h a n g e Vi h a n g e Vi

XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

 Vous êtes créateur d’entreprise, dirigeant d’une PMI/PME, CEO d’une multinationale ou entreprise
marocaine, Directeur financier, DRH, profession libérale, responsable d’une association, commerçant…
Quel que soit votre profession ou votre statut, vous avez besoin du cabinet « Advisor Business Consulting »
qui vous apporte en plus de son expertise, une écoute, une disponibilité et une ouverture qu’un conseiller
seul ne peut vous apporter et encore moins un salarié de grande structure… le cabinet « Advisor Business
Consulting » est une véritable alternative. Nous disposons de toutes les compétences et des outils d’un
cabinet international mais avec la disponibilité et surtout la proximité d’un cabinet national.
 Nous sommes organisés pour accompagner le chef d’entreprise sur toute la vie de son entreprise que ça
soit pour des problématiques comptables (établissement des documents comptables, tenue de la
comptabilité, contrôle des comptes de l’entreprise, élaboration des budgets prévisionnels…), fiscales
(déclaration annuelle des résultats, IS, TVA…), sociales (établissement de la paie et des déclarations
sociales, gestion des ressources humaines), juridiques (une aide au choix de la forme, la constitution de
société, le secrétariat juridique, la préparation des actes modificatifs, …), et de Conseil en gestion
(Business Plan, tableau de Bord, suivi budgétaire, analyse financière, analyse des coûts de revient…)
 Vous ne souhaitez pas être considéré comme un dossier mais comme un client-partenaire…

C’est pour cela que nous existons.

 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

La qualité  La qualité de services que notre cabinet propose, repose sur des principes
fondamentaux et une déontologie que chacun de nos collaborateurs s’engage à
de services respecter et à appliquer :

• Une parfaite connaissance des activités, de l’environnement économique et social de

chaque client,
• Une disponibilité, une écoute et implication de chaque intervenant permettant une
anticipation des besoins et des attentes du client afin de lui apporter une solution
adaptée,
• Une méthodologie de travail,
• Un contrôle qualité,
• Un accompagnement permanent des clients dans toutes les dimensions des
problématiques qui peuvent les toucher.
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

 « Advisor Business Consulting» apporte son expertise dans tous secteurs

d’activités dont notamment :
 Les activités industrielles, commerciales et artisanales,

Secteurs  Les activités libérales,

d’activités
 L’économie solidaire et les organismes sans but lucratif,
 Les organismes publiques.

 Le cabinet Advisor Business Consulting met à la disposition de ses clients trois

types d’activités.
 L’activité de conseil et d’accompagnement, vise à accompagner ses clients durant
toute la période de la création, de l’étude de faisabilité à la négociation avec les
partenaires financiers.
 Le cabinet accompagne et conseille ses clients dans leur développement et
fonctionnement (développement, ingénierie financière, fiscalité, gestion de trésorerie,
assurance,…..).
 Le cabinet est aussi un organisme de formation agréé et permet à ses clients de
bénéficier de différentes formes de financement. Le cabinet propose une large
gamme de formations en management pour les entreprises et leurs salariés.
 Le cabinet offre également des services de très haut niveau aux entreprises en matière
de gouvernance, évaluation des risques, en recrutement et formation de staff et
accompagnement des dirigeants.
 Contrôle fiscal Catégorisation Accord préalable
Déclaration fiscale, Optimisation Fiscalité
h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w

ponctuel ou fiscale et sur les prix de

PD

PD
er

er
!

!
W

W
« Télé déclaration » fiscale
O
internationale

O
N

N
y

y
bu

bu
général douanière transfert
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Nous vous assistons lors des opérations de contrôle, en vous apportant le

support technique et relationnel pour un meilleur aboutissement des
opérations de vérifications.
 Contrôle fiscal Catégorisation Accord préalable
Déclaration fiscale, Optimisation Fiscalité
h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w

ponctuel ou fiscale et sur les prix de

PD

PD
er

er
!

