Appel à Projets

Solutions innovantes pour la ville durable en Afrique

Fiche Projet
(10 pages maximum)

Entreprise chef de file Enekio

(contact)
NOMdeDU
Thématique(s) PROJET
la ville durable« ThièsVille
ville intelligente
lumière »
ville numérique
concernée(s) par le projet
Pays Sénégal
Bénéficiaire public local Ville de Thiès
Montant de subvention FASEP sollicitée
Montant total du projet

1. Contexte et objectifs du projet

Résumé en quelques lignes de l’objectif du projet, de la solution proposée et de son caractère innovant, et des
retombées attendues pour l’entreprise et l’économie française.
Ce projet est une réponse technologique qui est accès sur la mise en service au cœur de la ville de Thiès, d’un
système intelligent de signalisation pour la mobilité urbaine en Centre-Ville, d’un réseau de panneaux
numériques d’affichages pour l’information rapide des citoyens et des visiteurs étrangers au niveau des Grandes
intersections et d’un dispositif d’éclairage public intelligent sur l’Avenue Caen. Il est indéniable, que l’accès
aux technologies innovantes permette de mieux gérer et en temps réel, l’activité économique urbaine dans les
grandes villes. Du coup, avec ce projet la ville de Thiès, deuxième ville économique du Sénégal selon le
découpage administratif, trouve une réponse efficace pour améliorer la qualité de son cadre de vie urbain. La
mobilité urbaine devient ainsi optimisée grâce aux dispositifs de feux tricolores en service au niveau des grandes
et moyennes intersections et des panneaux électroniques d’informations. Pour la première fois, avec
l’introduction de luminaires intelligent ENEKIO LED dans le dispositif d’éclairage public au Sénégal, les
automobilistes et les populations apprécient à la tombée de la nuit, une qualité visuelle sans contraste dans
l’enceinte de l’hôtel de ville, sur l’Avenue Caen et aux esplanades des grands évènements (Promenade des
Thiéssois et Agora). L’efficience acquise au terme de ce projet à travers la performance technologique des
équipements et gage de valeurs ajoutés certaines au profit des entreprises françaises fournisseurs des équipements
et services mais surtout d’extension d’un tel projet au niveau de tous les grands centres urbains à l’intérieur du
pays.

- Décrire brièvement quel est le problème lié à la ville durable identifié dans le pays, et en quoi cet enjeu
est considéré comme une priorité politique.
A l’orée de ce troisième millénaire, au regard des objectifs stratégiques déclinés par le Plan Sénégal Emergent
(PSE), si Thiès, la deuxième ville économique du Sénégal, n’est doté d’aucune infrastructure intelligente de
régulation de la mobilité urbaine malgré le poids démographique et le nombre important de véhicules en
circulation : quoi de plus problématique. Pourtant, la politique de « moins d’Etat, mieux d’Etat » L’acte 3 de la
décentralisation au Sénégal qui transfère neuf (09) domaines de compétences aux collectivités territoriales vise la
gestion de proximité des problèmes des populations par les communes. Au constat l’urbanisation rapide, la
croissance démographique galopante et le nombre important de véhicules en circulation créent des problèmes de
mobilité urbaine qui ont pour conséquence : perte de temps énorme, embouteillages, accidents mortels et dégâts
matériels.
 - Décrire en quoi le projet constitue une solution à ce problème, en quantifiant dans la mesure du possible
les objectifs précis poursuivis par le projet.
Face à cette situation de défi qui impacte négativement sur l’économie locale de nos villes, il est impératif de
trouver des solutions idoines, adaptées et innovantes. Pour ce faire, un dispositif technologique à énergie
autonome qui régule avec intelligence la mobilité, informe et oriente en temps réels les populations devrait
objectivement être mis en service partout pour réduire sinon juguler la problématique de la mobilité urbaine dans
les villes africaines. Les objectifs visés et poursuivis durablement par ce projet sont :
- Doter à nos villes d’équipements modernes qui innove le cadre de vie ;
- Optimiser les temps de mobilité des personnes et des biens ;
- Informer en temps réel les populations sur les lignes de bus, les oufissimes, les hôpitaux et autres
services… ;
- Assurer la disponibilité en mode numérique des offres de services de la ville au citoyen et entreprise ;
- Optimiser l’autonomie énergétique du dispositif d’Eclairage public intelligent ;
- Étendre le réseau d’Eclairage public intelligent pour les besoins de sécurisation ;
- Installer graduellement le dispositif de feux tricolores pour mieux réguler la mobilité et réduire les
accidents ;
- Créer des emplois pour le suivui et la maintenance durables ;

