Enoncé du TD n°1
Partie 1 : Les éléments de la logistique
1.1. Définissez les flux de matières en logistique. Quels sont les composants des flux de
matières que vous avez identifiés dans le chapitre ?
1.2. (QCM) Quel est l'objectif principal de l'approche "Juste-à-temps" (JAT) en gestion des
stocks ?
a) Maximiser les niveaux de stock
b) Minimiser les coûts de stockage
c) Augmenter les retards de livraison
d) Éliminer la gestion des matières premières
1.3. Remplissez le tableau suivant en indiquant quel système d'information logistique est
associé à chaque description :
Description Système d'information logistique
Intègre les processus de gestion de -------------------------------------------------
l'entreprise, y compris la logistique
Dédié à la gestion des entrepôts, optimise le -------------------------------------------------
stockage et la préparation des commandes.
| Permet de planifier et d'optimiser les -------------------------------------------------
itinéraires de transport, de suivre les envois
et de gérer les prestataires de services
logistiques.
1.4. En quoi la gestion des flux financiers est-elle essentielle pour la logistique ? Donnez un
exemple de coût logistique et expliquez comment il peut être géré de manière efficace.
Partie 2 : Les caractéristiques de la logistique
2.1. Expliquez la caractéristique de complexité de la logistique. Comment la coordination et la
synchronisation sont-elles liées à cette caractéristique ? Donnez un exemple.
2.2. (QCM) Quel est l'effet domino dans la logistique ?
a) Une méthode de gestion des stocks
b) La coordination des activités logistiques
c) Les perturbations dans un maillon de la chaîne d'approvisionnement ayant des
conséquences sur d'autres maillons
d) L'utilisation d'Internet des objets (IoT)
2.3. Comment la dynamique de la logistique influence-t-elle les pratiques des entreprises ?
Donnez un exemple de changement de marché qui a eu un impact sur la logistique et
expliquez pourquoi.
Partie 3 : Les défis et opportunités de la logistique moderne
3.1. (QCM) Pourquoi la gestion durable est-elle importante en logistique ?
a) Pour réduire la rentabilité de l'entreprise
b) Pour améliorer l'efficacité des opérations logistiques
c) Pour minimiser les coûts de transport
d) Pour augmenter les émissions de carbone
3.2. Comment la numérisation, y compris la logistique 4.0, l'Internet des objets (IoT) et
l'intelligence artificielle (IA), améliore-t-elle l'efficacité opérationnelle en logistique ?
Donnez un exemple pour chacune de ces technologies.
3.3. (QCM) Quelle est l'importance de la compréhension des éléments clés de la logistique
pour les professionnels de la logistique ?
a) Aucune importance
b) Aider à prendre des décisions éclairées et à optimiser les opérations
c) Uniquement pour remplir des documents administratifs
d) Pour augmenter les coûts logistiques
Correction du TD n°1
Partie 1 : Les éléments de la logistique
1.1. Les flux de matières en logistique englobent tout ce qui concerne la gestion, la
manipulation et le déplacement des matières premières, des produits semi-finis et des produits
finis tout au long de la chaîne logistique. Les composantes des flux de matières comprennent
les matières premières, les produits semi-finis et les produits finis.
1.2. La gestion efficace des flux de matières est essentielle pour réduire les coûts, améliorer la
qualité des produits et satisfaire les clients. Les matières premières, les produits semi-finis et
les produits finis sont les éléments de base de la chaîne logistique. Par exemple, la gestion des
matières premières inclut leur approvisionnement, leur stockage, leur suivi et leur utilisation
optimale.
1.3. La méthode "Juste-à-temps" (JAT) vise à réduire au minimum les niveaux de stock en
synchronisant les flux de matières avec la demande réelle. Elle permet de minimiser les coûts
de stockage tout en évitant les ruptures de stock.
1.4. Les principaux systèmes d'information logistique mentionnés sont :
Description Système d'information logistique
Intègre les processus de gestion de ERP (Enterprise Resource Planning)
l'entreprise, y compris la logistique
Dédié à la gestion des entrepôts, optimise le WMS (Warehouse Management System)
stockage et la préparation des commandes.
| Permet de planifier et d'optimiser les TMS (Transportation Management System)
itinéraires de transport, de suivre les envois
et de gérer les prestataires de services
logistiques.
