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Gestion de Projet: Diagrammes PERT et GANTT

Le document décrit deux exercices relatifs à la construction d'un entrepôt et au lancement d'un nouveau projet industriel. Il fournit les caractéristiques de plusieurs tâches sous forme de tableaux et demande de tracer les diagrammes PERT/GANTT, de calculer les dates au plus tôt/tard et les marges, et d'analyser l'impact de modifications de durées sur le chemin critique.

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Le document décrit deux exercices relatifs à la construction d'un entrepôt et au lancement d'un nouveau projet industriel. Il fournit les caractéristiques de plusieurs tâches sous forme de tableaux et demande de tracer les diagrammes PERT/GANTT, de calculer les dates au plus tôt/tard et les marges, et d'analyser l'impact de modifications de durées sur le chemin critique.

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TD1

Exercice 1 :

La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont
données dans le tableau suivant :

tâches nature prédécesseurs Durée (jours)


acceptation des plans
A Lancement du projet 3
par le propriétaire
préparation du
B Lancement du projet 1
terrain
commande des
C A 2
matériaux
creusage des
D A, B 1
fondations
commande des
E A 2
portes et fenêtres
livraison des
F C 1
matériaux
coulage des
G D, F 1
fondations
livraison des portes
H E 4
et fenêtres
pose des murs, de la
I G 4
charpente et du toit
mise en place des
J H, I 1
portes et fenêtres

1. Tracez le diagramme PERT.

2. Calculez les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard associées à chaque
nœud du PERT.

Exercice 2 :

L’entreprise ALCOR est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication des pièces
métalliques. Afin de développer son activité, le directeur général décide de lancer un nouveau
projet.

Travail à faire:
En se référant aux données relatives au nouveau projet récapitulées dans le tableau N°1 ci-
dessous :

1
1. Tracez le diagramme PERT.
2. Calculez les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard associées à
chaque nœud du PERT.
3. Calculez la marge totale et la marge libre de chaque tâche. Déterminez le(s) chemin(s)
critique(s).
4. Tracez alors le diagramme de GANTT.

5. Suite à des difficultés techniques, le chef du projet se retrouve dans l’obligation de


prolonger la durée de la tâche I de 1 jour, L de 2 jours et J de 3 jours.
a) Cela a-t-il une influence sur la date de fin du projet? Justifiez votre réponse.
b) Déterminez le(s) chemin(s) critique(s) après ce changement.

Tableau N°1

Tâches Prédécesseur(s) Durée (jours)

A Lancement du projet 3

B Lancement du projet 2

C Lancement du projet 5

D A 2

E A, B, C 1

F C 2

G D 1

H E 2

I D 4

J A, B, C, G 1

K I, J 1

L H 2

M E, F 3

N H, M 4

O H, K 3

P N 1

Q L, N, O 2

2
R P, Q 2

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