#1 - Un standard de management de projet est :

A. Une méthodologie de management de projet

B. Un terme décrivant l’ensemble des connaissances du management de projet
C. Un document rédigé par une autorité, en fonction d’un usage ou d’un consentement général
D. Un ensemble d’outils et de techniques pour bien gérer un projet
#2 - Le standard de management de projet « Standard for project management » est approuvé par
l’organisation :
A. ISO 10005
B. ISO 21500
C. PMI Consulting
D. ANSI
# 3 – Quel est le but principal du Guide PMBOK® ?
A. Fournir une méthodologie flexible pour tous les projets, peu importe la taille (grand ou petit)
B. Pour identifier un cadre de management de projet basé sur ce qui est généralement reconnu
comme une bonne pratique
C. Pour définir une approche normative du management de projet
D. Pour présenter toutes les informations de management de projet connues d’une manière concise.
#4 - Les valeurs les plus importantes dans la communauté globale du management de projet sont les
suivantes, SAUF :
A. Le respect et la responsabilité
B. L’équité
C. La transparence
D. L’honnêteté
#5 – Vous êtes le chef de projet sur un projet qui est en retard et qui dépasse le budget. Vous avez réuni votre
équipe pour réfléchir à des façons de gagner du temps et d'économiser de l'argent. Un membre de l'équipe qui a
récemment rejoint votre organisation dit qu'il a accès à des dessins de conception de son précédent employeur
qui sont très similaires à votre projet actuel, et leur utilisation permettrait d'économiser du temps et de l'argent.
Que devrais-tu faire?
A. Utilisez les dessins et reconnaissez d'où ils viennent dans vos rapports de projet.
B. Refuser d'utiliser les dessins.
C. Utilisez les dessins sans reconnaître d'où ils viennent.
D. Refusez d'utiliser les dessins pendant la réunion d'équipe, puis lors d'une conversation individuelle
avec le membre de votre équipe, encouragez-le à les utiliser.

#6 – Votre mari travaille pour une entreprise qui soumissionne une offre pour un contrat que vous gérez dans votre
projet. Le rôle de votre mari au sein de l'entreprise n'a rien à voir avec le processus de candidature. Que devrais-
tu faire ?
A. Vous n'avez pas besoin de faire quoi que ce soit parce que votre mari ne peut avoir aucun impact
et qu'il ne peut tirer aucun avantage du processus.
B. Refusez de permettre à l'organisation de votre mari de participer au processus de candidature.
C. Démissionner du projet.
D. Divulguer le conflit d'intérêts potentiel à votre mandant de projet.

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#7 Vous êtes le chef d’un nouveau projet de développement de médicaments. Le test montre que le médicament
est efficace et produit des effets secondaires négligeables. Le médicament est censé être lancé la semaine
prochaine. Que devez-vous faire ensuite ?
A. Ne rien faire et libérer le médicament
B. libérer le médicament et dire au public qu’il n’y a aucun effet secondaire
C. Libérer le médicament et informer le public que des effets secondaires éventuels sont maitrisable par
un style de vie sain.
D. Ne pas libérer le médicament. Déterminer les détails des effets secondaires à travers plus de tests

#8 : Votre entreprise exige des employés de se conformer aux exigences organisationnelles et de faire des heures
supplémentaires si nécessaire. Que devriez-vous faire avec vos membres de l'équipe de projet ?
A. Demander-leur de faire des heures supplémentaires jusqu'à ce qu'ils se plaignent
B. Demander-leur de faire des heures supplémentaires au début du projet afin qu'ils puissent plus
tard se détendre
C. Respecter la culture de l'entreprise et de planifier le travail correctement
D. Ne pas leur demander de faire des heures supplémentaires dans tous les cas

# 9 : Vous évaluez les propositions de plusieurs vendeurs. L’un des fournisseurs potentiels est votre ami. Il a appelé
pour connaître les prix proposés dans les autres offres. Que devez-vous faire?
A. Révéler une plage des prix mais pas des détails
B. Révéler la plage des prix et des détails
C. Ne pas lui dire quoi que ce soit et lui recommander de parler avec votre patron
D. Ne pas lui dire quoi que ce soit ni le traiter d’une façon différente aux autres

#10 : Vous travaillez à l'étranger et un fournisseur local vous a offert une carte-cadeau d’une valeur de $
5,000. Que devez-vous faire ?
A. L’accepter et garder cette information entre vous deux
B. L’accepter et le signaler à votre patron
C. La décliner et le signaler l’incident à votre patron
D. L’accepter en lui disant que les $ 5 000 seront déduits de son contrat

