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PROFESSIONAL KNOWLEDGE
INSTITUTE

FORMATION EN PLANIFICATION ET
CONTRÔLE PROJET
PRIMAVERA.P6
SUPPORT DE FORMATION

ANNIMEE PAR ZAHER DRIRA

PLAN 3
Journée Description Début Fin
09:00 12:00
- Présentation générale du 20 mn
logiciel
- Navigation générale et 70 mn
Configuration
Pose café 20 mn
J-01
- Définition des données de
l’entreprise (EPS, 70 mn
Ressources, Calendrier,
Codage…)
13:30 16:30
- Création Projet:
* Paramétrage général
* WBS 180 mn (pose café inclue)
* Activités: liste- Code -
durées, relations…
PLAN 4
DAYS Description START FINISH
09:00 12:00
- Software presentation 20 mn
- Data, Navigation, and 70 mn
Layouts
Coffee break 20 mn
D-01 - Entreprise and Project –
Specific Data (EPS, 70 mn
Resources, Calendar,
Codes…)
13:30 16:30
- Create Project Schedule:
* General setting
* WBS 180 mn (coffee break included)
* Activities: liste- Codes -
duration, relations…
PLAN 5
Journée Description Début Fin
09:00 12:00
- Création Projet:
* Activités: Allocation des 100 mn
ressources, note, étapes, coûts…
Pose café 20 mn
- Histogramme de mobilisation des
ressources (vérification et 60 mn
optimisation)
J-02
13:30 16:30
- Définition et analyse du chemin 60 mn
critique

- Développement de la courbe en S 60 mn

Pose café 20 mn
- Maintenir Projet de référence 40 mn
(baseline)
PLAN 6
Journée Description Début Fin
09:00 12:00
- Mise à jour du Plannning: 180 mn (pose café inclue)
* Imputation des avancements
* Mise à jour des durées e de dates
* Mise a jour des contraintes
*…
13:30 16:30
- Préparation rapports
J-03 d’avancement (planifié vs actuel/ 120 mn
earned value, CPI, SPI…)
Pose café 20 mn
- Clôture de la session 40 mn
* Clarifications spécifiques
* Discussion
*…
OBJECTIFS 7
 Développement et Contrôle du planning du projet

1. Création du Work Breakdown Structure (WBS)

2. Création d’activité: Code, Type, Registre des données, Etapes d ’avancement…
3. Développement des relations: Types, lag…
4. Imputation des contraintes: Contraintes générales, Contraintes spécifiques, Registre de contraintes,
Type de contraintes
5. Allocation des ressources et couts: Liste des ressources, Type de ressources, Cout de ressource,
Allocation des ressources
6. Analyse de l’allocation des ressources: Création de l’histogramme, Calendrier
7. Optimisation du planning: Analyse des Jalons (milestones), Compression du planning, Optimisation de
l’allocation des ressources, Analyse des couts du projet
8. Planning de référence (Baseline): Création du planning de référence, Analyse Chemin critique initial
9. Exécution et Contrôle: Méthodes, Avancement réalisé/Avancement Planifié/Avancement prévu, Mise à
jour du planning (reschedule/ recovery plan), Analyse chemin critique
10. Rapports: Model de rapport, Création du rapport, Préparation du rapport
 8
SOMMAIRE

1. Introduction à Primavera 6
2. Données d’entreprise et données
spécifiques du projet
3. Navigation Générale
5. Création Planning Projet
1. INTRODUCTION 9
Le processus de gestion de projet repose sur trois principes clés :

• Planification

• Contrôle

• Gestion
1. INTRODUCTION 10
Planification d'un projet

La première étape de la gestion d'un projet consiste à définir votre projet.

1. Quelle est la portée du travail ? Quelles tâches constitueront le projet et
quelles seront leurs relations les unes avec les autres ? Vous devrez
identifier les principaux jalons qui vous permettront de contrôler
l'avancement du projet.

2. Quelle est la durée du projet ? Quelles sont les dates de début et de fin du
projet

3. Quelles ressources sont disponibles pour le projet ? Outre la main-

d'oeuvre, pensez à tous les types de ressources dont vous aurez besoin.

