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Ce document présente l'application de la méthode de calcul des coûts ABC (Activity Based Costing) à une PME spécialisée dans la fabrication et le traitement de surface de pièces métalliques. Il décrit les activités et centres de responsabilité de l'entreprise, ainsi que les charges directes et indirectes liées aux commandes A et B sur une période donnée. La question 1 demande de calculer les coûts et résultats avec la méthode classique, et la question 2 avec la méthode ABC.

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Ce document présente l'application de la méthode de calcul des coûts ABC (Activity Based Costing) à une PME spécialisée dans la fabrication et le traitement de surface de pièces métalliques. Il décrit les activités et centres de responsabilité de l'entreprise, ainsi que les charges directes et indirectes liées aux commandes A et B sur une période donnée. La question 1 demande de calculer les coûts et résultats avec la méthode classique, et la question 2 avec la méthode ABC.

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Application de Cours : Méthode ABC

Filière : Audit et Contrôle de gestion (S9)

Applica'on: Une PME est spécialisée dans la fabrica4on et le traitement de surface


de pièces métalliques. L’organisa4on repose sur trois centres de responsabilité :
- Le centre administra4on traire les affaires générales, les rela4ons
commerciales et l’ordonnancement du travail ;
- Le centre fabrica4on est un atelier d’embou4ssage
- Le centre grenaillage est un atelier de traitement de surface u4lisant la
technique du tambour.
Pendant la période N, on a traité les commandes A (20 000 pièces) et B (5 000
pièces).
Les charges directes (ma4ères premières essen4ellement) ont été de 50 000 dh pour
A et 20 000 dh pour B.
Les charges indirectes ont été les suivantes :
- Charges de personnel : 140 000 dh (40 000 pour l’administra4on, 60 000 pour
la fabrica4on et le reste pour le grenaillage) ;
- Charges externes : 60 000 dh (30 000 pour l’administra4on, 10 000 pour la
fabrica4on et le reste pour le grenaillage)
- Dota4ons aux comptes d’amor4ssement : 60 000 dh (10 000 pour
l’administra4on, 30 000 pour la fabrica4on et le reste pour le grenaillage).
En fabrica4on et en grenaillage, l’unité d’œuvre est l’heure- machine. Les relevés de
temps de marche montrent qu’en fabrica4on, on a travaillé 100 heures pour la
commande A et 40 heures pour la commande B, alors qu’en grenaillage, on a travaillé
60 heures pour A et 20 heures pour B. l’administra4on est considérée comme un
centre auxiliaire dont les charges sont sous-répar4es par moi4é sur les centres
principaux de produc4on.
Le chiffre d’affaires hors taxe s’est élevé à 330 000 dh : 230 000 pour A et 100 000
pour B.
Ques'on 1 : En u'lisant la méthode classique du coût complet, calculez les coûts de
revient et les résultats analy'ques pour A et B.

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Une analyse des charges a mis en évidence deux ac4vités inductrices de coûts :
- Une ac4vité « ges4on des commandes », regroupant les tâches commerciales,
d’administra4on générale, d’ordonnancement et de réglages de machines. Les
coûts induits dépendent du nombre de commandes, indépendamment du
nombre de pièces commandées. Par exemple, le temps de réglage des
machines est le même pour une commande de 1000 pièces ou pour une
commande de 10 000 pièces.
- Une ac4vité « produc4on », regroupant les tâches de fabrica4on et de fini4on
de surface, pour lesquelles l’inducteur de coût est le volume traité exprimé en
nombre de pièces.

Administration Fabrication Grenaillage

-Administration Traitement
Réglage Emboutissage Réglage Surface
-ordonnancement

Gestion des Production


commandes

On es4me que :
- Les charges de personnel se répar4ssent en 60 000 dh pour l’ac4vité ‘’Ges4on
des commandes’’ et 80 000 dh pour l’autre ac4vité.
- Les charges externes : 30 000 dh pour l’ac4vité ‘’Ges4on des commandes’’ et
30 000 dh pour ‘’Produc4on’’.
- Les dota4ons : 10 000 dh pour l’ac4vité Ges4on des commandes et 50 000 dh
pour l’ac4vité ‘’Produc4on’’.
Ques'on 2 : En u'lisant la méthode ABC, recalculez les coûts et les résultats
analy'ques. Commentez les différences observées avec les résultats de la méthode
classique.

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