Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la recherche Scientifique

Commission Sectorielle d'Implantation et de Suivi de l'Enseignement à Distance dans les

Etablissements d'Enseignement Supérieur

Vers un enseignement à distance des

unités transversales
Guide méthodologique d’implémentation

Décembre 2022
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Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique

Commission nationale de l’enseignement à distance-CNEAD-
Version 3.0
Décembre 2022
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Sommaire

I. PREAMBULE............................................................................................................................................................. 1
II. L’ENSEIGNEMENT A DISTANCE DES UNITES TRANSVERSALES .......................................................... 2
III. CONDITIONS DE REUSSITE .......................................................................................................................... 3
IV. CONCEPTION DES CONTENUS ..................................................................................................................... 5
1- Charte d’organisation .............................................................................................................................................................5
2- Charte déontologique ............................................................................................................................................................5
3- Document de préparation ......................................................................................................................................................7
V. SUIVI DES ENSEIGNEMENTS.......................................................................................................................... 9
V.1 SCENARIOS DU SUIVI ....................................................................................................................................................... 9
1- Scénario1- Enseignant au sein de l’établissement- Etudiants au sein de l’établissement......................................................9
2- Scénario2- Enseignant au sein de l’établissement- Etudiants hors établissement .................................................................9
V.2 ENTITES DU SUIVI ........................................................................................................................................................... 9
L’entité de suivi travaille en collaboration avec les responsables des spécialités ......................................................................9
VI. ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS....................................................................................................10
VI.1 ORGANISATION PARALLELE POUR UN DEROULEMENT AU SEIN DE L’ETABLISSEMENT .................................................................. 10
VI.2 ORGANISATION PARALLELE AVEC UN EMPLOI DU TEMPS ADAPTE ........................................................................................... 10
VI.3 ORGANISATION SEQUENTIELLE....................................................................................................................................... 11
VI.4 COORDINATION ENSEIGNANT-ADMINISTRATION ............................................................................................................... 14
VI.5 STRATEGIES DE MUTUALISATION DES COMPETENCES .......................................................................................................... 16
VI.6 L’EVALUATION DES APPRENTISSAGES............................................................................................................................... 17
VII. STRATEGIE D’IMPLEMENTATION ...........................................................................................................18
VII.1 ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE .................................................................................................................................. 18
1- Plateforme de diffusion ........................................................................................................................................................18
2- L’accès des étudiants ...........................................................................................................................................................18
3- Espaces de travail .................................................................................................................................................................19
VII.2 ACCOMPAGNEMENT ADMINISTRATIF ............................................................................................................................. 19
VII.3 ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE .............................................................................................................................. 19
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I. Préambule

La pandémie COVID 2019 a mis en exergue l’introduction de l’EAD, cependant

beaucoup de difficultés ont été rencontrées relatives à l’utilisation de la plateforme
Moodle par une catégorie d’enseignants qui n’ont pas eu une formation sur les TIC et
pratiques pédagogiques.
Aujourd’hui, l’université algérienne est invitée à prendre une posture par rapport à la
modernisation de l’enseignement à la lumière des mutations pédagogiques et
d’apprentissage, à l'instar des établissements étrangers de l'enseignement supérieur. Ce
changement ne peut avoir lieu que si ses piliers sont en mesure de réaliser ce défi.
L’installation du nouveau ministre à la tête du MESRS a mis en place un schéma
directeur numérique (SDN) qui adopte dans l’un de ces axes l’enseignement à distance
et la formation des formateurs. Cette décision a été consolidée par la mise en place de
la Commission Sectorielle d’Implantation et de Suivi de l’Enseignement à Distance
dans les Etablissements d’Enseignement Supérieur.
Nous sommes conscients que la nouvelle génération, qualifiée de "digital native",
utilise le numérique partout dans son quotidien et dans tous les axes de vie. Nous ne
pouvons pas les interdire, ni les freiner, nous devons nous adapter pour pouvoir les
booster à être la locomotive du développement du pays. Enseigner avec le numérique
et un levier de motivation et d’amélioration des apprentissages prouvé par des
chercheurs, un facteur très important qui facilite l’accompagnement de cette
génération.
Il s'agit d’une mutation pédagogique qui nécessite des compétences à installer chez
tous les enseignants afin de leur permettre d’adopter de nouvelles pratiques
pédagogiques, et accompagner ainsi les transitions éducatives. Cette innovation
techno-pédagogique qui doit connaître un agencement cyclique, défini ci-après, afin
d’assurer un bon déroulement du processus d’enseignement, permettant à l’étudiant
d’être actif et acteur de ses apprentissages.
Cet agencement favorisant le facteur de motivation, s’articule autour d’un triangle à
trois pôles : Administration, enseignant et apprenant.