4. Qui exécutera ces tâches ? Déterminer vos ressources main-d'oeuvre et

leurs heures de travail disponibles est un élément clé pour créer un projet
réussi. Vous devrez planifier les temps d'arrêt et les jours fériés et déterminer
la semaine de travail normale pour les différents types d'effectifs.
1. INTRODUCTION 11

5. Combien le projet coûtera-t-il ? Quels sont les coûts par ressource ?

Le projet comporte-t-il des coûts cachés ?

6. Quel est le budget estimé ? Etablir une estimation du budget du projet

à l'avance vous permet de contrôler les surcoûts possibles.

Les réponses à ces questions constituent la structure de votre projet.

Le PEP (Project Execution Plan) doit inclure la stratégie et les grandes
lignes de la phase d’exécution afin de garantir l’adoption et une
meilleure application par l’équipe projet.
1. INTRODUCTION 12
Contrôle d'un projet

Une fois que vous avez créé votre planning et estimé vos besoins en matière
de budget, vous enregistrez ce plan initial en tant que référence ou planning
cible pour vous aider à contrôler le projet.
Une référence fournit un bon point de repère au fur et à mesure que votre
planning évolue. Elle vous permet de comparer le planning initial avec
l'actuel, d'identifier les modifications notables et de développer des plans
d'urgence.
Vous contrôlez un projet pour qu'il continue d'aller dans la bonne direction.
Vous devrez suivre l'avancement des tâches et les coûts, les comparer à
votre référence, puis recommander les mesures à prendre.
Les avantages d'un contrôle de projet efficace sont nombreux. Cela vous
permet de surveiller de près les problèmes possibles avant qu'ils ne
deviennent critiques.
L'équipe de projet et la direction peuvent visualiser les périodes de coût
(trésorerie) et de planification sur la base de la réalité du planning.
1. INTRODUCTION 13
Gestion d'un projet
Ce processus consiste à piloter un projet du début à la fin. Il relève de la responsabilité
d'un chef de projet.
Un bon chef de projet porte plusieurs casquettes et joue tour à tour les rôles de
motivateur, communicateur, coordinateur et conseiller. Lorsque vous contrôlez
l'avancement du projet, il vous incombe d'informer votre équipe des modifications
apportées au planning et des conséquences possibles.
A de nombreux égards, vous êtes l'ambassadeur du projet, vous vous assurez que
l'organisation du projet respecte ses responsabilités pour un résultat optimal.
Le chef du projet doit assurer la mise à jour régulière de son projets (fréquence
déterminée à l’avance). Cette mise à jour inclura la progression des valeurs telles que :

• Dates de début ou de fin des tâches

• Dates de consommation des ressources
• Modifications apportées aux taux de ressources

Le reporting représente un moyen d'information sur les modifications.

La section Portefeuilles de P6 permet à la direction de résumer les données du projet et
de capturer facilement un cliché de l'avancement d'un projet ou d'un groupe de
projets.
2. Données d’entreprise et données 14
spécifiques du projet
Donnée de l’entreprise
Les données de l’entreprise présentent la structure globale nécessaires
partagée par les différents intervenants dans la gestion des projets en se
référant aux mêmes standards.
Exemples:
 EPS (Entrprise Projects Structure)
 OBS (Organizational Breakdown Sructure)
 Code Projet
 Administrateur catégorie et préférences
 Code Ressources
 Ressources
 CBS (Cost Breakdown Structure)
2. Données d’entreprise et données 15
spécifiques du projet
Données spécifiques du projet
Généralement ces données sont prédéfinies par le Chef Projet et le
responsable control projet pour assurer un meilleur control du projet. Ils
englobent des donnée tel que :
 Dates
 WBS
 Activités
 Relations
 Baseline
 Dépenses
 Risque
 …
2. Données d’entreprise et données 16

spécifiques du projet
Données communs
 Calendrier
 Rapport
 Codes d’activités
 17

