CLASSIFICATION DES FONCTIONS
FAIRE DE VOTRE FONCTION RH, UN PARTENAIRE
STRATEGIQUE DU BUSINESS
Enjeux liés à la classification
•Construire une structure salariale. Évaluer sa compétitivité en se comparant au marché.
Pilotage
•Définir une politique de rémunération par niveau de fonction : éligibilité à rémunération
des rémunérations variable, LTI, avantages sociaux.
et des carrières •Structurer les parcours de carrière et la mobilité au sein de l’organisation.
Maîtrise des coûts •Maîtriser les coûts par le pilotage des rémunérations : maîtrise de la masse salariale.
et allocation ..... (ex: localisation d’un centre de services
•Optimiser les coûts : allocation de ressources
des ressources partagés).
•Prévoir et neutraliser les risques de contentieux : diagnostic d’équité interne des
Maîtrise des
risques coefficients.
.....
rémunérations (identification des situations de discrimination), harmonisation des
Efficience •Détecter les dysfonctionnements organisationnels.
organisationnelle ..... et des ressources.
•Optimiser la répartition des responsabilités
Un projet de classification repose sur 4 grandes étapes
Identification Collecte
des fonctions d’information Evaluation Classification
•Définition des •Rédaction des job •Mise en forme d’une •Construction
nomenclatures descriptions OU matrice des évaluations des bandes (larges
des emplois / fonctions •Réalisation de ou serrées)
questionnaires •Cartographie par
synthétiques bandes
Typologie de grading
Un process de classification adapté à votre business model et vos enjeux RH :
Process Description Exemples d’enjeux RH
Etablir une classification des fonctions
Méthode Évaluation des fonctions cadres avec
au niveau Groupe OU Filiale afin de
possibilité de rattachement
universelle à points à des enquêtes de marchés.
se comparer à son industrie ou un
(IPE) panel d’entreprises spécifique en
termes de pratiques de rémunération.
Créer et disposer d’une méthode
Construction de méthodes à points alignée avec la classification
Méthode sur mesure avec des critères classant alignés sur conventionnelle permettant de classer
cadres et non cadres votre stratégie d’entreprise et la les fonctions et d’harmoniser la
classification conventionnelle. gestion de la population non cadres
sur plusieurs sites de production.
Méthode par positionnement relatif Etablir une classification des fonctions
Méthode par bandes basée sur les compétences critiques Executives à partir des compétences
pour votre business (population critiques liées au Business afin
et Broad-banding Executives). d’impulser une culture d’entreprise
forte par le haut.
Remettre à niveau une classification
Refonte de la Accompagnement à la refonte de
conventionnelle obsolète tant sur les
classification conventionnelle de
classification branches : expertise solide dans le
métiers que dans le cadrage du
conventionnelle domaine pilotage des rémunérations et des
carrières au niveau de la Branche.
Gouvernance et règles de gestion
Un projet de classification nécessite des règles de gestion et une gouvernance appropriée afin de pérenniser le
dispositif et d’en assurer la continuité dans le temps
Structuration des règles de gouvernance (matrice des rôles et des
responsabilités)
E-IPE : outil de pilotage et de gouvernance, plateforme en ligne de
centralisation des évaluations avec exploitations automatisées
( cartographie, …)
Communication
Un projet de classification nécessite une communication appropriée et ciblée selon la typologie de population suivante :
• Dirigeants
• Managers
• Salariés
• Partenaires sociaux
Vous souhaitez en savoir plus :
Jean-Pierre MAGOT, Partner & Leader Reward,
Tél : 01 55 21 37 18
[Link]@[Link]
Mercer
Jean-Mathieu CINTAS, Consultant Reward, Tour Ariane - La Défense 9
Tél : 01 55 21 37 63 92088 Paris La Défense Cedex
[Link]@[Link] [Link]
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