!
W

W
« Télé déclaration » fiscale
O
internationale

O
N

N
y

y
bu

bu
général douanière transfert
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

La catégorisation de votre entreprise , pour un traitement douanier et fiscal

privilégié :

 Votre entreprise s’alignera sur certaines normes de performance l'habilitant à

bénéficier d'un statut privilégié lui permettant d'accomplir les formalités
douanières et fiscales dans de meilleures conditions et à moindre coût.
 Vous aider à contribuer au renforcement de vos capacités et à vous
accompagner dans votre processus de mise à niveau, c’est notre intérêt.
 Contrôle fiscal Catégorisation Accord préalable
Déclaration fiscale, Optimisation Fiscalité
h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w

ponctuel ou fiscale et sur les prix de

PD

PD
er

er
!

!
W

W
« Télé déclaration » fiscale
O
internationale

O
N

N
y

y
douanière
bu

bu
général transfert
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Le processus comporte généralement plusieurs étapes :

 Assister le client à préparer la documentation nécessaire sur ses pratiques

de fixation de prix de transfert
 Repérer les situations dans lesquelles les prix de transferts sont majorés ou
minorés abusivement, en se basant sur le Benchmarking sectoriel.
 Effectuer un suivi des procédures avec les autorités fiscales marocaines,
 Déterminer la méthode de transfert des prix par le contribuable
 Assister notre client lors des négociations avec l’administration fiscale pour
la signature de l’accord préalable sur le prix de transfert "APP",
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Gestion
comptable et
financière  Dans le domaine de la gestion comptable et financière, nous proposons à nos clients une
assistance dans la création et l’accompagnement d’une entité chargée des affaires
comptables, administratives et financières.
 Parmi les services que nous proposons à nos clients :
 Etude de faisabilité
 Création et Domiciliation
 Etablissement du plan comptable adapté à l’entreprise
 Mise en place d'une comptabilité adaptée à l'entreprise et préparation du manuel de procédure comptable
 Tenue de la comptabilité et de la paie
 Surveillance et supervision de comptabilité et de la paie
 Etablissement des situations périodiques, des bilans et comptes de résultat ;
 Présentation et analyse des états financiers et préparation du rapport de gestion annuel
 Préparation des plans d’affaires (Business plan):
 rédaction de l’ensemble des informations nécessaires (présentation et projets de l’entreprise, …).
 élaboration des éléments financiers (seuil de rentabilité, compte de résultat prévisionnel, …).

 Accompagnement et présentation auprès de vos partenaires financiers

 Négociations bancaires, proposition de montages financiers et assistance auprès de bailleurs de fonds

 Contrôle des échelles d’intérêts bancaires
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
En Affaires Juridiques :
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Affaires
juridiques
 Vous avez besoin d'assistance en matière juridique, que ce soit pour
formaliser les étapes de la vie de votre structure (constitution,
changements de statuts, augmentation de capital social, dissolution ou
liquidation...) ou assurer le suivi juridique courant de votre
activité (assemblées générales, distribution de dividendes, rédaction de
contrats...)
 Nous sommes disposés à vous assister et conseiller
 Secrétariat du conseil d’administration (convocations, PVs, compte rendu, …..)
 Due diligence en cas de fusions/acquisition ou cession
 Constitution de sociétés (création et domiciliation, préparation des actes
juridiques de constitutions, …..)
 Contrats commerciaux (achats, ventes, …..)
 Pactes d’actionnaires
 Gouvernance d’entreprise (Corporate governance) --- chartes, codes
déontologiques, comités techniques, délégations de pouvoirs, …..
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

 Notre équipe de consultants en Ressources Humaines, vous accompagne

durant toutes les étapes du cycle de vie de votre entreprise :

Ressources • Dès sa création (recrutement, aides à l’embauche, choix du statut du dirigeant