Etapes

1. Vérifier Base de donné « P6 Professional_1 »

2. Cliquer Mot de passe « admin »
 18

3. Navigation Générale
19
 20
Exemple de données à vérifier et à contrôler:
* Earned Value (EV): Valeur planifiée des travaux réalisés
* Cost Performance Index (CPI): EV/AC
* Schedule Performance Index (SPI): EV/PV
* Schedule % Complete
* Unit % Complete
* Duration % Complete
* Budget % Complete
….
 21
Item Description Formule
EV Earned Value Planned value of performed works
AC Actual Cost
CPI Cost Performance Index = EV/AC
CV Cost Variance = EV-AC
PV Planned Value Planned value of the work to be done
SPI Schedule Performance Index = EV/PV
SV Schedule Variance = EV-PV
Ouvrir un projet existant 22

1. File
2. Open
3. Choisir l’un des projets à ouvrir

1. Sélectionner le projet à ouvrir

2. Cliquer sur le bouton droit
3. Ouvrir

1. Cliquer sur le bouton ouvrir de la barre d’outil

2. Choir le projet à ouvrir de la liste
 24
Activité Tableau
des
Barre
Chart
Barre de
Command
données es

Barre
d’outils

Barre
de
configur
ation
Barre de
séparation
verticale

Barre de
Détailles séparation
de horizontale
l’activité
Barre de Configuration 25

Regroupe les différentes icones des informations et éléments qui

apparaissent sur l’écran. On trouve cette barre au niveau des fenêtres:
 Projets
 WBS
 Activités
 Ressources Assignement & Tracking
Configuration de l’activité
Cette fonction permet d’exploiter différentes options de
configuration des informations d’une activité:
Barre de Configuration 26

 Choisir une des aperçus en haut/en bas de la fenêtre:

En haut:
 Table d’activité
 Bar chart
 Relations de l’activité
 …
En bas
 Détailles de l’activité
 Table d’activité
 Bar chart
 Ressources
 …
 27
Configuration existante
Plusieurs configuration sont disponibles pour présenter les informations d’une
activité.
Toutefois, Chaque utilisateur peut créer sa propre configuration ou utiliser la
configuration standard de l’entreprise.
Etapes
1. Layout -> Open
2. Ne pas enregistrer les modifications, cliquer No
3. Sélectionner: Critical Path_Logic view
4. Cliquer: Appliquer (Apply)
Configuration existante 28
 Configuration existante 29
Barre Chart

La configuration classique WBS donne Barre chart en haut de l’écran et les détailles de l’activité en bas de
l’écran. Barre Chart est divisé en deux sections: Table d’activité et zone barres,
 Table d’activité: des données d’activité sur les colonnes
 Zone barres: répartition graphique de l’avancement de l’activité tout au long de la durée du projet

Table de Zone
l’activité Barres
Tableur des analyses des données 30

Cette configuration permet de visualiser et de contrôler les données

relatives à l’allocation des ressources / couts / valeur acquise de l’activité.
Pour définir la période à contrôler: Pointer le curseur sur la ligne de l’activité
Relations 31

Cette configuration est utilisée pour visualiser les relations et les flux entre les activités.
 A gauche du l’écran: Structure WBS
 A droite de l’écran: Activités et leurs relations

Etapes:
• View -> Show on top -> Activity Network
• Barre de configuration:
Table d’Activité 32
 Cette configuration permet de visualiser différentes données du projet sous
forme tabulaire. L’organisation des colonnes peut être modifier selon les
besoins de l’utilisateur.

Etapes:
• View -> Show on top -> Activity Table
• Barre de configuration:
Définir la liste des colonnes 33
 La boite de dialogue des colonnes permet de modifier l’ordre d’apparition
des colonnes:

Etapes:
• View -> Columns
• Available option: Group and Sort by, Category
• Dates: Original Duration
• Cliquer pour déplacer la colonne selectionnée dans la liste des colonnes à visualiser
« Selected Options »
• Utiliser les fleches de navigation pour configurer l’organisation des colonnes à visualiser
• Cliquer: « Apply »
Visualiser les détails d’une activité 34

 Les détails d’une activité tel que définie au niveau de la table d’activité ou
autre peuvent être visualiser en bas de l’écran.

