Introduction générale :
Partie théorique
Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion
Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion
Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion
Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle
de gestion
Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion
Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion
Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion
Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion
Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion
Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de
l'entreprise
Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les
différentes entreprises
Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de
gestion
Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion
Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie
Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing
Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance
Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH
Chapitre 1 : Introduction
Contexte et justification du sujet
Objectifs de la recherche
Méthodologie utilisée
Chapitre 2 : Le contrôle de gestion : concepts et rôle
Définition du contrôle de gestion
Objectifs et enjeux du contrôle de gestion
Les différentes dimensions du contrôle de gestion (financière,
opérationnelle, stratégique)
Le lien entre contrôle de gestion et prise de décision stratégique
Chapitre 3 : Processus de prise de décision stratégique
Les étapes du processus de prise de décision stratégique
Facteurs internes et externes influençant la prise de décision
stratégique
L'importance de l'information dans le processus de prise de décision
stratégique
Chapitre 4 : Le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique
Les apports du contrôle de gestion à la prise de décision stratégique
L'utilisation des indicateurs de performance dans la prise de décision
stratégique
Les outils d'analyse utilisés par le contrôle de gestion pour la prise de
décision stratégique
Chapitre 5 : Cas pratiques et études de cas
Présentation d'exemples concrets d'entreprises utilisant le contrôle de
gestion dans leur prise de décision stratégique
Analyse des résultats obtenus grâce à l'utilisation du contrôle de
gestion
Identification des bonnes pratiques et leçons apprises
Chapitre 6 : Les défis du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique
Les obstacles à la mise en œuvre efficace du contrôle de gestion dans
la prise de décision stratégique
Les risques et les limites du contrôle de gestion
Les mesures pour surmonter les défis et améliorer l'efficacité du
contrôle de gestion
Chapitre 7 : Conclusion
Récapitulation des principaux résultats et conclusions de la recherche
Recommandations pour les praticiens et les chercheurs
Perspectives futures de recherche
Bien sûr ! Voici le même questionnaire avec les modalités de réponses
suggérées pour chaque question :
1. Quelle est votre fonction au sein de l'entreprise ?
Responsable / Cadre supérieur
Manager / Chef d'équipe
Employé / Opérateur
Autre (précisez) __________
2. Êtes-vous familiarisé(e) avec le concept de contrôle de gestion ?
Oui
Non
3. Dans quelle mesure considérez-vous le contrôle de gestion comme
un élément clé de la prise de décision stratégique ?
Pas du tout important
Peu important
Modérément important
Très important
Extrêmement important
4. Comment le contrôle de gestion est-il intégré dans le processus de
prise de décision stratégique de votre entreprise ?
Intégralement
Partiellement
Pas du tout
5. Quels types d'informations fournies par le contrôle de gestion sont les
plus pertinents pour la prise de décision stratégique ?
Indicateurs financiers (ex. : chiffre d'affaires, rentabilité)
Indicateurs opérationnels (ex. : productivité, qualité)
Indicateurs stratégiques (ex. : part de marché, satisfaction client)
Autre (précisez) __________
6. Pouvez-vous citer des exemples concrets où le contrôle de gestion a
influencé une décision stratégique importante au sein de votre
entreprise ?
[Réponse ouverte]
7. Quels sont les principaux outils de contrôle de gestion utilisés dans
votre entreprise pour la prise de décision stratégique ?
[Réponse ouverte]
8. Comment ces outils de contrôle de gestion ont-ils amélioré la qualité
des décisions prises ?
[Réponse ouverte]
9. Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté(e) lors de
l'utilisation du contrôle de gestion pour la prise de décision
stratégique ?
[Réponse ouverte]
[Link] votre entreprise gère-t-elle ces défis ?
[Réponse ouverte]
[Link] quelle mesure le contrôle de gestion contribue-t-il à
l'amélioration de la performance globale de votre entreprise ?
Pas du tout
Faiblement
Modérément
Fortement
Très fortement
[Link] sont les indicateurs de performance clés utilisés pour évaluer
l'efficacité des décisions stratégiques prises avec l'aide du contrôle de
gestion ?
[Réponse ouverte]
[Link] le contrôle de gestion permet-il d'aligner les objectifs
stratégiques de l'entreprise avec les opérations quotidiennes ?
[Réponse ouverte]
[Link] sont les avantages tangibles que vous avez observés depuis
que votre entreprise utilise le contrôle de gestion dans la prise de
décision stratégique ?
[Réponse ouverte]
[Link]-vous mis en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour
évaluer l'efficacité du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique ?
Oui
Non
[Link] oui, quels sont les résultats de ces évaluations ?
[Réponse ouverte]
[Link] votre entreprise encourage-t-elle la collaboration entre les
équipes de contrôle de gestion et les décideurs stratégiques ?
[Réponse ouverte]
[Link] quelle mesure les évolutions technologiques (par exemple, les
outils d'analyse de données avancées) ont-elles influencé le rôle du
contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique ?
Pas du tout
Faiblement
Modérément
Fortement
Très fortement
[Link] sont les domaines dans lesquels vous pensez que le contrôle de
gestion peut encore être amélioré pour soutenir la prise de décision
stratégique ?
[Réponse ouverte]
[Link] recommandations feriez-vous pour renforcer l'intégration du
contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique des
entreprises ?
[Réponse ouverte]