1.5. Les flux financiers sont liés à la logistique car ils impliquent la gestion des coûts associés
à la chaîne d'approvisionnement et aux opérations logistiques.
La budgétisation logistique permet de planifier les dépenses liées à la gestion des stocks, au
transport, à la main-d'œuvre, et aux équipements logistiques.
Les coûts logistiques comprennent les coûts de transport, les coûts de stockage, les coûts de
main-d'œuvre, et d'autres coûts opérationnels liés à la logistique.
Les indicateurs clés de performance financière, tels que le ROI (Retour sur Investissement), la
marge brute et le coût total de possession (TCO), sont utilisés pour évaluer l'efficacité des
opérations logistiques.
Partie 2 : Les caractéristiques de la logistique
2.1. La complexité de la logistique implique la coordination et la synchronisation des activités
au sein de la chaîne d'approvisionnement. Cela signifie que pour que la logistique fonctionne
de manière optimale, il est nécessaire de gérer précisément les délais de livraison, les niveaux
de stock et les commandes pour éviter les perturbations.
2.2. L'effet domino dans la logistique se réfère au fait qu'une perturbation dans un maillon de
la chaîne d'approvisionnement peut avoir des conséquences sur d'autres maillons.
Par exemple, des retards de production peuvent avoir un impact sur la capacité à satisfaire les
commandes et affecter la satisfaction du client.
2.3. La dynamique de la logistique influence les pratiques des entreprises en les obligeant à
s'adapter aux changements de marché, aux demandes des consommateurs et aux avancées
technologiques. Par exemple, les évolutions dans les préférences des consommateurs peuvent
nécessiter des ajustements dans la gestion des stocks et des itinéraires de transport.
Partie 3 : Les défis et opportunités de la logistique moderne
3.1. (QCM) Pourquoi la gestion durable est-elle importante en logistique ?
Réponse : b) Pour améliorer l'efficacité des opérations logistiques.
Explication : La gestion durable en logistique vise à réduire l'impact environnemental des
opérations logistiques tout en améliorant leur efficacité. Elle ne vise pas à réduire la
rentabilité de l'entreprise, à minimiser les coûts de transport ou à augmenter les émissions de
carbone.
3.2. Comment la numérisation, y compris la logistique 4.0, l'Internet des objets (IoT) et
l'intelligence artificielle (IA), améliore-t-elle l'efficacité opérationnelle en logistique ?
Donnez un exemple pour chacune de ces technologies.
Réponse :
Logistique 4.0 : La logistique 4.0 repose sur l'automatisation, la connectivité et
l'analyse des données pour optimiser les opérations logistiques. Un exemple est
l'utilisation de robots autonomes dans les entrepôts pour automatiser la gestion des
stocks et la préparation des commandes.
Internet des objets (IoT) : L'IoT permet la surveillance en temps réel des actifs et des
produits tout au long de la chaîne logistique. Par exemple, des capteurs IoT peuvent
être utilisés pour surveiller la température des produits périssables pendant le
transport, garantissant ainsi leur qualité.
Intelligence artificielle (IA) : L'IA est utilisée pour l'optimisation des itinéraires, la
gestion des stocks, la prévision de la demande, etc. Par exemple, une entreprise de
livraison peut utiliser des algorithmes d'IA pour optimiser les itinéraires de livraison
en fonction du trafic en temps réel, réduisant ainsi les temps de trajet.
3.3. (QCM) Quelle est l'importance de la compréhension des éléments clés de la logistique
pour les professionnels de la logistique ?
Réponse : b) Aider à prendre des décisions éclairées et à optimiser les opérations.
Explication : La compréhension des éléments clés de la logistique est essentielle pour les
professionnels de la logistique car elle leur permet de prendre des décisions éclairées,
d'optimiser les opérations, de gérer les coûts et d'adapter leurs pratiques aux changements du
marché. Elle ne se limite pas à remplir des documents administratifs ni à augmenter les coûts
logistiques.