…)

humaines • Pendant toute sa durée de vie (externalisation de la paie et des charges

sociales, conseil opérationnel en gestion des ressources humaines, coaching)
• Jusqu’à sa cessation d’activité (licenciement(s), accompagnement des
procédures collectives)
 Nous vous proposons ainsi la gamme complète des prestations
gérées par une Direction des Ressources Humaines.
 En fonction de vos besoins, vous pouvez moduler le coût et le niveau
d'externalisation de vos fonctions RH que vous souhaitez mettre en
place.
 Gestion de vos ressources humaines : un accompagnement adapté
sur tous les sujets (développement RH, préparation des descriptifs de
postes, classification des postes, ……)
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
 Recrutement
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
Elaboration de fiches de poste
C

C
•
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

• Préparation de guide de recrutement

• Recherche de candidats (annonces) aux profils pluridisciplinaires, entretien, passage
des tests adéquats (techniques, psychologiques, avec l’aide éventuelle d’experts
extérieurs – graphologues…), préparation des dossiers de synthèse, assistance au choix
définitif.
 Intégration
• Mise en place d’une politique d’intégration des nouveaux collaborateurs adaptée
selon les niveaux de recrutement
• Evaluation/Entretiens annuels
• Mise en place de systèmes d’évaluation spécifiques, de questionnaires d’entretiens
avec formation des managers
 Tableaux de bord
• Suivi des effectifs, du turn-over, des rémunérations, de l’absentéisme…
• Formation continue (élaboration du plan de formation, mise en place et suivi du
CPF…)
• Grille de rémunération
• Organigramme
 Gestion des conflits
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Organisation  Conseil en organisation générale :

 Aide à la définition de la politique générale ;
 Organigramme, structure, définition de fonctions ;
 Décentralisation, implantation, regroupement, diversification.
 Conseil en organisation administrative :
 Liaisons inter-services, circuit des documents et de l'information ;
 Mécanisation des opérations, choix du matériel ;
 Assistance au recrutement ;
 Informatisation ;
 Analyse et organisation de circuits.
 Conseil en organisation commerciale :
 Aide à la définition de la politique et de l'organisation commerciales ;
 Étude de prix ;
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Audit
 Audit Fiscal
 Audit de la gouvernance de l’entreprise et de la conformité (compliance)
 Audit Opérationnel
 Audit comptable et financier
 sécuriser l’information financière par un tiers indépendant lors d’opérations structurantes
(apport partiel d’actif, fusion)
 contrôler les états financiers d’une société à acquérir (audit d’acquisition)
 maîtriser l’intégration d’une filiale dans le groupe (audit post acquisition)
 vérifier au plus tôt l’absence d’éléments couverts par la garantie de passif
 surveiller la gestion de vos filiales, de vos franchisés

 Audit des contrats d’assurance et optimisation des coûts liés

 Audit comptable
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Assurance

 Evaluation des risques: Confier à un professionnel de l’expertise

l’évaluation des risques industriels pointus.

 Evaluation des capitaux à assurer (valeur à assurer) : Une mise à jour

régulière des capitaux à assurer est nécessaire pour avoir la certitude de
percevoir, en cas de sinistre, la juste indemnité, et ce tant en dégâts
matériels qu'en perte d'exploitation.
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Formation

 Gouvernance d’entreprise
 Comptabilité
 Finance
 Contrôle de gestion
 Ressources humaines
 Fiscalité marocaine et internationale
 Achats
 Audit, évaluation des risques et en assurance
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Optimisation
des coûts  Pour être efficace, la réduction des coûts doit s’inscrire dans une démarche
de long terme. Une stratégie dans laquelle on propose de vous
accompagner.
 Penser à la réduction des coûts, c’est adapter la structure de l’entreprise à
ses perspectives de développement avec une stratégie qui combine des
réductions de coûts rapides et surtout durables
 Dégager des économies permet à l’entreprise de préserver les emplois et sa
capacité d’investissement et d’innovation
 Notre assistance peut vous apporter une réelle économie dans les différents
processus :
 Frais généraux
 Déchets et pertes
 Cycle de production
 Coût du personnel et flexibilité des emplois
 Investissements et amortissements
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

ADVISOR BUSINESS CONSULTING Société à Responsabilité Limitée , situé

à 5 Rue Lieutenant Berge, 5ème étage, N°25 – Casablanca , (Maroc)
CP 20360.

