GEDDOUNE
Monsieur Félix Geddoune possède à Montréal une entreprise de menuiserie industrielle,
occupant une trentaine de personnes. Il travaille à façon pour le compte de marchands de
meubles et d’entrepreneurs qui lui fournissent le bois nécessaire.
Les installations comprennent un dépôt de bois scié, une étuve à vapeur pour le séchage des
planches, un atelier de traçage pour indiquer le dessin des pièces, un atelier de façonnage
comprenant dix machines (scies à ruban, dégauchisseuses, raboteuses, mortaineuses,
perceuses, etc.) et un atelier de collage, montage et pose.
La comptabilité industrielle de M. Geddoune est demeurée jusqu’alors assez sommaire. Le
prix de revient d’une commande est obtenu a posteriori de la façon suivante : est affectée
directement la main-d’œuvre des ateliers de traçage, façonnage et montage, selon le nombre
d’heures passées à chaque commande et le taux moyen en vigueur dans chaque atelier. Les
petites fournitures achetées à l’extérieur sont aussi affectées directement. Un pourcentage de
frais de vente s’y ajoute au prorata du prix de vente ; on le calcule trimestriellement en
rapprochant les frais de vente de la période du chiffre d’affaires total. En dernier lieu
s’applique un pourcentage uniforme de frais généraux, au prorata de la main-d’œuvre directe,
obtenu en rapprochant tous les autres frais du trimestre du total des dépenses de main d’œuvre
directe.
Par exemple, pour le 4ème trimestre 2015, les frais et les charges se résument ainsi 1:
Traitements, salaires et frais accessoires 3.000.000 $
Charbon pour l’étuve 80.000 $
Electricité 36.000 $
Commission du représentant 174.000 $
Taxes pour le chiffre d’affaire : négligées pour simplifier le cas
Frais de bâtiment (loyer, assurances, impôts) 330.000 $
Frais d’administration (assurances, impôts, tél. etc.) 198.000 $
Amortissement du matériel 730.000 $
Frais véhicule (assurance, garage, amortissement) 30.000 $
Intérêt d’un emprunt : 14.000.000 à 6% par an 210.000 $
Total : 4.788.000 $
1
Tous les montants monétaires du cas sont exprimés en dollars canadiens, symbolisés par le sigle $.
1
Les traitements, salaires et frais accessoires se décomposent eux-mêmes en :
Magasinier du dépôt de bois 90.000 $
Ouvrier s’occupant de l’étuve 90.000 $
Ouvriers traceurs (main-d’œuvre directe) 270.000 $
Ouvriers façonneurs (main-d’œuvre directe) 740.000 $
Ouvriers collage, montage et pose (main-d’œuvre directe) 256.000 $
Contremaîtres et main-d’œuvre indirecte (entretien, transport du bois) 450.000 $
Personnel administratif et de direction 978.000 $
Chauffeur véhicule (livraison uniquement) 126.000 $
Total : 3.000.000 $
Pendant cette même période, cinq commandes ont été commencées, terminées et vendues ; on
n’a travaillé à aucune autre commande. On possède à leur sujet les renseignements suivants :
Tableau 1 :
Cde 27 Cde 28 Cde 32 Cde 35 Cde 36
20.000 Total
50 170 130 m²
4 escaliers semelles de
fenêtres bureaux parquet
bois
Traçage 90 Heures 100 560 50 700 1.500 H
Façonnage 350 H 550 2000 100 1000 4.000 H
Montage 400 H 300 700 200 - 1.600 H
CA ($) 665.000 1.026.000 2.261.000 247.000 1.273.000 5.472.000
Fournitures ($) 60.000 48.000 30.000 6.000 - 144.000
Monsieur Geddoune a ainsi calculé les divers éléments de son prix de revient :
1) Main-d’œuvre directe :
Nombres d’heures Taux moyen à l’heure Total
Traçage 1.500 180 $ 270.000
Façonnage 4.000 185 $ 740.000
Montage 1.600 160 $ 256.000
1.266.000 $
2) Fournitures : 144.000 $
2
3) Frais de vente :
Commission représentant 174.000
Chauffeur véhicule livraison 126.000
Frais de véhicule 30.000
330.000 $
Soit, pour un chiffre d’affaires global de 5.472.000 $ : 6,03 %.