#11 : Lors de l’évaluation des informations sur la performance du travail vous constatez que votre projet ne se
passe pas si bien que prévu. Le chef de projet a déjà instruit l’équipe de management de projet, y compris vous-
même, de garder ces informations en secret. Le client doit maintenant recevoir une mise à jour des progrès du
projet. Que devez-vous faire ?
A. Il suffit de dire que vous êtes encore en train d’analyser les informations sur la performance
du travail
B. Informer le client d'attendre quelques jours afin de gagner du temps et signaler le cas à la haute
direction de l'entreprise
C. Vous dites la vérité au client
D. Vous demandez au chef de projet de se chercher un remplaçant pour vous sur ce projet

#12 – Un chef de projet gère un projet de recherche. En règle générale, les projets de recherche ne sont pas
clairement définis et impliquent beaucoup d'incertitude. Le projet comporte quatre phases et une phase ne peut
commencer que lorsque sa phase précédente est terminée. Quel cycle de vie de projet et quelle relation entre les
phases le chef de projet devrait-il utiliser pour ce projet ?
A. Cycle de vie prédictif avec relation séquentielle entre les phases
B. Cycle de vie itératif avec relation séquentielle entre les phases
C. Cycle de vie prédictif avec chevauchement entre les phases
D. Cycle de vie itératif avec chevauchement entre les phases

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 #13 – La transition d'une phase à une autre dans le cycle de vie d'un projet (par exemple, de la conception à la
fabrication) est généralement marquée par :
A. Point d’arrêt
B. Monte Carlo
C. Contrainte
D. Arbre de décision

#14 – Les projets opérant dans des environnements agiles où le degré d'incertitude est élevé et où le périmètre
n'est pas encore totalement défini peuvent ne pas bénéficier des estimations détaillés de coûts à cause des
changements fréquents. Au lieu de cela, des méthodes d'estimation légères peuvent être utilisées pour générer
une prévision rapide et de haut niveau des coûts de main-d'œuvre du projet, qui peut ensuite être facilement
ajustée en fonction des changements. Les estimations détaillées sont :
A. Réservées aux horizons de la planification à court terme de manière juste à temps.
B. Jamais développées dans un projet agile.
C. Développées uniquement si les parties prenantes du projet autorisent le chef de projet à le faire.
D. Développées tôt au cours du projet mais jamais mises à jour suite aux changements fréquents.

#15 – Lequel des éléments suivants ne fait pas partie des contraintes opposées du projet?
A. Coût
B. Approvisionnement
C. Risque
D. Ressource

# 16 Le cycle de vie du projet comporte une ou plusieurs phases qui sont associées au développement du
produit, du service ou du résultat. Ces phases composent le cycle de développement, qui peut être :
A. Prédictif, itératif, adaptatif ou incrémental.
B. Prédictif, itératif, incrémental, adaptatif ou hybride
C. Prédictif, itératif, adaptatif ou hybride
D. Prédictif, itératif, incrémental ou hybride

#17 - Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet ?

A. L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier

B. Le management intégré des modifications et des coûts
C. Une durée déterminée
D. Le management des parties prenantes

#18 - Parmi les éléments suivants, lequel ne peut pas être considéré comme un projet ?

A. Effectuer un changement dans la structure, les effectifs ou le style d'une organisation

B. Mettre en place un nouvel ensemble de processus ou procédures d’affaires
C. L'acquisition d'un nouveau système d'information ou sa modification
D. Effectuer une inspection de routine mensuelle

# 19 - Tous les énoncés suivants sont vrais à propos d'un projet sauf un. Lequel ?

A. Il crée un produit unique

B. C’est un type d'opération
C. Il peut impliquer plusieurs unités organisationnelles
D. Il pourrait être divisé en quelques phases

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# 20 – Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations. Ces objectifs
représentent…
A. des objectifs opérationnels
B. des objectifs tactiques
C. des objectifs stratégiques
D. une approche ascendante

#21 - Les besoins de qui doivent toujours être abordés au cours du management de projet ?
A. Du client
B. Des cadres supérieurs
C. Des membres de l'équipe
D. Des parties prenantes

#22 - Quel genre de contraintes doit être équilibré lors du management de projet?
A. Celles de l’échéancier et du budget
B. Celles de la qualité et du périmètre
C. Celles des ressources et des risques
D. Toutes les réponses précédentes

#23 – Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du management du portefeuille?

