Contrôle N° 1
NOM : MARJAOUI
ICI
PRENOM : MOHAMED
Exercice 1 : 5pt
« QCM » Choisir la ou les bonnes réponses en cochant d'une croix (X):
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Traditionnelle vs Agile :
Exercice 2 : 7pt
« Questions de cours »
Répond brièvement aux questions suivantes (souligne les mots clés) :
• Quel est le syndrome typique des projets ? : le syndrome c’est le triangle d’or cout - qualité - délais
• Quels sont les organismes professionnels de management de projet ? : les organismes sont :
PMI (Project Management Institute) – APM (Association for Project Management) – IPMA (International
Project Management Association)
• Qu’est-ce qu’un projet ? : un projet est un effort temporaire exercé dans le but produire un produit, un
service ou un résultat unique, en utilisant des ressources.
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• Qu’est-ce que le management de projets ? : Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre
et maitriser tous les aspects d'un projet de façon à atteindre l'objectif en respectant le triangle d'or
• Quelles sont les cinq questions cruciales de management de projet (ajouter entre parenthèses le processus
qui convient à chaque question). : les cinq questions sont :
1/ quel problème résolvez-vous (déclaration du problème : Processus démarrage)
2/ comment vas-tu résoudre ce problème (méthode et stratégies : processus démarrage)
3/ Quel est ton plan (identifier le travail à faire en détail : processus de planification)
4/ Comment aller vous savoir quand vous avez terminé (critère de réussite : processus de planification)
5/ Dans quelle mesure le projet s’est-il passé (les points faibles et les points fort, les améliorations
possible : processus contrôle)
• Qu’est-ce qu'il faut pour être un chef de projet ? pour être un chef projet il faut :
Avoir des compétences techniques : maitrise les outils de management
Avoir de compétences interpersonnelles : leadership, gestion des conflits, écoute active …
Avoir des compétences professionnelles : le domaine du travail, métier.
• Quels sont les buts principaux des processus Contrôle et Clôture ? les buts sont :
Processus contrôle : contrôler, vérifier et s’assurer que le projet déroule dans le plan
Processus clôture : l’acceptation officielle du projet par le client
• Quels sont les avantages et les inconvénients de WBS?
Avantage WBS :
1. Facile d’estimer le temps et le coup ;
2. Facile d’affecter le travail ;
3. Facile à gérer les détails et mesurer les progrès ;
Inconvénients WBS :
1. Pas de possibilité d’avoir l’ordre chronologiques des taches ;
2. Pas d’intersection entre les taches
Exercice 3 : 8pt
Planification de projet :
Vous participez à un projet de réalisation d'un prototype d'équipement industriel pour un client. Cet équipement
comporte des éléments mécaniques, électroniques, ainsi que du logiciel de pilotage. Le projet se termine par la
première pré série (1er production) , qui démontre la capacité de production du système.
Les services impliqués dans ce projet sont les suivants :
• Service Commercial (SC). Service Logistique (SL). Bureau de méthodes (BM).
• Service Planification (SP). Service Achats (SA). Service juridique (SJ).
• Service Qualité (SQ). Bureau d'études (BE).
Les tâches du projet ont été identifiées et leurs durées estimées (tableau ci-dessous).
Travail demandé :
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1. Déterminer les contraintes d'antériorité des tâches du projet. (Reportez-les sur le tableau des tâches).
N° Tâche Durée (mois) Antécédent
A Discussion commerciale 12
B Validation juridique 2
C Planification prévisionnelle 12 B
D Etude des prix et fournisseurs 1
E Réalisation des plans 9 A,D
F Etude système 12 C
G Lancement d’approbations (acceptation) 10
du client sur les plans.
H Outillage 10 F,G
I Etude de fiabilité 6 H
J Logiciel de pilotage 12 I
K Première pré série 0.5 J
2. Etablissez le planning prévisionnel du projet en élaborant le diagramme PERT de ce projet.
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4. Tracer le diagramme GANTT de ce projet.
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