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Administration

Apprenant Enseignant

Une organisation ainsi qu’une planification des enseignements présentant l’une des
préoccupations majeures des services pédagogiques, permettant à l’étudiant d’avoir un
appui de la part de l’administration et un fort intérêt accordé à son accompagnement et
à l’aboutissement de ses apprentissages.
La stratégie enseignante est une partie prenante et centrale dans cette organisation:
d’où le scénario d’apprentissage, le suivi, les méthodes d’accompagnement et
l’évaluation des connaissances sont les éléments de coordination entre l’enseignant et
l’administration.
L’apprenant qui représente le noyau dans ce processus, ne peut tirer profit de la qualité
de l’enseignement si son accompagnement ne se base pas sur des indicateurs de
maîtrise de connaissances, ni de mécanismes d’interaction et de métacognition.
Chaque apprenant a le plein droit d’être accompagné en ligne tout au long de la
formation par un enseignant-tuteur, qui peut être assisté par des cotuteurs en cas d’un
enseignement massif et en groupes.
A travers ce guide procédural, des démarches seront mises à la disposition de
l’administration et de l’enseignant pour répondre aux exigences de cet agencement.

II. L’enseignement à distance des unités transversales

Les unités transversales occupent une partie importante dans le parcours de l’étudiant,
du fait qu’elles visent le transfert des acquis à la pratique ce qui favorise son insertion

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professionnelle. La qualité des apprentissages peut être de plus en plus affinée si on

procède par la mutualisation des compétences enseignantes disponible dans
l’ensemble des établissements de l’enseignement supérieur.
Cependant, les contraintes géographiques, temporelles, ainsi que la massification
peuvent entraver cette stratégie de mutualisation. L’une des solutions à adopter et la
création d’un réseau numérique de compétences à travers un enseignement à distance
déclenchant un nouveau comportement de l’étudiant à savoir l’autonomie, la
motivation, la construction des apprentissages, la collaboration, la culture
participative, etc.
Cette nouvelle vision repose sur des clés de réussite étroitement liées entre elles :

 Enseignant formé et accompagné.

 Etudiant motivé, sensibilisé et accompagné.
 Administration impliquée, organisée et informée.
 Etablissement connecté et coopérant.

III. Conditions de réussite

La réussite de cette mutation pédagogique est conditionnée par l’adoption d’un

ensemble de pratiques, par l’administration, l’enseignant et l’étudiant, à savoir :
 Assurer un accompagnement technique, administratif et pédagogique de
l’enseignant et de l’étudiant.
 Choisir un scénario d’enseignement adapté à la spécificité de l’établissement.
 Assurer un accompagnement par visioconférence pour des groupes de 20 à 25
étudiants.
 Enseigner avec des contenus interactifs.
 Assurer un meilleur apprentissage à travers un contenu scindé en séquences
pédagogiques.
 Enrichir le contenu par des activités d’apprentissages en vue d’une évaluation
formative.
 Accompagner la réussite de l’étudiant à travers des quiz d’évaluation et
d’autoévaluation, et des devoirs à déposer en vue d’une évaluation continue.
 Garantir un accès régulier et à tout moment aux cours.
 Etaler les périodes de remise des devoirs et de réalisation des quiz.

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 Diversifier les outils de l’évaluation continue en ligne.

 Etaler les créneaux d’accès aux espaces connectés au sein de l’établissement.
 Approuver la charte de mise en ligne d’un cours.

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Conception des contenus

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IV. Conception des contenus

1- Charte d’organisation

L’enseignant est appelé à suivre une architecture adéquate facilitant les apprentissages, il
doit respecter l'organisation suivante pour la mise en ligne du contenu :

Section Contenu
Page d’accueil  Une brève description
(bloc administration du cours  Le public cible
paramètres du cours)  Les objectifs généraux.