A. Sélectionner les bons programmes ou projets

B. Prioriser les projets du portefeuille
C. Fournir les ressources nécessaires pour les projets du portefeuille
D. Formuler le plan stratégique de l'organisation

# 24 - Une entreprise de construction d'infrastructures a pour objectif stratégique de maximiser le retour sur son
investissement. Elle a un certain nombre de projets dans le pétrole et le gaz, l'électricité, l'eau, les routes, le rail et
les aéroports. L’ensemble de ces projets peut être géré en tant qu’…
A. un programme
B. un portefeuille
C. un mégaprojet
D. un multi-projet

#25 - Dans la précédente question, l'entreprise a décidé de mettre tous les projets d'électricité dans un
groupe à gérer. Ce groupe représente …
A. un programme
B. un portefeuille/sous-portefeuille
C. un mégaprojet
D. un multi-Project

#26 – La maintenance et les opérations quotidiennes sont des éléments importants du cycle de vie du
produit. Que faire pour eux ?
A. Ils devraient être inclus dans les activités de la structure de découpage du projet
(SDP/WBS)
B. Ils ne devraient pas faire partie du projet
C. Ils doivent faire partie d'un mégaprojet
D. Ils ne devraient pas être séparés du cycle de vie du projet en tant que phases autonomes.

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#27 Lequel des éléments suivants n’est pas un point où les projets pourraient se croiser avec les opérations au
cours du cycle de vie du produit ?
A. À chaque clôture de phase du projet
B. Lors du développement d'un nouveau produit, de l’amélioration d'un produit, ou de l'expansion
des données de sortie
C. Lors de l’amélioration des opérations ou de l’amélioration des processus de
développement des produits
D. Lorsque les dirigeants gèrent les opérations d’exploitation de ce produit

# 28 Lequel des éléments suivants pourraient ajouter "de la valeur commerciale" à l’entreprise?
A. L’augmentation des capitaux propres des actionnaires
B. L’augmentation de la reconnaissance de la marque
C. A et B
D. Ni A ni B

#29 – Lequel des éléments suivants est la meilleure définition d'élaboration progressive ?
A. C’est le processus de décomposer le travail en petites tâches gérables.
B. C’est le processus de conduire un projet de la conception à l'achèvement.
C. C’est le processus itératif qui consiste à augmenter le niveau de détail dans un plan de management du
projet au fur et à mesure que de plus amples informations et des estimations plus précises deviennent
disponibles.
D. C’est le processus d'identification des besoins d’affaires pour un projet potentiel

#30 – Quelle est la relation entre les projets réussis et les objectifs stratégiques d'une organisation ?
A. Il n'y a pas de relation entre les deux, parce qu'ils sont séparés et constituent des parties distinctes d'une
organisation.
B. La bonne exécution des projets peut être un outil stratégique et permette ainsi de réaliser des objectifs
stratégiques.
C. La méthodologie de sélection des projets déterminera quelles sont les objectifs stratégiques
d'une organisation.
D. Les projets offrent des programmes, qui à leur tour fournissent des portefeuilles, qui à leur tour livrent
la stratégie.

#31 – La réussite d’un projet est mesurée par produit, en fonction de la qualité de projet et des éléments
suivants, SAUF :

A. Du degré de satisfaction du client

B. Du respect des délais
C. De la satisfaction du sponsor
D. Du respect du budget

# 32- Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la culture organisationnelle ?
A. La vision et la mission partagées
B. La tolérance au risque
C. Le code de déontologie
D. Les leçons apprises

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# 33 - La culture d’une organisation, elle doit être considérée en tant q’
A. Un actif organisationnel
B. Un facteur environnemental de l’entreprise
C. Une base de connaissances de l'entreprise
D. Un cycle de vie de projet
# 34 – Comprendre la culture, les politiques et les procédures de l’organisation dans laquelle le projet est en
cours d’exécution est PLUS difficile dans :

A. Les organisations internationales B. Les

organisations de fabrication C. Les petites
organisations
D. Les organisations agiles

# 35 - Dans une organisation fonctionnelle, l'équipe de projet :

A. n'a nulle part où aller quand le projet sera terminé
B. est placée sous la supervision d’au moins deux cadres
C. est très fidèle au projet
D. est placée sous la supervision d’un chef fonctionnel

# 36 - Qui devrait déterminer les priorités entre les projets d’une organisation ?
A. Le chef de projet
B. L'équipe de management de projet
C. L'équipe de projet
D. Le bureau de management des projets (PMO)

# 37 – Dans une organisation matricielle, la communication est…

A. automatique
B. ouverte et simple
C. complexe
D. aucune de ces réponses

# 38 - Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets?
A. Les responsables fonctionnels
B. Les chefs des projets
C. Les membres du personnel
D. Les partenaires commerciaux

# 39 - Vous travaillez pour une grande société en tant que nouveau chef de projet. L’un des membres de l’équipe
de votre projet dit qu'il vient juste de finir un projet l'année dernière similaire à l'actuel, mais avec un autre
chef de projet qui travaille maintenant pour une autre compagnie. Que devez-vous faire en premier lieu ?
A. Appeler l’autre chef de projet
B. Ignorer ces informations conformément au Guide PMBOK
C. Contacter le bureau des projets (PMO) pour plus obtenir plus de détails
D. Laisser les membres de l'équipe gérer le projet en votre nom

