LA GESTION DE CARRIÈRE
PRESENTATION
INTRODUCTION
LA GESTION DES CARRIÈRES, AU SEIN DE LA GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES (GRH), EST UN ASPECT
CRUCIAL POUR ASSURER LE DÉVELOPPEMENT
PROFESSIONNEL DES EMPLOYÉS AU SEIN D'UNE
ORGANISATION. ELLE ENGLOBE UN ENSEMBLE
D'ACTIVITÉS VISANT À OPTIMISER LES
COMPÉTENCES, LES TALENTS ET LES ASPIRATIONS
DES INDIVIDUS AU SEIN DE L'ENTREPRISE. VOICI
UNE PRÉSENTATION GÉNÉRALE SUR LA GESTION DES
CARRIÈRES EN GRH .
DÉFINITION LA GESTION DE CARRIÈRE
3
C'EST UN ENSEMBLE DE RÈGLES DE GESTION
QUI PERMETTENT D'ORGANISER L'ADAPTATION
DES SALARIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX BESOINS
FUTURS DE L'ENTREPRISE, EN TENANT COMPTE
DE LEURS COMPÉTENCES ET ASPIRATIONS
PERSONNELLES.
LES DIFFÉRENTS MODÈLES DE GESTION DES
CARRIÈRES
GESTION PERSONNALISANTE :
ELLE EST BASÉE SUR LES BESOINS DE L'ENTREPRISE AINSI LES
CONNAISSANCES DES ATTENTES DES SALARIÉS ( SYSTÈME
D'ÉVALUATION+PROFIL DE POSTE )
Gestion rationaliste :
LORSQUE ON UTILISE LES OUTILS INFORMATIQUES QUI
PERMETTENT DE FAIRE DES SIMULTATIONS
Modèle de gestion conservatrice :
Situation quand l'e/se ne préfère plus la mobilité,
dont un pouvoir centralisé à savoir que la direction
a la possibilité de prendre la décision (la mobilité
verticale est privilégiée le plus souvent à
l'ancienneté)
Gestion décisionnelle :
C'est un type hybride entre la Gestion rationaliste et
la Gestion personnalisante.
OBJECTIFS POUR L'ENTREPRISE OBJECTIFS POUR LE SALARIÉ
Evaluer les compétences des salariés Bénéficier de développement de
carrière
Adopter le programme de formation en
fonction des besoins réels
Possibilité d'améliorer sa
Source d'information lors d'un rémunération
recrutement interne
AREAS OF OUTILS DE GESTION DE
CARRIÈRES
Entretien Bilan de
devaluation compétences
annual
Analyse des compétences
Dialogue qui se déroule, en face à
personnelles et professionnelles du
face, entre un supérieur et un
salarié. Il lui permet de définir ses
subordonné généralement chaque
motivations et aspirations en vue
année.
d'un repositionnement professionnel.
OBJECTIFS POUR L'ENTREPRISE
• Evaluer les compétences des salariés
• Adopter le programme de formation en fonction des
• besoins réels
• Source d'information lors d'un recrutement interne
OBJECTIFS POUR LE SALARIÉ
• Bénéficier de développement de carrière
• Possibilité d'améliorer sa rémunération
Les avantages de la gestion des carrières
l'adaptation du personnel
la flexibilité humaine
le développement du potentiel humain
l'amélioration du climat social
l'amélioration de la productivité
MERCI