 Bureau : 05 22 26 27 28
 [Link]
Contact  E-mail: [Link]@[Link]
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Formulaire
pour nous
contacter
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

3. Evolution du projet SOUT depuis 1992 nant compte des resultats recents des recherches dans ce
domaine, tout en integrant l'expertise de SOUT 0.1.
La version 0.1 de SOUT, acbevee en 1988, est malheureu- Nous avons egalement prevu, par l'intennediaire de fichiers
sement restee tres peu utilisee et peu d'efforts ont ete con- externes, la possibilit6 pour l'utiüsateur de creer une «ban-
sacres ä sä maintenance. L'interet de DMT, depuis Juillet que de donnees», lui permettant de conserver des jeux de
1992 pour les systemes ä bases de connaissances dans le donnees «types». Ce stockage sur fichiers externes per-
domaine mimer en general, et pour SOUT en particulier, met aussi de realiser de veritables «backtracks» (retours
nous a permis, d'une part, de maintenir jusqu'ä aujourd'hui en arriere du raisonnement), possibilit6 non Offerte direc-
une veille technologique dans le domaine des systemes ä tement par NexpertOject®3.
base de connaissances, et d'autre part d'ameliorer consi- Finalement, nous avons cree, avec Toolbook® 4 de verita-
derablement l'implementation informaäque de SOUT. bles interfaces graphiques conviviales, tirant parti au maxi-
Ce soutien de DMT nous a permis de " professionnaliser " mum des possibilites offertes par la souris, les menus
le prototype experimental SOUT 0.1 iealis6 ä l'occasion deroulants, les 6crans graphiques, les boutons etc. (cf. fi-
d'une these de doctorat d'universit6 [Baroudi 88] pour gure 2).
parvenir ä la version SOUT 2.0, veritable logiciel robuste,
ergonomique et «pret ä l'emploi».
— Justification : Terrain non boulonnable —
Söul confildfere q u e le terTain est non boulonnable p o u r deux raisons :

1. T.a 7*ine étudiée n Mut de

3.1 Re-programmation informatique de l'expertise. Dans ]e cas de la galene etudiee, le caicul de 1'innuence des anciennes exploitations
a detenmne que la zone etndiee etait en etat de siacontrainte. Cela constittie un
criteie de non boulonnabflite fort. vu la capacite de soutenement generalement lünite
La version 0.1 de SOUT etait principalement destinee ä et de toules façon inferieur ä celle d'on BOtJtenement porteuf.

demontrer l'interet et la faisabilite d'un Systeme expert 2. [Link] conciles de faible rt-sistance affleurants en couronne sont trop épaisses.
Dans le cas de la galerie etudiee, le caicul des coucnes de faible lesistance et
dans le domaine minier. afileniaiits en couronne a detennine que celles-o lepresentaient une epaissenr de
plus de l m. dans le toit En effet, ü s'agit d'one couche de charbon de 1 2 0 m - d'une
Cette version SOUT 0.1, bien que comportant une excel- resistance de 150 bais. Cette couche est difficile à maîtriser et cela coBsotüe un
cnteie de non boulonnabilite.
lente expertise dans les domaines de la geotechnique et de Sout deconsellle donc fortenient !e boulonnage
l'exploitaäon miniere, ne tirait pas pleinement parti des de la galerie et consellle un soulenement p o r t e u r . l

