indicateur dit « gris » qui Cycle de vie équipements et services Mise en œuvre
Utilisation par le Fin de vie
regroupe les émissions de gaz à effet de serre produites des projets sur le chantier
client, les usagers
Industries de la route
dans le périmètre interne, contrôlé par l’entreprise.

L'objectif d'évitement des émissions pour nos clients est

suivi par l'indicateur dit « bleu » qui regroupe les émissions
indirectes liées à la réalisation des offres proposées aux Scopes GHG
clients. Il permet ainsi de mettre en valeur les émissions Scope 3 amont Scope 1 Scope 2 Scope 3 aval
Protocol*
évitées, en calculant, par rapport aux solutions standards
de référence, l’économie de carbone réalisée dans les offres
bas carbone des différents métiers.
Répartition des
Cette économie peut se faire en amont par la mise en place émissions de gaz 12% 3% 85%
de matériaux bas carbone ou en aval par la réalisation à effet de serre dont 10 % directement liés
sur l'année de référence 2019 aux activités d’Eiffage
d'offres à performance énergétique élevée, par exemple.
Les mesures et résultats liés à la mise en place de cette
stratégie sont développés dans le chapitre 4 de ce rapport Objectifs de Sur nos émissions Sur nos émissions Sur nos émissions
(voir pages 34 à 37). réduction des indirectes directes indirectes
émissions du
Groupe à 2030 -30% -46% -30%
selon la trajectoire 1,5°C,
en valeur absolue, Cet objectif ne concerne que
par rapport à 2019 le scope 3 aval direct
qui représente 10 % du scope 3 aval

* Greenhouse Gas Protocol

Rapport climat Eiffage 2023 15

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Stratégies Économie circulaire et Biodiversité :

interactions environnementales globales
Preuve, s’il en faut, de l’interdépendance des enjeux envi- − la pression sur le foncier en aval, du fait d’une quantité Eiffage a largement approfondi cette approche en y asso-
ronnementaux, diverses modélisations sont nées pour l’illus- importante de déchets pouvant générer des pollutions dif- ciant, pendant une année d'échanges et de réflexions, tous
trer. La « théorie des neuf limites planétaires » adoptée aux fuses ou accidentelles, tout en occupant un foncier se les métiers du Groupe parties prenantes du cycle de la
niveaux européen et international, en référence aux neuf raréfiant. matière (Construction, Énergie Systèmes, Génie Civil,
processus biophysiques qui, ensemble, régulent la stabilité Route), en lien avec la direction des achats et la direction
de la planète, en fait partie. Six de ces neuf limites sont En termes d’opportunités, la charte Économie circulaire du développement durable et de l'innovation transverse
aujourd’hui dépassées au niveau mondial : changement d’Eiffage en 2019 a ainsi déterminé deux piliers opération- (DDDIT). Ce travail collaboratif a largement contribué à la
climatique, érosion de la biodiversité, changements d’utili- nels : l’écoconception des ouvrages et la valorisation naissance de la stratégie d’économie circulaire d’Eiffage,
sation des sols, perturbation des cycles de l’azote et du matière. présentée en décembre 2022 à la direction générale.
phosphore et désormais pollution chimique et altération du
cycle de l’eau douce.
Stratégie économie circulaire
Stratégie Économie circulaire
Aussi, élaborer une stratégie environnementale nécessite PRÉSERVER LES
ÉCOSYSTÈMES
d’englober ces différentes réalités. Le groupe Eiffage a ainsi
construit deux stratégies complémentaires à la stratégie bas CONCEVOIR DES OUVRAGES
carbone : une stratégie économie circulaire et une stratégie RÉVERSIBLES
Déconstruire
biodiversité. • Moduler les ouvrages à construire,
afin d’en avoir plusieurs usages dans
le temps et les territoires
• Construire des ouvrages avec le Démonter
Stratégie Économie circulaire juste volume de matière et selon les
gisements disponibles localement RÉDUCTION DE L'EXTRACTION
• Démonter, déposer, déconstruire, DE MATIÈRES VIERGES
déplacer, sans perdre la qualité des
Parler d’économie circulaire, c’est proposer une alterna- éléments récupérés Moduler • Optimiser l’usage de la ressource déjà
tive au paradigme dominant dit linéaire, devenue une extraite
• Être partie prenante de la recherche et
exigence à part entière de toute stratégie de développe- développement de matériaux recyclés
ment durable. La linéarité s’entend par l’extraction de • Récupérer l’énergie tant pour le besoin
des ouvrages que pour créer des
matières premières vierges en vue de produire des éléments Mutualiser
Valoriser boucles entre ouvrages, selon les
PROLONGATION DE LA DURÉE
à valeur ajoutée destinés à être utilisés, puis jetés. DE VIE DES OUVRAGES
besoins journaliers

er
• Identifier les ouvrages à conserver ar
En termes de cartographie des risques, l’intégration de l’éco- p

rver
Ré
Trier
DÉVELOPPEMENT D’UN AXE

orter
• Qualifier les composants à réparer,
nomie circulaire dans la stratégie environnementale, en inter- MÉTIER AUTOUR DES FLUX

se
remanufacturer Qualifier

Transp
Con
• Repenser l’ouvrage dans ses usages
face avec la stratégie carbone, a conduit dès 2019 à qualifier actuels et futurs • Trier et caractériser les flux matières
entrants et sortants, à fin de valorisation
chez Eiffage les deux grands axes suivants : • Qualifier la réemployabilité et préparer
− la pression exercée sur les ressources en amont, du fait la « seconde vie » des déchets
• Assurer la logistique entre gisements et
d’une extraction excessive ayant des incidences sur le exutoires
vivant et les dynamiques écosystémiques ;
16 Rapport climat Eiffage 2023
02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Stratégie Biodiversité
Les métiers du BTP et des concessions n’interviennent
pas qu’en milieu urbain ou péri-urbain. Ils interagissent
aussi avec les milieux agricoles, les zones naturelles, les
sols et sous-sols, les cours d’eau et les nappes phréa-
tiques, etc. Autant de milieux particuliers qui participent Stratégie Biodiversité
d’un territoire vivant, fragile et précieux, dont dépendent
faune, flore et services écosystémiques. Cet enjeu de pré-
servation montre à quel point il est vital que les métiers du Au travers d’une approche
BTP et des concessions intègrent dans leurs expertises le responsable
respect du vivant à toutes les phases des projets, et que • Renforcer la formation des équipes
(SE) TRANSFORMER •M esurer notre empreinte sur la
leurs interventions ne laissent ni cicatrices irréparables, ni biodiversité et piloter des plans d’actions
perte de fonctionnalités écologiques. pour la réduire
• Être partie prenante de la recherche
• Soutenir la restauration des écosystèmes
En 2023, l’engagement du Groupe pour la biodiversité RESTAURER Par le développement de
s’intensifie par l’implication de l’ensemble de ses métiers.

V O L O N TA IR E
LES ÉCOSYSTÈMES nouvelles activités vertes
Eiffage a en effet renouvelé son engagement auprès de • Dépolluer les eaux et les sols
l’Office français de la biodiversité (OFB) à travers un ambi- •C ontribuer à la reconquête de la
biodiversité au travers du génie
tieux plan d’action qui transformera en profondeur sa écologique (restauration de milieux
manière de considérer et d’interagir avec le vivant. Cet enga- terrestres et aquatiques)
gement sur trois ans reconduit le statut d’« Entreprise enga- CONSTRUIRE En apportant de la valeur ajoutée
gée pour la nature » d’Eiffage pour la période 2023-2025. AVEC LE VIVANT •P
 réserver la pleine terre et les éléments
naturels favorables à la biodiversité dans
l’objectif du zéro artificialisation nette (ZAN)
Les 186 actions prévues, spécifiques à 23 périmètres, •P
 romouvoir les services écosystémiques
répondent aux quatre axes de la stratégie biodiversité du de la nature
•C
 oncevoir et exploiter des aménagements
Groupe : multiplication des diagnostics écologiques en ÉVITER, favorables à la biodiversité
conception pour éviter et réduire les pressions sur les éco- RÉDUIRE LES PRESSIONS
En répondant aux exigences

R É G L E M E N TA IR E
systèmes, effort d’infiltration de l’eau dans les sols et amé- SUR LA NATURE
nagement d’espaces favorables à la biodiversité pour réglementaires
construire avec le vivant, développement de compétences • Identifier et manager le risque
environnemental
internes en génie écologique pour répondre à des marchés • Appliquer
 avec rigueur la démarche « Éviter,
de restauration des écosystèmes ou encore, formation des Réduire, Compenser » dans tous les projets

équipes à l’environnement pour transformer en profondeur

l’approche environnementale.

Rapport climat Eiffage 2023 17

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Déclinaison opérationnelle de la stratégie

bas carbone
La maîtrise de la consommation a été renforcée par la
mise en place de mesures de sobriété énergétique, Exemples d’actions de réduction des émissions internes (indicateur gris)
autant pour des raisons environnementales que pour des
raisons économiques. En effet, le président-directeur géné- T H É M AT I Q U E S PRINCIPES EXEMPLES D’ACTIONS E X E M P L E S D ’ I N D I C AT E U R S
ral d’Eiffage, Benoît de Ruffray, a validé en septembre 2022
Rationaliser les déplacements par recours à la télé-
une note de sobriété pour l’ensemble des entités du Déplacements conférence/favoriser les solutions de mobilité
Consommation de carburants de la flotte interne =
kgCO2 /véhicule et kgCO2 /km parcouru
Groupe. Elle contribue à la fois : partagée
– à la maîtrise du risque opérationnel et financier lié au risque Renforcer les outils de mesure et d’analyse des
de pénurie d’énergie à court terme, dans un contexte Optimisation de consommations par catégories de véhicules pour sen- Émissions du parc de véhicules en teqCO2 /véhicule
la consommation sibiliser les utilisateurs à l’écoconduite
géopolitique bouleversé par le conflit russo-ukrainien ;
énergétique Renouveler les véhicules légers (VU/VL/VP) par des
– à la maîtrise des frais généraux liés à une consommation des véhicules véhicules à faibles émissions (calendrier loi LOM)/
Nombre de véhicules à faibles émissions/Émissions
de CO2 des véhicules par collaborateur
énergétique parfois trop importante ; Promouvoir les véhicules de fonction électriques
– et aux objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet TRANSPORTS Fiabilisation des données de consommation et déve- 100 % de rapports trimestriels de suivi de consom-
de serre des scopes 1 et 2, tels que définis dans la stratégie Optimisation de
loppement d’outils mation pour toutes les catégories d’engins
bas carbone Groupe et déclinés dans les plans d’actions la consommation •É  missions du parc engins en teqCO2 /h
bas carbone des branches. énergétique Outils et accompagnement à l’écoconduite, évite- • Objectif : réduction de 17 % de l'émission de
ment des ralentis inutiles, optimisation des flux référence 2019
des engins logistiques • 100 % des réceptions des engins et matériels
La note de sobriété vient renforcer le premier volet des plans neufs avec module de formation + certificat
d’actions bas carbone des branches. Pour rappel, ces der-
Réduction de • Déployer le décret tertiaire sur tous les bâtiments
niers sont composés du volet « réduction des émissions l’empreinte carbone concernés (cible 2040 du décret soit -50 % sur les
Pour les bâtiments existants, améliorer la perfor-
internes (indicateur gris) » et du volet « actions d’évitement des équipements mance énergétique des bâtiments
bâtiments)
• Développer un plan national d’étude du potentiel
d’émissions pour les clients (indicateur bleu) ». Les entités et bâtiments photovoltaïque sur le patrimoine
opérationnelles ont mis au point un plan de sobriété adapté
Réduction de
à leurs sites tertiaires, à leurs usages en termes de mobilité CONSOMMATIONS l’empreinte carbone
Optimiser les consommations des installations de chan- Émissions de CO2 des installations de chantier par
et à la gestion du patrimoine immobilier. Se trouvent ci- des installations tier par monitoring des consommations million d'euros de chiffre d’affaires
contre des exemples d’actions de réduction des émissions de chantier
internes, suivis d’une synthèse d’actions issues des plans de
Outils industriels Suivi de l'empreinte carbone de nos enrobés et gra- Émissions de CO2 en kgeqCO2 /t d'enrobés ou
sobriété des métiers (voir page 19). Enfin, des exemples nulats en sortie de centrale granulats
d’actions d’évitement d’émissions dans l’offre sont rappelés
Développer l’usage des outils carbone des filières
(voir page 20). Un plus large panel d’exemples est à retrou- Pilotage du suivi professionnelles, y compris pour le pilotage carbone
teqCO2 /k€ de travaux
ver dans le rapport climat 2022. carbone du chantier, et former les salariés à l’utilisation de ces
outils
PRODUCTION
Réduction de
la pression sur Augmenter la part de déchets valorisés et/ou recyclés
Proportion de déchets valorisés ou recyclés (%)
dans les sites détenus en propre
les ressources

