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Gestion du Risque: Création de Valeur

Le document définit le risque comme un aléa pouvant engendrer une variation positive ou négative de la valeur d'une entreprise. La gestion des risques peut créer de la valeur en permettant de meilleures décisions, en minimisant les coûts de flexibilité et en tirant parti de la flexibilité opérationnelle.

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Le document définit le risque comme un aléa pouvant engendrer une variation positive ou négative de la valeur d'une entreprise. La gestion des risques peut créer de la valeur en permettant de meilleures décisions, en minimisant les coûts de flexibilité et en tirant parti de la flexibilité opérationnelle.

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Introduction

Le risque est par définition un aléa porteur d’opportunités comme de pertes.


La gestion du risque est une activité qui, si elle est bien mise en place, peut
être créatrice de valeur dans l’entreprise.

La recherche en sciences de gestion définit le risque comme un aléa ou une


volatilité des paramètres du marché, comme les prix des matières ou le taux
de change, pouvant engendrer une variation aussi bien négative ou positive,
de la valeur de l’entreprise. Par ailleurs, la recherche académique nous
apprend plusieurs choses. La première est que le risque n’est pas mauvais en
soi, car il peut engendrer une perte comme du gain. La seconde est que ce
risque ou cette volatilité peut créer de la valeur quand elle est bien gérée. En
fait, l’incertitude crée souvent des opportunités, pour ceux qui savent
l’exploiter, ainsi le risque management créer de la valeur principalement par
trois canaux :

Premièrement, il permet aux entreprises de prendre de meilleures décisions.

Deuxièmement, la gestion des risques minimise le coût de la flexibilité


financière requise par les entreprises pour atteindre leurs objectifs de
croissance, même face à des conditions commerciales défavorables.

Enfin, la gestion des risques permet aux entreprises de tirer parti de la


flexibilité opérationnelle et de la flexibilité stratégique.

Définitions du risque :

Selon ISO 31000(management de risque) :


Effet de l'incertitude sur les objectifs. Il faut noter qu'un effet peut-être positif, négatif, ou un
écart par rapport à ce qui est attendu. De même, le risque est souvent décrit par un événement,
un changement de circonstances ou une conséquence.

Selon Institute of Risk Management (IRM) :

Le risque est la combinaison de la probabilité d'un événement et de ses conséquences. Les


conséquences peuvent être positives ou négatives.

Selon “Orange Book” de HM Treasury :

Incertitude du résultat, à l'intérieur d'une fourchette d'exposition, découlant de la combinaison


de l'impact et de la probabilité de l'exposition aux événements potentiels.

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