nouvelles methodologies des systemes ä base de connais-

sances. La realisation informatique n'etait pas non plus
conforme aux exigences actuelles en tenne de facilite d'uti- Figure 3 : Exemple de conclusion du SIAD SOÜT 2 con-
lisation et de robustesse. Les interfaces etaient peu convi- cernant le type de soutenement ä mettre en place.
viales et chaque mauvaise utilisation du prototype, ou l'in- Un efrort particulier a et6 fait, lors du developpement de
troduction de donnees non prevues provoquait un la version 2.0 de SOUT, pour illustrer de facon interactive
" plantage " du programme. le raisonnement et pour expliquer et jusäfier les resultats
Dans la version SOUT 2.0, [Thoraval & al 94], [Sbierczik du Systeme (Cf. figure 3).
& al 95], nous avons mis l'accent sur une programmation
selon les regles de l'art en intelligence artificielle, en te- Les utilisateurs n'ont en effet confiance que dans les re-
sultats dont ils peuvent obtenir une justification. C'est un
point tres important pour que l'outil soit accept6 et sur-
Acquisition des caracteristiques du terrain tout, utilise. C'est de plus un des atouts pour que le pro-
Nature: : R paisseur: fen m.1 R&istance: fen bars 1 duit serve ä des fins de formadon.
Ainsi, en actionnant par exemple le bouton «?» de la fi-
gure l, on obüent une justification sur la conclusion de
banc 3 calcaire 10 900 SOUT (Cf. figure 3).
banc 2 charbon 2.20 ISO
bandschi schiste 1 400
3.2 Test du Systeme SOUT 2 par les experts allemands
1 Pourquoi ? Il

La version 2 de SOUT est suffisament robuste et conviviale

Continuer 1
pour etre utilisee par des novices en systemes ä base de
1
connaissances (aucune connaissance particuliere dans ce
Figure 2 : Ecran graphique de saisie de la stratification au domaine n'est necessaire) ; c'est ainsi que SOUT 2 a pu
toit de la galerie. etre testö et övalue par les experts de DMT.
3
NexpertObject® est un generateur de systemes experts developpe par la societe Neuron Data®
4 Toolbook® est un generateur d'interfaces developpe par la societe Asymetrix®
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

L'expertise de SOUT a et6 confirmee dans son ensemble • il est confonne aux exigences de la legislation allemande
par les experts allemands. Certains points etaient traites pour les Schemas de boulonnage.
differemment en AUemagne mais les Ingenieurs reconnais-
sent l'interet de disposer egalement de l'expertise fran-
caise, meine si eile n'est pas toujours adaptee aux condi- 3.4 Objectifs pour 1995 : Le Systeme multi-experts
tions allemandes, du moment que cette expertise est clai- franco - allemand SOUT 3
rement idenäfiee comme provenant d'experts francais.
Partant du Systeme expert SOUT 2.0 ainsi que du Systeme
expert Planank 0.1, Systeme expert de planification du
3.3 Le Systeme PLANANK 0.1
boulonnage dans une voie de taille [Kouniali 95], nous
nous proposons de realiser un Systeme multi-experts
En 1994, DMT decide de realiser, en etroite collaboration
franco-allemand de caicul du Schema de boulonnage dans
avec l'INERIS, le Systeme ä base de connaissances
les galeries minieres (Cf. figure 5).
«Planung des Ankerausbaus» : PLANANK. Le but du projet
est d'integrer ä tenne, au sein d'un meme Systeme, l'en-
semble de la connaissance disponible dans les charbonna- Induction
ges allemands en mauere de boulonnage des galeries mi-
nieres afin de realiser un logiciel complet, traitant de tous
les aspects du boulonnage, et pouvant etre directement
utüis6 par tous les ingenieurs de DMT.
Dans un premier temps, DMT a finance en 1994 la con-
cepüon et la realisation, sous le pilotage de l'INERIS, d'un
Systeme expert de planification du boulonnage dans une
voie de taille : «Ankerausbau für Abbaustrecken» (Cf. fi-
gure 4).

