REPUBLIQUE DU SENEGAL

REGION DE DIOURBEL
DEPARTEMENT DE DIOURBEL
COMMUNE DE PATTAR
VILLAGE DE GAPPO

M. SALIOU NGOM
76 126 30 41-77 553 52 00

PRESENTE :

LE PROJET D’EXPLOITATION MARAICHERE DANS LA COMMUNE DE PATTAR

SOMMAIRE

- Présentation générale du projet

- Investissements

- Chiffres d’affaires

- Financement du projet

- Le marché

- Compte d’exploitation prévisionnel

- Compte de trésorerie prévisionnel

- Conclusion
 Présentation générale du projet

1- Le Projet

Il consiste en la création d’un complexe Agrocole pour la production de :

- Oignon

- Piment

- Tomate mongal

2- La promoteur

Ce projet sera dirigé par Monsieur Saliou Ngom qui était acteur dans le grand projet de
maraichage de Gappo dans les années 1990 et qui s’inspire de ce modèle.

3- Le Site du projet

Le projet sera installé à Gappo, un village de la commune de Pattar situé à 4km

de la commune de Diourbel.

La superficie du terrain retenu est d’environ 01 hectare et demi et dont le sol

est très fertile et accessible.

La nappe phréatique est peu profonde avec une abondante eau exploitable à
convenance avec puits ou forage.

4- Investissement

Il consiste à :

- L’acquisition du matériel pour le maraîchage

- La construction d’un(01) hangar de stockage

- Le fonds de roulement
5- Le financement

Le financement de cet investissement s’établit comme suit :

- Fonds propres 2.125.000 Francs CFA

- Emprunt privé 10.000.000 Francs CFA

6- Le marché

Le projet évoluera dans un environnement propice à un développement rapide de son

activité :

- L’existence d’une clientèle à forte demande

- Une connaissance parfaite du marché

- Une bonne qualité des produits proposés

- Des prix attrayants

Le marché tient compte de la demande intérieure et extérieure (exportations).

Investissement

1- Matériel d’exploitation

Quantité Désignation Prix unitaire Prix total

01 Semoir 2.000.000 2.000.000
01 Puits 400.000 400.000
01 Matériel d’arrosage complet 1.500.000 1.500.000
01 Longueur fil barbelé de clôture 500.000 500.000
01 Chambre d’habitation 500.000 500.000
01 Magasin de stockage 900.000 900.000
TOTAL 5.800.000
2- Charges d’exploitation

Désignation Prix unitaire Prix total

Oignon
04 Pots de semences
25.000 100.000
Engrais
Piment 200.000
10 Pots de semences
Produits
Engrais 30.000 300.000
Tomate 100.000
mongal 08 Pots de
semences Produits 100.000
Engrais

40.000 320.000
100.000
100.000
04 Employés 720.000 2.880.000
Frais divers
800.000
Casiers 45.000
TOTAL 5.045.000

Coût total du projet :

1- Matériel d’exploitation : 5.800.000 Francs CFA
2- Charges d’exploitation : 5.045.000 Francs CFA
Coût total du projet : 10.845.000 Francs CFA
 Chiffres d’affaires

1- Oignon : 4 mois (Novembre-Décembre-Janvier-Février)

La production est estimée à six (04) tonnes au prix unitaire de 400 Francs CFA le
Kg soit :

4.000 Kg x 400 Francs = 1.600.000 Francs CFA

2- Piment : 6 mois (Mars-Avril-Mai-Juin-Juillet)

La production est estimée à dix (07) tonnes au prix unitaire de 1.000 Francs CFA
le Kg soit :

7.000 Kg x 1.000 Francs = 7.000.000 Francs CFA

3- Tomate mongal : 3 mois (Août-Septembre-Octobre)

La production est estimée à quinze (10) tonnes au prix unitaire de 700 Francs
CFA le Kg soit :

10.000 Kg x 700 Francs = 7.000.000 Francs CFA

CA total maraîchage : 15.600.000 Francs CFA

Faisabilité du projet

Depuis 1984, le Sénégal a engagé un processus d’ajustement de son économie

à moyen terme.