Section1  La fiche-contact de l’enseignant (Nom, prénom, email, tuteurs, coefficient, crédit,

VHH, VH du travail personnel, modalités d’évaluation, modalités
d’accompagnement)

Section 2  Objectifs généraux en termes de verbes d’action mesurables:

Exemple : à l’issu de cette formation l’apprenant sera capable de :
Connaître ....
Comprendre.....
Analyser.......

 Pré-requis
Section3
 Éventuel test de pré-requis
 Plan global
Section4
 Plan détaillé en lien hypertexte (insérer une ressource page)
 Insérer une visioconférence (Jitsi, googlemeet, webex;...) ou un chat pour des
Section5
interventions en direct
Section6: chapitre1  objectifs intermédiaires (en termes de verbes d’action mesurables).
 Ressources (fichiers PDF, ….)
Section7: Chapitre2  Activités d'apprentissage locales visant une évaluation formative (Devoirs, test,
SCORM,…)
 Espace de communication général pour des échanges
……

 Espace de communication à utiliser par groupe pour des échanges dans le cadre
d'un travail collaboratif.

Section "n": Chapitre "n"

Section « n+1 »  Activités d'apprentissage globales pour une évaluation sommative (quiz, …..)
Section « n+2 »  Test final pour une évaluation certificative dans le cas d'un examen à distance
Section « n+3 »  Bibliographie

2- Charte déontologique

Avec la rentrée en vigueur de la réglementation relative au plagiat notamment l’arrêté 933 du

28 juillet 2016 fixant les règles relatives à la prévention et la lutte contre le plagiat, les
établissements de l’enseignement supérieur sont dans l’obligation d’accompagner les
enseignants lors de la mise en ligne de leurs supports pédagogiques. L’enseignant doit faire
preuve d’éthique et de déontologie, veiller aux productions d’autrui et bannir le plagiat. Il
doit également tenir en compte les points suivants:

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a) En déposant un support pédagogique édité par un autre auteur, la demande du

consentement de ce dernier et son autorisation sont impératives, à cet effet il faut
soit:

 Joindre son autorisation lors du dépôt en ligne du document.

 Insérer le lien (adresse URL) du document.

b) L’insertion des références bibliographiques est obligatoire pour tout support

pédagogique personnel basé sur des ressources externes éditées par d'autres auteurs.
c) Pour éviter le plagiat*, il faut savoir que :

 Toute section ou citation incluse dans un document à mettre en ligne, empruntée

intégralement ou partiellement d’un autre document (quelle que soit sa provenance
et son importance en termes de quantité, ne serait-ce que quelques lignes), doit être
mise entre guillemets en indiquant clairement le ou les sources d’origine dans la
liste des références bibliographiques.

 Toute section paraphrasée d’un autre document, doit être impérativement

accompagnée de la citation claire et précise des références bibliographiques.

 Tout type d’adaptation (traduction ou toute autre forme) insérée dans le document
à mettre en ligne, nécessite la citation d’une manière claire des références des
sources d’origine.

 L’enseignant est appelé à signer une charte déontologique

 *Pour plus d’informations sur les précautions à prendre pour éviter tout plagiat, consulter
l’arrête 933 du 28 juillet 2016 fixant les règles relatives à la prévention et la lutte contre le
plagiat

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3- Document de préparation

Afin d’aider l’enseignant à définir un scénario d’apprentissage qui répond aux attentes de
l’apprenant, une démarche facilitatrice et organisationnelle est mise à sa disposition à travers
un document de préparation. Il s’agit d’un contrat pédagogique lui permettant de:

 Définir le volume horaire requis pour le travail personnel de l’étudiant représentant

l’effort à déployer par l’étudiant pour développer les compétences visées.
 Définir le format des supports pédagogiques à mettre en ligne (PDF, PPT, Scorm
vidéo,…)
 Proposer des ressources externes (documents d’aide)
 Envisager les méthodes d’évaluation formative pour contrôler l’assimilation des
concepts (devoirs, quiz,…)
 Prévoir l’évaluation continue ainsi que les outils proposés (devoirs, quiz,…), à travers
laquelle il peut contrôler le niveau de l’étudiant
 Adopter les moyens de tutorat en clarifiant d’interactions : visioconférence ; chat …
 Coordonner avec les enseignants partageant l’enseignement des chapitres différents
de la même matière.
 Coordonner avec les enseignants chargés de TD et TP pour un avancement équilibré
dans le processus d’apprentissage, cette coordination peut être assurée soit à travers la
mise en ligne de tous les supports (cours, TD et TP) à travers le même espace, soit à
travers les différents espaces avec l’insertion des liens de TD et TP dans l’espace du
cours pour assurer une avancée séquentielle.
 Gérer la traçabilité et l’accès des étudiants.