Planank 0.1 CatauJs de Soutènement

P J p Solution HSCM
Ensemble de cas similaires
galeries H8CM
— Zwischenergebnis—
| g p SoitriionfffiL
Homogonberelch 3; galeries DMT
La s 120 m. L« = 540 m. | g p Solution OMT
Höhe - 4 m; Breite " 6 m.
Querschnitt = 20 m.
Bruchkraft125inkn.
Durchstoßtänge = 350 mm. Figure 5 : Organisation du Systeme Multi Expert SOUT 3.
Einkleblange . 350 mm.
Ankerabstand in 750 mm.
Sicherheitsfaktor «1,5.
Ce travail s'effectuera dans le cadre d'un "projet cible"
centree sur le boulonnage dans les mines europeennes et
Konv Krilko Ûbwsduillon
sera financä conjointement par la Communaut6 Euro-
peenne du Charbon et de l'Acier (CECA), par Charbonna-
ges de France (CdF) du cötö francais, et par DMT du c6t6
Figure 4 : Le SIAD pour le caicul du boulonnage des voies allemand.
de taüles allemandes : PLANANK 0.1. En effet, un des principaux objecäfs du projet cibl6 en
question est la comparaison des differentes methodes uü-
Ce syst&me conäent, confonnement aux objectifs susmen- lisees dans chaque pays pour determiner le Schema de bou-
tionn6s, la connaissance des specialistes allemands en lonnage des voies, afin de degager les regles de la con-
mauere de boulonnage des voies de taille au creusement. naissance regissant ces methodes. Cette connaissance est
Cette connaissance s'est averee complementaire et non actuellement contenue, selon les pays, dans les notes de
contradictoire avec celle contenue dans SOUR. Service, les textes legislaüfs, et surtout dans la tete des
experts.
Par ailleurs, le Systeme PLANANK 0.l a et6 particulierement
adaptö aux conditions allemandes : Comme il a ete dit ci-dessus (Cf. § 1.2), l'approche multi-
• ü äent compte des particularites geologiques des gise- expert permet de modeliser le savoir et le savoir-faire de
ments allemands (veines minces, terrains tres straäfies...), plusieurs experts au sein d'une base de connaissances re-
• il integre directement des programmes de caicul specifi- groupant les regles de raisonnement utilisees par les ing6-
ques realises par DMT pour le caicul de la longueur et la nieurs specialistes dans le domaine pour definir et caicu-
densit6 des boulons, ler le Schema de boulonnage en quesäon.
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

Un tel Systeme permettra d'integrer les connaissances et Ces premiers choix vont impliquer quasi-automaäquement
l'experience complementaire de plusieurs specialistes con- un certain nombre de consequences (par exemple en ter-
firmes ainsi que de disposer d'un outil tout ä fait unique mes de creations d'in&astructures nouvelles ou de distri-
pour la fonnation d'Ingenieurs de specialites differentes bution des "pressions de terrains" dans le massif...). Ces
(Cf. figure 6). consequences sont evolutives, en ce sens qu'elles apparai-
tront au für et ä mesure de la mise en oeuvre des decisions
— Conclusions ; Longueurs — du "premier ordre". L'ensemble correspond en quelque
sorte ä une "initialisation " du Systeme.
Sout vous propose les longueurs suivants :
A pardr de lä, le projet concret d'exploitaüon va necessi-
Auteur iin mas Fact Cert ter un certain nombre de decisions de «2eme ordre». Leur
Eüenne CCETin 2.09 2.09 1.00
Barton 2.56 2.56 1.00 objet est de pennettre que soient remplies les condiüons
Lang 3.00 non detenninee 1.00 de realisations des decisions «du premier ordre». Ces choix
Farmer 3.00 4.00 0.40
Dejean Raffoux 2.00 3.00 1.00 concement :
DMT/RAö 2.22 3.00 1.00 • les methodes de creusement des infrastructures,
• le soutenement des voies et galeries,
• les methodes d'äbattage dans les chantiers,
• le soutenement des chantiers,
Figure 6 : Resultats de SOCT concemant des longueurs de • l'aerage,
boulons possibles. • l'exhaure,
•
Le Systeme multi-experts devra integrer les connaissan- Une deuxieme serie de consequences resultent de ces de-
ces et l'experience des experts francais et allemands dans cisions. Elles s'expriment en terme de main d'oeuvre, de
le domaine du boulonnage afin de pouvoir : matieres consommables, en investissements nCcessaires,
• conserver le savoir et le savoir-faire de ces specialistes, et deterroinent des niveaux de production et des coüts.
entre autres pour d'autres specialistes,
• servir ä la formaüon continue des Ingenieurs et des agents Les exploitants souhaitent disposer d'un outil intelli-
de maitrise au sein de la Ruhrkohle AG (RAG), de CdF ou gent d'aide ä la decision, permettant des modelisations
de DMT, tridimensionneUes poussees, pour effectuer des simu-
• disposer d'un outil d'aide ä la decision en cas d'absence lations qui donnent une idee des consequences des de-
ou d'indisponibilite temporaire des experts humains. cisions de planification qu'ils envisagent.

