EM05GMB1SCM

Programme

PGE
PGE 2A - Supply chain management

UE

Operations management

Semestre

Discipline

Supply chain management

Volume horaire

20 H

Nombre de places

69

ECTS

Ouvert aux visitants

Oui

Langue

Responsable
 Ridha DERROUICHE

Liste des intervenants

Intervenant(s) Email Volume horaire CM

Ridha DERROUICHE [email protected] 20 h

Contribution pédagogique du cours au programme

LEARNING GOAL 1 : Les étudiants maîtriseront les connaissances et les outils les plus récents dans les
domaines du management en général.
Students will identify a business organization’s operational and managerial challenges in a complex and evolving
environment.
Les étudiants identifieront les enjeux stratégiques et managériaux d’une entreprise dans un environnement complexe et en mutation.
Students will understand state-of-the-art management concepts and tools and use them appropriately.
Les étudiants maîtriseront les concepts et outils managériaux les plus récents et sauront les utiliser de manière appropriée.
Students will implement appropriate methodologies to develop appropriate solutions for business issues.
Les étudiants mettront en œuvre des méthodologies adéquates afin de trouver des solutions adaptées aux problématiques d’entreprise.
LEARNING GOAL 2 : Les étudiants développeront des compétences managériales de niveau avancé.
Students will work collaboratively in a team.
Les étudiants travailleront en équipe de manière collaborative

Descriptif

Ce cours vise à démontrer que le développement d’une entreprise n’est plus seulement lié à ses propres facteurs
internes, mais dépend de plus en plus de facteurs externes.
C’est pourquoi, le management des opérations ou plus précisément le Supply Chain Management s’est imposé aux
entreprises comme un dispositif stratégique de coordination globale associant l’ensemble des acteurs de la chaîne de
flux.
En effet, le supply chain management est l’art et la manière de mettre à disposition le bon produit, au bon moment,
au bon endroit, avec la bonne quantité, au moindre coût et au bon client.
Le Supply Chain Management apporte les outils et les concepts qui permettent d'identifier et de redessiner les flux
physiques et informationnels : De la production à l'approvisionnement, du stockage vers l'achat et la distribution, ce
module offre une compétence transversale afin de mieux comprendre les nouveaux défis des futurs managers,
notamment, le déploiement d’un management de la Supply Chain qui vise l’intégration progressive de l’amont et de
l’aval de l’entreprise (fournisseurs et clients) pour l’obtention de la performance globale et de la création de valeur.

Organisation pédagogique

Face à face

- Cours magistral

En groupe

- Exercices
- Projets
- Etudes de cas / textes

Interactivité

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Autres

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Objectifs pédagogiques

Domaine cognitif

A l'issue du cours, l'étudiant(e) devrait être capable de / d'...

- (niv. 1) Rappeler ce qu'est la supply chain et sa structure

- (niv. 2) Expliquer les différents Systèmes d’Information de la Supply Chain

- (niv. 3) Montrer l'importance des démarches collaboratives entre les acteurs d’un même Supply Chain

- (niv. 3) Découvrir un système d’information intégré ERP (Prélude)

- (niv. 5) Construire un Plan Industriel et Commercial avec différents scénarios

- (niv. 5) Mettre en place les différents étapes du processus de planification de la production (PDP et CBN) et de
la distribution (DRP)

Domaine affectif

A l'issue du cours, l'étudiant(e) devrait être capable de / d'...

Aucun domaine affectif n'a pour le moment été associé à ce cours

Plan / Sommaire

Séance 1 : Introduction à la Supply Chain

Séance 2 : Les Systèmes d’Information du SCM (APS, SCE, MES, ...)
Séance 3 : Les ERPs avec quelques exemples (SAP & BAAN)
Séance 4 : Etude de cas avec l’ERP Prélude
Séance 5 : Flux Tirés Vs Flux Poussés & Introduction à la boucle MRP2
Séance 6 : Planification long terme : élaboration d’un PIC avec différents scénarios
Séance 7 et 8 : Planification à moyen et court terme : élaboration d’un PDP et CBN avec différents exemples
Séance 9 : Planification de la distribution et le lien MRP-DRP
Séance 10 : Gestion des Stocks & Lean Management
(Remarque : le découpage des séances est donné à titre indicatif, car l'enseignant s'adapte avec le rythme des
étudiant(e)s)

