Comptabilité analytique

Séance 3
Calcul des coûts :
la méthode des coûts complets
Pr A.AAZZAB
2015/2016
 Objectifs

Maîtriser la méthode des sections analytiques

(centres analytiques);
Maîtriser la conception du tableau de répartition
des charges indirectes.

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 Plan de la séance

1. Introduction
2. Charges directes et charges indirectes
3. Sections analytiques : Principales et auxiliaires
4. Répartition des charges indirectes : Répartition
primaire et secondaire
5. Applications

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 1. Introduction

Le principe général de calcul du coût d’un produit repose

sur l’affectation de l’ensemble des charges de la
comptabilité analytique au coût de ce produit.

Dans le cadre de la méthode des coûts complets, il s’agit

de déterminer des coûts qui incorporent l’ensemble des
charges engagées par l’entreprise afin d’obtenir des
résultats analytiques par produit ou par activité.

Cette méthode repose essentiellement sur la distinction

entre les charges directes et les charges indirectes.

4
 2. Charges directes et charges indirectes

Les charges directes :

•Sont des charges qui se rapportent au coût d’un produit
déterminé et a lui seul. Elles peuvent être affectées sans
calculs intermédiaires au coût de ce produit ;
•Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne
uniquement une seule section.

Exemples :
- coût d’achat des matières premières consommées
spécifiquement pour un produit.
- coût de travail consacré uniquement à ce produit
(main d’œuvre directe MOD).
5
 2. Charges directes et charges indirectes

Les charges indirects :

sont des charges qu’il n’est pas possible d’affecter
immédiatement au coût d’un produit déterminé. Elles se
rapportent à priori à plusieurs produits, étant donné
qu’il est impossible ou trop difficile d’identifier leur
degré de participation à la fabrication et à la vente de tel
ou tel produit.

Problématique :

Par conséquence, ces charges indirectes posent un

problème d’imputation aux différents produits.
6
 2. Charges directes et charges indirectes

Solution à la problématique :

La comptabilité analytique propose donc de les répartir

d’abord dans des sections analytiques (centres d’analyse),
puis à imputer les coûts de ces différents centres aux
divers produits concernés.
Le traitement intermédiaire de ces charges se fait à
travers un tableau d’analyse des charges indirectes
(tableau de répartition des charges indirectes).

Le principe d’incorporation des charges dans les coûts

peut être schématisé comme suit :
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 2. Charges directes et charges indirectes

Destination des charges

incorporées

Un seul coût Plusieurs coûts

Charges indirectes
Charges directes

Répartition

Affectation
Centres d'analyse
(Sections analytique)
Centres principaux
Centres auxiliaires

Imputation

Coûts complets

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 3. Les sections analytiques

D’après le plan comptable marocain des entreprises

PCGE, les sections analytiques correspondent
généralement à un certain nombre de division d’ordre
comptable dans lesquels sont groupés préalablement à
leur imputation au coût les éléments qui ne peuvent être
affectés à ces coûts (Approvisionnement, production,
distribution, administration, entretien…)

On distingue généralement entre sections principales et

sections auxiliaires

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 3. Les sections analytiques

Sections principales

Ces sections fournissent des prestations directement aux

activités principales de l’entreprises (approvisionnement,
production, distribution). Leur activité est mesurée par une
unité de mesure physique appelée unité d’œuvre (UO) (Kg de
MP consommées, heures de MOD…)

Sections auxiliaires

Ces sections fournissent des prestations dont l’activité profite

à d’autres sections (entretien, administration…)

10
 4. Répartition des charges indirectes : Répartition primaire et
secondaire

Affectation des charges directes :

Elles sont directement affectables au coût d’un seul produit ou d’une

seule commande c.-à-d. sans répartition préalable

Affectation des charges indirectes :

Les charges indirectes concernent plusieurs coûts calculés. Elles
doivent être analysées et réparties avant leur imputation :
D ’abord dans les centres d'analyse : répartition primaire
Ensuite des centres auxiliaires vers les centres principaux :
répartition secondaire
Et enfin des centres principaux vers les coûts d'achat, de
production et de revient : imputation

11
4. Répartition des charges indirectes : Répartition primaire et
secondaire

Charges indirectes

Répartition primaire

Centres d’analyse
Auxiliaires Principaux
Prestations Répartition secondaire
connexes

Approvision- Atelier Atelier Magasin

nements filage tissage

Coûts des différents produits 12

 4. Répartition des charges indirectes : Répartition primaire et
secondaire
La répartition primaire :
Cette répartition se fait au niveau des centres d’analyse qui se
subdivisent en deux catégories :
 Les centres principaux : qui correspondent directement aux
activités exercées par l’entreprise (approvisionnement,
production, distribution…).
 Les centres auxiliaires : qui correspondent à des fonctions
communes à l’ensemble des activités.