4) Frais généraux :
Total des frais du trimestre 4.788.000
Moins : main-d’œuvre directe 1.266.000
Moins : frais de vente 330.000
3.192.000 $
Soit, pour une main-d’œuvre directe de 1.266.000 $ : 252 %.
Il en déduisit facilement son prix de revient par commande sous forme du tableau suivant :
Tableau 2 (en milliers $) :
Cde 27 Cde 28 Cde 32 Cde 35 Cde 36
20.000 Total
50 170 130 m²
4 escaliers semelles
fenêtres bureaux parquet
de bois
Traçage à 180 $/h 16,2 18 100,8 9 126 270
Façonnage à 185 $/h 64,7 101,8 370 18,5 185 740
Montage à 160 $/h 64 48 112 32 - 256
144,9 167,8 582,8 59,5 311 1.266
Frais généraux à 252 % 365,3 423,2 1.469,40 150 784,1 3.192
Fournitures 60 48 30 6 - 144
570,2 639 2.082,20 215,5 1.095,10 4.602
Frais de vente à 6,03 % 40,1 61,9 136,3 14,9 76,8 330
Prix de revient 610,3 700,9 2.218,50 230,4 1.171,90 4.932
Prix de vente 665 1.026 2.261 247 1.273 5472
Bénéfice 54,7 325,1 42,5 16,6 101,1 540
% Bénéfice 8,2% 31,7% 1,8% 6,7% 7,9% 9,8%
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Monsieur Geddoune se considère comme très bien placé vis-à-vis de la concurrence pour les
commandes telles que les escaliers. Alors qu’il prend une grosse marge, ses concurrents
l’accusent de vendre au-dessous du prix de revient. Par contre, la fabrication des bureaux
représentant près de la moitié de son chiffre d’affaires, laisse un bénéfice quasi-négligeable et
ses clients menacent encore de le quitter.
En revoyant les calculs de son comptable, Monsieur Geddoune est frappé par l’importance du
coefficient de frais généraux appliqué à chaque commande. II trouve qu’on se donne
beaucoup de mal pour calculer exactement le coût de la main-d’œuvre directe, et qu’on y
ajoute sans sourciller une quantité de dépenses beaucoup plus importantes. L’illogisme du
procédé lui apparaît ; il soupçonne vite que la façon dont il établit ses prix doit expliquer
l’attitude de sa clientèle.
Il s’en ouvre à un consultant qui le convainc de l’intérêt qu’il y a à mieux connaître le coût
des diverses opérations. Cet avantage semble contrebalancer largement les frais d’études
techniques nécessités par la mise en place du système.
Monsieur Geddoune fait donc appel à un spécialiste dont les conclusions sont résumées ci-
après :
1) Division en huit sections :
Cinq sections de production :
- dépôt de bois scié ;
- étuve à vapeur ;
- traçage (à la main) ;
- machines 2 ;
- collage, montage et pose (à la main).
Deux sections complémentaires :
- direction, administration ;
- main-d’œuvre indirecte (contremaîtres, entretien, transport de bois).
Une section de vente.
2
Pour simplifier le cas, on a supposé que les machines, au nombre de dix en tout, travaillent également et que
leur travail horaire coûte le même prix.
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2) Bases de répartition entre les sections :
• charbon : imputé entièrement à l’étuve ;
• électricité : l’énergie consommée pour l’éclairage des bureaux est négligeable ; il ne
s’agit ici que des machines.
