Rémunération
Réalisé par : Rabhi Alae eddine
Amahrech Mohamed
Encadré par : Mme Bourjila Safae
PLAN
Introduction
I- Contenu de rémunération
II - Les objectifs de la rémunération
Conclusion
Introduction
Une rémunération est une somme d'argent que perçoit
un individu en échange de son travail. Son montant
est déterminé sur un contrat de travail, et peut être
fixe ou variable. La rémunération nette correspond au
montant que va effectivement percevoir le salarié.
Les dirigeants peuvent décider d'accorder une
rémunération supplémentaire sous forme de prime.
I - Contenu de rémunération
La rémunération comprend plus que le salaire . La rémunération
globale comprend tous les éléments pécuniaires, qu’ils soient
versés directement à l’employé sous forme de salaire ou
indirectement par le paiement de primes ou de cotisations à
des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement, en tout
ou en partie, de différents services offerts aux employés .La
rémunération globale comprend aussi des éléments non
pécuniaires , tel que le contenu du travail et el contexte du
travail dont la valeur peut varier selon la perception de
l’employé
Rémunération
Extrinsèque Intrinsèque (non
(pécuniaire) pécuniaire)
Directe Indirecte
a- La rémunération extrinsèque
Directe :
• rémunération fixe: selon l’emploi ou les compétences
Exemple : salaire de base mensuel ou annuel
• rémunération variable : selon la contribution individuelle ou
collective
Exemple : prime de rendement, bonus…
Indirecte :
• avantages sociaux :afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité
financière et une meilleure qualité de vie.
Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux…
• Le paiement des heures non travaillés :la rémunération pécuniaire s’applique
généralement à un certain nombre d’heures .Or, il arrive souvent que le nombre
d’heures pris en considération ne représente pas que des heures travaillés.
Exemple : vacances annuelles, heures de repas, période de conditionnement phys
ique…
• services aux employés : cafétéria à prix réduits, possibilité d’acheter les
produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le
remboursement des frais de scolarité, les frais de congés ou de colloques, une
automobile, repas…
b- La rémunération intrinsèque
La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon
ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut
retirer de son travail, outre la rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de
la tâche, la reconnaissance et le soutien de son milieu, et les possibilités de
croissance et d’épanouissement sont des facteurs très importants de la
motivation au travail.
La possibilité de travailler dans un milieu harmonieux sous la direction de
gestionnaires compétents et équitables, un contexte de travail où les
objectifs sont clairement définis et où les outils nécessaires à la réalisation
des objectifs sont adéquats constituent d’autres éléments
qui éliminent l’insatisfaction et les frustrations au travail.
II – Les objectifs de la rémunération
a- La rémunération extrinsèque
Sous l’angle social, la rémunération doit prendre en compte les
éléments suivants :
• Equité interne: établir une classification et d'une échelle de salaires
(une grille de salaires) le salaire devrait être établi en fonction de
chacun des postes et non selon chacun des salariés
• Récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre et faire
la différence entre l'individualisation des salaires (chacun aura ce
qu’il méritera en dépendant de sa fonction, de sa responsabilité, de
ses missions, de sa compétences et ses apports à la firme ce qui se
traduit par des augmentations individuelles ou des commissions ou
cadeaux) et la performance des équipes qui se récompense par une
reconnaissance(voyages, centre de vacances, prime d’équipe)
• Création d’un climat social: implication dans des négociations et réalisation
des transactions ainsi que dans la prise des décisions
• Gestion des carrières: mesure des capacités, analyse des potentiels
• Prévention de discrimination : la rémunération doit être équitable au sein
de l’organisation et aucune discrimination ne devrait exister à l’égard des
minorités visibles (handicapés, étrangers), nouveaux recrutés, femmes...
• Motivation du personnel: une
structure de rémunération motivante doit viser à établir un mécanisme de
rétribution sous forme de promotions d’incitations et ou d’intéressement
pour récompenser les salariés qui œuvrent dans le sens des objectifs de
l’organisation.
• Respect de la législation: Toute structure de rémunération établie doit être
gérée en respectant la législation établie par l’Etat, les contrats signés avec
les syndicats ou autres, etc., par exemple le respect du salaire minimum.
b- Les objectifs économiques
Sous l’angle économique, la rémunération doit comporter les critères suivants :
• Fidélisation des salariés occupant des postes clés: suivi d'enquêtes de salaires
pour s'assurer de l'équité externe (en comparant les salaires proposés aux
salaires proposés sur le marché du travail)
• Recherche de la compétence: en offrant une rémunération comparable et
même meilleure sur le marché du travail, il est possible d’attirer des personnes
dont les
qualifications permettront de maintenir, voire d’augmenter, les profits de
l’organisation
• Conservation de la performance :
la rémunération qui satisfait les salariés, c’est
à dire une rémunération comparable à celle offerte sur le marché du travail et
répondant aux qualifications de chacun des salariés, contribue à concurrencer
adéquatement les autres organisations de façon à conserver les salariés
performants.(Compétitivité externe : attirer les meilleurs collaborateurs, retenir
les plus performants d’entre eux
• Équilibre financier: éviter une progression trop rapide de la masse salarial, ou
encore un mauvais recrutement qui pourrait engendrer une perte à la firme.
Conclusion
La rémunération est une contrepartie financière accordée à une
personne, physique ou morale, en échange d'un service ou d'un travail,
la rémunération fait l'objet de nombreuses spéculations et son
montant est parfois sujet à de longs débats.
Merci pour votre attention