Etapes:
• View -> Show on Bottom -> Details
• Barre d’outils cliquer
Définir liste des détails 35
La liste des données à visualiser peuvent être défini selon le besoin de l’utilisateur

Etapes:
• View -> Bottom layout option
• Available tabs: Selectionner Status
• Cliquer pour faire apparaitre les données sélectionnées
• Cliquer OK/Apply
Enregistrer Configuration 36

 La configuration prédéfinie peut être enregistrée et partagée avec

d’autres utilisateurs afin de faciliter la communication entre les différents
utilisateurs.

Etapes:
• View -> Save layout
 Structure Des Projet De l’Entreprise. 37

(Entreprise Project Structure – EPS)

 Il s’agit de la structure d’organisation des projets au sein de l’entreprise.
 Chaque structure peut être subdivisée en différents niveaux.
Exp: Département, Groupe, Domaine d’activité, Année de réalisation…
Chaque niveau de la structure peut inclure un nombre indéterminé de
projets. Le projet présente toujours le dernier niveau de la hiérarchie.

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3
MODIFIER « EPS » 38
Toute modification de la structure des projets de l’entreprise inclut:
 EPS ID: Identifier le niveau à modifier
 EPS Name: Description de l’EPS
 Responsable: Sélectionner l’OBS (Organizational Breakdown Structure)
qui va être associé au niveau de l’EPS sélectionné.

Etapes:
• Entreprise -> Entreprise Project Structure
 RESSOURCES DE L’ENTREPRISE 39

Code
Nom
…

Liste de codes qui permet Classification

grouper/ classifier les Unité de mesure Prix/ Unité Role Note
ressources Devise …
Calendrier
…..
 40

4. Création Planning Projet

Création du projet 41
Cas pratique: EPC Unité Dessalement Eau de Mer - UDEM

Différentes méthodes peuvent être utilisées:

 Création de nouvelle configuration
 Utiliser un projet type
 Importer un projet
 Copier un projet

Au cours de cette formation on va se limiter à la première méthode

Création de nouvelle configuration 42

Etapes:
• File ->New (pour lancer la création)
• Dans « Select EPS » cliquer sur le bouton:
• Sélectionner: PKI puis cliquer sur:
• Cliquer « Next »
Titre Et Code du Projet 43

Etapes:
• Project ID: doit etre un code unique; tapez « 010 2018 »
• Project Name: Tapez « UNITE DESSALEMENT EAU DE MER »
• Cliquez « Next »
Dates clefs (Lancement/ Finalisation) 44

 Utiliser le calendrier pour définir les dates de lancement et de

finalisation.
La fixation de la date de finalisation n’est pas obligatoire. Cette date
peut être fixer plus tard a tout moment de la période de préparation au
niveau du tableau de détails du projet.
Dates clefs (Lancement/ 45

Finalisation)
Etapes
• Dans la cellule « Project Planned Start » cliquer sur
• Utiliser le calendrier pour définir « 01-Oct-2019 » comme date de
commencement
• Cliquer sur
• Cliquer « Next »
 Paramétrage des données 46
Lors de la création du projet une calendrier d’exécution doit etre attribué.
Cependant, lors du développement du planning plusieurs calendriers
pauvent etre utilisé en fonction de:
* Phase d’exécution: Etudes, fabrication des équipement, Construction,
Commissioing
* Localisation Géographique: Les fêtes et vacances varient d’un pays a
un autre

Type de la
durée

Mode de calcul
de Choisir le
l’avancement calendrier a
imputer par
defaut
Mode de calcul
de
l’avancement
Paramétrage du type de la durée 47

Le type de la durée est la base pour estimer la date de finalisation de l'activité

sélectionnée. Il détermine si le planning, la disponibilité des ressources ou les coûts sont les
plus importants lors de la mise à jour des activités.
Le type de durée s'applique uniquement lorsque des ressources sont affectées à l'activité.
Sélectionnez l'un des types de durée suivants en fonction du facteur le plus important (le
moins flexible) dans la planification de votre projet:
 Durée et unités fixes / temps
 Durée et unités fixes
 Unités fixes / temps
 Unités fixes.

