Solution Gestion de projet
Gestion financière
1
• Tracer le graphe P.E.R.T.
• Déterminer la durée minimale de réalisation du projet et le chemin
critique.
• Pour chaque événement, calculer la date au plus tôt et la date au plus
tard.
• Etablir la marge totale pour chaque opération.
Solution exercice 1
• Il y a une seule tâche sans précédent, la tâche A. Elle partira donc
d'une première étape appelée < début >.
• Graphe P.E.R.T. avec les dates au plus tôt et les dates au plus tard.
Nous avons introduit deux tâches fictives :
• la tâche fictive a(0) pour marquer l'antériorité de l'opération C sur
l'opération G
• la tâche fictive b(0) pour marquer l'antériorité de l'opération L sur;
l'opération N.
2
5
2- La durée minimale de réalisation du projet est de 122 jours et
correspond au chemin critique A-B-E-F-G-H-M-N-P.
3- La marge totale d'une tâche est égale à la différence entre FTA et FTO
(ou entre DTA et DTO) d'une même tâche.
• Elle indique le retard maximum que pourrait prendre la tâche sans
retarder la fin de projet.
MT = FTA – FTO ou MT = DTA - DTO
3
7
Exercice 2
Charges
Durée en
Taches Antécédents fixes en
semaines
dhs
A Acceptation des plans 4 - 0
B Préparation du terrain 2 - 5000
C Commande matériaux 1 A 0
D Creusage des fondations 1 A, B 6000
E Commandes des portes et fenêtres 2 A 0
F Livraison des matériaux 2 C 8000
G Coulage des fondations 2 D, F 12000
H Livraison des portes et fenêtres 10 E 8000
I Pose des murs, charpente, du toit 4 G 2000
J Mise en place des portes et fenêtres 1 H, I 0
4
• Tracer le graphe Pert
• Donner les temps au plutôt et au plus tard et la durée du projet
• Déterminer le chemin critique
• Calculer les marges libres
• Si l’activité doit commencer le 1 Mars 2021 ; donner la date au
plus tard du début du projet pour des semaines de 5 jours.
• Quelles activités peuvent être retardées de 2 semaines sans que
le projet soit retardé ?
• Comment sera affectée la durée du projet si on retarde l’activité
F de 2 semaines ?
Exercice 3
10
5
1. Tracez la courbe de coût total au plus tôt correspondant à ce graphe ; le coût mensuel d'une unité́ de
la charge X est de 300 DHS, et celui de la charge Y est de 500 DHS
2. L'entreprise envisage de consacrer un budget total inférieur à 60 KDHS au bout de la première année
et à 90 KDHS au bout de la deuxième année. Quelles sont les conséquences de cette décision sur le
déroulement du projet ?
3. Une possibilité de sous-traitance est envisagée, dans ces conditions les coûts fixes sont divisés par 2,
pour toutes les tâches, mais le coût unitaire de X est de 800 DHS par mois.
• Que pensez-vous de cette solution ?
• Quelles sont les conséquences sur la durée du projet, avec les contraintes du 2°.
• Après négociations, l'entreprise obtient du sous-traitant de ramener le coût de X à 500 DHS par mois.
4. Calculez les nouveaux coûts
5. L'entreprise a fait appel au sous-traitant, elle a constaté au bout d'un an une dépense de 60000 DHS,
qu'en déduisez-vous ?
6. Les tâches réalisées au bout d'un an étaient A et la moitié de B, qu'en pensez-vous ?
7. L'analyse de la situation montre que les tâches utilisant X ont une durée doublée, et que le coût de Y
est de 1000DHS par mois. Réalisez la projection à l'achèvement du projet, compte tenu de ces
constats.
11
1. Tracez la courbe de coût total au plus tôt correspondant à ce graphe ; le coût
mensuel d’une unité de la charge X est de 300 DHS, et celui de la charge Y est de
500 DHS.
12
6
13
G
F
E
D
C
B
A
4 8 1 1 2 2 2 3 3
2 6 0 4 8 2 6
14
7
15
Courbe de coût total au plus tôt
16
8
2- L'entreprise envisage de consacrer un budget total inférieur à 60
Kdhs au bout de la première année et à 90 Kdhs au bout de la deuxième
année. Quelles sont les conséquences de cette décision sur le
déroulement du projet ?
17
• Il manque 14 Kdhs la première année (au bout de 12 mois) et 26 K au bout de
24 mois.
• 74 - 60 = 14 Kdhs
• 116 - 90 = 26
• Pour le premier point il suffit de décaler C de 4 mois (C a une marge) , on
déplacera 14 K de la première année sur la deuxième année
• Pour la deuxième année il n'y a pas de solution sans retarder la fin du projet.
• Il faudra décaler G de 8 mois (5,8 K)
• Il faut encore économiser 20,2 K dhs sur les deux premières années.
• Le plus satisfaisant est de décaler C et D sur la troisième année. De combien de
mois ?
• C et D coûtent : 42,4 et 22 = 64,2 K , soit 5,35 K par mois. Il faut réaliser 4 mois
de C et de D pendant la troisième année.
• On décale C de 12 mois et D de 4 mois. Le projet sera retardé de 4 mois.
18
9
3- Une possibilité de sous-traitance est envisagée, dans ces conditions les coûts fixes
sont divisés par 2, pour toutes les tâches, mais le coût unitaire de X est de 800 dhs
par mois.
Que pensez-vous de cette solution ?
Quelles sont les conséquences sur la durée du projet, avec les contraintes du 2°.
19
20
10
21
• Au cours de la première année on peut réaliser A + B + une partie de C
• on dispose de 60 Kdhs, A + B coûtent 47,3 K (19,3 + 28), il reste 12,7
Kdhs à consacrer à C.
• C coûte 64,4, il dure 12 mois, soit 64,4/12 = 5,4k par mois.
• On ne pourra réaliser que 2 mois de C au cours de la première année.
C sera donc retardé de 10 mois.
• Au bout de la deuxième année, on aura réalisé A et B, mais il faudra
retarder C et D et G
• 90 – 47,3 = 42,7 Kdhs
• C et D coûtent 84,4 (64,4 + 20).
• Il faut réaliser 6 mois de C et D au cours de la troisième année.
• Le projet est retardé de six mois.
22
11
4- Après négociations, l'entreprise obtient du sous-traitant de ramener le coût de X à
500 dhs par mois.
Calculez les nouveaux coûts
Le coût total est de 165 400 Dhs
23
5- L'entreprise a fait appel au sous traitant, elle a constaté au bout d'un an
une dépense de 60 000 dhs, qu'en déduisez-vous ?
Il est difficile de se faire une idée sans savoir ce qui a été réalisé.
6- Les tâches réalisées au bout d'un an étaient A et la moitié de B, qu'en
pensez-vous ?
Le coût budgété était de 28 500 (14 500 + 28 000/2)
La situation est extrêmement alarmante, on a dépensé 60 000 au lieu de
28 500.
24
12
7- L'analyse de la situation montre que les tâches utilisant X ont une durée doublée,
et que le coût de Y est de 1000dhs par mois. Calculez le reste à faire et réalisez la
projection à l'achèvement du projet, compte tenu de ces constats.
Le reste à faire est de 340 900
Le coût total à l'achèvement est de 401 400
et en plus on aura des années de retard.
25
13