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Filière :
Spécialité :
Matière :
Nature :
Niveau :
Support de diffusion: Lien du cours sur la plateforme (exemple: https://telum.umc.edu.dz/course/view.php?id=101)
Volume horaire
requis pour le travail
personnel/semaine Activités Coordination
Format du Ressource
d’apprentissages Evaluation Outils de Outils de avec les
(8-10 heures par support s externes Accompagnateurs Traçabilité
prévues pour une continue Tutorat communication chargés de TD
semaine y compris diffusé proposées
évaluation formative et TP
les réunions en
ligne)
Devoir à Web
word Vidéo Forum Nom et prénom Par Email A Travers les
déposer conférence via
Via la Outils de la
PDF URL Quiz Quiz Plateforme Courriel :
Plateforme Méthode de PF
Nbre d’heures
Vidéo ……………. Dépôts …………… ……………….. coordination Echanges

……. …………… Devoirs remis

…
Exemple

https://cel.
Chap1 : PDF Dépôts Registre de
archives- -La messagerie
Chap2 : Quiz des présence en
ouvertes.fr Google meet de la
Vidéo (entre Echanges devoirs Réunions en ligne
6 heures / Chat plateforme
8 à 10 min) Quiz ligne
-emails

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Suivi des enseignements

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V. Suivi des enseignements

V.1 Scénarios du suivi

Selon la spécificité de l’établissement et les moyens de l’étudiant, l’enseignement à

distance peut être assuré selon deux scénarios :

1- Scénario1- Enseignant au sein de l’établissement- Etudiants au sein de

l’établissement

Les étudiants dépourvus de moyens matériels sont accueillis au sein de leurs

établissements pour suivre les visioconférences et réaliser leurs activités
d’apprentissages.

2- Scénario2- Enseignant au sein de l’établissement- Etudiants hors établissement

Dans ce cas, l’enseignant est invité à assurer son accompagnement à partir d’un espace
dédié au sein de l’établissement, les étudiants sont hors établissement (domicile ou
autres) pour remédier au problème de massification.

V.2 Entités du suivi

Il est installé au sein chaque instance pédagogique (faculté ou département) une entité
de l’enseignement à distance ayant pour mission :
 L’accompagnement technique de l’enseignant et de l’étudiant en coordonnant
avec les services de gestion de la plateforme Moodle et les services
informatiques.
 L’accompagnement pédagogique de l’étudiant quant à son inscription aux
différents cours.
 La coordination entre l’administration et les enseignants.
 Le suivi des enseignements.
 Le respect des règles de conception des contenus.
 L’archivage des chartes déontologiques.
Elle est composée
 D’ingénieur(s) ou technicien(s) en informatique.
 Un enseignant ayant des compétences en TIC dans l’enseignement.
L’entité de suivi travaille en collaboration avec les responsables des spécialités
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Organisation des enseignements

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VI. Organisation des enseignements

L’enseignement à distance doit suivre un programme de formation ainsi qu’une

répartition des matières comme celle présentée dans la formation présentielle.
L’établissement doit inviter les organes pédagogiques à mettre en place une
organisation des enseignements à distance, permettant le transfert facile des savoirs
afin que l’étudiant puisse tirer profit des enseignements dispensés. Trois scénarios sont
possibles :

VI.1 Organisation parallèle pour un déroulement au sein de l’établissement

C’est un scénario adapté dans le cas d’un effectif réduit avec la disponibilité des
moyens techniques (salles connectées au service de l’étudiants et de l’enseignant,
outils de web conférences,…). Les enseignements à distance sont assurés au sein de
l’établissement.
Il s’agit d’une même organisation définie dans le présentiel, toutes les matières
(fondamentales, découvertes, transversales et méthodologiques, sont assurées en
parallèle à travers des créneaux prédéterminés, fixés par l’administration, pour les
réunions et l’accompagnement de l’étudiant.