Durée et unités fixes/Temps ou Durée et unités fixes : Indique que le calendrier est un
facteur limitant dans votre projet. La durée de l'activité ne change pas, peu importe le
nombre de ressources affectées lorsque vous modifiez ou mettez à jour des activités. Vous
sélectionnez généralement l'un de ces types de durée lorsque vous utilisez des activités
dépendantes de la tâche. Lorsque vous mettez à jour la durée restante de l'activité, vous
pouvez choisir de calculer les unités restantes ou les unités par période.
Paramétrage du type de la durée 48
Le type de durée vous permet de contrôler quelles variables d'une équation
sont calculées lorsque vous modifiez une valeur.
Si vous souhaitez recalculer les unités restantes et conserver les unités / temps
de la ressource, sélectionnez Durée et Unités fixes / Temps. L'application utilise
l'équation suivante: Unités restantes = Unités / Durée x Durée restante.
Par exemple, si une ressource est affectée à une activité 8 heures par jour
pendant 5 jours, le nombre d'unités ou de travail restant est calculé à 40 heures.
Si, au lieu de cela, vous souhaitez conserver les unités restantes constantes et
recalculer les unités / heure, sélectionnez Durée et unités fixes. L'application
utilise l'équation suivante: Unités / Temps = Unités restantes / Durée restante.
Par exemple, si une ressource est affectée à un travail de 40 heures sur 5 jours, le
nombre d'unités / heure est calculé à 8 heures / jour.

Unités fixes / temps : Indique que la disponibilité des ressources est l’aspect le
plus critique de votre projet. Dans ce cas, le nombre d'unités / temps ou taux de
la ressource reste constant, même si la durée de l'activité ou les efforts de
travail changent. Vous utilisez le plus souvent ce type de durée lorsque vous
planifiez des activités dépendantes des ressources.
Paramétrage du type de la durée 49

Unités fixes: Indique que le budget (unités ou coût) est un facteur limitant;
c'est-à-dire que la quantité totale de travail est fixée. Lorsque vous mettez à
jour des activités, le travail requis pour terminer l'activité ne change pas,
même si la durée de l'activité ou le taux de ressources change. En règle
générale, vous utiliseriez ce type conjointement avec des activités
dépendantes des ressources. L'augmentation des ressources peut réduire la
durée de l'activité.
Création Structure de Découpage 50

du Projet (WBS - Work Breakdown Structure)

 WBS: C’est la structuration des différents phases/ Services / Produits /
Système…du projet qui permet de mieux développer et contrôler le
planning du projet. Un projet peut avoir différents WBS selon la vision et
le stratégie d’exécution de l’équipe projet.
Identifier les Elements de la WBS 51

 Une fois le projet a été crée, le premier niveau de la WBS prend

systématiquement le même identifiant et le même nom du projet.

Etapes:
1. Ouvrir Projet
2. Taper sur « Projet » de la barre d’outil generale
3. Taper sur WBS
Ou: Taper directement sur
Création de la WBS 52

Etapes:
1. Taper sur « add » de la bare de commande
2. Taper « [Link] » au niveau de la colonne « WBS Code »
3. Taper « Station de Pompage » Dans la colonne « WBS name »
Création de la WBS 53

Etapes :
1. Maintenir la souris sur le deuxieme niveau et cliquer sur « add » de la bare de
commande

WBS Code WBS Name

[Link] ETUDES

[Link] APPROVISIONNEMENT

[Link] CONSTRUCTION

[Link] COMMISSIONING

Les mêmes étapes pour des nouveaux ouvrages de projet:

* Conduite de Transfert
* Unité de prétraitement
* Unité d’Osmose
* Bac Stockage
Création de la WBS 54

Niveau 1 (Projet) Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4

Etudes Station de Pompage GC
Conduite de refoulement
Unité de prétraitement
Mecaniques
Unité Osmose E&I
Bac de Stockage
Approvisionnement Station de Pompage Mecaniques
Conduite de refoulement
Unité de prétraitement
E&I
Unité de Unité Osmose
Dessalement Bac de Stockage
d’eau de mer
Construction - Station de Pompage GC
Conduite de refoulement
Precom Unité de prétraitement
Mecaniques
Unité Osmose E&I
Bac de Stockage
Commissioning Station de Pompage
Conduite de refoulement
Unité de prétraitement
Unité Osmose
Bac de Stockage
Développement et Contrôle 55

