Le terme "leadership" et "management" sont souvent utilisés de manière
interchangeable, mais ils ont des nuances qui les distinguent. Le leadership se réfère
généralement à la capacité d'influencer, de motiver et de guider les autres vers
l'atteinte d'objectifs communs, tandis que le management est plus associé à la
planification, à l'organisation et au contrôle des ressources pour atteindre ces
objectifs. Cependant, dans la pratique, de nombreux leaders assument également des
rôles de gestion et vice versa.
Le leadership peut prendre différentes formes, dont le leadership directif. Un
leadership directif se caractérise par la prise de décisions centralisée, des instructions
claires et une supervision étroite. Dans le contexte du leadership, le terme "directif"
est souvent utilisé pour décrire une approche où le leader donne des directives
spécifiques et prend des décisions de manière autoritaire.
D'un autre côté, le terme "manager" est souvent associé à des responsabilités plus
opérationnelles, telles que la planification des tâches, l'organisation des ressources, la
coordination des activités et le contrôle des résultats. Les gestionnaires peuvent
également adopter des styles de leadership différents, dont certains peuvent être
plus directifs.
En résumé, bien que le leadership et le management aient des nuances distinctes,
dans la pratique, les personnes occupant des postes de leadership ou de
management peuvent intégrer des éléments de leadership directif en fonction des
besoins de la situation. Ainsi, on peut parler de "leadership directif" même si la
personne en question a également des responsabilités de gestion. Cela reflète l'idée
que le style de leadership peut varier en fonction des circonstances et des
préférences individuelles.
Le leadership directif est comparable au leadership collaboratif ou
délégatif : le leader a des buts et des objectifs clairs qu’il
communique à son équipe et il attend de ses collaborateurs qu’ils
relient leurs activités à ces objectifs. Il met aussi en place des
procédures et des politiques pour créer une structure.
Le leadership directif est plutôt réservé aux équipes dont les
membres n’ont pas de compétences spécialisées ou d’expertise
dans un domaine particulier. Le cas échéant, les membres ont
besoin d’une structure pour bien comprendre comment accomplir
leurs tâches. Le leadership directif est également à privilégier dans
les situations d’urgence, lorsque la discussion est impossible par
manque de temps.
Les avantages d’un leadership directif :
Les attentes sont claires, ce qui permet à l’équipe d’obtenir de meilleurs résultats.
Il s’avère utile en temps de crise, car les décisions peuvent être prises rapidement.
Le leadership directif est efficace dans les équipes dont les membres sont peu ou pas qualifiés
et expérimentés.
Les leaders directifs détectent rapidement si un membre de l’équipe prend du retard.
Les inconvénients d’un leadership directif :
Si le leader n’est pas plus expérimenté que ses collaborateurs, ce leadership fera chou blanc.
La collaboration est la grande absente, ce qui étouffe la créativité.
Le moral de l’équipe peut chuter et les employés ne seront plus aussi motivés.
Il y a une forte dépendance vis-à-vis du leader, ce qui finit par créer des points de blocage.
Un leader directif peut vite devenir autocratique (ou autoritaire)
Le leadership au-delà du management
Le leader peut disposer, ou non, d’une fonction de
management au sein de l’entreprise. La différence entre le
manager et le leader se situe surtout au niveau de cette
forme d’autorité naturelle exercée par le leader. Quand le
manager s’impose par sa fonction, le leader s’impose par son
charisme. Sa personnalité et son pouvoir d’influence
génèrent confiance, adhésion et sentiment d’appartenance.
C’est pourquoi un leader sera suivi par les collaborateurs de
l’entreprise, même lorsqu’il sort du cadre fixé par la
direction.
Le terme "leadership directif" est utilisé pour décrire un style de leadership
où le leader prend des décisions de manière autonome et donne des
instructions claires à son équipe. Il s'agit d'une approche autoritaire où le
leader dirige activement et supervise étroitement les activités de l'équipe. Le
leadership directif peut être présent dans différents contextes, qu'il s'agisse
d'une position de gestion ou de leadership au sens large.
La raison pour laquelle on peut parler de "leadership directif" même si la
personne en question n'est pas formellement un manager réside dans le fait
que le leadership et la gestion sont des concepts qui peuvent se
chevaucher. Tous les leaders ne sont pas des gestionnaires, et tous les
gestionnaires ne sont pas nécessairement des leaders, bien que de
nombreux individus assument les deux rôles simultanément.
Un leader peut exercer une influence directive sur son équipe sans avoir
nécessairement des responsabilités formelles de gestion. Cela pourrait se
produire dans des situations où la personne a la confiance et le respect de
l'équipe, et où il est nécessaire de prendre des décisions rapides ou de
fournir une orientation claire. Ainsi, le terme "leadership directif" peut être
utilisé pour décrire un aspect particulier du comportement d'un leader,
indépendamment de son titre ou de son rôle formel au sein de
l'organisation.
En résumé, le leadership directif est une caractéristique du comportement
d'un leader qui peut être observée dans divers contextes, qu'il s'agisse d'un
rôle de manager formel ou d'une position de leadership informel. Cela met
l'accent sur la manière dont un leader guide et influence son équipe, quel
que soit le contexte organisationnel spécifique.
Le terme "leadership directif" est utilisé pour décrire un style de leadership
où le leader prend des décisions de manière autonome et donne des
instructions claires à son équipe. Il s'agit d'une approche autoritaire où le
leader dirige activement et supervise étroitement les activités de l'équipe. Le
leadership directif peut être présent dans différents contextes, qu'il s'agisse
d'une position de gestion ou de leadership au sens large.
La raison pour laquelle on peut parler de "leadership directif" même si la
personne en question n'est pas formellement un manager réside dans le fait
que le leadership et la gestion sont des concepts qui peuvent se
chevaucher. Tous les leaders ne sont pas des gestionnaires, et tous les
gestionnaires ne sont pas nécessairement des leaders, bien que de
nombreux individus assument les deux rôles simultanément.
Un leader peut exercer une influence directive sur son équipe sans avoir
nécessairement des responsabilités formelles de gestion. Cela pourrait se
produire dans des situations où la personne a la confiance et le respect de
l'équipe, et où il est nécessaire de prendre des décisions rapides ou de
fournir une orientation claire. Ainsi, le terme "leadership directif" peut être
utilisé pour décrire un aspect particulier du comportement d'un leader,
indépendamment de son titre ou de son rôle formel au sein de
l'organisation.
En résumé, le leadership directif est une caractéristique du comportement
d'un leader qui peut être observée dans divers contextes, qu'il s'agisse d'un
rôle de manager formel ou d'une position de leadership informel. Cela met
l'accent sur la manière dont un leader guide et influence son équipe, quel
que soit le contexte organisationnel spécifique.
Quant à la question de savoir si un leader peut être directive, la réponse est
oui. Un leader peut adopter un style de leadership directif lorsque la
situation le nécessite. Cela signifie qu'il prendrait des décisions de manière
autonome, donnerait des instructions claires et superviserait étroitement les
activités de l'équipe. Un leadership directif peut être approprié dans des
situations où des décisions rapides et une exécution précise sont
nécessaires. Cependant, un leader efficace sait également ajuster son style
en fonction des circonstances, en adoptant d'autres approches, comme la
délégation, la consultation ou la collaboration, lorsque cela est approprié.