Prenant la suite de programme de stabilisation et de redressement

économique et financier, l’ajustement vise à jeter les bases économiques et
financières d’une croissance équilibrée et durable de l’économie.

Dans ce cadre, l’Etat sénégalais a pris plusieurs mesures et a initié de nouvelles

visions du développement sectoriel de l’économie, notamment dans les
domaines de l’agriculture, de l’élevage et de l’industrie.

La mise en œuvre de nouvelles politiques agricoles (NPA) et d’industrie (NPI) se

sont traduites par le désengagement de l’Etat des secteurs productifs au niveau
desquels l’initiative privée a été encouragée.

C’est en vue de soutenir l’entreprenariat privé, désormais responsable, que la

réorganisation des institutions financières et la création d’agences d’appui ont
été envisagées et mise sur pied telles que l’ASEPEX.
 Celles-ci devraient être mieux à même d’offrir tant aux producteurs ruraux
qu’aux entrepreneurs, les crédits et une assistance nécessaires à l’expansion de
leurs activités économiques.

C’est un projet qui s’inscrit parfaitement dans les objectifs des plans nationaux
et sectoriels.

En effet, la mise en place de ce projet permettra au promoteur de revenir avec

plus d’ambitions dans un secteur qu’il maîtrise parfaitement, pour y avoir
exercé pendant plusieurs années.

Ce secteur connaît une croissance très importante et pourra contribuer à un

meilleur approvisionnement du marché local et étranger grâce aux
exportations.

Financement du projet

Fonds propres : 2.125.000 Francs CFA

Emprunt privé : 10.000.000 Francs CFA

Aux conditions suivantes :

Durée : 5 ans

Différé : 1 an

Taux 12%

Tableau d’amortissement
Nominal : 10.000.000
Durée : 5 ans
Période de grâce : 1 an
Taux 12%

Dette début Taux Amort Intérêt de Dette fin de

Période Annuité
période d’intérêt capital la période période
12
An 1 10 000 000 - 1 200 000 1 200 000 10 000 000
%
12
An 2 10 000 000 2 500 000 1 200 000 3 700 000 7 500 000
%
12
An 3 7 500 000 2 500 000 900 000 3 400 000 5 000 000
%
12
An 4 5 000 000 2 500 000 600 000 3 100 000 2 500 000
%
12
An 5 2 500 000 2 500 000 300 000 2 800 000 -
%
10 000 000 4 200 000 14 200 000
 Le marché

I- La demande

1- La demande extérieure

La restructuration de la filière horticole en vue de l’exploitation est engagée

depuis plusieurs années grâce à la création d’agences d’appui comme l’ASEPEX
et les accords bilatéraux entre le Sénégal et d’autres tels le Canada, le Maroc
etc... De plus, le Sénégal a décidé d’adopter un nouveau modèle de
développement pour accélérer sa marche vers l’émergence. Cette stratégie,
dénommée Plan Sénégal Émergent (PSE), constitue le référentiel de la
politique économique et sociale sur le moyen et le long terme.

Après la mise en œuvre de deux générations de Documents de Stratégie de

Réduction de la Pauvreté (DSRP) de 2003 à 2010, le Sénégal a opté pour une
Stratégie Nationale de Développement Economique et Social pour la période
2013-2017 (SNDES), qui constitue le cadre consensuel de coordination des
interventions publiques.

Avec ce soutien, on a noté une augmentation du volume global des

exportations qui dépasse de loin ce qui a été réalisés durant ces dix dernières
années.

Il est observé de même une diversification des produits et des pays

d’exportation.

Les exportations sénégalaises ont augmenté en volume pour cette filière de

l’ordre de 18,5% en Février 2016.

2- La demande intérieure

Le lieu d’implantation du projet est situé dans la petite côte, zone touristique
de grande envergure.

Le maraîchage y est bien pratiqué et la proximité avec les sites hôteliers facilite
l’écoulement des produits sans compter les nombreux revendeurs qui se
rendent jusque dans les lieux de production pour acheter les récoltes.
L’écoulement du produit maraîcher ne souffre alors aucunement.