18 Rapport climat Eiffage 2023

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Exemples d'actions du plan de sobriété d'Eiffage

C O N S O M M AT I O N D E S B ÂT I M E N T S E T É Q U I P E M E N T S
• Limitation à 19°C de la température de chauffage
Chauffage • Limitation de la température à 16°C en cas d’innocupation pendant 24 h et si possible à 8°C dès 48 h

• Climatisation et/ou air rafraîchi à un seuil minimum de 26°C, en période estivale

Ventilation/ • Coupure d’alimentation par défaut des équipements bureautiques en soirée en semaine et hors jours travaillés
Refroidissement • Réduction des plages horaires de fonctionnement des centrales de traitement d’air
• Réduction des consignes de soufflage/reprise en chaud et froid des centrales de traitement d’air

• Extinction des enseignes lumineuses à partir de 20 h et les week-ends

Éclairage • Installation de détecteurs de présence dans les espaces de bureaux et coupure de l’éclairage dès 8 minutes en cas d’absence de détection de présence
• Extinction des enseignes lumineuses pendant les périodes de tension sur le réseau électrique (journées orange et rouge dans le dispositif Ecowatt de RTE)

PAT R I M O I N E I M M O B I L I E R
• Il est désormais interdit de signer des baux commerciaux pour des locaux qui ne seraient pas classés « A » ou « B » au titre du diagnostic de performance énergétique réglementaire
Baux • Les sites dont le diagnostic de performance énergétique est inférieur au classement « B » devront faire l’objet d’une réflexion à court terme entre propriétaire et locataire. Si un programme de
rénovation n’est pas viable économiquement, il devra être envisagé un départ du site en fin de bail

• La rénovation des sites existants doit obligatoirement viser des seuils de performance « A » ou « B » pour les consommations énergétiques (kWhEP/[Link]) et les émissions de gaz à effet de serre
Construction/ (kgeqCO2/[Link])
• Les décisions de construction de nouveaux sites doivent obligatoirement se conformer au respect de la cible minimale RE 2020 - 20 % de consommation d’énergie et - 20 % d’émissions de
Rénovation carbone​
Entretien • Une attention particulière sera apportée à l’entretien des systèmes de climatisation énergivores et responsables de près de 5 % des émissions de gaz à effet de serre internes du Groupe, confor-
mément aux recommandations de la note climatisation

MOBILITÉ
• Application de la grille de véhicules professionnels en date du 17 février 2022, guidée par la réduction des émissions de CO2 ​
• Déploiement rapide d’une formation généralisée à l’écoconduite ​
Gestion de la
• Proposition d’une indemnité mensuelle brute de 300 euros pour les collaborateurs renonçant à un véhicule de fonction (indemnité soumise à charges et fiscalisée)
flotte de véhicules • Exclusion des véhicules de plus de 5 ans de la flotte des véhicules de service et de véhicules utilitaires ​
• Installation de bornes de recharge pour véhicules électriques sur nos sites pérennes en s’appuyant sur le plan d’action IRVE

• Déplacements effectués de préférence en train ​

Déplacements
• Déplacements réalisés en train pour les trajets desservis par une ligne à grande vitesse : fortement recommandé pour les trajets de moins de 3 heures et obligatoire à moins de 2 h 30, conformé-
professionnels ment à la politique voyages

• Promotion du covoiturage et des transports en commun ​

• Étude de faisabilité d’une offre de vélos électriques pour les collaborateurs garantissant des conditions d’accès sécurisés ​
Déplacements
• Étude de faisabilité de recharge sur site des vélos et des trottinettes électriques personnelles ​
collaborateurs • Adoption de mesures visant à limiter les retours à domicile pour le déjeuner : installation d’espaces cuisines sur le lieu de travail ou offre de restauration de type « frigos connectés » proposés par
des PME de la restauration dans le cas de sites non pourvus d’un restaurant d’entreprise

Rapport climat Eiffage 2023 19

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Exemples d’actions de réduction des émissions dans l’offre (indicateur bleu)

T H É M AT I Q U E S PRINCIPES EXEMPLES D’ACTIONS E X E M P L E S D ’ I N D I C AT E U R S

Proposer une variante bas carbone pour tous les projets en appel d’offres > 5 M€
Nombre d’offres bas carbone remises à nos clients
et tous les projets en conception-réalisation
Offres et innovations bas carbone
Développer dans chaque région et chaque pays un démonstrateur bas carbone
Solutions bas carbone mises en place
en neuf et un démonstrateur bas carbone en réhabilitation

Développer une offre de rénovation énergétique industrialisée Volume de certificats d’économie d’énergie (CEE) valorisés pour les clients
Offres et innovations bas carbone
pour les métiers de l’énergie Développer une offre de captation de CO2 en sortie de process industriel Volume de CO2 capté

Développer le procédé de retraitement en place ARM 2500 et ARC 700

® ®
Nombre de m² mis en œuvre
Offres et innovations bas carbone
pour les métiers de la route Développer le recyclage des chaussées avec notre gamme de liants biosourcés Tonnage d’émulsions d’enrobage Recytal® ; tonnage liants Biophalt® et
Recytal®, Biophalt® ou Bioklair® Bioklair®

EXPERTISES Réduire nos émissions via la R&D et l’innovation, en particulier nos émissions
Offres et innovations bas carbone 1 projet R&D par direction opérationnelle et par an
BAS CARBONE liées au béton, à l’acier, au bitume, au transport
pour les métiers du génie civil,
du métal et du rail 100 % des variantes pour projets > 500 000 € (réutilisation et/ou substitution de
Intégrer le critère CO2 dans les variantes
matériaux, réduction de fret, etc.)

Favoriser le covoiturage par une offre de places de parking réservées et la mise

Nombre de places de parking de covoiturage et de voies ouvertes
Offres de services bas carbone en place de voies réservées
pour les métiers des concessions •N  ombre d’aires équipées d’au moins une borne très haute puissance (THP) ou
autoroutières Favoriser les véhicules à faible émission en mettant à disposition une offre suffi-
multi-standard
sante de bornes de recharge électrique
• Interdistance moyenne entre deux aires équipées

Systématiser les outils numériques permettant d’éditer un double devis en euros

Calcul d’évitement de carbone et en carbone dans tous les métiers du Groupe
Existence d’une interface numérique €/CO2 par branche

Systématiser le recours au logiciel Écosource de la direction des achats permettant

Achats bas carbone une évaluation environnementale multicritères, dont le CO2
Nombre de collaborateurs qui utilisent Ecosource

Proposer des variantes bas carbone dans les réponses d’Eiffage aux appels
Variantes et techniques bas carbone d’offres
Nombre et montant en k€ des offres bas carbone

MÉTHODES
Méthodes de chantier Optimiser la gestion des déblais et remblais de terre sur un même site et éviter Pourcentage d’appels d’offres gagnés avec un volet « optimisation de gestion
ET OUTILS
bas carbone des rotations de camions pour l’évacuation des déblais et remblais »

Coopération entre acteurs Coopérer avec les fournisseurs en amont des réponses aux appels d’offres sur Pourcentage de solutions bas carbone externes mises en œuvre dans les réponses
de la chaîne de valeur l’évitement de carbone à l’instar des actions du club industriel Sekoya aux appels d’offres

Réaliser le marketing des solutions bas carbone et accompagner nos clients dans
En externe leur démarche de réduction de l’empreinte carbone
Création d’offres bas carbone ad hoc

•E
 ncadrement formé à 100 % à la stratégie bas carbone par e-learning
Faire monter en compétence les équipes sur les enjeux climatiques et la valori-
DIFFUSER LE En interne sation des offres bas carbone
•D
 éveloppement d’outils de communication à destination de tous les collabo-
SAVOIR-FAIRE rateurs (Sharepoint, 1/4 d’heure environnement, etc)

20 Rapport climat Eiffage 2023

02 STRATÉGIE RESPONSABLE ET ENGAGEMENTS DU GROUPE

Le bas carbone, au cœur de la feuille de route

de la direction des achats
Avec plus de 75 % des émissions du Groupe (scopes 1,2, Déployer des outils opérationnels
3 amont), la décarbonation des achats de produits et de Évolutions
ÉVOLUTIONSÉcosource
D’ECOSOURCE
services est un volet essentiel de la feuille de route de la Ecosource, outil interne de comparaison de la performance
direction des achats à horizon 2025. environnementale des produits, a été déployé en 2022 : plus

SOURCER
de 300 personnes ont été formées dans les régions, et Comparateur
4 000 connexions enregistrées tous métiers confon- Empreinte carbone (kgeqCO2)
Affiner la mesure du scope 3 amont dus (bureaux d’études, QSE, travaux, acheteurs, etc.). Eco-
source est par exemple utilisé sur le projet du Village des Données brutes ACV statique ACV dynamique

Le reporting carbone, déployé depuis deux ans par la direc- Athlètes (Seine-Saint-Denis) dont les exigences carbone du
tion des achats, mesure les émissions du scope 3 amont sur client sont particulièrement fortes. PRODUIT B

le périmètre français du Groupe. Ce reporting a vocation à PRODUIT C

être affiné pour tendre vers une mesure plus précise, celle Son usage croissant par les opérationnels conduit à déve- PRODUIT A
des flux physiques. Affiner la donnée carbone est un pro- lopper des évolutions, dont trois majeures : intégration de
cessus qui nécessite une collaboration totale avec les four- l’ACV dynamique dans l’outil afin de répondre aux exigences

COMPARER
nisseurs. En 2022, le Groupe s’est concentré sur les familles de la RE2020, calcul de l’ACV statique pour les autres projets EXPORTER EN EXCEL
d’achats les plus émissives, notamment le béton prêt à non soumis à la RE2020 ; et enfin mise à disposition d’un
l’emploi (BPE) pour lequel près de 50 % de la dépense du mode projet pour créer des lots, les comparer et faire des
Groupe est maintenant directement mesuré sur la base des estimations de l’empreinte carbone d’un projet.
flux physiques. Mode projet

Former les acheteurs Quantité Empreinte carbone

De la même manière, les premières mesures carbone sur la LOT 1 - Façade (m2) (kgeqCO2)

famille de l’outillage électroportatif ont été challengées, Afin de s’approprier la stratégie bas carbone du Groupe, la Bardage simple peau 4 358 83 000

grâce au fort investissement de Hilti, spécialiste de l'outillage réglementation et les outils internes, la formation des ache-
LOT 2 - Intérieur
professionnel du BTP, dans l’analyse de la donnée environ- teurs sur la transition écologique, et particulièrement la

INTÉGRER
nementale de leurs produits. C’est ainsi que plus de 61 % décarbonation des achats, se poursuit en 2023 dans les Sols souples 338 9 460
Sols durs
du chiffre d’affaires de Hilti réalisé avec Eiffage est couvert régions, en e-learning ou en présentiel. Peinture
580
2 746
10 030
2 005
par des ACV (analyses de cycle de vie). Pour s’assurer de la montée en compétences et en expertise
des équipes, les 450 acheteurs du Groupe seront invités Total projet 104 495

En 2023, l’ambition est de poursuivre ce travail de fond et régulièrement à évaluer leur niveau de connaissances des
d’être toujours plus exigeant sur la qualité de la mesure et enjeux carbone. Une première campagne d’évaluation est
de la donnée environnementale, en responsabilisant plei- lancée en mars 2023.
nement les fournisseurs.