4. SOUT et les evolutions envisagees C'est un tel Systeme intelligent de planification et de Si-
mulation d'une exploitaäon miniere que nous envisageons
Les resultats recents et concluants du projet SOUT en tant maintenant de realiser.
que SIAD, nous ont pousses ä envisager, en collaboraäon
avec nos collegues allemands et francais, un Systeme in-
telligent de planification et de Simulation d'une exploita- 5. Conclusion
tion miniere.
La concepäon d'un Systeme ä base de connaissances est
La planification d'une exploitadon miniere comporte, en un processus complexe qui ne s'improvise pas. Les regles
premier lieu, une serie de decisions que nous qualifierons de l'art impliquees dans la realisaüon d'un tel Systeme sont
de "decisions de premier ordre" et qui sont tres etroite- finalement les memes que celles qui gouvement la con-
ment conditionnees par des considerations sur la gdologie duite d'un projet, qu'il soit informatique ou d'ingenierie
et l'histoire du gisement exploite : il s'agit de la geometrie en general. Les comp6tences specifiques relatives au ca-
du gisement, de sa regularite, de la position et de l'impor- ractere cognitif du projet sont egalement difficilement
tance des failles, de l'existence et de la localisaäon d'an- contoumables ; c'est parce que nous nous sommes deci-
ciens travaux, de l'existence, de la localisation et de l'etat des ä les prendre reellement en compte que les experts et
d'in&astructures preexistantes... les exploitants se sont mis ä considerer SOUT comme un
outil susceptible de faciliter leur metier et qu'ils ont ac-
Ces decisions "du premier ordre" vont porter par exem- cueilli favorablement les projets d'extension que nous
ple, sur le decoupage des panneaux, l'ordre d'exploitation, avons mentionnes.
la vitesse d'exploitation... Elles pourront etre modifiees
par la suite.
 h a n g e Vi h a n g e Vi
XC e XC e
F- w F- w
PD

PD
er

er
!

!
W

W
O

O
N

N
y

y
bu

bu
to

to
k

k
lic

lic
C

C
w

w
m

m
w w
w

w
o

o
.d o .c .d o .c
c u -tr a c k c u -tr a c k

6. Bibliographie

[Baroudi 88] H. Baroudi. Choisir un soutenement des galeries :realisationd'un Systeme expert. These de Doctorat Ecole
des Mines-INPL, Nancy France.

[Baroudi & Revalor 88] H. Baroudi et R. Revalor. Vers un Systeme expert pour le choix d'un soutenement en galeries. -
Proceedings of the first canadian Conference on Computer applications in the mineral industry - Quebec -1988.

[Kouniali 95] S. Kouniali. Entwicklung eines Expertensystems zur Berechnung des Ankerausbaus für Abbaustrecken.
Rapport interne INERIS / DMT, janvier 1995.

[Newell, 1991] : A. Newell. Unified Theories of Cogniüon. Harvard University Press, 1991.

[Sbierczik & al 95] : G. Sbierczik, W. Kammer & S. Kouniali. Entwicklung eines Expertensystems zur Optimierung des
Streckenausbaus durch Einbeziehen der Abbauplannung : Rapport CECA N° 7220-AB/136,1995.

[Thoraval & al 94] A- Thoraval, M. AI Heib & S. Kouniali. Amelioration de l'avancement des voies au charbon ä grande
profondeur : Rapport CECA N° 7220-AB/311,1995.

[Watennan, 1986] D. A, Watennan. A guide to expert Systems. Addison Wesley, 1986.