• frais de bâtiment : cette somme se répartit de la manière suivante : 20 % au dépôt de
bois, 30% à l’étuve, 10 % au traçage, 15 % aux machines, 25 % au montage ; les frais
relatifs aux bureaux sont déjà incorporés au poste « Administration ».
• frais d’administration : au prorata des traitements et salaires des huit sections.
• amortissement du matériel : il s’agit ici de l’étuve et des machines qui figurent au
bilan pour :
o étuve : 4.800.000 $, amortie à 25 % l’an.
o matériel : 8.600.000 $, amorti à 20 % l’an.
• frais de véhicule : ce véhicule sert uniquement aux livraisons de menuiserie finie.
• intérêt de l’emprunt : à répartir selon les immobilisations suivantes :
o matériel : 8.600.000 $
o étuve : 4.800.000 $
o véhicule : 600.000 $
• les fournitures sont achetées spécialement pour chaque commande et il n’y a pas de
stock d’avance.
• section complémentaire « Direction, Administration » : à compter pour 1/4 dans la
section « Vente » et pour 3/4 dans les autres sections. Entre ces dernières, la
répartition se fait au prorata des salaires directs.
• section complémentaire « Main-d’œuvre indirecte » à répartir entre les sections de
production au prorata des salaires directs.
Sur ces bases, Monsieur Geddoune a résolu de calculer à nouveau ses prix de revient pour
le trimestre écoulé, afin de mettre en évidence les différences d’affectation. Il faut au
préalable rechercher certains renseignements pour compléter le tableau 1. Il en résulte le
tableau 3 qui indique dans quelle proportion les diverses sections ont concouru aux
diverses commandes.
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Tableau 3 :
Cde 27 Cde 28 Cde 32 Cde 35 Cde 36
Unité
Section d’oeuvre 20.000 Total
50 170 130 m²
choisie 4 escaliers semelles
fenêtres bureaux parquet
de bois
Dépôt de bois
m3 10 80 25 5 20 140
scié
Etuve à vapeur m3 10 80 25 5 20 140
Traçage H. ouvriers 90 100 560 50 700 1.500
Façonnage H. machines 350 550 2.000 100 1.000 4.000
Montage H. ouvriers 400 300 700 200 - 1.600
Service $ vendus 665.000 1.026.000 2.261.000 247.000 1.273.000 5.472.000
Ventes
$ 60.000 48.000 30.000 6.000 - 144.000
fournitures
Questions :
1) A l’aide de ces données, complétez le tableau commencé par Monsieur Geddoune donnant
la répartition des frais par nature entre les diverses sections (annexe A).
2) Etablissez le prix de revient de chaque commande, tel que le désire Monsieur Geddoune,
présenté en s’inspirant du tableau 2. Les pressentiments de celui-ci étaient-ils justifiés ?
3) Estimez-vous que Monsieur Geddoune devrait changer ses prix à cause de ces résultats ?
4) Monsieur Geddoune a été approché par un client pour une commande de 12 escaliers au
même prix que celui de la commande 28. Il a largement la capacité suffisante pour fabriquer
ces escaliers sans refuser d’autres affaires. Devrait-il accepter la commande ?
5) Devrait-il adopter le système comptable proposé ?
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ANNEXE A :
Tableau de répartition (en milliers $) :
Sections Sections
Sections de fabrication
complémentaires de vente
Frais à
répartir Main-
Direction & Dépôt de
d’œuvre Etuve Traçage Façonnage Montage
admin. bois
indirecte
Traitements et salaires 3.000 978 450 90 90 270 740 256 126
Charbon 80 80
Electricité 36 36
Commissions 174 174
Frais de bâtiment
Frais d’administration
Amortissement matériel
Frais véhicule
Intérêt emprunt
Sous-total 4.788
Direction & admin. -
Main-d’œuvre indirecte - -
Total à imputer aux cdes - - -
Unité d’œuvre - - -
Nb unités d’œuvre - - -
Coût de l’unité d’œuvre - - -