La répartition secondaire:
Les centres auxiliaires sont considérés comme des prestataires de
services pour les autres centres.
Les charges dégagées par ces centres doivent donc être réparties
entre les autres centres en fonction des services rendus. 13
 5. Application 1
Au cours de mois de Septembre 2011, parmi les charges indirectes
enregistrées par la comptabilité générale, les charges suivantes :
- Electricité : 12.000
- Prime d’assurances : 9.000
- Dotation aux amortissements : 56.000
Les charges d’électricité sont affectées aux divers centres grâce aux
relevés de comptes. Les autres sont réparties entre les centres des clés de
répartition. Le tableau de répartition primaire est :
Centres auxiliaires Centres principaux
Eléments Total Gestion de Gestion de Approvisio Productio Distributi
personnel matériel nnement n on
Electricité 12.000 2.000 3.000 6.000 1.000
Assurances 9000 10% 20% 10% 60%
Transports 28.000 30% 70%
Amort. 56.000 10% 25% 10% 30% 25%
Total de
Répartition
14
Primaire
 5. Application 1
Le tableau de répartition Secondaire :
Total de
Répartition
Primaire
Gest. de personnel 10% 10% 60% 20%
Gest. de matériel 20% 60% 20%
Total de
Répartition
Secondaire

TAF : Etablir les répartitions primaire et secondaire de

ces charges indirectes

15
 5. Application 1 : Solution

Centres auxiliaires Centres principaux

Gestion de Gestion de Approvisio Distributio
Eléments Total personnel matériel nnement Production n
Electricité 12000 2000 3000 6000 1000
Assurances 9000 900 1800 900 5400
Transports 28000 8400 19600
Amort. 56000 5600 14000 5600 16800 14000
Total de
Répartition
Primaire 105000 6500 17800 17900 28200 34600
Gest. de -6500 650 650 3900 1300
personnel
Gest. de -18450 3690 11070 3690
matériel
Total de 0 0 22240 43170 39590
Répartition 16
 5. Application 2
L’entreprise ALPHA est une entreprise individuelle au capital de 600.000
Dhs, elle opère dans le secteur agroalimentaire. Pour le mois de Septembre
2011, vous disposez les informations suivantes :
- Total des charges indirectes : 540.000 Dhs.
Parmi les charges on trouve :
- Dotation non courante : 40.000 Dhs.
- Rémunération théorique annuel des capitaux propres est de 10%
- Rémunération de l’exploitant est estimée à 12.000 Dhs par mois.
Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suite :
Centres auxiliaires Centres principaux
Eléments Total Administra Approvisio Productio Distributi
Entretien
tion nnement n on
Total RP ? 20% 10% 20% 40% 10%
Administra. 15% 25% 30% 30%
Entretien 30% 40% 30%
Total RS

TAF: Compléter ce tableau 17

 5. Application 2 : Solution
Le calcule des charges de la comptabilité analytique :
Charges de la comptabilité analytique = charges de la comptabilité
générale – les charges non incorporables + les charges supplétives.
= 540.000 - 40.000 + 17.000 = 517.000 Dhs.

[17.000 = 12.000 (Rémunération de l’exploitant) + 5.000 (des capitaux

propres Rémunération =600.000*10%*1/12)]

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments Total
Administra Approvisio Distributio
Entretien Production
tion nnement n
Total RP 517000 103400 51700 103400 206800 51700
Administra. -103400 15510 25850 31020 31020
Entretien -67210 20163 26884 20163
Total RS 517000 0 0 149413 264704 102883 18
6. EXERCICE : Le Problème de prestations réciproques

Supposons que le tableau d’analyse des charges indirectes après

répartition primaire, se présent comme suit :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments
Gestion de Gestion de Approvisio
Production Distribution
personnel matériel nnement
Total RP 10000 10700 38000 62000 42000
Gestion de
10% 10% 60% 20%
personnel
Gestion de
25% 20% 35% 20%
matériel
Total RS 0

TAF: Compléter ce tableau

19
6. EXERCICE : Le Problème de prestations réciproques

Soient :
GM : Gestion de Personnel, GP: Gestion de Matériel

GM = 10.700 + 0,1GP
GP = 10.000 + 0,25 GM
Donc :

GP = 10.000 + 0,25 *(10.700+0.1 GP)

= 10.000 + 2.675 + 0,025 GP
Alors :
0,0975 GP = 12.675
Enfin :
GP = 13.000
GM =12.000 20
6. EXERCICE : Le Problème de prestations réciproques

Supposons que le tableau d’analyse des charges indirectes après

répartition primaire, se présent comme suit :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments
Gestion de Gestion de Approvisio
Production Distribution
personnel matériel nnement
Total RP 10000 10700 38000 62000 42000
Gestion de
-13000 1300 1300 7800 2600
personnel
Gestion de
3000 -12000 2400 4200 2400
matériel
Total RS 0 0 41700 74000 47000

TAF: Compléter ce tableau

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