Exercice1 :

1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs
réponses possibles) ?

❐a. Responsable Développement RH

2-Parmi ces variables, quelles sont celles qui sont susceptibles d’influencer l’activité RH de
l’entreprise (plusieurs réponses possibles) ?

❐a. la fiscalité
❐b. les budgets de l’entreprise
❐c. le chômage
❐d. le dirigeant de l’entreprise
❐e. l’inflation
❐f. les changements démographiques
❐g. la structure de l’entreprise
❐h. le style de leadership
Témoignage de Christophe des Arcis, DRH d’Eurosport
« La DRH doit être un moteur pour le business de l’entreprise »
Diplômé de Sciences-Po Paris en 1985, Christophe des Arcis choisit la fonction Ressources
Humaines car il la perçoit comme une fonction généraliste et d’interface. « Aimer travailler
avec les autres, savoir convaincre et organiser : voilà les préalables indispensables pour
travailler dans cette fonction ». En 1986, il intègre le Groupe Bouygues au sein de l’activité
principale de l’entreprise, le BTP. « E n 1988, à 25 ans, j’ai pris en charge la Gestion des
Ressources Humaines d’une filiale de 300 personnes basée à Montpellier » une expérience
particulièrement formatrice, qui lui permet de comprendre la culture et les valeurs du Groupe
Bouygues. « Dans le BTP, les critères de différenciation entre les entreprises concurrentes ne
sont pas nombreux ; ce sont les hommes qui font la différence. C’est une des raisons pour
lesquelles le Groupe Bouygues a accordé dès l’origine une place centrale à la fonction
Ressources Humaines. »
En 1995, Christophe des Arcis participe, en tant que DRH, au lancement par TF1 de la
chaîne d’information LCI (Groupe Bouygues). En 1998, il accède au poste de DRH
d’Eurosport, une autre activité en essor du Groupe. « Nous avons dû gérer un accroissement
très rapide des effectifs et cela dans un contexte international qui m’intéressait
particulièrement ». Christophe des Arcis décrit son poste comme la combinaison de missions
d’organisation, de management et de lancement de projets. « De plus en plus, le DRH est
impliqué dans l’organisation de l’entreprise. Je suis régulièrement consulté dans le cadre de
développement d’activités en France et à l’international. En assumant ces missions de
"conseil en organisation", le DRH peut mieux anticiper la gestion des effectifs. Obtenir la
confiance de la direction et des opérationnels sur ces thèmes "économiques" est difficile mais
apporte ensuite une certaine légitimité ». Être DRH inclut une dimension managériale. «
J’encadre aujourd’hui une douzaine de collaborateurs dont un responsable paie et gestion du
personnel ainsi que quatre Responsables des Ressources
Humaines basés à Paris ou à Londres. Ils sont les interlocuteurs des DG et sont chargés de
dossiers transversaux ». Enfin, Christophe des Arcis est à l’initiative de chantiers RH
importants : mise en place d’un nouveau système de qualifications, développement de la
communication interne, négociation de sept accords d’entreprises, harmonisation des
pratiques entre les différentes filiales, mise en oeuvre de la mobilité internationale, etc.
« La négociation des accords d’entreprises a pris du temps car ils concernent
différentespopulations de journalistes, de non-journalistes, ou encore de la régie publicitaire.
Notre objectif est aussi de parvenir à une Gestion des Ressources Humaines plus harmonieuse
et plus cohérente avec l’international, même si l’on vérifie tous les jours que l’Europe sociale
est diverse ».
Organisateur, manager et pilote de projets sont les trois piliers du profil d’un DRH.
Christophe des Arcis insiste également sur des qualités clefs : « Le DRH d’aujourd’hui et de
demain doit être en mesure de s’impliquer dans le développement économique de son
entreprise pour contribuer au business et jouer pleinement ses rôles de miroir et de conseil. Il
doit être aussi un ingénieur social pour parvenir à une meilleure régulation des effectifs et
prévoir l’accompagnement professionnel et personnel des salariés, en particulier celui des
managers ».

Source : APEC, Les référentiels des métiers cadres, Fiches Métiers

Questions :

À partir de ce témoignage et de vos connaissances, répondez aux questions suivantes :

Décrivez les activités principales et secondaires d’un Directeur des Ressources

Quels facteurs peuvent influencer la nature des activités rattachées à la fonction de

Avec qui le DRH est-il en relation dans son environnement quotidien ? Quelle est la
nature de ces relations et quelles sont les attentes des dirigeants vis-à-vis du DRH ?

Quelles sont les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de
DRH ?

Quels sont les formations et les parcours professionnels types pour accéder à la
fonction de DRH ?