Planning Projet
 Liste des activités
 Durées des activités
 Etapes d’avancement
 Code des activités
 Relation entre activités
 Allocation des ressources
 Histogramme des ressources
 Optimisation des ressources
 Analyse chemin critique
 Courbe en « S »
 Imputation des avancement
 Rapport
Création d’activités 56

Ajouter une activité:

 Cliquer « add » dans la commande Bar
 Edit menu -> « add »
 Bouton droit de la souris -> « add »
Création d’activités 57

Types d’Activités
Start Milestones: durée 0 jour/ seulement date commencement/ pas
ressources
Finish Milestones: durée 0 jour/ seulement date fin/ pas ressources
Task dependent: présente le type des activités qui doivent être réalisés durant
une duré bien déterminé indépendamment de le disponibilité des ressources
Resource dependent: Ce type est utilisé lorsque plusieurs ressources allouées à
une même activité peuvent être utilisé séparément.
Level Of Effort: Ce type est assigné généralement aux activités supports
(meeting, Management, préparation…). La durée de ce type d’activité est
tributaire de ses prédécesseurs et ses successeurs ainsi que leurs calendriers.
WBS Summary: Ce type est utilisé pour grouper le niveau WBS. La durée de ce
type d’actvité est calculé à partir des durées qu’elle englobe
Création d’activités 58

Couts OBS
Cette étape constitue l’une des Resso
&
urces
éléments fondamentales de la WBS
Identifi
création du planning du projet. Contr
ainrs
ant &
descrip
Une activité présente le dernier tion

élément de la WBS,
Chaque activité inclue une liste de Etapes Type

détails qui présentent des données

essentielles pour un contrôle Activitié
performent et efficace du planning Notes Durée

du projet

Relations Dates

Docu
Calend
ment rier
ation Type
d’avan
Codes
cemen
t
Détails de l’activité 59

 General  Feedback
 Codes  WPs & Docs
 Status
 Expenses
 Summary
 Resources  Discussion
 Relations  Risks
 Netbook
 Steps
Détails de l’activité 60
General
Détails de l’activité 61
Code

1. Cliquer sur le bouton Assign

2. Entreprise -> Activity Codes -> Modify
3. Add
Détails de l’activité 62
Code

Activity Codes Description Activity Codes Description

Phases ETUDES, Disicplines CIVIL, MECANIQUE,
APPROVISIONNEMENT ELECTRIQUE,
, CONSTRUCTION, STRUCTURE….
COMMISSIONING
Détails de l’activité 63

Ressources

1. Cliquer sur le bouton Add resources

2. Identifier la ressource à allouer
3. Cliquer sur Add
Détails de l’activité 64

Etapes (Steps)

1. Cliquer sur le bouton Add / Add from template

2. Choisir le model a appliquer
3. Cliquer sur Add
Détails de l’activité 65

Relations (Relationships)

1. Cliquer sur le bouton Assign

3. Choisir l’activité
4. Identifier le type de relations
5. Définir le Lag
Détails de l’activité 66

Dépenses (Expenses)

1. Cliquer sur le bouton Add

Détails de l’activité 67

Résumé (Sammury)
Détails de l’activité 68

Statut (Status)
Détails de l’activité 69

Notes (Notebook)

1. Cliquer sur le bouton Add

Détails de l’activité 70

Feedback

1. Cliquer sur le bouton Add

Détails de l’activité 71

Discussion

1. Cliquer sur le bouton Post

Courbe en « S » 72

1. Cliquer sur le bouton Activity Usage Profile

2. Cliquer sur le bouton All activities
3. Avec le bouton droit cliquer sur: Activity Usage Profile Options…
Analyse du Chemin critique 73

