Travail pratique de tgm
Sujet
Le territoire de mahagi est constitué de 520000 habitants. Il est caractérisée par une population
laborieuse et rompue dans le business.
Monsieur Antony mbusa, paysan et éleveur de sa nature , y vit depuis 2019 dans une famille qui
comprend hormis lui même 5 personnes dont sa femme ses deux enfants et une niè[Link] derniers
sont venus du village baraka à plus au moins vingt kilomètres de mahagi.
Dans sa quête du bonheur, Antony mbusa s'allie à Monsieur paluku voisin du quartier et ancien
footballeur de léopard qui a fait fortune en Europe quand il jouait pour l'équipe de Manchester
United. Ensemble ils décidèrent de créé une entreprise dénommé sapal et associés.
Les deux ont réfléchis sur la production du jus de bissap et d'oranges. Dans leurs analyses, ils sont
arrivées à une observation selon la quelle la consommation des boissons sucrées issues de la
brasserie de mahagi drama en sigle causait beaucoup des malaises auprès des consommateurs et
constituaient un danger public par sa capacité à accroître le nombre des diabétiques dans cette cité.
Ayant fait appel à Monsieur cirhezi, chimiste de son état celui-ci occupa le poste du directeur de la
production. Au même moment Antony mbusa était l'administrateur directeur général et monsieur
paluku le directeur financier de sapel & associé.
Ils lancèrent ainsi la première production de leurs jus de fruits en janvier 2021. Ce dernier eut faut
un succès au point que la montée en crescendo de la demande ebligeait les associés de recruter 4
techniciens pour épauler monsieur cirhezi. La première recrue s'occupait des achats des fruits, des
feuilles de bissap et de leurs stockages au dépôt , la deuxième s'occupait du lavage des feuilles de
bissap et de l'epulchage des oranges , la troisième était chargée de la production industrielle du jus
et la quatrième s'occupait quant à elle du contrôle de la qualité et de la mise en bouteille du jus
fabriqué.
Pour attiré l'attention du public, les deux associés décidèrent d'écrire sur la façade extérieure du
mur de leur entreprise ces mots : " consommer les jus de sapal épargne les habitants de mahagi du
diabète". La demande a connu une nouvelle augmentation que les deux associés décidèrent de
recruter un responsable commercial pour assurer les opérations marketing et de ventes du jus de la
société sapal et associés et un chauffeur chargé de la distribution du jus.
Travail à faire
A) donnez la mission et la vision de la société sapal et associés
B) élaborez l'organigramme prospectif de l'entreprise sapal et associés dans l'hypothèse où vous
avez déjà recruté la responsable commercial et le comptable-tresorier sachant que l'entreprise aura
besoin des nouvelles recrues pour renforcer l'équipe commercial et des finances.
C) En vous appuyant sur le mode d'igot ansoff proposez un diagnostic stratégique à l'entreprise
sapal et associés.
INTRODUCTION
L'entreprise sapal est associé qui est une entreprise créé par association de monsieur paluku et
monsieur Antony mbusa se trouve devant un problème qui est la production des jus en grande
quantité mais qui soit de la bonne qualité car ayant comme conçurent directe la brasserie Brama
qui par sa mauvaise production rend les gens diabétiques.
Ainsi donc sapal et associés et réfléchis à une stratégie qui se décrit par ses différents piliers à
savoir :
Se tourner vers des nouveaux marchés
Créer des nouveaux produits
Faire des acquisitions des nouvelles machines
Diversifié ses produits achetés des franchises
Signés des partenariats stratégique
CHAP 1. ANALYSE DE LA CROISSANCE PAR DES FONCTIONS MANAGÉRIALES
Les quatres fonctions de base sont ( planification , organisation, direction , contrôle ) constituent le
processus du management.
Ce sont le moyens par le quels le manager remplie sa mission et qui le distinguent de Celui qui ne
l'est pas En pratique, ces quatres fonction de base sont en interaction constante et doivent se mener
de façon concurrente ( et non exclusive ) à cause de leur interdépendance. Ce fait de s'occuper
d'une fonction donné ( ex: l'organisation ) n'implique pas que l'on ne puisse plus s'occuper de la
précédente ( planification ) .
1.1 LA PLANIFICATION
Étant donné que notre entreprise s'accroît nous devrions donc : Augmenter la
productionL'augmentation d'une main d'oeuvre qualifié.
