ÉVALUATION D'ENTRAÎNEMENT

Bloc 2 : Gestion financière et comptabilité analytique

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Durée : 2h
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À vous de jouer !
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Présentation de l’entreprise

La SARL Lyse est spécialisée dans la fabrication de sacs cabas en lin. Elle commercialise deux
types de sacs : le « Classique » et le « Réversible ».

Elle vous demande d’intervenir dans le processus de calcul et d’analyse des coûts.

Les calculs seront à effectuer à deux chiffres après la virgule (les arrondis se font donc au
centime d’euro le plus proche).

Les deux parties de cette évaluation sont indépendantes.

Dossier 1 : Calcul de coûts

Les sacs sont fabriqués à partir de lin et de fermetures éclair selon le processus suivant :

 Le sac « Classique » est teinté dans l’atelier A

 Le sac « Réversible » est teinté dans l’atelier B
 Les deux sacs sont ensuite assemblés dans l’atelier C

Par mesure de simplification, nous considérerons que seul le lin est stocké, il n’y a pas non
plus d’en-cours. Les fiches de stocks de lin sont tenues selon la méthode du coût unitaire
moyen pondéré (CUMP) périodique.

Vous trouverez en annexe 1 les données chiffrées concernant le mois d’octobre 2021.

A partir de l’annexe 2 reprenant les différents tableaux :

1.1 Présentez le tableau de répartition des charges indirectes.

1.2 Calculez le coût d’achat des matières achetées.

1.3 Présentez la fiche de stocks du lin.

1.4 Calculez le coût de production des sacs (à la sortie de l’atelier C).

1.5 Calculez le coût de revient et le résultat analytique de chaque sac.

Critères évalués sur ces cinq questions :

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  La méthode de comptabilité analytique utilisée est adaptée
 L’enchaînement des calculs de coûts est cohérent
 L’évaluation des coûts est juste

Au final, sur l’année 2021, l’entreprise a réalisé les chiffres suivants :

Chiffre d’affaires : 420 000€

Marge sur coût variable : 172 200€

Résultat : 28 000€

Le chiffre d’affaires est régulier tout au long des 11 mois d’ouverture de l’entreprise, celle-ci
est fermée chaque année au cours du mois d’août.

La gérante estime pour 2022 une augmentation du chiffre d’affaires de 8% et une diminution
des charges fixes de 2%. Le taux de marge sur coût variable et la régularité du chiffre d’affaires
sur l’année seront les mêmes.

1.6 Déterminez le seuil de rentabilité en euro et le point mort (date d’atteinte du SR)
prévisionnels sur 2022.

Critère évalué :

 Des méthodes de calculs de comptabilité analytique sont utilisées

Dossier 2 : Analyse de coûts

Les sacs « Classique » et « Réversible » font l’objet d’une demande importante. La gérante de
la SARL Lyse vient donc d’embaucher un nouvel ouvrier afin d’augmenter la production de l’un
des sacs. Elle se demande cependant si l’augmentation de la production doit concerner le sac
« Classique » ou le sac « Réversible ».

Afin de l’aider dans sa décision, elle vous communique l’étude détaillée faite sur 2021 :

Sacs « Classique » Sacs « Réversible »

Chiffre d’affaires 260 000€ 160 000€

Résultat analytique 13 000€ 15 000€

Marge sur coût variable 90 200€ 82 000€

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 2. Rédigez une note de synthèse des coûts afin de conseiller la gérante en présentant et
commentant les différents résultats obtenus dans le but de formuler une préconisation quant
au développement de l’une des activités.

Critères évalués :

 Les coûts des produits et/ou services sont identifiés correctement

 L’analyse est juste et cohérente
 Une synthèse des coûts est rédigée
 La synthèse réalisée est logique

Annexe 1 : Données financières octobre

Sur octobre, les données ont été les suivantes :

 Lin :

Stock début de mois : 1 200 mètres valant 16 140€

Achat du mois : 450 mètres à 14€ le mètre
Consommation : 1,5 mètre pour un sac « Classique » et 2 mètres pour un sac
« Réversible »

 Fermetures éclair :

Achat et consommation du mois : 1 par sac produit

Prix d’achat unitaire : 3€

 Main d’œuvre directe :

Atelier A : 130 heures à 30€/h

Atelier B : 90 heures à 30€/h
Atelier C : 250 heures à 35€/h (56% pour le sac « Classique » et 44% pour le sac
« Réversible »)

 Sacs « Classique » :

Production et ventes du mois : 260 sacs

Prix de vente unitaire : 90€

 Sacs « Réversible » :

Production et ventes du mois : 100 sacs

Prix de vente unitaire : 150€

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  Charges indirectes :

Approvisionnement Atelier A Atelier B Atelier C Administration

Total après
répartition 1 107 € 780 € 450 € 180 € 9 600 €
secondaire
Nature : UO ou Nombre de sacs 1 heure de main Nombre de sacs
1€ d’achat 100€ de ventes
assiette « Classique » d’œuvre assemblés

Annexe 2 : Tableaux à compléter

Tableau de répartition des charges indirectes :

Approvisionnement Atelier A Atelier B Atelier C Administration

Total après
répartition 1 107 € 780 € 450 € 180 € 9 600 €
secondaire

Nature : UO Nombre de sacs 1 heure de main Nombre de sacs 100€ de

1€ d’achat assemblés
ou assiette « Classique » d’œuvre ventes

Nombre d’UO

Coût de l’UO

Coût d'achat des matières :

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 Lin Fermetures éclair

Prix Prix
Quantité unitaire Total Quantité unitaire Total

Prix d'achat

Charges directes d'achat

Charges indirectes d'achat

Coût d'achat des matières

achetées

Fiche de stock du lin :

Quantité Prix unitaire Total

Stock initial

Entrées

Disponible

Sorties

Stock final

Coût de production des sacs :

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 Sac « Classique » Sac « Réversible »

Quantité Prix unitaire Total Quantité Prix unitaire Total

Consommation de lin

Conso. Fermetures

MOD atelier A

CI atelier A

MOD atelier B

CI atelier B

MOD atelier C

CI atelier C

Coût de production

Coût de revient des sacs :

Sacs « Classique » Sacs « Réversible »

Prix Prix
Quantité unitaire Total Quantité unitaire Total

A - Chiffre d'affaires

Coût de production

+ Frais indirects admin.

B - Coût de revient des PF

C - Résultat analytique

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