2. Les acteurs du projet

 Le bénéficiaire local

- Décrire les problématiques rencontrées par le bénéficiaire, la mission de service public dont il est
chargé, son rôle dans la structure de l’Etat et ses compétences pour répondre au problème identifié.
La ville de Thiès est une collectivité territoriale qui traverse des difficultés sapant régulièrement les fondements
de son émergence. Ce sont les dysfonctionnements majeurs dans les configurations des structures locales et les
insatisfactions qui se perpétuent portant sur l’emploi local, la santé, l’habitat, l’éducation, la gestion de la
mobilité et la sécurité. D’autres problèmes sont liés à la formation de l’organe exécutif local, au transfert de
compétences et au mode de financement. Il regroupe les habitants du périmètre d'une même localité unis par une
solidarité résultant du voisinage, désireux de traiter de leurs propres intérêts et capables de trouver les ressources
nécessaires à une action qui leur soit particulière au sein de la communauté nationale et dans le sens des intérêts
de la nation. Il exerce sur son territoire neuf (09) compétences à savoir : Domaines, Environnement et gestion
des ressources naturelles, Santé, population et action sociale, Jeunesse, sports et loisirs, Culture, Education,
alphabétisation, promotion des langues nationales et formation professionnelle, Planification, Aménagement du
territoire, Urbanisme et habitat, Assainissement ; qui lui sont dévolues par l'État dans le processus de
décentralisation en cours. Il doit assurer à l'ensemble de la population, sans discrimination, les meilleures
conditions de vie. Il intervient plus particulièrement dans le domaine de la planification et de la programmation
du développement local et de l'harmonisation de cette programmation avec les orientations régionales et
nationales.
- Décrire les premiers contacts noués avec le bénéficiaire et l’intérêt dont il fait preuve pour le projet
(joindre une lettre d’intérêt si possible).
Depuis 2016, Enekio noue une relation de partenariat avec la ville de Thiès. C’est pourquoi dès qu’il a été
informé par Enekio-Sénégal sur le lancement de l’Appel à Projet FASEP « Solutions innovantes pour la ville
durable en Afrique », le maire a très vite réagi par une lettre de manifestation d’intérêt au projet.
- Décrire le rôle du bénéficiaire dans le projet (p.ex. mise à disposition de personnels, de locaux,
cofinancement…).
 La ville de Thiès représente le principal bénéficiaire du projet. Pour mener à bien ce projet, le maire met à la
disposition d’Enekio toute information utile et nécessaire pour la mise en œuvre du projet.

- Expliquer comment le bénéficiaire pourra s’approprier la solution et la pérenniser dans le temps.

Rendre obligatoirement payante une patente, organiser les taxes

 Entreprises réalisant le projet

- Pour l’entreprise chef de file, indiquer :
 Raison sociale, adresse, capital, activité
 Actionnaires
 Expérience dans le secteur
 Présence et références dans le pays
 Soutiens financiers déjà perçus (FASEP, Prêts du Trésor, outils Bpifrance, autres (à préciser))

Enekio, société par actions simplifiée, a été créée dans le Business Innovation Center de Montpellier par Claude
Thouvenin, Président Directeur Général et Franck Lesueur, Vice-président des ventes. Tous deux ingénieurs de
formation, ils ont acquis leur expérience au sein de grandes entreprises. En 2018, l’entreprise a réalisé un chiffre
d’affaires de 5 662K€ dont 4 907k€ à l’export. Le capital social de la société est de 1 043 450 euros, il est réparti
comme suit :

Répartition du capital

6%
11% 20%
Sté Morin Holding
Claude Thouvenin
Franck Lesueur
Mohamed Belkhiri
Hani EL Sabbagh
31%
31%

- Pour chaque entreprise impliquée dans la réalisation du projet, indiquer :

 Chiffre d’affaires, chiffre d’affaires réalisé à l’export, actionnariat
 Sites de production pouvant être mobilisés pour la réalisation de ce projet (lieu, activité du site,
nombre de salariés)

- Cohérence du projet dans la stratégie de développement à l’export de l’entreprise.

 Les autres partenaires associés

- Si d’autres partenaires ont été identifiés (partenaires locaux, ONG, organismes de recherche, autres
acteurs publics…), préciser leur statut et leur rôle dans le projet.

3. Le projet
  La solution innovante
- Décrire la solution proposée : caractéristiques techniques du démonstrateur industriel ou du service
proposé, caractère différenciant par rapport aux solutions existantes.

- Expliquer en quoi cette solution est particulièrement adaptée à la problématique locale rencontrée.

- Expliquer le caractère innovant de la solution proposée, qu’elle soit technologique, sociale,

organisationnelle.

- Détailler les références déjà réalisées avec cette même solution (lieu, bénéficiaire, taille, coût).

- Détailler les nouvelles activités locales qui seront créées grâce au projet.