Rapport climat Eiffage 2023 21

OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE
Le secteur du BTP et des concessions vit une évolution Économie circulaire La stratégie bas carbone et sa déclinaison opération-
majeure des modes constructifs. Cette évolution appelle Dépollution de sols dégradés et recyclage de fonciers nelle comprend deux grands volets
à systématiser l’effort de réduction et d’évitement car- anthropisés ; déconstruction sélective de bâtiments et
bone. Eiffage accompagne cette évolution en mettant valorisation des matières ; systématisation du recyclage • La production d’émissions de carbone internes corres-
notamment à disposition des collaborateurs plusieurs et développement du réemploi. pond à « l’indicateur gris ». Les actions de réduction de
dispositifs d’innovation, qu’ils soient internes – fonds de carbone « domestique » sont traitées dans les pages
soutien financier à l’innovation, groupes de travail multi- Mobilité durable 23 et 24. Pour une meilleure lisibilité, elles sont réparties
métiers, boîte à idées numérique, encyclopédie numé- Développement d'offres de mobilités douces ; dévelop- en trois thématiques – transports, consommations, pro-
rique de l’innovation – ou externes, à l’instar du club pement d’écomobilités liées à l’hydrogène vert ; appro- duction – qui correspondent à celles de la synthèse des
industriel Sekoya composé de différents acteurs de la fondissement des savoir-faire en matière de rail, de fluvial plans d’actions bas carbone, page 18 ;
chaîne de valeur d’Eiffage et dédié à l’identification de et de transports collectifs bas carbone. • L’évitement d’émissions de carbone par les savoir-faire
solutions innovantes bas carbone. d’Eiffage, relevant des cœurs de métier du Groupe,
Biodiversité et génie écologique traités dans les pages 25 à 32, correspond à « l’indica-
Le Groupe développe ainsi de nombreux savoir-faire en Conception de projets intégrant le plus en amont la teur bleu ». Les exemples d’actions d’évitement de
matière d’activités économiques relevant de la taxono- séquence « Éviter, Réduire, Compenser » ; restauration carbone dans l’offre commerciale sont exposés en
mie verte européenne. Comme évoqué dans le chapitre de trames vertes, bleues et noires ; analyse de la biodi- page 20.
précédent, ces activités font l’objet de plans de déve- versité grise des matériaux de construction.
loppement afin de contribuer davantage à la décarbo-
nation progressive du chiffre d’affaires du Groupe.
Indicateur gris Indicateur bleu
En voici quelques exemples.
Réduire les émissions internes Éviter les émissions
Transition énergétique du Groupe pour nos clients
Massification de la rénovation dans l’existant ; réseaux
d’électricité d’origine renouvelable ; augmentation des
capacités productives d’énergies renouvelables natio- Consommations Conception et construction
nales et locales ; développement du portefeuille de
microcentrales hydroélectriques ; développement des bas carbone
savoir-faire de captation de carbone. • •
Économie circulaire
Matériaux et conception bas carbone
Mix matériautique bas carbone ; matériaux biosourcés Transports •
tracés et labellisés ; traçabilité complète des matériaux Sobriété, efficacité énergétique,
carbonés et bas carbone.
• énergies renouvelables
•
Production Écomobilités

03
22 Rapport climat Eiffage 2023
03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Réduire les émissions internes du Groupe

Pour accélérer la réalisation de ses objectifs de réduction Parc immobilier existant : la DPIG anime un groupe de Plan d’action photovoltaïque : la DPIG a étudié la faisabilité
d’émissions sur les scopes 1 et 2, Eiffage mise sur plu- travail interbranches rassemblant les expertises des d’équiper 25 sites du Groupe de panneaux photovoltaïques.
sieurs solutions : la substitution aux énergies fossiles, l’amé- équipes d’Eiffage Construction et d’Eiffage Énergie Sys- Quatre font d’ores et déjà l’objet d’une autorisation d’inves-
lioration de la logistique et de la production, l’achat de tèmes pour mettre en œuvre, dans plusieurs sites pilotes, tissement, associant photovoltaïque en toiture et ombrières
véhicules et d’engins à faibles émissions, etc. Le Groupe des solutions de rénovation thermique et énergétique de parking. L’étude sera étendue en 2023 à 200 sites du
investit également dans l’autoconsommation et dans les recourant à des procédés bas carbone (VRD, géothermie, Groupe.
PPA Greenfield (contrats d’achat direct d’électricité renou- photovoltaïque…).
velable de longue durée) : les premiers projets seront lancés
en 2023 et ils assureront une part grandissante des appro- Consommation énergétique des bâtiments : en novembre La stratégie bas carbone joue également un rôle fédérateur
visionnements du Groupe en électricité à partir de 2025. 2022, 53 sites d’Eiffage, représentant une surface auprès des filiales européennes d’Eiffage. Ainsi, Eiffage Benelux
de 270 520 mètres carrés, faisaient l’objet d’un plan applique des règles strictes dans la construction de son futur
d’action commun piloté par les équipes de la DPIG et siège « The Source », à Bruxelles : conservation de la struc-
CONSOMMATIONS d’Eiffage Énergie Systèmes. Depuis la publication du ture du bâtiment et des sanitaires ; démantèlement des
décret éco-énergie-tertiaire en 2021, plus de 80 sites ter- façades et installations techniques ; installation de pompes
Bas carbone, mot d'ordre de tiaires de plus de 1 000 mètres carrés ont été identifiés. à chaleur, panneaux photovoltaïques, bornes électriques et
la construction et de la transformation système de récupération d’eau de pluie… Eiffage Benelux
des sièges et des filiales du Groupe a aussi réalisé des audits énergétiques de la plupart des
sièges de ses filiales pour installer des panneaux solaires et
La stratégie bas carbone requiert un effort majeur de décar- des stations de recharge, améliorer les systèmes de chauf-
bonation du patrimoine immobilier du Groupe, renforcé par fage et de climatisation…
la note de sobriété publiée en septembre 2022.
En Espagne, le siège social d’Eiffage Energía Sistemas, à
En 2022, la direction du Patrimoine immobilier du Albacete, va accueillir un projet d’usine pilote de production
Groupe (DPIG) a donc formalisé quatre axes de travail et de stockage d’hydrogène vert, produit par électrolyse
prioritaires : pendant la journée grâce à l’énergie solaire. Cet hydrogène
servira à recharger une pile à combustible pour la consom-
Nouveaux sites : leur bilan carbone et leur bilan énergé- mation énergétique nocturne du siège, et à alimenter un
tique doivent respecter un haut niveau d’exigence. Plusieurs chariot élévateur de 5 tonnes. Le projet a reçu une subven-
investissements immobiliers réalisés dans les régions visent tion de 400 000 euros du fonds interne Seed’Innov d’Eiffage,
le niveau E3C2 du label E+C-. Depuis le 1er juillet 2022, le dédié à soutenir l’innovation des entités opérationnelles du
Groupe applique la règlementation RE2020 à ses investis- Groupe.
sements immobiliers en propre avec un objectif amélioré
de - 20 % de consommation énergétique et - 20 % d’émis-
sions de CO2.

Bornes de recharge pour véhicules électriques sur l'A6, Dracé

© Erolf production

Rapport climat Eiffage 2023 23

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

TRANSPORTS ET PRODUCTION Électrification de la flotte Exemples d’actions menées sur les outils de production.
Alors que la loi d’orientation des mobilités (LOM) impose
Évolution des pratiques un renouvellement de 10 % de la flotte de véhicules par des Usines connectées
Les émissions internes du Groupe sont en grande majorité véhicules à faibles émissions en 2022 et de 20 % en 2023, Un outil interne de connexion des usines d’enrobés est en
portées par le triptyque de consommations de gaz, gazole le Groupe a réhaussé ces ambitions avec un objectif de cours de déploiement dans plus de quarante sites. Il aidera
et gazole non routier. Ces énergies non renouvelables sont renouvellement de 20 % en 2022 et 30 % en 2023. Fin 2022, les opérateurs à optimiser la production en temps réel, et à
utilisées principalement pour les besoins de productions ou les commandes réalisées atteignent 20 % de véhicules de piloter des actions de réduction des consommations.
pour le fret et les déplacements. Afin de réduire ces émis- fonction électriques et 16 % pour les véhicules utilitaires,
sions de 46 %, de nombreuses actions sont mises en place soit 19 % en tout, hors concessions autoroutières. Il est à Toujours concernant les usines d'enrobés, l’utilisation de
dans les métiers afin de : noter qu'au vu du contexte, les délais de livraison de véhi- biogaz est passée de 0 à 5 %, avec l’objectif d’atteindre
– réduire ces consommations par la mise en place de maté- cules électriques sont allongés. Coté concessions autorou- 25 % en 2026 sur toutes les unités industrielles détenues à
riels plus performants, le suivi précis des consommations, tières, plus de 150 véhicules légers roulent d'ores et déjà à 100 % par Eiffage Route.
le changement des pratiques par la formation et la sensi- l'électricité et une centaine est en commande.
bilisation, etc. Carrières
– diminuer les émissions liées à ces consommations, en les Biocarburants Eiffage Route a décliné en son sein le plan stratégique bas
substituant par des énergies moins carbonées : passage Eiffage Route a atteint 20 % de diffusion de B100, un bio- carbone du Groupe à l’horizon 2025, avec trois objectifs :
des engins au biodiesel, électrification des véhicules et carburant à base de colza, produit localement et de façon réduction de la consommation énergétique ; électrification
des usines, déploiement des infrastructures de recharge, renouvelable, qui émet 65 % de CO2 de moins que le gasoil, des usages ; développement de solutions alternatives (bio-
abandon du fuel lourd au profit du propane, etc. sur sa flotte de camions, et vise les 40 % fin 2023. Fin 2022, carburants et panneaux photovoltaïques). L'entreprise pré-
plus de 50 cuves de B100 couvrant 300 camions étaient voit notamment d’atteindre un taux d’utilisation des maté-
Cette stratégie s’est enrichie cette année avec le déploie- installées. riels supérieur à 85 % afin de rationaliser leur consommation
ment des plans de sobriété énergétique, qui s’inscrivent d’énergie et leurs émissions de CO2. Des expérimentations
dans la continuité des actions déjà menées et permettent Pilotage des consommations ont été lancées pour remplacer le gasoil par des
de les renforcer. Eiffage Énergie Systèmes, dont 85 % des émissions de CO2 biocarburants.
proviennent de la consommation de carburant de ses
Exemples d’actions menées sur les véhicules et engins. 10 000 véhicules, l’a mis en œuvre dans ses directions Eiffage Route développe aussi l’électrification du transport
régionales. interne des matériaux en remplaçant les engins par des tapis
Infrastructures de recharge de véhicule électrique (IRVE) convoyeurs, et expérimente des concasseurs électriques
Le déploiement des IRVE s’est poursuivi dans le parc immo- Matériels connectés sur le front de taille.
bilier du Groupe et les objectifs ont été atteints en 2022, En 2023, Eiffage Route déploiera eMAT Connect, un outil
avec un total de 684 points de charge AC 7 à 22 kW et de collecte des données d’utilisation de ses engins en temps
140 points DC 25 à 200 kW. Dans le parking de son siège réel. Cet outil servira à piloter des plans d’actions : amélio-
de Vélizy-Villacoublay, Eiffage dispose désormais de plus ration de l’organisation des chantiers et des services de
de 220 points de recharge électrique pour 850 places de maintenance ; ciblage des actions de formation.
stationnement, soit davantage que ne l’exige la loi d’orien-
tation sur les mobilités.

