BOITE LOGISTIQUE--- LA SURETE D’EXPERT
Le plan d’affaire du projet de création d’une boite logistique
(transport) à Conakry République de Guinée.
ASPECT TECHNIQUE
A-Contexte et justification (opportunité du projet)
L’entreprise Buba -Diakite prestation est une entreprise de prestation de service avec un
capital d’ouverture de 50 000 000FG (cinquante million de francs guinéens) repartie en trois
budgets dont l’investissement le fonctionnement et la réserve ;
Elle est spécialisée dans la réalisation du commerce général
Elle évolue sur les marques de prestation suivante :
-Buba -D logistique (transport poids lourd)
-Buba- D agence de voyage
Avec pour le slogan’ »la sureté d’un expert et pour devise Compétence ; rigueur et Efficacité
L’entreprise Buba- D est constituée d’un personnel qualifié et varié en fonction des
différentes orientations marquées ci-dessus
Ses grandes offres sont entre autre : boite de logistique et agence de voyage
1-Boite logistique (transport)
-Transport de bauxite
-Transport du sable
-Transport des blocs latérites
2-Agence de voyage
- vente des billets d’avion
L’entreprise Buba-D dans sa règle du professionnalisme ; prend Sions d’exécuter les services allant
dans la satisfaction des partenaires et clients(es) conforment au contenu des indications du cahier de
charge; tout demandeur de ses services et prestation.
B-CONDITIONS DE REALISATION
Buba-Diak dispose
D’un local servant de siège
Trois meubles complets de bureau
Deux imprimantes et une photocopieuse
Deux bancs de trois places à l’accueil
Trois fauteuils pour les trois bureaux
‘Deux ordinateurs bureautiques et un portatif pc
Un climatiseur et deux ventilateurs
C-OBJECTIF GENERAL
Notre principal objectif est d’apporter une diversification et amélioration dans le commerce général
enfin de faciliter les échanges
D-OBJECTIFS SPECIIQUES
Sont entre autres
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-Transfert de la technique et de la technologie
-La création d’emploi jeune
-Amélioration des conditions de vie
E-DOMAINE D’ACTIV ITES
Le commerce général
La distribution
Le transport
F-POINTS FORT DU PROJET
-Engagement total des employés du projet
-Utilisation des méthodes techniques pour l développement des partenariats d’opérations
-Choix judicieux des domaines d’intervention ; des sites et des clients potentiels
G-POIUNTS FAIBLES DU PROJET
-Manque d’équipements modernes pour répondre aux objectifs du projet et de capitaux
directs (fonds de roulement)
H-DIFFICULTES RENCONTRÉS
-La mauvaise coopération des donateurs du contrat
DESIGNATION QUANTITE MONTANT
Bureau (table) 03 4 500 000 FG
CLIMATISEUR 01 2 500 000 FG
VENTELATEUR 02 500 000 FG
IMPRIMANTE MULTI-FONCTION 01 1 500 000 FG
BANC D ’ACCUEIL 02 2 000 000 FG
MEUBLE BUREAU 02 3000 000 FG
ORDINATEUR BUREAUTIQUE 02 2 400 000 FG
LOCATION SIEGE 8 MOIS 4 000 000 FG
OBTENTION D’UN CODE NIF NA 2 500 000 FG
OBTENTION DU REGISTRE DE COMMERCE NA 2 800 000 FG
TAPIS BUREAU NA 1 500 000 FG
RALONGE + STABISATEUR + ONDULAIRE NA 1 000 000 FG
ORDINATEUR PORTATIF PC 01 3 000 000FG
CAPITAL SOCIAL (GARANTIE BANCAIRE) NA 10 000 000FG
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BUDGET DE FONCTIONNEMENT NA 5 000 000FG
MOTEUR ELECTROGENE 01 600 000 FG
TOTAL 46 800 000
-Le non-respect du contenu du contrat du côté des donateurs qui engendre de même entre
la boite et les partenaires (clients) de Buba-D.
I-RESULTATS ATTENDUS
Le respect des clauses du contrat favorisera un bon fonctionnement de l’entreprise et le résultat
attendu sera obtenu.
J-ORGANISATION DU BURAEU
1-1 –ORGANIGRAMME
1-2 -HORAIRES DE TRAVAIL
1-3 CONTRAT DE TRAVAIL
1-4 ALTERNANCE DU TRAVAIL
En cas de complication ; difficultés de terrain ; disfonctionnement ; surcharge ; faiblesse du marché ;
etc….Le bureau réadapte son système au fonctionnement classique des entreprises primaires
2-CONTRAT DE NEGOCITION DES MARCHE
Le contrat d’établissement des commissions résulte du consensus retenu à la base te ne sera jamais
modifié ; ni contourné à l’insu du consentement des deux parties.
3-ORGANISATION DE L’ACTIVITE FINANCIERE
TABLEAU D’INVESTISSEMENT A REALISER
4-STRATEGIE DE MOBILISATION DES RESSOURCES
4-1- RESSOURCES MATERIELLES
Obtenir des documents juridiques légaux garantissant le projet et ses partenaires
Obtenir un local approprié pour abriter le siège de l’entreprise
Obtenir un véhicule pour obtenir effectuer les démarches de recherche de la clientèle ; des
partenaires et des opportunités
Obtenir une marque et de ses équipements usage (uniformes ; badges ; cachets des
responsables; affiches et plaque publicitaire ; etc.)
Obtenir une banque partenaire d’épargne et de financement pour accompagner le projet
dans sa réalisation ;
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4-2-RESSOURCES HUMAINES
Mettre en place une équipe de travail pour mener les études prospectives visant à élaborer
un plan d’affaires
Organiser un plan de recrutement sur contrat d’emploi pour les employés fixes de la boite
Mettre en place une équipe qui élabore la structure de l’organigramme
Organiser une série de formation relative au fonctionnement de l’entreprise
4-3-RESSOURCES FINANCIERES
Elaborer le plan d’affaire en proposition complète – acquis.
5-FICHE SIGNALETIQUE DE LORGANISATION SOUMISSIONNAIRE
NOM DE L’Entreprise -------------
MARQUE ----------------
DATE DE CREATION ------------
DOMAINE D’INTERVENTION LOGISTIQUE
SIEGE ----------
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