Installation et maintenance du parc de luminaire, dispositif de feux tricolores pour réguler la mobilité,
réseaux de panneaux numériques d’information des citoyens, emplois crées pour les besoins de suivi et
maintenance, etc…

 Périmètre du projet
- Indiquer et justifier les conditions dans lesquelles le projet va se dérouler : localisation(s), terrains
identifiés, permis obtenus ou à obtenir, taille du projet ou du pilote / démonstrateur.

 Activités et calendrier
- Présenter le planning général du projet en identifiant les principales tâches à conduire, les livrables.

- Préciser le nombre de jours passés en France et dans le pays bénéficiaire.

- Détailler ce qui pourra être présenté comme livrable pour le sommet Afrique France dès 2020 (bien que
la mise en œuvre se poursuive après).

 Budget
- Préciser le plan de financement du projet en détaillant le montant financé par le FASEP et les
cofinancements identifiés (de la part du bénéficiaire, de l’entreprise en fonds propres, d’autres
partenaires).

- Donner une vision synthétique des coûts du projet (prestations, transports, fournitures), en identifiant
pour chaque poste de coût – en particulier pour les équipements - s’il relève de la valeur ajoutée
française ou non (dans l’objectif d’atteindre 85% de part française sur le financement FASEP).
L’annexe budgétaire donne une indication du tableau qui peut être réalisé pour répondre à cette
demande.

 Equipe projet
 - Présenter l’équipe en charge du projet et le rôle de chacun.

 Analyse des risques

- Détailler les principaux risques identifiés dans la mise en œuvre du projet (financiers, juridiques,
techniques, institutionnels, politiques, sécuritaires) en identifiant leur probabilité et leur gravité, ainsi
que les mesures mises en œuvre pour les limiter.

- Malgré de nombreux tests réalisés, des problèmes de défaillances peuvent survenir. Les luminaires
Enekio peuvent réalisés des autodiagnostics ce qui facilite la maintenance et réduit le temps
d’intervention

- Le Sénégal est caractérisé par des hautes températures. Pour les systèmes électroniques et les systèmes
de recharge (batteries), les températures élevées peuvent provoquer un vieillissement accéléré et réduit
leurs performances. Le matériel utilisé dans notre solution est choisi pour fonctionner dans des plages
de température correspondantes à celle des pays de l’UMOA.
4. Retombées

 Débouchés à la suite du projet

- Détailler les potentiels débouchés à la suite de la réalisation du projet : passage à l’échelle, réplication
dans le pays ou ailleurs, et les montants estimatifs de ces nouveaux projets ainsi que, plus largement, le
marché potentiel visé.
Création de la valeur ajoutée aux entreprises françaises. Des emplois sont créés, au moins vingt (20)
jeunes sont recrutés.
- Identifier les sources de financements potentiels pour la suite du projet et/ou les projets similaires qui
pourraient être initiés.

 Effet d’entraînement pour les entreprises françaises

- Identifier la concurrence étrangère sur le projet.

- Identifier les entreprises susceptibles de participer au club de suivi1, et les marchés potentiels pour
chacune d’entre elles.

Les entreprises susceptibles de participer au club de suivi :

Domaine Agriculture Eau Eclairage public

Entreprise ITK, MEDRIA, Panabee Sunna design

5. Impacts sociaux et environnementaux

- Montrer en quoi les solutions présentées contribuent aux objectifs de développement durable.
Le projet contribue à la préservation de l’environnement par l’utilisation de l’énergie solaire pour produire de
l’électricité.

- Détailler les impacts environnementaux et sociaux de la mise en œuvre du projet.

Les impacts chiffrés sur ce projet sont :

- La décongestion routière au niveau des intersections ;
1
Le club de suivi est un ensemble de partenaires français, entreprises en particulier, intéressés par
les potentiels débouchés du projet. Ils sont associés lors de réunions d’information informelles à mi-
parcours et lors de la finalisation du projet.
 - Baisse de l’accidentologie ;
- La bonne gestion du temps de mobilité ;
- L’accès des populations à l’information en temps réel ;
- L’élargissement de l’employabilité des jeunes
- Un impact sur l’attractivité de la ville, notamment avec le nombre de visiteurs étrangers et le chiffre
d’affaires des commerces ;
- Baisse de facture d’énergie ;
- Baisse de la criminalité ;
- Baisse des émissions de CO2 ;
Décomposition prévisionnelle du montant du projet

Montant Financement
(en €)
FASEP Autres

Part française
Prestations réalisées en France
Prestations réalisées à l'étranger
Transports - séjours
Fournitures
Sous-total
Part non française
Prestations (locales)
Transports locaux
Fournitures et Dépenses diverses
Sous-total

TOTAL
Annexe budgétaire indicative