24 Rapport climat Eiffage 2023

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Conception et construction bas carbone

La rénovation énergétique Construction a mis en place dans chaque direction régionale
des agences spécialisées dans la rénovation énergétique
des bâtiments : un projet d’envergure des bâtiments. Pour sensibiliser et accompagner les parties
Selon le ministère de la Transition écologique et de la prenantes d’Eiffage sur ce sujet, un document de référence
Cohésion des territoires, le secteur du bâtiment repré- portant sur la rénovation énergétique des logements est en
sente 44 % de l'énergie consommée en France en 2020 cours d’élaboration. Il s’intéressera aux logements collectifs,
avec une consommation énergétique des bâtiments équi- cas le plus souvent rencontré et ayant donc un potentiel
valente à 65,6 MtCO2, dont près de 75 % correspond uni- significatif en termes de réduction des émissions de CO2.
quement au chauffage*. La rénovation énergétique des
bâtiments est donc un levier indispensable afin d’atteindre Un projet de rénovation énergétique globale requiert plu-
les objectifs de réduction des émissions fixés par la stratégie sieurs interventions sur le bâtiment. En effet, pour obtenir
nationale bas carbone. Eiffage Construction en a fait l’un une réduction effective des émissions et améliorer signifi-
des piliers de son plan stratégique. Afin de proposer des cativement le confort des occupants, il faut agir sur le bâti-
offres compétitives et adaptées aux territoires, la branche ment dans son ensemble. Ainsi, les travaux d’isolation sur
l’enveloppe du bâtiment s’accompagnent d’une revue des
systèmes de chauffage et d’eau chaude sanitaire. Il existe
de nombreuses solutions de chauffage bas carbone et glo-
bales comme les réseaux de chaleur vertueux – au sein
desquels les énergies renouvelables représentent plus de
50 % du mix énergétique –, les chaufferies biomasse, les
pompes à chaleur ou les solutions hybrides utilisant à la fois
Pespective du projet Nové, parc locatif qui sera réalisé pour le ministère
des pompes à chaleur et des chaudières gaz. Ces travaux des Armées © Soho architecture
sont enfin complétés d’une revue des systèmes de ventila-
tion. En effet, de nombreux logements sont équipés d’une
ventilation naturelle ou mécanique peu fonctionnelle, sou- ments patrimoniaux jusqu’à des bâtiments du XXIe siècle),
vent très énergivore, et ne permettant pas une qualité de des solutions d’approvisionnement en énergie et des situa-
l’air intérieur optimale tout au long de l’année. tions géographiques dans la mesure où les logements sont
répartis sur toute la France. Nové peut ainsi s’appuyer sur
Parfaite illustration de cette démarche sur un parc immobilier l’expertise d’Eiffage Construction en matière de rénovation
existant, Eiffage et Arcade-VYV, désormais réunis dans la énergétique afin d’atteindre les objectifs ambitieux du minis-
société de projet Nové, ont signé en 2022 avec le ministère tère des Armées : obtenir a minima une étiquette énergé-
des Armées un contrat de concession d’une durée de 35 ans tique C ainsi qu'une étiquette climat de niveau C pour ses
pour la gestion de son parc de logements en France. Cela logements.
comprend notamment la rénovation énergétique de plus
de 8 000 logements et la construction d’environ 3 000 loge-
ments. La spécificité de ce parc réside dans la diversité des
Rénovation énergétique de la résidence Thorez, Bègles (Gironde) typologies (maisons individuelles, logements intermédiaires * Source : calculs service des données et études statistiques à partir du bilan de
© Eiffage/Alban Gilbert et logements collectifs), des modes constructifs (de bâti- l'énergie et Ceren.

Rapport climat Eiffage 2023 25

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

De nouveaux outils pour mesurer Au sein d’Eiffage Route, la calculatrice carbone CARL mise Dans ses chantiers, Eiffage Construction
en place en 2021 a gagné en maturité et son usage dans
l’impact environnemental des produits les propositions commerciales se généralise. Elle facilite les favorise un mix de matériaux
Eiffage comparaisons environnementales bas carbone dès la phase décarbonés
d’étude et met en avant le potentiel d’économies de CO2
L’atteinte des objectifs de réduction des émissions de sur les chantiers. Elle aide les bureaux d’études de prix à Conscient de l’impact environnemental des matériaux de
gaz à effet de serre par le Groupe est en premier lieu proposer des variantes bas carbone en pointant les postes construction traditionnels, Eiffage Construction développe
conditionnée par sa capacité à mesurer l’impact environ- les plus émetteurs. Fin novembre 2022, CARL a été employé depuis plusieurs années des solutions favorisant un mix
nemental de ses projets, et à le traduire en émissions de pour 310 affaires et affiche un bilan de 40 000 tonnes de matériautique décarboné pour ses clients. Les projets recou-
gaz à effet de serre. Pour ce faire, des « calculettes car- CO2 évitées grâce aux solutions proposées aux clients. Le rant aux matériaux biosourcés (paille, bois, terre crue, etc.)
bone », adaptées aux métiers du Groupe et fondées sur une gain réel par rapport aux affaires gagnées est d’environ se multiplient et suscitent l’intérêt des architectes comme
donnée carbone issue de sources officielles, comme la base 20 000 tonnes de CO2, soit l’empreinte carbone annuelle des acquéreurs.
Carbone de l’Ademe ou la base Inies, ont été développées de 1 600 Français.
par Eiffage. Modèle de construction bas carbone, le lycée Gergovie à
Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), livré en juillet 2022, a
Ces interfaces numériques permettent d'établir un double pris en compte les matériaux biosourcés dès la conception :
devis en euros et en tonnes équivalent carbone, et de mettre 3 900 mètres cube de bois provenant du Massif central ont
en lumière pour les clients l'économie de carbone des dif- servi à monter 11 200 mètres carrés de murs à ossature bois
férentes variantes proposées. et à poser 12 900 mètres carrés de plancher, et 12 000 bottes
de paille de Limagne ont servi pour l’isolation thermique
La calculette carbone dédiée aux métiers de la branche des murs. L’établissement est équipé d’une chaudière à
Infrastructures est très représentative de ces outils de calcul granulés de bois pour le chauffage et de 2 000 mètres carrés
interne. Codéveloppée avec un bureau d’études externe, de panneaux solaires. Les murs à ossature bois ont été fabri-
elle est utilisée au quotidien par Eiffage Génie Civil et qués dans un atelier situé à 20 kilomètres du chantier. Le
Eiffage Métal, et continue d’évoluer aujourd’hui. Avec une lycée Gergovie a obtenu le niveau E4C2 du label E+C- et
prise en compte très réaliste des différents modes de fret, le label BBCA excellence.
cet outil a déjà fait ses preuves lors de réponses à appels
d'offres.

Cette calculette est en cours de certification auprès de

l'Association Bas Carbone (ABC), qui garantit le respect des
normes de calcul et donc la crédibilité des données appor-
tées aux clients.

Eiffage Énergie Systèmes, pour sa part, a choisi Nooco, un

outil de calcul carbone qui sait s'adapter aux métiers du
chauffage, de la ventilation et de la climatisation. Il couvre Le lycée Gergovie, un établissement à l'impact carbone minimal,
la grande diversité des expertises de la branche et est en Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme) © Eiffage/Joël Damase
cours de déploiement dans tous les bureaux d’études de
prix, une dizaine de régions ayant déjà été formées.

26 Rapport climat Eiffage 2023

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Autre projet exemplaire : Eiffage Immobilier a remporté en Après avoir réussi à transposer avec succès la démarche aux Pour mettre davantage en avant sa démarche de transpa-
co-promotion un lot de 250 logements neufs sur la ZAC produits biosourcés sur le lycée Gergovie à Clermont- rence, Eiffage lance une plateforme bientôt accessible en
Nouveau bassin, à Caen (Calvados). En réponse aux ambi- Ferrand (Puy-de-Dôme), Eiffage livre aujourd'hui ses deux ligne via son site internet ou en flashant les QR codes pré-
tions fortes de la ville en matière de bas carbone, la pro- premiers projets à avoir appliqué la traçabilité au béton et sents sur les étiquettes matériau. Cette nouvelle plateforme
grammation vise le niveau 1 du label bâtiment biosourcé et à l'acier (y compris sur les éléments préfabriqués) avec la permet de communiquer les informations issues de la tra-
propose le recours à trois matériaux permettant d’alléger résidence Cazam à Vernon (Eure) et la résidence la Manu- çabilité tant aux maîtres d’ouvrage qu'aux clients finaux
les émissions de gaz à effet de serre de la phase de facture à Grenoble (Isère). du Groupe. Elle contient, pour le moment, huit projets
construction : pilotes et mettra en avant toutes les opérations futures dont
• 1/3 des bâtiments en pierre porteuse provenant de la les matériaux seront tracés.
carrière de Cintheaux (Calvados) : une référence majeure
de la ville de Caen autant qu’un matériau géosourcé à
faible impact environnemental (extraction et transforma-
tion peu consommatrices d’énergie) ;
ÉTIQUETTE BOIS 3782
Etiquette de traçabilité
• 1/3 des bâtiments en terre crue : ce projet participera au BÉTON m3
développement et à la structuration de la filière de terre OPÉRATION
RÉSIDENCE SERVICES SÉNIORS CAZAM, VERNON
crue, tout en réutilisant les terres d’excavation de la
MAÎTRE D’OUVRAGE EIFFAGE IMMOBILIER NORD OUEST
presqu’île, en fonction de leur niveau de pollution, de leur MODE CONSTRUCTIF BÉTON ARMÉ
LIVRAISON DE L’OPERATION 1ER TRIMESTRE 2023
squelette granulaire et de leur quantité d’argile ;
• 1/3 des bâtiments en structure mixte bois/béton. FABRICATION

0% 86% 14%
SUR SITE HORS SITE PRÉFABRIQUÉS

Traçabilité dans la construction TYPOLOGIE DES AGRÉGATS

Pour assurer la traçabilité des matériaux de construction 0% 100%

ISSU DU ISSU DE
employés sur ses chantiers, Eiffage a mis au point une métho- RECYCLAGE L’EXTRACTION

dologie qui garantit l’origine des matériaux, du chantier à LOCALISATION DES AGRÉGATS
< 50 KM 85 %
la zone d'extraction de la matière première. > 50 KM 15 %
INDÉTERMINÉ 0%