Organisation parallèle

Jour Créneaux des réunions Matière

10h00-12h00 Exp : Communication

Dimanche
14h00-15h00 Exp : Anglais technique

10h00-12h00 Exp : Gestion

Lundi 14h00-15h00 Exp : français

………. ………

Mardi ……… ……….

….. ………. ……

VI.2 Organisation parallèle avec un emploi du temps adapté

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C’est un scénario adapté pour les établissements ayant de grands effectifs. Dans ce
cas, une journée vide doit être insérée dans les emplois du temps afin de permettre à
l’étudiant de suivre des enseignements à partir d’un site hors établissement.

Organisation parallèle (nécessite une adaptation les emplois du temps)

Jour Créneaux des réunions Matière

08h00-10h00 Exp : Communication

Dans la même journée 10h00-12h00 Exp : Anglais technique

de la semaine 14h00-15h00 Exp : Gestion

16h00-18h00 Exp : français

VI.3 Organisation séquentielle

Dans ce cas, deux à trois matières sont programmées pendant des semaines bloquées,
cette planification est adoptée pendant une période jusqu’à la couverture de toutes les
matières. Cette organisation nécessite une adaptation les emplois du temps en insérant
une journée vide dans les emplois du temps.
L’organisation séquentielle est conditionnée par :
 Le respect du volume horaire requis pour le travail personnel de l’étudiant (08 à
10 heures par semaine y compris les réunions en ligne).
 Le respect de la relation entre les matières (les matières qui sont définies comme
prérequis sont programmées en premier).
 La prise en compte de la nature de la matière, des matières n’ayant pas le même
degré de difficulté.
 Un planning pour les réunions et l’accompagnement dans des matières enseignées
en parallèle.

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Organisation séquentielle (nécessite une adaptation les emplois du temps)

Volume horaire requis pour travail

Matière Période (semaine)
personnel

Exp : Communication 4
1-5
Exp : Anglais
6
technique

Histoire des sciences 2

6-10
Français 6

Exp : Gestion 4

TIC 11-15 2

Informatique 4

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Matières

Initiation à la PF Moodle

Communication 4h/semaine

Anglais technique 6h/semaine

Histoire des sciences 2/semaine

Français 6/semaine
Volume horaire requis

Gestion de projet Volume horaire requis

4h/semaine
13h/semaine

6 h/semaine
TIC
=

Volume horaire

Volume horaire
2h/semaine

8 h/semaine

6 h/semaine
Informatique

requis

requis
4h/semaine

=
10/semaine 4h/semaine
Semaines
0 1 2 5 6 7 10 11 12 13 15

Exemple de l'organisation séquentielle des enseignements et le volume horaire requis /semaine

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VI.4 Coordination enseignant-administration

Afin de permettre à l’administration une meilleure planification et organisation, l’enseignant

est invité à assurer une coordination avec les organes pédagogiques et les entités du suivi au
niveau du département.

Cette coordination est assurée par le document de coordination, c’est un extrait du document
de préparation permettant à l’enseignant d’informer l’administration:

 De l’effort à déployer par l’étudiant défini en matière du volume horaire requis pour
le travail personnel de l’étudiant.
 Des outils d’accompagnement.
 Des méthodes d’évaluation continue.
 De la coordination entre les enseignants de cours, TD et TP.

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Filière :
Spécialité :
Matière :
Nature :
Niveau :
Support de diffusion: Lien du cours sur la plateforme (exemple: https://telum.umc.edu.dz/course/view.php?id=101)
Volume horaire requis
pour le travail
personnel/semaine Coordination avec les chargés de
Evaluation continue Outils de Tutorat Accompagnateurs Outils de communication
(8-10 heures par TD et TP
semaine y compris les
réunions en ligne)
Devoir à déposer Web conférence via Nom et prénom Par Email

Quiz Plateforme Courriel : Via la Plateforme

Nbre d’heures Méthode de coordination
…………… ………………..