 Le chemin critique correspond à la séquence de tâches qui détermine la

durée totale du projet. Ce chemin est continu depuis le début jusqu’à la fin
du projet. Tout retard affectant une tâche du chemin critique est
intégralement répercuté sur la durée du projet et donc sa date de fin. La
tâche critique est une tâche du chemin critique. Toute modification sur la
durée d’une de ces tâches critiques impacte d’autant plus la durée totale du
projet.
 La marge est la possibilité qu’à une tâche d’être retardée sans impacter le
projet. Les tâches qui sont sur le chemin critique ont une marge nulle.
 La marge totale (MT) est égale à la différence entre le début au plus tard de
la tâche suivante la plus contraignante et la fin au plus tôt de la tâche elle-
même. C’est aussi la différence entre les dates au plus tard et les dates au
plus tôt de la tâche elle même.
 La marge Libre (ML) est égale à la différence entre la date de début au plus
tôt du successeur le plus précoce, et la date de fin au plus tôt de la tâche
elle-même.
Analyse du Chemin critique 74

PROCESSUS D’ANALYSE DU CHEMIN CRITIQUE

Analyse Chemin critique 76

 Identifier les activités et leurs priorités

 Définir les durées des activités
 Identifier les séquencements (logic et hard) des activités
 EST (Early Start Time)– identifier la date de
commencement au plutot
 Activity LFT (Last finish Time) – identifier la date de fin au
plus tard
 Définir les marges (float)
 Identifier les activités du chemin critique:
points connecting ESTs and LFTs (where these are the same)
Analyse Chemin critique 80

Durée du Chemin Critique: T = A + E + H + I + J = 6 + 3 + 4 + 2 + 2 = 17 semaines

 81
Analyse Chemin critique
 Avantages  Inconvénients
 Maximiser l’effécacité  Utilité peut etre limitée aux
dans la gestion/ projets complexes et
l’optimosation du temps.
d’envergure
 Améliorer l’effecience et
les performances.  Nécessité d’avoir des
Optimisation des couts à informations fiables,
travers l’optimisation de pertinantes, et aux moments
l’allocation des ressources. opportuns
 Aider a mieux gérer et  Management de haut
controller la trésorrerie du niveau necessitant des
projet compétences confirmés
Identification du chemin critique 83

1. Cliquer sur le bouton filter by

2. Choisir Critical path filter
3. Cliquer sur Modify
4. Définir les parametres a appliquer
Analyse Chemin critique 84
Analyse Chemin critique 85

Marges (Activity Floats)

 Marge Libre (Free float)
La marge libre est la durée qu’une activité peut avoir comme retard sans
affecter le début le plutôt (ES) des activités qui la succèdent
FF = ES des successeurs – ES de l’activité – Durée de l’activité
Ou
FF = ES des successeurs – EF de l’activité
 Marge Totale (Total float)
La marge totale est la durée maximum que l’activité peut avoir comme
retard sans affecter la durée totale du projet.
TF = LF – EF (Finir le plu tard – Finir le Plutôt)
Ou
TF = LS – ES (Début le plus tard – Début le plutôt)
Analyse Chemin critique 86
Marges (Activity Floats)
EF = 15 ES = 31
Activité
i j
Durée = 10jour
LF = 20 LS = 38
EF LF ES LS
Prédecesseur Successeur
(i) (j)
Durée de l’activité Marge Libre (early)

Durée de l’activité Marge Libre (Total Float)

Durée de l’activité Indépendante Marge mixte

Marge Libre (late) Durée de l’activité

Création Planning de Référence 89

1. Cliquer Project – Maintain baseline

2. Cliquer Add – Covert another project to a new…
3. Choisir le projet a utiliser comme projet de référence - Add
Création Planning de Référence 90

1. Baseline type: choisir Initial Planning Baseline

Création Planning de Référence 91

1. Cliquer Project – Assign baseline

2. Project Baseline: Choisir Unité de Dessalement d’eau de mer
2. User Baseline: Choisir Unité de Dessalement d’eau de mer
Mise a Jour du Planning 92
Mise a Jour du Planning 93
Mise a Jour du Planning 94

Courbe en S

1. Cliquer: Activity Usage Profile

2. Cliquer: Activity Usage Profile Options
3. Cliquer: Data/ Graph
Rapport 95

1. Cliquer Tools - Report

2. Créer un nouveau rapport
3. Sélectionner « Acivities »
Rapport 96

Définir les informations a visualiser sur le rapport

Exp: Activity ID; Activity Name, Activity Status, Schedule % complete,
Unit % Complete…
Rapport 97