Initiée en 2017 sur le bois, cette démarche précurseur a été

TYPOLOGIE DES CIMENTS
depuis étendue à de nouveaux matériaux. Elle est caracté- CEM I 87 %
risée par son livrable phare, l'étiquette matériau, qui syn- CEM II 13 %
CEM III 0%
thétise diverses informations sur les lieux d'extraction et de
© tous droits réservés

traitements et la nature du matériau tracé. Elle est garantie

SCANNEZ
par Product DNA, auditeur indépendant, expert en traça- POUR PLUS D’INFO

bilité des chaînes d'approvisionnement, sur la base de

EIFFAGE / PRODUCT DNA / FÉVRIER 2023
preuves concrètes recueillies à chaque étape de la vie du
matériau. Plateforme présentant les huit projets tracés chez Eiffage

Rapport climat Eiffage 2023 27

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Économie circulaire
Eiffage renforce les solutions – un nouveau revêtement de sol a été créé à partir de tiers de déconstruction en 2022 en développant fortement
835 mètres carrés d’anciennes pierres de la façade recou- le réemploi. À Douvrin (Pas-de-Calais), par exemple, Demcy
de réemploi et de valorisation matière pées et poncées ; a achevé la déconstruction des ateliers de l’Usine française
Réemploi, déconstruction sélective, recyclage de maté- – enfin, les volées d'escalier ont été conçues avec un ciment de mécanique, soit 110 000 mètres carrés, pour le compte
riaux… En matière d’économie circulaire, les équipes décarboné fabriqué à partir de déchets de l’industrie sidé- d’ACC, filiale de Stellantis, après curage et désamiantage.
d’Eiffage cherchent à optimiser l’utilisation de produits et rurgique et un liant émettant sept fois moins de CO2 qu’une Ce site accueillera en 2023 une gigafactory de production
matériaux dès la phase d’études des projets, puis à en solution classique. de batteries électriques, la première usine de ce type en
faire un usage écoresponsable. Pour ce faire, elles privilé- Au total, plus de 60 000 tonnes équivalent CO2 ont été éco- France, avec une capacité de production de 8 GWh par an.
gient, en interne ou en partenariat avec des structures locales, nomisées. Ces caractéristiques permettent à L1ve de viser Parmi quelques autres projets phare de Demcy en 2022 : la
des procédés de valorisation matière au sens large, en met- plusieurs certifications et labels environnementaux, dont HQE démolition du pont autoroutier de l’A7, à Bourg-lès-Valence
tant l’accent sur le réemploi quand cela est possible. Bâtiment Durable niveau Exceptionnel et WiredScore®, sachant (Drôme), dont les 3 000 mètres cubes de béton précontraint
que l'opération avait déjà remporté le MIPIM Awards dans ont été réutilisés en remblais ou encore le démontage d’un
Ces démarches sont encouragées par le contexte régle- la catégorie « Best Futura Project » en 2020. ancien mas près de Montpellier (Hérault), qui prévoyait le
mentaire, qui a connu de nombreuses évolutions en 2022, réemploi de 100 % des matériaux, soit 22 tonnes.
avec la publication de plusieurs textes d’application très Demcy, filiale d’Eiffage Génie Civil dédiée à la déconstruc-
attendus : renforcement des obligations de tri et de traçabilité, tion sélective et au recyclage, a réalisé de nombreux chan-
création de la filière REP (Responsabilité élargie des produc-
teurs) Produits et matériaux de construction du secteur du Eiffage Route multiplie les innovations
bâtiment (PMCB), prévue par la loi Agec de 2020 ; RE2020 bas carbone dans ses enrobés
étendue aux immeubles de bureaux ; intégration de l’éco-
nomie circulaire dans la taxonomie verte européenne… Depuis plusieurs années, Eiffage Route déploie avec succès
des solutions bas carbone exemplaires dans ses chantiers
Parmi les projets emblématiques de 2022, Eiffage Construction en agissant à la fois sur la consommation d’énergie (chauf-
a livré fin novembre L1ve, chantier de rénovation lourde de fage et transport) et sur les matières premières (recyclage
l’ancien siège social de Peugeot, avenue de la Grande Armée d’agrégats d’enrobés et intégration de ressources de subs-
à Paris, construit en 1973. Démonstrateur de construction titution d’origine végétale).
durable, ce projet attribué par la foncière Gecina, l’un des
moteurs du Booster du réemploi*, exigeait de conserver En 2022, ses enrobés recyclés végétaux Biophalt®, BioKlair®,
l’architecture du site, en particulier la structure monumentale Recyclean® et Bio-Ertalh® ont représenté 1 % de la produc-
de la grande galerie du rez-de-chaussée. tion totale d’enrobés, et Eiffage Route maintient son objectif
de 5 % d’ici 2030. Les liants de ces enrobés sont issus de
Une démarche inédite d’économie circulaire dans Paris intra- coproduits de la sylviculture et de l’industrie papetière. Ils
muros a ainsi été menée pour sa réhabilitation : fonctionnent comme des puits de carbone, en stockant le
– plus de 81 tonnes de matériaux ont été réemployées dont carbone fixé par les pins des Landes pendant leur crois-
2 700 mètres carrés de faux-plancher fourni par Mobius sance, et, comme réjuvénants, en renouvelant le bitume des
réemploi ; anciennes chaussées. Ils ouvrent donc une voie vers la pro-
duction d’enrobés produits de façon responsable, à partir
* Groupe d'acteurs de l'immobilier qui vise à massifier le réemploi Pose de l'enrobé végétal Biophalt®, A40 Vonnas-Mâcon (Ain) © APRR de matières premières majoritairement européennes.
28 Rapport climat Eiffage 2023
03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Biophalt® et scientifique est assuré sur une période d’un an, en parte- Eiffage Route développe de nombreuses innovations, qui ne
Eiffage Route a reçu le Grand Prix des Trophées 2022 de nariat avec l’Université Gustave Eiffel​. concernent pas que l'économie circulaire, comme le montre
la FNTP pour la mise en œuvre de Biophalt®, son enrobé l'infographie ci-dessous. Eiffage Route est fréquemment
végétal à hautes performances techniques et environne- Avantages : la chaussée est facile à démonter, offrant un récompensé lors des appels à projets du Comité Innovation
mentales, sur 2 kilomètres de l’A40. Biophalt® combine accès aux réseaux souterrains sans travaux d’entretien et sa Routes et Rues (CIRR), organisme du ministère de la Transi-
plusieurs innovations : l’utilisation d’un liant biosourcé, qui structure poreuse laisse les eaux pluviales s’écouler. tion écologique et de la Cohésion des territoires qui encou-
se substitue totalement au bitume d’origine pétrolière ; le rage l’innovation routière.
recyclage de 40 à 55 % d’agrégats d’enrobés issus de la
chaussée en place ; l’abaissement de la température de
fabrication. Les solutions bas carbone du Groupe lauréates au Comité Innovation Routes et Rues (CIRR)

En 2022, Biophalt® a été expérimenté dans d’autres régions

ADAPTATION
Enrobés
de France, notamment sur l’A34 dans les Ardennes (1,6 kilo- à
résistance
mètre), et sur des routes de Haute-Garonne (1,7 kilomètre), Aéroprène® Microphone® Stéréo EcOasis® au
des Bouches-du-Rhône (1,3 kilomètre) et de l’Orne roulement
(3 kilomètres). Skinway® optimisée

Recyclean®
8 500 mètres carrés d’une chaussée de la RD53 près de HPE

CIRCULAIRE
ÉCONOMIE
Hazebrouck (Nord) ont été retraités par Eiffage Route avec
Recyclean® et l’atelier de retraitement de chaussée ARC Recyclean® Bio-Ertalh®
1 000®. Ce procédé exclusif de retraitement sous protection
humide réutilise en sécurité des chaussées contenant des
hydrocarbures aromatiques polycycliques (HAP), des molé-
cules toxiques.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Bio-Ertalh®
Cet enrobé composé d’agrégats recyclés traités avec un
liant hydraulique bas carbone et dont le clinker est remplacé
CHIMIE VERTE

par des cendres issues de la biomasse a été expérimenté

sur l’A40 à la barrière de péage de Viry (Haute-Savoie). Recytal-ARM® Biophalt®
Lauréat du Comité Innovation Routes et Rues (CIRR) en
2020, il fait l’objet d’un dépôt de brevet. Bioklair®

Désormais, Eiffage Route travaille également sur la démonta-

bilité de ses produits afin de réduire l’impact carbone et matière Guid'N
NOUVEAUX

de son offre. Dans le cadre du projet I-Street, Eiffage Route a

SERVICES

Grip®
réalisé un démonstrateur de chaussée urbaine démontable à Luciole® Luminokrom® TramERS GB5®
couche de surface fonctionnalisée sur 180 mètres carrés, à
Nantes (Loire-Atlantique). Cette chaussée est constituée de
dalles hexagonales bicouches drainantes en béton, à base
de granulats naturels locaux et recyclés. Un suivi technique
Rapport climat Eiffage 2023 29
03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Sobriété et efficacité énergétique,

énergies renouvelables
Énergies renouvelables : Eiffage réalise Ainsi, en 2022, Eiffage Energía Sistemas :
– a livré cinq centrales photovoltaïques à Albacete en
une percée remarquable Espagne (96 500 MWh). La centrale photovoltaïque Para-
La stratégie de développement d’Eiffage dans les éner- dise Park livrée en 2019 en Jamaïque est la plus grande L’électricité dominera Les énergies renouvelables
gies renouvelables porte pleinement ses fruits : au vu du des Caraïbes (51,5 MWc) ; dans le monde seront bientôt reines
classement établi par Wiki-solar, Eiffage est monté sur le – a participé à plusieurs projets d’énergie renouvelable en • En 2019 = 21 % de l’énergie •E n 2030 = 40 % du mix
finale consommée énergétique
podium mondial des constructeurs de centrales solaires clés Amérique du Sud : Guanchoi au Chili (179 MWc), Fundación • En 2050 = plus de 50 % •E n 2050 = 73 % du mix
en main supérieures à 5 MWc (Mégawatt-crête). Le Groupe en Colombie (136 MWc) et Clemesí au Pérou (122 MWc). • Prédominante dans les énergétique
secteurs de l’industrie, du
est passé du 5e au 3e rang mondial pour l’installation d’éner- bâtiment et des transports
gie solaire et du 6e au 4e rang mondial pour les opérations De son côté, Eiffage Énergie Systèmes a construit 200 MWc
Source : The International Renewable Energy Agency (IRENA) − Mars 2022
et la maintenance et est devenu le premier constructeur de panneaux photovoltaïques en France en 2022, soit un
européen. cumul de 1100 MWc à fin 2022. Puissance installée par Eiffage Puissance installée par Eiffage
(France et international) (France)

Cette percée est prometteuse sachant que le contexte est Smulders, filiale d’Eiffage Métal en Belgique et leader euro- Puissance (NWc)
5 500
très favorable au plan national comme au plan mondial. péen sur le marché de la fabrication des pièces de transition 5 381

L’Irena – Agence internationale des énergies renouvelables – pour l’éolien offshore, a remporté plusieurs projets en 2022 5 000

révèle dans son rapport « Global Landscape of Renewable tels que :

Energy Finance 2023 » que l'investissement mondial dans – deux contrats majeurs d’une capacité totale de 1,2 GW 4 500 4 438
29 %
les technologies de transition énergétique, y compris l'effi- au large de l’Allemagne attribués par Ørsted, numéro un 4 000
cacité énergétique, a atteint 1 300 milliards de dollars en mondial de l’éolien offshore ; 1 265
2022, soit un nouveau record qui représente une progres- – la fabrication des pièces de transition du futur parc éolien 3 500
3 903
sion de 50 % par rapport à 2019. offshore He Dreiht, d’une capacité de 900 MW, un contrat
attribué par l’énergéticien allemand EnBW. 3 000
73 %