Quant à l’aviculture, la demande est toujours supérieure à l’offre. Aussi bien

que les poulets que les œufs sont vendus facilement avec une marge
importante.
 II- L’offre

Aussi bien dans le secteur du maraîchage que celui de l’aviculture, les

exploitants n’arrivent toujours pas à satisfaire une demande de plus en plus
importante pour diverses raisons.

Les raisons les plus évoquées sont :

- Une élasticité de plus en plus croissante du marché

- Le faible niveau d’investissement des exploitants pouvant leur permettre

de faire face à une demande industrielle

- Le caractère familial des exploitations.

Tous ces facteurs et bien d’autres font qu’un effort substantiel doit être fait par
les exploitants pour contenir la demande. Cela aura le double avantage de
proposer des produits de meilleure qualité et avoir un bon positionnement sur
les marchés internationaux avec des produits normés.

Synthèse

Matériel d’exploitation : 5.800.000 Francs CFA

Charges d’exploitation : 5.045.000 Francs CFA
Total : 10.845.000 Francs CFA

Chiffres d’affaires 15.600.000 Francs CFA

Le chiffre d’affaires est à apprécier pour une capacité de production de 70%

alors que les charges sont prises à 100%. Ces précautions n’empêchent pas au
projet d’être très rentable sur les cinq (05) années étudiées.

Investissement initial : 5.800.000 francs CFA

Amortissement des investissements

Puits et Autres Annuité(2

Période Annuité(1) Annuité vnc(1) vnc(1) vnc
hangar (1) invest(2) )
1 300 00 4 500 0 65 00 1 235 00 3 600 00 4 565 00
An 1 900 000 965 000
0 00 0 0 0 0
1 235 00 3 600 00 65 00 1 170 00 2 700 00 3 665 00
An 2 900 000 965 000
0 0 0 0 0 0
1 170 00 2 700 0 65 00 1 105 00 1 800 00 2 765 00
An 3 900 000 965 000
0 00 0 0 0 0
1 105 00 1 800 0 65 00 1 040 00 900 00 1 865 00
An 4 900 000 965 000
0 00 0 0 0 0
1 040 00 900 00 65 00 975 00 965 00
An 5 900 000 965 000 -
0 0 0 0 0
 325 00 13 825 00
4 500 000 4 825 000
0 0

Compte d’exploitation prévisionnel

Désignation An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Chiffre d’affaires 15 600 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000
Charges d’exploitation v : 5 045 000 5 045 000 5 045 000 5 045 000 5 045 000
Excédent brut d’exploitation 10 555 000 10 555 000 10 555 000 10 555 000 10 555 000
- Amortissement 965 000 965 000 965 000 965 000 965 000
- Frais financiers 1 200 000 1 200 000 900 000 600 000 300 000
Résultat avant impôt 8 390 000 8 390 000 8 690 000 8 990 000 9 290 000
Impôt 2 517 000 2 517 000 2 607 000 2 697 000 2 787 000
Résultat d’exploitation 5 873 000 5 873 000 6 083 000 6 293 000 6 503 000
Cash-flow 6 838 000 6 838 000 7 048 000 7 258 000 7 468 000
Cash-flow 6 105 357 5 451 212 5 016 627 4 612 590 4 237 544

Contribution à la valeur ajoutée

Les valeurs ajoutées dégagées sont les suivantes
An 1 6 710 000 Francs CFA
An 2 6 710 000 Francs CFA
An 3 6 710 000 Francs CFA
An 4 6 710 000 Francs CFA
An 5 6 710 000 Francs CFA
33 550 000 Francs CFA
Indicateurs financiers
Chiffres d’affaires An 1 15 600 000 Francs CFA
Cash-flow 1er exercice 6 105 357 Francs CFA
Valeur ajoutée An 1 6 710 000 Francs CFA

Conclusions

L’importance de la demande et l’expérience de la promoteur dans ce secteur

montrent qu’avec un financement les résultats ne pourront qu’être
satisfaisants.

Comme le démontre l’étude tous les indicateurs financiers sont favorables

même en appréciant les différents chiffres d’affaires à une capacité de
production de 70% alors que les charges sont prises à 100%, d’où l’intérêt
d’investir dans ce projet.