Exemple

-La messagerie de la
Dépôts des devoirs Google meet plateforme
6 heures Quiz Chat -emails Réunions en ligne

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VI.5 Stratégies de mutualisation des compétences

La mutualisation est un concept permettant de remédier au problème de déficit

d’encadrement, tout en regroupant les enseignants d’un établissement, d’une région
universitaire ou de tous les établissements pour assurer les enseignements des unités
transversales.
Les établissements ayant un déficit d’encadrement ont le libre choix d’adopter un
scénario pour une matière concerné.
La mutualisation est conditionnée par :
 L’adoption de l’organisation parallèle avec un emploi du temps adapté (§VI.2),
ou séquentielle (§VI.3).
 La mise en place d’un contenu unique.
 La participation de tous les enseignants dans le processus d’accompagnement.
 La diffusion du contenu sur la plateforme de chaque établissement en cas
d’une mutualisation régionale ou nationale.

Exemple d’une mutualisation par instances pédagogiques (facultés, instituts, départements) au sein du même
établissement

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Exemple d’une mutualisation par établissements

VI.6 L’évaluation des apprentissages

L’évaluation des apprentissages concerne :

 L’évaluation continue en ligne à travers les différentes formes :Quiz, devoirs,
participation aux visioconférences.
 L’examen final obligatoirement sur table.

 Variante1 : Note final= (Note de l’évaluation continue + Note de l’examen final) /2

 Variante2 : Note final= (0.4*note de l’évaluation continue + 0.6* note de l’examen
final)

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Stratégies d’implémentation
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VII. Stratégie d’implémentation

VII.1 Accompagnement technique

1- Plateforme de diffusion

Moodle est la plateforme de diffusion à adopter tous les établissements.

Les établissements dépourvus de moyens techniques peuvent être parrainées par les autres
établissements.

2- L’accès des étudiants

Pour faciliter les apprentissages en ligne, les établissements sont invités à :

 Créer des emails institutionnels aux enseignants.
 Créer des identifiants aux enseignants avec :
 Nom d’utilisateur= nom.prénom
 Mot de passe à modifier au premier accès.
 Créer des emails institutionnels aux étudiants.
 Créer des identifiants aux étudiants avec :
 Nom d’utilisateur= N°de la carte de l’étudiant.
 Mot de passe = date de naissance suivi un code généré par
l’administration (Exemple: 08072004UC2).
 Inhiber toute modification de mot de passe de l’étudiant
 Catégorisation des étudiants dans des cohortes afin de faciliter et de
synchroniser les inscriptions aux cours. La cohorte doit porter le niveau, la
spécialité, la session, le groupe et l'année universitaire.
Exemples:
 M1_Automatique_session1_Groupe1_22-23.
 1A_Production_animale_session1_22_23 :pour une formation
fonctionnant par année et sans groupes
 CP_1A_ session1_Groupe1_22-23 : Pour le cycle préparatoire
 CP_1A_ Groupe1_22-23 : Pour le cycle préparatoire fonctionnant en
groupes seulement

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 SC_Finance_1A_Groupe1_22-23 : Pour le second cycle fonctionnant en

groupes

3- Espaces de travail

L’établissement est invité à mettre en place des salles connectées et équipées avec des
outils de web conférences pour faciliter la tâche de l’enseignant.

VII.2 Accompagnement administratif

Afin d’assurer un cadre du travail et un contrôle des enseignements, l’administration,

par les bais chefs des spécialités et des entités du suivi, est invitée à :
 Veiller au bon fonctionnement des entités du suivi.
 Organiser les enseignements en adoptant un scénario parmi ceux présentés.
 Coordonner avec les différentes facultés, institut dans le cas d’une
mutualisation locale.
 En cas d’une mutualisation régionale ou national, les vice-rectorats ou les
sous-directions chargés de la pédagogie sont invités à coordonner entre eux.

VII.3 Accompagnement pédagogique

L’enseignant permanent est invité à assurer un enseignement à distance de qualité en :

 Planifiant ses tâches selon le document de préparation présenté.
 Assurer une première séance au profit des étudiants quant à l’utilisation de la
plateforme Moodle en mode étudiant.
 Accompagnant les étudiants par visioconférence.
 Coordonnant avec l’administration en se basant sur le document de
coordination présenté.
 Assurant un suivi par groupe en cas de l’enseignement massif.
 Coordonnant avec les enseignants –accompagnateurs .

En cas d’une mutualisation locale, régionale ou nationale, il est indispensable de désigner

un enseignant responsable de la mise en ligne des cours.

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