Notre filiale espagnole, Eiffage Energía Sistemas, confirme 2 500

sa position de concepteur-constructeur majeur d’unités de En outre, Eiffage Métal France et Smulders fabriqueront les
production d’énergies renouvelables avec l’installation en flotteurs des projets pilotes de parcs éoliens offshore « Les 2 000

2022 de 1,5 GW de puissance nominale en photovoltaïque éoliennes flottantes du golfe du Lion », au large de Port
3 173
et de 600 MW en éolien (évitant ainsi l’émission de 15 mil- Barcarès et de Leucate (Aude) et « Provence Grand Large », 1 500

lions de tonnes de CO2). Depuis ses débuts, elle a aménagé au large de Port-Saint-Louis-du-Rhône (Bouches-du-Rhône). 1 000 45 %
1 108
835
98 centrales photovoltaïques, d’une capacité de 3,2 GWc, Smulders fabriquera également les pièces de transition 1 478
499
246 29 %
et 94 fermes éoliennes, d’une capacité de 3,5 GW, et repré- du parc éolien offshore des îles d’Yeu et de Noirmoutier 500
609 589
sente plus de 80 % des efforts du Groupe dans le secteur. (Vendée), qui aura une capacité totale de 496 MW et
0
produira en moyenne 1 900 GWh par an à partir de 2025. solaire éolien solaire éolien

Entre 1999 et 2018 Entre 2019 et 2022

30 Rapport climat Eiffage 2023

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Le nouveau marché Eiffage, producteur et fournisseur Parmi ses autres activités :

– pionnier de l’agrivoltaïsme, Sun’Agri conçoit et met en
de l’autoconsommation d’énergie œuvre des solutions intelligentes d’adaptation de l’agricul-
En France, la loi d’accélération des énergies renouvelables, Au-delà de son expertise comme installateur d’énergies ture au changement climatique, avec 220 ha protégés ou
votée en février 2023, va permettre un fort développement renouvelables pour ses clients, le groupe Eiffage se déve- à l’étude, équivalent à une puissance d’environ 150 MWc ;
sur le marché de l’énergie photovoltaïque pour les parkings loppe autour de deux nouveaux métiers – producteur et – Volterres, fournisseur d’électricité verte en circuit court,
et les bâtiments. Et ce notamment en matière d’autocon- fournisseur d’énergies renouvelables – et souhaite contri- livrera près d’un 1 TWh en 2023 sur 15 000 sites profes-
sommation, qui garantit aux clients finaux une autonomie buer à la souveraineté énergétique de l’Europe. Pour ce sionnels, grâce à un réseau de plus de 40 centrales
en matière de consommation électrique décarbonée à un faire, il investit depuis plusieurs années dans des moyens partenaires ;
coût garanti dans le temps. Les règles prévoient en effet de production, comme des centrales hydroélectriques, des – Sun’Hydro est l’entité dédiée à la production hydroélec-
une solarisation de 50 % de la surface de plus de 1 500 m² parcs photovoltaïques, ou encore aménage ses réserves trique. Elle est en charge de l’exploitation des microcen-
pour les parkings et de 60 % de la toiture pour les nouveaux foncières à l’image des délaissés autoroutiers et des aires trales du Groupe – 17 GWh en 2022. En 2023, cette filiale
bâtiments non résidentiels. de services d’APRR. continuera son développement et aura une capacité de
production de près de 40 GWh.
Chantier hors norme chez SKF, à Saint-Cyr-sur-Loire En 2022, Eiffage Concessions et EDF Renouvelables ont ainsi
À Saint-Cyr-sur-Loire, près de Tours (Indre-et-Loire), l'indus- mis en service une centrale solaire à proximité de l’A19 exploi-
triel SKF (roulements à billes) a équipé le parking de son site tée par APRR à Subligny (Yonne). Composée de 26 000 pan-
d’ombrières photovoltaïques. L’installation est entrée en neaux photovoltaïques sur 10 ha, cette centrale d’une puis-
service le 15 décembre 2022. Pour ce chantier hors norme, sance de 10 MW produira 10,5 GWh par an, l’équivalent de
Eiffage Énergie Systèmes a installé 14 rangées de panneaux la consommation électrique annuelle moyenne de
solaires couvrant 60 % d’un parking de 600 places, ce qui 4 600 habitants.
représente 5 700 modules sur une superficie de 12 500 m²
pour une puissance de 2,5 MWc. Il s’agit du plus important Trois nouvelles microcentrales sur l’Albarine (Ain), le Gardon
parc de panneaux photovoltaïques en autoproduction de (Gard) et l’Agout (Tarn) sont venues élargir le portefeuille
France, à l'heure actuelle ; l’énergie produite alimentera hydroélectrique d’Eiffage Concessions, le portant à quatorze
l’usine à hauteur de 6 % de ses besoins. microcentrales en 2022.

Communautés locales d’énergie Le groupe français Sun’R a intégré le groupe Eiffage et

Eiffage Energía Sistemas soutient les projets de communau- devient sa plateforme de développement des énergies
tés locales d’énergie en Espagne qui contribuent à créer un renouvelables. L'acquisition de 75 % de son capital fin 2022
système énergétique collaboratif et décentralisé. L’entre- et les synergies attendues avec le reste du Groupe vont
prise a livré pour le groupe Cosentino (architecture et permettre à Eiffage de changer de dimension dans ce
design), à Almería (Andalousie) l’une des plus grandes cen- domaine. Créée en 2007, cette société à mission engagée
trales photovoltaïques d’autoconsommation d’Europe, dans la transition écologique et experte des énergies renou-
capable de produire 20 MWh par an qui s’ajoutent aux velables détient via sa filiale Sun’R Power un parc solaire de
34 MWh générés par une première installation pour couvrir 100 MWc en exploitation et 700 autres en cours de
40 % de la consommation annuelle de Cosentino. développement.

Rapport climat Eiffage 2023 31

03 OPPORTUNITÉS DE L’ÉCONOMIE BAS CARBONE

Écomobilités
APRR, premier concessionnaire français Les nouveaux usages à forte valeur l’ensemble du territoire, ces stations nouvelle génération
contribuent à la croissance du parc de véhicules électriques.
à équiper ses autoroutes de péages en environnementale sur les autoroutes
flux libre Les réseaux APRR et AREA deviennent les premiers réseaux Par ailleurs, le maillage d’aires de covoiturage se poursuit
La première autoroute de France exploitée avec un péage autoroutiers de France à avoir équipé 100 % de leurs aires sur les réseaux APRR et AREA. La multiplication des possi-
totalement dématérialisé est devenue réalité avec la mise de services en bornes de recharge électrique. Il compte bilités de covoiturer sur autoroute contribue à décarboner
en service de l’A79 début novembre 2022 entre Digoin désormais 773 prises de recharge ultra-rapide disponibles ce mode de transport souple et rapide, et l’aménagement
(Saône-et-Loire) et Sazeret (Allier). Maillon d'un axe trans- pour tous types de véhicules, avec une station tous les d’aires de covoiturage s’inscrit dans le plan climat air énergie
versal stratégique, elle relie la façade atlantique à l’Alle- 30 kilomètres environ. territorial (PCAET) des collectivités locales. En 2022, ces
magne, la Suisse et l’Italie. stratégies convergentes ont permis à APRR et AREA
En 2022, 35 nouvelles stations ont ouvert, soit un nouveau d’ajouter 16 parkings supplémentaires de covoiturage à la
Le flux libre remplace la traditionnelle barrière de péage par point de charge tous les quinze jours en moyenne, avec une centaine déjà existante. Leur conception intègre un revête-
un portique en pleine voie équipé d’un système de lecture puissance pouvant atteindre 350 kW pour des recharges ment perméable des places de stationnement et un éclai-
automatique du badge ou de la plaque d’immatriculation. ultra rapides. En facilitant l’accès à des points de charge sur rage par des lampadaires solaires. Sur l’A79, 106 places de
En supprimant la séquence freinage, arrêt, redémarrage, il parking de covoiturage connectées aux réseaux de trans-
fluidifie la circulation et permet aux clients d’économiser du ports en commun ont été créées sur l’ensemble des aires.
carburant tout en diminuant leurs émissions de CO2, en
particulier celles des poids lourds. Au-delà de l’atout car- À Grenoble (Isère), la voie réservée aux automobilistes covoi-
bone, le flux libre limite l’emprise foncière de l’autoroute tureurs sur l’A480 dans le sens Lyon/Grenoble, mise en ser-
aux seules voies de circulation, et réduit l’artificialisation du vice en 2020, a été prolongée sur un kilomètre supplémen-
sol et la pollution lumineuse grâce à la suppression de la taire. Le dispositif innovant M’Covoit-Lignes+, lancé en 2020
plateforme de péage. pour inciter au covoiturage, convainc de plus en plus de
passagers et d’automobilistes. Fonctionnant sur le principe
Dans le cadre du réaménagement de l’échangeur autorou- des transports en commun, avec arrêts fixes et horaires, il
tier de Chambéry (Savoie), AREA a installé une entrée sans propose des places dédiées au covoiturage aménagées
ticket avec pose d'un portique sur la nouvelle bretelle d’ac- près des principaux diffuseurs.
cès à l’autoroute en direction d’Annecy. Ce dispositif inédit,
plus fluide et plus écologique, sera étendu à une trentaine
de gares et barrières de péage du réseau AREA d'ici 2028.
Les travaux commenceront au cours de l’année 2024.

