Scribd
Importer
64 vues2 pages

Gestion des Risques Sécurité M22

Transféré par

box iptv
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
64 vues2 pages

Gestion des Risques Sécurité M22

Transféré par

box iptv
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Apprécier les risques M 22

type processus de management


finalité  atteindre les objectifs du SMSI
 établir les critères de risque de sécurité de l’information
 identifier, analyser et évaluer les risques de sécurité de l’information
 améliorer la performance globale de l’entreprise
pilote directeur / responsable sécurité de l’information / chef de projet
risques  ne pas prendre en compte le contexte de l’entreprise
 ne pas comprendre les exigences des parties intéressées
 ne pas identifier les risques
 ne pas analyser les risques
 ne pas évaluer les risques
 ne pas établir les critères d’acceptation des risques
 ne pas tenir à jour les critères d’acceptation des risques
 ne pas identifier les pilotes des risques
 ne pas passer en revue les indicateurs
processus amont  réaliser une AMDEC
 planifier le SMSI
processus aval  traiter les risques
 piloter les processus
 communiquer
 satisfaire aux exigences
éléments d'entrée  contexte de l’entreprise
 exigences des parties intéressées
 ressources nécessaires
 conditions (normales et anormales)
 tout risque identifié
 achats informatiques
activités  établir les critères d’acceptation des risques
(sous-processus)  identifier les risques
 attribuer les risques à des pilotes
 analyser les risques
 évaluer les risques
 sensibiliser le personnel sur les risques
 communiquer
 conserver les informations documentées sur l’appréciation des risques
éléments de sortie  critères d’acceptation des risques
 liste des risques
 niveaux des risques
 liste des pilotes de risque
 sensibilisation du personnel
ressources direction, responsables départements, pilotes processus, pilotes risques
indicateurs  risques identifiés
 risques évalués
procédures / amélioration continue, communication, audits internes, formation, planification, gestion
documents des changements, achats, maîtrise des processus, analyse des données, inspection /
plan stratégique, politique, objectifs, indicateurs, liste des risques, plans d'action, liste
processus, fiches processus, enquête de satisfaction clients, demandes de
changement, rapports, AMDEC
clients l’ensemble du personnel et des processus, parties intéressées

Glossaire :

SMSI : système de management de la sécurité de l’information


AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

[Link] 1/2
titre / codification finalité pilote
apprécier les risques /  atteindre les objectifs du SMSI directeur / responsable
M 22  établir les critères de risque de sécurité sécurité de l’information /
de l’information chef de projet
 identifier, analyser et évaluer les
risques de sécurité de l’information
 améliorer la performance globale de
l’entreprise

processus amont
risques processus aval
 réaliser une AMDEC
 planifier le SMSI  ne pas prendre en compte le contexte  traiter les risques
de l’entreprise  piloter les processus
 ne pas comprendre les exigences des  communiquer
parties intéressées  satisfaire aux exigences
 ne pas identifier les risques
 ne pas analyser les risques
 ne pas évaluer les risques
 ne pas établir les critères d’acceptation
des risques
 ne pas tenir à jour les critères
d’acceptation des risques
 ne pas identifier les pilotes des risques
 ne pas passer en revue les indicateurs

éléments d'entrée activités éléments de sortie


 contexte de  établir les critères d’acceptation des  critères d’acceptation
l’entreprise risques des risques
 exigences des parties  identifier les risques  liste des risques
intéressées  attribuer les risques à des pilotes  niveaux des risques
 ressources  analyser les risques  liste des pilotes de
nécessaires  évaluer les risques risque
 conditions (normales  sensibiliser le personnel sur les risques  sensibilisation du
et anormales)  communiquer personnel
 tout risque identifié  conserver les informations
 achats informatiques documentées sur l’appréciation des
risques

ressources indicateurs procédures / documents clients


direction, risques identifiés amélioration continue, communication, audits l’ensemble du
responsables risques évalués internes, formation, planification, gestion des personnel et des
départements, changements, achats, maîtrise des processus, parties
pilotes processus, analyse des données, inspection / intéressées
processus, plan stratégique, politique, objectifs,
pilotes risques indicateurs, liste des risques, plans d'action,
liste processus, fiches processus, enquête de
satisfaction clients, demandes de
changement, rapports, AMDEC

[Link] 2/2

Vous aimerez peut-être aussi