Prérequis nécessaires

Connaissances en / Notions clés à maîtriser

Ce cours d’inscrit dans la continuité du cours : EM08FM7BB1 Supply Chain management du 1A mais n'est pas
indispensable pour suivre ce cours en 2A.
Supports pédagogiques

Outils obligatoires pour le cours

- Ordinateur

Documents tous formats

- Transparents sous format papier

- Etudes de cas
- Fiches d'exercice

Plateformes Moodle

- Dépôt de documents de cours

- Interface pour dépôt de livrables
- Évaluations
- Coaching / tutorat
- Autre : ERP Prélude (en version gratuite)

Logiciels

- Autre : ERP Prélude (en version gratuite)

Autres plateformes électroniques

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Bibliographie recommandée

Ouvrages principaux
• Supply Chain Management - Lyonnet, Barbara, Senkel, Marie-Pascale, Clamens, Sylvie, Editeur: Dunod, Année de
Publication: 2019, pages: 250, ISBN: 978-2-10-078866-8
• E-Manufacturing and Supply Chain Management, Greeff, Gerhard, Ghoshal, Ranjan, Editeur: Elsevier Science, Année
de Publication: 2004, pages: 475, ISBN: 978-0-7506-6272-7

Remarque : les deux livres sont aussi disponible en version électronique sur ScholarVox:
https://bu.unistra.fr/opac/.do?#2

Littérature complémentaire
• Marchal, André. 2018. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : Logistique Globale. 2e ed. Paris: Ellipses.
• Fender, Michel, and Yves Pimor. 2013. Logistique & Supply Chain. 6e édition. Paris, France: Dunod.
https://bu.unistra.fr:443/.do?idopac=BUS0317620.
• Basu, Ron, and J. Nevan Wright. 2008. TOTAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Oxford: Butterworth-Heinemann.
https://bu.unistra.fr:443/.do?idopac=BUS1295485.
Travaux de recherche de l'EM : Veillez à mobiliser au moins une ressource

Peuvent être renseignés les manuels coordonnés, les traductions de manuel, les études de cas traduites etc…
"Supply Chain Planning: potential generalization of parameterization rules based on a literature review", (D. Damand,
M. Bart, R. Derouiche, S. Cherbi-Gamoura), Supply Chain Forum: An International Journal, 2019 [CNRS cat. 4 / FNEGE
rang 3]
"Value creation through collaborative supply chain: holistic performance enhancement road map", (P.
Holimchayachotikul , R. Derrouiche, D. Damand, K. Leksakul), Production Planning and Control, 2013 [CNRS cat. 2 /
FNEGE rang 2 / HCERES]
"Comment développer des supply chains résilientes? ", YUAN YAO in : Rouquet, A., and Fabbe-Costes, N., "in : La
logistisation du monde. Chroniques sur une révolution en cours", Presses Universitaires de Provence, 1 ed., 2019
"Collaborative Design of Warehousing 4.0 Using the Concept of Contradictions", in : Camarinha-Matos, Luis M.,
Afsarmanesh, Hamideh, Rezgui, Yacine (Eds., "in :Collaborative Networks of Cognitive Systems", SPRINGER,
septembre 2018, (with Damand D., Barth M., Derrouiche R., dmitry kucharavy)

Modalités d'évaluation

Liste des modalités d'évaluation

Evaluation intermédiaire / contrôle continu 1Séance n° Entre séance 4 et 6

Ecrite (120 min) / individuelle / Français / pondération : 30 %
Précisions : Test intermidiaire
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2, LO1.3

Evaluation intermédiaire / contrôle continu 2Autre (date, contrôle surprise...) : Différentes séances
Ecrite et orale / en groupe / Français / pondération : 20 %
Précisions : Moyenne Contrôles Continus
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2, LO1.3, LO2.1

Evaluation finaleSemaine d'examens

Ecrite (120 min) / individuelle / Français / pondération : 50 %
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2, LO1.3