Gare de péage en flux libre sur l'A79, Digoin (Saône-et-Loire) © Eiffage

32 Rapport climat Eiffage 2023

 MESURES ET CIBLES DE RÉDUCTION
Sous l’impulsion de son président-directeur général, Les émissions du scope 3 sont toutes les émissions indi- Mesurer, fiabiliser et vérifier
Eiffage s’est engagé en 2021 de manière volontariste rectement produites par les activités de l’organisation, Eiffage s’est engagé auprès de la Science-based targets
à rendre ses activités compatibles avec la limitation de non comptabilisées dans les scopes 1 et 2 et liées à la initiative (SBTi), association à but non lucratif créée par
l’augmentation moyenne de la température mondiale chaîne de valeur complète. Le scope 3 peut donc être le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources
à 1,5°C, en conformité avec l’Accord de Paris, et a com- « amont » : il s'agit des émissions qui s’arrêtent à la livrai- Institute, le WWF et le CDP. Ceci dans l'objectif de véri-
plété cet engagement par l’objectif de neutralité carbone son du bâtiment, de l’équipement ou de l’infrastructure. fier les méthodes de calculs, les cibles de réduction du
en 2050. Cette trajectoire, appliquée à tous les métiers, Il peut également être « aval » : ce sont les émissions liées Groupe, et d’actualiser sa démarche en fonction des
est matérialisée par des objectifs de réduction d’émis- à l’usage, l’entretien, la maintenance et la fin de vie du recommandations de la communauté internationale.
sions de gaz à effet de serre, fixés par rapport à l’année bâtiment, de l’équipement ou de l’infrastructure. Eiffage a déposé ces engagements et les calculs asso-
de référence 2019 : Exemples : achat de matières premières, de services ou ciés auprès de la SBTi, avec un horizon de validation à
– moins 46 % sur les scopes 1 et 2 d’ici 2030 ; autres produits, déplacements des salariés, transport juin 2023.
– moins 30 % sur le scope 3 amont d’ici 2030 ; amont et aval des marchandises, gestion des déchets
– moins 30 % sur le scope 3 aval direct d’ici 2030. dus aux activités de l’organisme, utilisation et fin de vie En 2022, Eiffage a approfondi ses calculs et publie dans
des produits et services vendus, immobilisation des biens les pages suivantes les émissions de tous les scopes
Pour suivre au plus près ces engagements, Eiffage suit et équipements de production, etc. sur le périmètre France et international pour l’année de
la méthode proposée par le GHG Protocol, qui est à référence 2019, ainsi que leurs évolutions sur les années
l'origine de la création des différents périmètres de calcul suivantes.
carbone : les scopes 1, 2 et 3 :
Les données publiées dans ce rapport sur les scopes 1,
Les émissions directes de gaz à effet de serre (ou 2 et 3 amont ont été vérifiées par un organisme tiers
scope 1) sont produites directement par l’entreprise et indépendant, dans le cadre de l'édition de la Déclaration
proviennent des installations fixes ou mobiles situées dans de performance extra-financière du Groupe.
le périmètre organisationnel et contrôlées par l’orga-
nisme. Exemples : combustion d'énergie dans des sources Ces efforts sont concomitants avec un travail conséquent,
fixes et mobiles, consommation des postes industriels, toujours en cours, de fiabilisation des données d'émis-
fluides frigorigènes, émissions de procédés, etc. sions de CO2, indispensable pour mesurer et piloter la
performance carbone et rendre compte aux parties pre-
Les émissions indirectes liées à l’énergie (ou scope 2) nantes des résultats de la stratégie climatique.
sont les émissions indirectes associées à la production
d'énergie utilisée pour les activités de l’organisation. À
la différence du scope 1, les émissions de gaz à effet de
serre ne sont géographiquement pas produites sur le
lieu de consommation de l'énergie, mais sur le lieu de
sa production (centrales nucléaires, centrales ther-
miques...). Exemples : émissions liées à l'alimentation
des réseaux de chaleur ou à la production d'électricité,
Centrale photovoltaïque Ceclavín, province de Cáceres, Espagne
consommée par l'organisation. © Eiffage Energía Sistemas

04
Rapport climat 2023 Eiffage 33
04 MESURES ET CIBLES DE RÉDUCTION

2019, année de référence des objectifs

de réduction du Groupe
Eiffage a choisi l’année 2019 comme année de référence Aussi, il est à noter que : – enfin, en tant qu'acteur des infrastructures linéaires, les
de ses émissions de carbone. Cette année, qui a précédé – en tant qu'industriel, de la route notamment, les scopes émissions liées à leur utilisation sur le long terme consti-
les événements liés à la pandémie de Covid-19, est repré- 1 et 2 du Groupe sont largement impactés par les émis- tuent la majeure partie du scope 3 aval.
sentative de l'activité du Groupe et des émissions associées. sions liées à la production des matériaux et enrobés ;
Les émissions complètes des scopes 1, 2, 3 amont et 3 aval – en tant que grand ensemblier de projets de construction, Ces données ont été vérifiées par un organisme tiers indé-
ont donc été calculées et publiées dans les précédents rap- de génie civil, rail, etc., les émissions liées à la fabrication pendant avant leur publication. Il est tout de même à noter
ports climat. Cette démarche a permis de réaliser une car- des matériaux achetés pour ces projets dominent large- que les émissions des scopes 1 et 2, calculées à partir de
tographie très complète des émissions du Groupe pour tous ment dans le scope 3 amont. En effet, les achats repré- données essentiellement physiques, présentent un niveau
ses métiers et toute sa chaîne de valeur. sentent 89 % du scope 3 amont, principalement portés de fiabilité bien meilleur que les chiffres des scopes 3 amont
par le béton, l’acier et le bitume ; et aval, calculés plus largement sur la base de données
financières.

Émissions
ÉMISSIONS des scopes 1
DES SCOPES et 2*
1 ET 2* Émissions du
ÉMISSIONS DU scope
SCOPE 3 amont
3 AMONT Émissions DU
ÉMISSIONS du scope
SCOPE 3 aval
3 AVAL
ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL

665 798 teqCO 2

4 250 000 teqCO 2
22 560 000 teqCO 2
DONT INTERNATIONAL DONT INTERNATIONAL DONT INTERNATIONAL
170 007 teqCO 2 CONSTRUCTION
1 260 000 teqCO 2
5 420 000 teqCO 2

ÉNERGIE SYSTÈMES

CONCESSIONS CONSTRUCTION
3%
8% ET HOLDING FRANCE
4% 21%
INFRASTRUCTURES
FRANCE 35 %
INFRASTRUCTURES
50 % ÉNERGIE
9% SYSTÈMES
FRANCE

35 % 5%
CONCESSIONS
INTERNATIONAL
ET HOLDING
FRANCE
30 %

*Y compris les émissions de l’usine de chaux de Bocahut (Nord) INTERNATIONAL

34 Rapport climat Eiffage 2023

 33 % INTERNATIONAL
100

04 MESURES ET CIBLES DE RÉDUCTION

* Y compris les émissions de l’usine de chaux de Bocahut (Nord)
ÉMISSIONS DES SCOPES 1 ET 2* ÉMISSIONS DU SCOPE 3 AMONT ÉMISSIONS DU SCOPE 3 AVAL

Suivi de la trajectoire 1,5°C Scopes 1 et 2

ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL ANNÉE 2019 - FRANCE ET INTERNATIONAL

665 798 teqCO 22

4 250 000 teqCO 22
22 560 000 teqCO 22
DONT INTERNATIONAL
Des émissions en baisse en 2022 DONT
Une INTERNATIONAL
trajectoire maîtrisée DONT INTERNATIONAL
170 007 teqCO 22
1 260 000 teqCO 22
5Évolution
420 000 de teqCO
la répartition des émissions
22
Les données 2022 montrent uneCONSTRUCTION
CONSTRUCTION
nette baisse des émis- Pour comparer les émissions carbone du Groupe d'une ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DES ÉMISSIONS
des scopes
ÉNERGIE
ÉNERGIE SYSTÈMES
SYSTÈMES DU1SCOPE
et 2 1&2
liées aux
LIÉES énergies
AUX ÉNERGIES
sions par rapport à 2021, malgré un niveau d’émissions année sur l'autre, la trajectoire affichée dans l’infographie
CONSTRUCTION
CONSTRUCTION
3%
3% CONCESSIONS
CONCESSIONS
particulièrement élevé cette année-là. L'analyse
88%
% ET des appro-
ET HOLDING
HOLDING ci-dessous représente l'évolution des émissionsFRANCEà périmètre
FRANCE

visionnements énergétiques témoigne d’une 44%

% très forte dimi- constant 2019 (hors prise en compte 21%des cessions/acquisi- Gazole
2019

nution de la consommation de fuel lourd, largement utilisé tions depuis).

INFRASTRUCTURES
INFRASTRUCTURES
FRANCE 35 %
FRANCE
GNR
Gaz
auparavant dans les usines du Groupe, au profit du propane, Les émissions du Groupe sur le périmètre des scopes 1 et
INFRASTRUCTURES
INFRASTRUCTURES
50 % ÉNERGIE
ÉNERGIE Fuel lourd
beaucoup moins émetteur, ou de l'électricité. La consom- 2 diminuent par rapport à 2021, cette diminution atteignant
9 % SYSTÈMES
SYSTÈMES
2020

Électricité
mation de gazole non routier est également en diminution pratiquement les 10 % par rapport à l’année deFRANCE référence
FRANCE

35 %
au profit des biocarburants ; les consommations de gazole/ 5%
5%
2019. Bien que le Groupe ne soit pas tout a faitCONCESSIONS
aligné avec
CONCESSIONS
2021
Fuel domestique
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL Essence
essence baissent aussi globalement. À noter, cette diminu- la trajectoire 1,5°C, ces résultats sont encourageants.
ET Ils sont
ET HOLDING
HOLDING
FRANCE
FRANCE
tion générale bénéficie certainement du phénomène de 30 %
le fruit des actions menées depuis plusieurs années à travers
Kérosène
2022 Butane, propane
hausse des prix, sur le gaz notamment. les plans d'actions bas carbone, et renforcés en 2022 par Autres énergies
*Y
*Y compris
compris les
les émissions
émissions de
de l’usine
l’usine de
de chaux
chaux de
de Bocahut
Bocahut (Nord)
(Nord) INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
les conditions difficiles d'approvisionnement énergétique 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

ainsi que les plans de sobriété mis en place.

Émissions DES
ÉMISSIONS des SCOPES
scopes 11ET
et 2*
2* Suivi de la trajectoire 1,5°C Scopes 1 et 2 Eiffage en France (hors impact acquisitions)
ANNÉE
ANNÉE 2022
2022 -– FRANCE ET INTERNATIONAL
INTERNATIONAL

728 868 teqCO 22

Trajectoire
Trajectoire 1,5°
1,5° C*
C* Scopes
Scopes 11 et
et 22 Eiffage
Eiffage en
en France
France àà périmètre
périmètre constant
constant 2019
2019

DONT INTERNATIONAL 600

600 000
000 600
600 000
000
242 999 teqCO 22 CONSTRUCTION
CONSTRUCTION 500
500 000
000 500
500 000
000
ÉNERGIE
ÉNERGIE SYSTÈMES
SYSTÈMES

44%
% CONCESSIONS
CONCESSIONS 400
400 000
000 400
400 000
000
9% ET
ET HOLDING
HOLDING
33%
%
300
300 000
000 300
300 000
000

INFRASTRUCTURES
INFRASTRUCTURES 51 % 200
200 000
000 200
200 000
000

33 % INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
100
100 000
000 100
100 000
000

00 00
2019
2019 2020
2020 2021
2021 2022
2022 2023
2023 2024
2024 2025
2025 2026
2026 2027
2027 2028
2028 2029
2029 2030
2030

** YY compris
compris les
les émissions
émissions de
de l’usine
l’usine de
de chaux
chaux de
de Bocahut
Bocahut (Nord)
(Nord) ** Non
Non corrigée
corrigée du
du différentiel
différentiel de
de croissance
croissance organique
organique par
par rapport
rapport au
au scénario
scénario de
de référence
référence 2019
2019 àà 2,4
2,4 %
% de
de croissance
croissance projetée
projetée par
par an
an àà horizon
horizon 2030
2030

Rapport climat Eiffage 2023 35

 31 %

INTERNATIONAL

04 MESURES ET CIBLES DE RÉDUCTION

Trajectoire 1,5°C* Scope 3 amont Eiffage en France

Suivi des émissions du scope 3 amont

3 000 000

2 500 000

2 000 000

Le scope 3 amont regroupe l'ensemble des émissions sanitaire mondiale, en 2020. Les émissions ont ainsi chuté Calcul des émissions du scope 3 amont
indirectes générées en amont de la chaîne de valeur du avant de repartir à la hausse en 2021, sans reprendre pour
à l'international
1 500 000