1.1. 1. l'augmentation de la productivité
Pour augmenter la productivité l'entreprise devra se doter des nouvelles machines de traitement
technologique plus performante.
L'entreprise devra augmenter son stock alimentaire tout comme son stock de capital achats
qualificatifs et quantitatifs des fruits d'oranges et des feuilles de bissap.
1.1.2. L'augmentation de la main d'oeuvre
Étant donné que nous cherchons la croissance de notre entreprise , nous sommes obligés de :
augmenter aussi la main d'oeuvre et cette main d'oeuvre doit être qualifié pour nous
permettre à accroître notre niveau de la productivité donc les personnes qui s'occupent des
secteurs que nous utilisons ; entre autres les personnes qui vont s'occuper de l'achat de
fruits de bissap étant donné qu'une personne que nous avons ne peut pas tout faire
Nous devons améliorer l'expérience employés : sonder nos employés , soigner l'accueil
des nouveaux arrivants , améliorer la qualité de vie au travail , Lattre en place une digital
work place :
Offrir une excellente communication
Répondre aux commentaires
Se concentrer sur les employés
Promouvoir la diversité et l'inclusion
Fournir un travail significatifs
Crée un environnement de travail
Diversifier vos bassins de recrutement : privilégier de relents pour être contacté dès qu'un
emploi répond à votre termes manquants.
1.2. ORGANISATION
Comme notre plan de planification viens d'être élaborer, nous allons mettre comme une
pyramide l'organigramme de notre entreprise
1.3. DIRECTION
Étant donné que nous avions attribuer les tâches à tous les membres de l'organisation ; ont doit
adopter un certain nombre de mesures spécifiques dont , coordonnée l'intégration et la formation
des employés en collaboration avec les ressources humaines .
Insuffler une culture d'entreprise axée sur les valeurs que prône l'organisation et regarder si notre
objectif qui est l'expansion de l'entreprise donc fixé de performance des objectifs de performance
des équipes et évaluer les résultats.
1.4. CONTRÔLE
CHAPITRE 2 . L'ANALYSE DE LA CROISSANCE SOUS L'OPTIQUE PLANIFICATION
La planification est une étape importante afin d'organiser de façon efficace et productive la
croissance de l'entreprise.
La planification inclus :
l'entreprise sapal & associé doit élaborer un calendrier et des échéances .
l'entreprise sapal & associé doit repartir les tâches aux nouveaux employés
l'entreprise sapal & associé doit élaborer un document représentant notamment les
objectifs, les stratégies et les actions à entreprendre .
2.1. L'ÉLABORATION DU CALENDRIER ET ÉCHÉANCES
La première période l'entreprise ouvre un nouveau centre de traitement de jus de bissap
La deuxième période, l'entreprise doit recruté des nouveaux agents pour multiplier la
production dans son nouveau centre de production
En troisième période nous allons lancer notre deuxième production dans le nouveau
centre
2.2. LA RÉPARTITION DES TÂCHES
ANTONY MBUSA : l'administrateur directeur général
PALUKU : directeur financier
CIRHEZI : directeur de la production
La première recrue s'occupait de l'achat des fruits et feuilles de bissap et leur stockage au
dépôt
Deuxième recrue s'occupe du lavage des feuilles de bissap et d'épluchere des oranges
La troisième était chargée de la production industrielle du jus
La quatrième s'occupe du contrôle de la qualité et de la mise en bouteille du jus
Étant donné que l'augmentation de la demande, les deux associés décidèrent de recruter :
Un responsable commercial pour assurer les opérations marketing et de vente du jus
Un chauffeur chargé de la distribution du jus
Un comptable- trésorier
Et comme nous voulons la croissance de notre entreprise et pour accroître notre entreprise nous
avons décider de crée des nouvelles centres de production et dans ces centres nous sommes
obligés d'avoir les membres qui vont travailler entre autres :
Chef des opérations : il supervise les activités
Des autres chimistes : qui vont épauler CIRHEZI dans la production
D'autres chauffeur et des agents qui s'occupe de la sécurité
Des agents qui s'occupe de la marketing et vante dans ces nouvelles centres
2.3 . L'ÉLABORATION DES OBJECTIFS , LES STRATÉGIES ET LES ACTIONS À
ENTREPRENDRE
L'augmentation de la productivité : pour augmenter la productivité , entreprise doit avoir
des nouvelles machines plus performant , substituant le capital réalisée en cas des crise
économique .