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# 40 – Quel est le meilleur rôle pour un bureau de gestion de projet (PMO) dans une organisation avec un faible
niveau de maturité en management de projet ?
A. Directif
B. Conformité
C. Soutenant
D. Facilitation

# 41 - Vous travaillez sur un projet de construction. Le client exige que votre société fournisse des garanties
d’exécution avant le début des travaux sur le site. Ceci est un exemple d’…
A. Un portefeuille de projets
B. Un facteur environnemental de l’entreprise
C. Un actif organisationnel
D. Un cycle de vie du projet

# 42 - Quel est le rôle principal du sponsor du projet?

A. Etre ultimement responsable du projet
B. Gérer directement la performance du chef de projet
C. Fournir un soutien financier et politique pour le projet
D. Etre le principal agent de liaison avec le client

# 43 – Les archives des connaissances de l’organisation sont complétés au MIEUX par:

A. Le chef de projet
B. L’équipe de projet
C. Le sponsor
D. Les parties prenantes

# 44 – Les procédures de la compagnie exigent la création d’un document d’archives des connaissances de
l’organisation. Lequel des énoncés suivants, constitue le MEILLEUR usage de ce document ?

A. Enregistrer des données historiques pour les futurs projets

B. Planifier l’enregistrement des données pour le projet en cours
C. Informer l’équipe sur le travail du chef de projet
D. Informer l’équipe sur le plan de management de projet

# 45 – Comment le rôle d'un chef de projet change-t-il en fonction du cycle de vie de développement choisi
prédictif ou adaptatif ?
A. Le rôle du chef de projet devient un facilitateur dans les environnements prédictifs.
B. Le rôle du chef de projet devient un facilitateur dans les environnements adaptatifs.
C. Le rôle du chef de projet ne change pas.
D. Le rôle du chef de projet est remplacé par un scrum master dans les environnements adaptatifs.
# 46 -Lequel des éléments suivants n’est pas un actif organisationnel utilisé lors du processus de Planification
des ressources ?
A. Modèle de plan de gestion des ressources
B. Politiques et procédures de gestion des ressources
C. Informations historiques sur les projets précédents
D. Liste des parties prenantes normalisées

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# 47 - Vous êtes le chef d’un projet multinational. Quelle est la chose la plus importante à faire pour vous ?

A. S’assurer qu'il y ait suffisamment de canaux de communication

B. S’assurer qu'il y ait au moins un commanditaire dans tous les pays
C. Équilibrer les besoins et les objectifs contradictoires des parties prenantes
D. Être ouvert sur les questions qui pourraient conduire à des conflits d'intérêt

# 48 - Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d'un chef de projet ?

A. Satisfaire les besoins des parties prenantes

B. Réaliser des objectifs stratégiques
C. Équilibrer les contraintes du projet
D. Financer le projet

# 49 – Si un chef de projet s’inquiète de la collecte, l’intégration et la diffusion des données de sortie de tous
les processus de management de projet, il doit se concentrer sur l’amélioration de :

A. La structure de découpage (WBS)

B. Le plan de gestion de la communication
C. Le système d’information de gestion de projet (PMIS)
D. Le plan de gestion du périmètre

# 50 – En tant que chef de projet, vous aurez accès à différentes formes de pouvoir. Lorsque vous gérez
votre équipe, quelle est la PIRE forme de pouvoir à utiliser ?
A. Punitif
B. Position
C. Référence
D. Evitement

# 51 – Tous les comportements suivants sont des styles de leadership, SAUF :

A. Laissez-faire
B. Leader-serviteur
C. Laisser-aller
D. Interactionnel

# 52 : Dans un grand projet qui a 500 intervenants, que devez-vous faire ?

A. Éliminer certaines parties prenantes pour une gestion plus facile
B. Savoir quelles parties prenantes sont les plus importantes en demandant les cadres supérieurs ou
la direction de l’entreprise
C. Identifier les besoins des parties prenantes les plus importantes
D. Trouvez un moyen efficace d'identifier les besoins de toutes les parties prenantes

# 53: Un projet est sur la bonne voie, mais il reçoit aussi de nombreuses demandes de modification.
Quelle est la raison la plus probable de ces changements ?
A. Le chef de projet a besoin de plus de formation dans la compréhension de la culture
organisationnelle
B. Le cycle de vie du projet aurait dû être défini comme adaptative
C. Plus de membres auraient dû être ajoutés
D. Certaines parties prenantes n’ont pas été identifiées

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