Groupe. L’étude Eiffage-Quantis poursuivie en 2021 et 2022 autant leur niveau initial d’avant-crise : elles restent infé-
a affiné et approfondi les calculs relatifs aux émissions de ÉMISSIONS DUpar
rieures de 6 % SCOPE 3 AMONT
rapport à 2019, l’année de référence, 1 000 000
Les émissions du scope 3 amont du Groupe, sur le périmètre
CO2 du scope 3 amont d’Eiffage pour l’année 2019, en les ANNÉE
avec prise en compte de laINTERNATIONAL
2021 - FRANCE ET croissance organique. Signe France
500 000 et international, sont estimées à 4 060 000 teqCO2
étendant à l’international et aux activités de concessions. encourageant de la bonne direction que prend le Groupe,
Ces données ont été auditées à la fois par Quantis et par un
organisme tiers indépendant, dans le cadre de l'exercice de
4 060 000
lution des
teqCO
la tendance doit maintenant se confirmer et le suivi de l’évo-
2
émissions en 2022 sera important.
en 2021. Les émissions générées à l’international ont été
principalement
2019 2020
calculées
2021 2022
à partir
2023 2024
des 2026
2025
chiffres2027
d’affaires,
2028 2029
en
2030
DONT INTERNATIONAL se calquant sur le modèle des branches françaises pour tenir
* Non corrigée du différentiel de croissance par rapport au scénario
la Déclaration de performance extra-financière – permettant
de fiabiliser les chiffres, grâce aux retours obtenus.
1 260 000 teqCO
La répartition par poste d'émissions, quant à elle, reste sen-
2
compte de2019
de référence la relation
à 2,4 % demétier-émission
croissance projetée par; an
enà effet,
horizon certaines
2030
activités génèrent plus d’émissions que d’autres. Afin d’ob-
siblement la même entre 2019 et 2021, avec comme poste
CONSTRUCTION
tenir des données plus précises et affiner ces estimations,
le plus émetteur, les achats de biens21 et%services par le un travail de fiabilisation à l’international est en cours.
2019 à 2021 : des résultats prometteurs Groupe. La direction des achats mène donc des actions de
INFRASTRUCTURES 34 % avec les fournisseurs, les pres-
sensibilisation et de réduction
L’évolution des émissions du scope 3 amont entre 2019 et tataires mais aussi les clients du Groupe afin de décarboner
10 % ÉNERGIE
2021 a été marquée par l’arrêt de l’activité dû à la crise leurs activités et leurs produits. SYSTÈMES

4%
CONCESSIONS
ET HOLDING
Émissions du scope 3 amont 31 % 3 amont
Suivi des émissions du scope Répartition par poste d’émissions du scope 3
ÉMISSIONS DU SCOPE 3 AMONT
ANNÉE 2021
ANNÉE 2021 -– FRANCE
FRANCE ET
ET INTERNATIONAL
INTERNATIONAL d'Eiffage en France à périmètre variable amont Eiffage en France en 2021
INTERNATIONAL
(y compris acquisitions) (échelle de 80 % à 100 %)

4 060 000 teqCO 2

Trajectoire 1,5°C* Scope 3 amont Eiffage en France 800 000 teqCO2
DONT INTERNATIONAL 3 000 000
100 %
1,6 %

1 260 000 teqCO 2

2 500 000
98 %
0,2 %

96 %
CONSTRUCTION 6,1 %

21 % 2 000 000 94 %
S3.7 Déplacement domicile/travail
92 %
INFRASTRUCTURES 34 % 1 500 000 1,0 % S3.6 Déplacement professionnel
90 %
S3.5 Déchets
2,5 % S3.4 Transports amont
10 % ÉNERGIE
SYSTÈMES
1 000 000
88 % 1,3 % S3.3 Énergie
S3.2 Biens d’équipement
4% 500 000 86 % S3.1 Achats
CONCESSIONS
84 % 87,2 %
ET HOLDING
31 % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
82 %
* Non corrigée du différentiel de croissance par rapport au scénario
INTERNATIONAL de référence 2019 à 2,4 % de croissance projetée par an à horizon 2030 80 %

36Trajectoire
Rapport 1,5°C* Scope
climat Eiffage 3 amont Eiffage en France
2023
3 000 000
04 MESURES ET CIBLES DE RÉDUCTION

Calcul du scope 3 aval, rappel méthodologique

Avec le calcul des deux versants du scope 3 sur le péri- scope 3 aval, considérant que les entreprises ne disposent
mètre France et international, le groupe Eiffage appré- pas ou peu de leviers d’action pour réduire ces émissions. Scope 3 aval direct 2019
hende l’intégralité de l’empreinte carbone de ses métiers.
Les émissions du scope 3 aval direct sont issues essentiel- 3 100 000 teqCO 2
Le scope 3 aval représentait 85 % du total des émissions de lement de la branche Énergie Systèmes, déjà engagée au DONT INTERNATIONAL
CO2 du Groupe en 2019. Cette part prépondérante s’ex- titre de son plan stratégique bas carbone 2021-2025 à déve-
plique par le fait que les émissions du scope 3 aval repré- lopper des offres bas carbone en lien avec ses fournisseurs
750 000 teqCO 2

sentent l’usage pendant plusieurs années (15 à 50 ans) des d’équipements et de process énergétiques. Les économies
projets livrés. d’énergie et d’émissions de CO2 permises en amont par un
choix vertueux se répercutent favorablement sur la sobriété Scope 3 aval indirect 2019
Comme évoqué plus haut (voir page 33), le scope 3 aval est
lui-même décomposé entre scope 3 « aval direct » et « aval
des consommations en aval pendant la durée de vie du
bâtiment ou de l’équipement. 19 460 000 teqCO 2
indirect » : DONT INTERNATIONAL
– le scope 3 aval direct regroupe les émissions directement Dans le tableau ci-dessous, les éléments grisés représentent
générées par les ouvrages ou produits vendus, durant les catégories prépondérantes dans le poids du scope 3 4 670 000 teqCO 2

toute leur durée de vie. Par exemple, les émissions dues aval dans sa totalité.
à l'énergie consommée par l’utilisation d’une chaudière.
Cette part représente le principal levier d'action d'Eiffage ÉMISSIONS DIRECTES ÉMISSIONS INDIRECTES
sur son scope 3 aval ;
– le scope 3 aval indirect regroupe les émissions générées
Construction Négligeables Consommations des bâtiments par les usagers
indirectement par les ouvrages ou produits vendus, durant
toute leur durée de vie. Par exemple, les émissions géné-
rées par les véhicules qui utilisent les infrastructures rou- Infrastructures Considérées comme négligeables (éclairage, désenfumage, etc.) Consommations des voitures, poids lourds et trains circulants
tières livrées. Eiffage a peu de marge de manœuvre sur
ce versant du scope 3 aval.
Énergie Systèmes Consommations liées à l’installation d’équipements énergétiques Négligeables
Bien que chaque branche d’Eiffage ait un impact différent
lié à la nature de ses métiers et la durée de vie des ouvrages
produits, cela met en évidence la nécessité stratégique Concessions Consommations reportées en scopes 1 et 2 majoritairement Trafic des véhicules, avions, trains et évènements
d’impliquer la chaîne de valeur dans l’effort de décarbona-
tion des activités et du chiffre d’affaires du Groupe.

Dans le cadre de ses engagements auprès de la SBTi, Eiffage

a décidé d’étendre l’objectif de réduction d’émissions de
CO2 de 30 % du scope 3 amont à son scope 3 aval direct
d’ici 2030. En effet, la méthodologie telle que validée par
la SBTi ne prend pas en compte les émissions indirectes du

Rapport climat Eiffage 2023 37

Glossaire
ACV pour « Analyse de cycle de vie » : méthode d'évaluation FNTP pour « Fédération nationale des travaux publics » : orga- REP PMCB pour « Responsabilité élargie des producteurs »
visant à quantifier les impacts environnementaux d'un pro- nisation professionnelle dédiée au développement de la concernant les « Produits et matériaux de construction du
duit ou d'un service. profession et qui rassemble 8 000 entreprises de travaux. secteur du bâtiment » : la REP PMCB a été créée par la loi
AGEC et impose que, à partir de janvier 2022, les déchets
BBCA pour « Bâtiment bas carbone » : le label BBCA a pour GIEC pour « Groupe d'experts intergouvernemental sur issus des PMCB soient repris sans frais lorsqu'ils font l'objet
fonction la valorisation des bâtiments dont l'empreinte car- l'évolution du climat ». d'une collecte séparée, cela afin d’en assurer la traçabilité.
bone est exemplaire.
IPBES pour « Plateforme intergouvernementale scientifique RGPD pour « Règlement général sur la protection des don-
Capex pour « Capital Expenditure » : ce terme regroupe et politique sur la biodiversité et les services écosysté- nées » : le RGPD encadre le traitement des données per-
toutes les dépenses d'une société qui se rattachent à ses miques ». sonnelles sur le territoire de l'Union européenne.
investissements matériels. Il englobe le coût principal de
ces investissements, les frais de démarrage ou d'adaptation LOM pour « Loi d’orientation des mobilités » mise en place RSE pour « Responsabilité sociétale des entreprises ».
à la production. en décembre 2019.
SBTi pour « Science-based targets initiative » : la SBTi
Comité Innovation Routes et Rues (CIRR) : comité mis en OCDE pour « Organisation de coopération et de dévelop- accompagne les entreprises qui souhaitent mettre en adé-
place en 2007 par la direction des Infrastructures de trans- pement économiques ». quation leurs objectifs de réduction des gaz à effet de serre
port du ministère de la Transition écologique et de la Cohé- avec les données de la science climatique.
sion des territoires pour encourager l’innovation routière. OFB pour « Office français de la biodiversité ».
Sekoya : club bas carbone créé en 2019 initialement par
CSRD pour « Corporate Sustainability Reporting Directive » : OIT pour « Organisation internationale du travail ». Eiffage et Impulse Partners, et rejoint par des acteurs de la
cette nouvelle directive européenne modifie la réglemen- construction, afin de promouvoir les solutions bas carbone
tation relative au reporting extra-financier des entreprises Opex pour « Operating Expenses » : ce sont les dépenses dans l'acte de construire.
de l’Union européenne en renforçant la place des enjeux d'exploitation, c’est-à-dire les charges supportées par une
de développement durable dans la stratégie, la gouver- entreprise pour les besoins de son activité. TCFD pour « Task Force on Climate-related Financial Dis-
nance et la gestion des risques des entreprises. closures » : groupe de travail, créé en 2015 dans la foulée
PPA Greenfield pour « Power Purchase Agreement Green- de la COP 21, afin d'établir un référentiel de reporting des
CS3D pour « Corporate Sustainability Due Diligence Direc- field » : contrat d’achat direct d’électricité renouvelable de risques financiers liés au climat et permettre aux investisseurs
tive » : cette nouvelle directive européenne vise à encadrer longue durée. d’en tenir compte dans leurs décisions.
le devoir de vigilance des entreprises tant sur le plan social
qu’environnemental. RE 2020 : réglementation environnementale pour les bâti-
ments neufs entrée en vigueur en 2021, et prévue par la loi
EFRAG pour « European Financial Reporting Advisory « Évolution du Logement, de l'Aménagement et du Numé-
Group » : association internationale sans but lucratif qui rique » (ELAN).
représente l’Union européenne dans l’élaboration des
normes comptables internationales (IFRS) et élabore le stan-
dard de reporting sur le climat pour les entreprises dans le
cadre de la future directive CSRD.

38 Rapport climat Eiffage 2023

Direction :
Eiffage – Direction du développement durable
et de l’innovation transverse (DDDIT)

Conception et réalisation :

Infographies :
Joëlle Ducouret
Eiffage – DDDIT

Crédits photo :
Eiffage/Hugo Hébrard
Sun'Agri
Eiffage/Bertrand Noël
Eiffage/Seignette et Lafontan
Eiffage/Gaël Arnaud
Erolf production
Soho architecture
Eiffage/Alban Gilbert
Eiffage/Joël Damase
APRR
Eiffage
Eiffage Energía Sistemas

Imprimeur :
DejaLink, imprimé en France sur papier recyclé

Parution :
Avril 2023
Eiffage
Campus Pierre-Berger
3-7, place de l’Europe
78140 Vélizy-Villacoublay
T +33 (0)1 34 65 89 89
[Link]