L'entreprise doit augmenter le stock de fruits
L'augmentation de la main d'oeuvre qualifié :
La main d'oeuvre qualifiée fait référence à des segments hautement qualifiés, instruits au
expérimentés de la main d'oeuvre qui peuvent effectuer des tâches mentale au travail.
Chapitre 3 : analyse de la croissance sous l'optique de la fonction organisation.
Une fois que la planification est faite , on doit organiser notre plan d'actions ainsi que toutes les
stratégies pour atteindre nos objectifs ; cela comprend :
Déterminer les tâches à accomplir pour mettre en œuvre les différents plans et pouvoir
gérer la croissance de l'entreprise. Nous pouvons énumérées quelques points comme :
Maintenir un rythme de croissance raisonnable
Faire des nouvelles recrues
La répartition du travail
Gérer les variations de la demande et du taux d'échanges
Avoir un fort réinvestissement.
3.1 maintenir un rythme de croissance raisonnable
L'entreprise sapal et associés doit décidée de maintenir l'ampleur de la croissance, de l'échéancier
et des ressources nécessaires pour atteindre votre but. Élaborez ensuite un plan d'action pour nous
aider à réaliser notre objectif.
Notre plan contient donc une prévoyance sur les différents imprévus qui pourrons survenir et
empêcher l'évolution de l'action .
Les modifications à apporter aux activités de vente et de marketing et les méthodes de suivi des
progrès dans la réalisation du plan.
3.2 FAIRE DES NOUVELLES RECRUES
À l'instar de nombreux propriétaires d'une petite entreprise nous deviendront sans doute ce qu'il
faut avant tout c'est de miser sur l'attitude lorsqu'il s'agit d'embaucher des employés.
Si donc une personne à une bonne attitude elle est apte à être embauchée car sa productivité
professionnel sera complete et dépit de cela le recrutement se basera aussi sur l'expérience que
pourra apporter chaque nouvelle recrues pour l'avancement des nos objectifs ainsi donc ont peux
brièvement établir une liste des quelques critères que devrait remplir toutes personnes souhaitant
travailler pour où avec sapal et associés.
3.3 LA RÉPARTITION DU TRAVAIL
Au démarrage d'une entreprise, la plupart des autorités de l'entreprise font tout eux même par
exemple on verra un directeur général s'occupait de la vente ou une secrétaire s'occupé de l'achat
des marchandises voir même la livraison
Ainsi donc ayant emboîtés les pas de développement il serai bon de repartir les tâches au
nouvelles recrues chacun selon ses capacités avérées
Pour donc soutenir la vision de nos deux associés nous allons instauré la confiance mutuelle entre
les travailleurs, leurs inculqué l'esprit d'équipe qui est un atout pour un travail visant des bons
rendements et créés une atmosphère familiale pour aider tout le monde à se sentir à l'aise dans
l'exercice de ses tâches sans se soucier d'un mauvais contrôle.
3.4 GERER LA VARIATION DE LA DEMANDE RT DU TAUX D'ÉCHANGE
Chaque entreprise à son propre cycle de vente . Certains produits sont saisonniers d'autres sont
intemporels. Tandis que d'autres comme les aliments et les boissons oky durée de vue limitée sur
les tablettes.
Le lieu de fabrication de nos produits influe aussi sur leurs cycles de ventes .
Quand nous nous approvisionnons, ne us devons prévoir des délais plus longs pour s'assurer que le
stocks répondent à la demande. Donc nous ne pouvons pas manqué à cause d'une rupture
d'approvisionnement ou un manque de stock.
3.5 LE RÉINVESTISSEMENT DANS L'ENTREPRISE
Une fois que nous décidons de l'orientation à prendre , examiné notre plan d'affaires stratégiques,
nous allons le mettre à jours en conséquence et déterminé ce qu'il faut faire pour réaliser nos
objectifs par exemple, si nous voulons élargir notre méthode il nous faut peut-être ouvrir un
établissement, nous devons trouver l'emplacement idéal, négocier des bails
Planifier des rénovations et embauchée du personnel. Pour faire tout cela nous aurons besoin des
capitaux. Examinez les chiffres avant de prendre des décisions de réinvestir dans notre entreprise
Organigramme
