Management
Stratégique des
Ressources Humaines 1
et Gouvernance
Régionale
Pr. Imad ANDICH
HELLO!
« Le succès n’e st pa s la clé
du bonheur .
Le bonheur e st la clé du
2
succès .
Si vous aimez ce que vous
fa i t e s,
vous réussirez . »
Albert Schweitzer
PROFESSIONNALISME
?
QU’EST- CE QUE LE
PROFESSIONNALISME ? 4
La capacité et l’ engagement
d’adopter le juste comportement dans son milieu de travail
Se conduire d'une manière qui reflète
favorablement sa profession
5
6
Le professionnalisme englobe
une série d’ attitudes , d’aptitudes , de normes
comportementales et morales , de qualités et de
valeurs auxquelles on s’attend de la part d’une
personne spécialisée dans un secteur d'activité ou
exerçant une profession ou un métier.
7
POURQUOI LE
PROFESSIONNALISME 8
EST- IL IMPORTANT ?
▹ Votre professionnalismeest un atout pour
votre carrière.
9
▹ La façon dont vous agissez
déterminera comment vous êtes
perçu par l’ensemble des gens que
vous côtoyez.
10
▹ Être «professionnel» est uneréputation
prestigieuse et enviée, et c'est une façon de
démontrer que vous êtes un véritable atout
pour l'équipe, pour votre organisation et pour
votre profession.
11
▹ Plus vous vous comportez
professionnellement, meilleures
notoriété
seront vos chances de créer une
positive pour vous-même.
▹ Les gensprofessionnelssont les premiers
à être pris en considération pour les
promotions et ils se voient attribuer des
projets gratifiants qui leur permettront de
bénéficier également d’une meilleure estime de soi
et de distinction.
12
▹ Cela peut se traduire aussi par des
augmentations de salaire, une
amélioration de vos perspectives de
carrière, le respect des pairs et de la
haute direction.
😉😉
13
“
▹ Une personne
professionnelle... Est
une personne
compétente, quelqu'un
qu’on estime et admire.
14
COMMENT DÉVELOPPER
LE PROFESSIONNALISME ? 15
“
Un individu qui
maîtrise un bloc de
connaissance s et de
compétences reliées à
sa profession.
Son habileté à utiliser les
comportements attendus
par sa profession,
adaptés à son
environnement et qui
répondent aux attentes
de ses relations
professionnelles dans
toutes ses activités.
Caractérisé par son
e nga ge m e nt e t sa
m ot i va t i on
d’a ccom pli r un
t r a va i l de qua li t é .
LE PROFESSIONNALISME
en 10 points
Ne vous éloignez pas des
N’hésitez pas à poser lignes directrices de
vos questions l’établissement
Montrez-vous
respectueux et
Soyezponctuel Faites votre travail
courtois
20
Montrez-vous Profitez de chaque
serviable Munissez-vous d’un journée
carnet de notes
Portez une attention ▹ Tenez -vous a l’écart des rumeurs
toute particulière à
votre tenue
😉😉
21
La raison d’être du professionnalisme
« Lanécessité de bâtir l’entreprise de demain avec
des hommes d’aujourd’hui »
L’investissement Gérer la Le professionnalisme
dans l’intelligence complexité par comme assurance
des individuelle
« aujourd’hui, le savoir
professionnels Dans une conjoncture 22
est la seule ressource économique incertaine et
qui compte. Les difficile, être reconnu
La situation dans son
facteurs de production professionnelle qui professionnalisme
constitue le point devient une forme
traditionnels, le
de référence du d’assurance contre les
travail et le capital professionnalisme. risques et un atout pour
passent au second gérer sa mobilité sociale
et donc son
rang ». employabilité.
Savoir gérer la complexité
La compétence du professionnel
Le s r e ssour ce s à com bi ne r un
double é qui pe m e nt s
Savoir gérer la complexité
Savoir agir avec
pertinence
Savoir mobiliser dans un
contexte
Savoircombiner
24
▹ Un savoir actualiser
plutôt qu’un savoir
appliquer
Savoir transposer
Savoir s’engager
“
L’équipement en ressources
personnelles est constitué de
savoirs, de savoir - faire,
d’expériences accumulées .
Les ressources
à combiner : L’équipement en ressources
d’environnement est constitué
de machines, d’installations
un double matérielles, d’information, de
réseaux relationnels.
équipement
La compétence repose sur le double
équipement mais ne se confond pas
avec lui. .
25
“
Vers la na v igation professionnelle
26
27
01
28
La navigation
professionnelle
03 02
……pour bénéficier des vents
favorables et connaître les règles
de navigation,
il faut que les règles soit claires et
acceptés. Bien qu’ils ne soient pas
Un modèle de
toujours explicités et mis en navigation 29
cohérence, professionnelle
Les composantes du modèle
Faire le point : la
pratique des bilans
de positionnement
30
La carte des Les cibles de
opportunités : l’espace professionnalisation
de professionnalisation : un cap à poursuivre
représenté
Le carnet de L’élaboration et
route : récits et le pilotage des
portefeuille projets
Les conditions favorables de navigation:
le schéma directeur pour l’environnement des compétences
Le schéma directeur vise à créer un contexte propice
et incitatif aux démarches de
professionnalisation.
Il est à l’image d’une « table de mixage » où il
s’agirait de paramétrer diverses variables pour
comprendre les dynamiques de
professionnalisation et avoir une influence sur
celles - ci.
En agissant sur la cohérence, le schéma directeur
vise à produire de la convergence.
« Donne r l’e xe m ple n’e st pa s
le pr i nci pa l m oye n
d’i nflue nce r le s a ut r e s,
c’e st le se ul m oye n. »
Albe r t Schw e i t ze r
32
33
AVEZ- VOUS?
1 2 3 4 5
Les compétences opérationnelles nécessaires
pour être considéré comme un professionnel ?
Les connaissances, la compréhension, les faits, les
notions et l’expérience dont vous avez besoin
pour faire le travail efficacement ?
Les compétences relationnelles nécessaires pour 34
être considéré comme un professionnel ?
Les habiletés, les comportements, les traits et
les vertus que les autres (les actionnaires, les
employés, les clients, les fournisseurs, …)
perçoivent comme étant important et utilisent
pour déterminer si vous faites preuve de
professionnalisme ?
L'engagement d'être un professionnel ?
La volonté, la motivation, l’intention nécessaire ?
35
36
