CABINET DU PREMIER MINISTRE

CHEF DU GOUVERNEMENT

CONSEIL STRATÉGIQUE
COMITÉ NATIONAL DE DIGITALISATION (CNDigit)

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Décembre 2022
 Comité National de Digitalisation

CONTEXTE

2
 Comité National
de Digitalisation

Problématique du secteur
Faible impact des activités
des structures étatiques sur
Multiplicité d’acteurs les usagers Infrastructures de base
du numérique insuffisantes (réseaux
avec des intérêts et Internet) pour
divergents l’administration publique

Difficulté de Multiplicité de centres

coordination des de données publics non
initiatives portées partagés
de façon éparse
par les différentes
structures
étatiques
Absence d’une vision
commune et partagée de la
trajectoire de digitalisation
Absence d’une structure institutionnelle des services publics
chargée de superviser la sécurité et la
sûreté des données

Projets structurants à fort impact social

3
 Comité National
de Digitalisation

Chevauchements de périmètre des structures

de l’écosystème du numérique
Usage d’un
Infrastructures identifiant Appropriation, Facilitation et
Numerique numérique pour formation et Cybersécurité accompagnement Gouvernance
et Données l’accès aux vulgarisation des initiatives
services digitaux
MICEN
MFP
MTRAN
MENA
MBPE
SNDI
ANSUT
ESATIC
EMSP
FJN
POSTE
ONECI
CNAM
BNETD
CNTIG
INS
DITT
ARTCI

4
 Comité National de Digitalisation

PRÉSENTATION
DU CNDIGIT

5
 Comité National
de Digitalisation

Création du Comité National

de Digitalisation (CNDigit)
Création : entité dédiée à la coordination des initiatives de digitalisation en Côte d’Ivoire, placée sous l’autorité
du Premier Ministre, créée par ARRETE N°0910/PM/CAB du 26 SEPTEMBRE 2022 PORTANT CREATION,
ATTRIBUTION, ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU COMITE NATIONAL DE DIGITALISATION,
dénommé CNDigit.

Objectif : faire de la transformation digitale un levier de croissance économique en mettant en œuvre une
feuille de route à partir de la vision ZERO PAPIER à l’horizon 2030 en Côte d’Ivoire.

Missions
Le Comité National de Digitalisation est chargé d’assurer la coordination,
la mise en cohérence et le suivi-évaluation des projets prioritaires de
digitalisation de l’Etat. A ce titre, il a pour missions de :

1 Fixer les grandes orientations en matière de digitalisation des

services pour une transformation numérique réussie ;

2 Identifier et initier des projets pour la mise en place d’un

écosystème numérique inclusif ;

3 S’assurer de la mise en œuvre effective des projets

conformément aux objectifs et délais fixés ;

4 Renforcer le respect des normes et référentiels en matière

d’échange, de protection et de sécurité des données, ainsi que
l’interopérabilité des systèmes ;

5 Accompagner à la conception des modèles de financement et

d’exploitation mutualisés ;

6 Assurer la satisfaction des usagers, entreprises, agents de

l’administration publique, gouvernement, etc. par la mise à
disposition d’indicateurs pertinents reflétant la perception de
ceux-ci et les progrès réalisés ;

7 Accompagner les citoyens (usagers, entreprises, agents de

l’administration publique, gouvernement, etc.) dans l’utilisation
des services digitaux ;

8 Déterminer et veiller à la mise en œuvre de la politique nationale

de Cybersécurité et de lutte contre la cybercriminalité ;

9 Proposer des stratégies visant à favoriser la transformation

digitale.

6
 Comité National
de Digitalisation

Gouvernance
Le CNDigit est composé de trois (3) organes :

• Le Conseil Stratégique, instance institutionnelle de concertation, d’orientation et de pilotage. Il est

appuyé par un secrétariat technique.

• Le Comité de Coordination, organe de coordination technique et de suivi des activités ;

• Les Unités de Pilotage des Programmes (UPP) assurent la mise en œuvre des programmes prioritaires
identifiés. Elles sont dotées de maîtrise d’œuvre assurée par la SNDI ou l’ANSUT et comprennent en
leur sein des Unités d’Exécution Technique (UET) pour la mise en œuvre opérationnelle et technique
des projets prioritaires.
Il sera créé autant d’Unités d’Exécution Technique (UET) que de projets prioritaires.

Le secrétariat technique est assuré par le Bureau de la Coordination des Projets Prioritaires du Ministère
chargé de l’Economie Numérique. Composé d’expertises internes et externes, il est appuyé dans ses
prérogatives par le Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement (BNETD), en qualité
d’assistant à maîtrise d’ouvrage.

Réunions statutaires
Comité Fréquence Objectifs

- Orientations stratégiques
Tous les deux mois - Revue des diligences
CONSEIL STRATEGIQUE
ou à la demande - État d’avancements des projets
- Arbitrage et ou réorientations

- Revue des diligences

- Faire le point d’avancement
opérationnel de chaque projet
COMITE DE COORDINATION Une fois par mois
- Résolution des problèmes rencontrés
- Préparer les points à remonter au
Conseil Stratégique

- Mise en œuvre des programmes et

UNITES DE PILOTAGE DE Toutes les deux projets
PROGRAMME (UPP) semaines - Identification des problèmes
rencontrés

- Mise en œuvre des programmes et

UNITES D’EXECUTION
projets
TECHNIQUE DE PROJET Une fois par semaine
- Identification des problèmes
(UET)
rencontrés

NB : A la discretion du Président de Comité, la participation pourrait être élargie à des Experts ou Partenaires externes.

7
 Comité National
de Digitalisation

Missions du Conseil Stratégique

Le Conseil Stratégique est l’organe institutionnel de concertation, d’orientation et de décision. A ce titre, il
a pour missions de :

1 Définir, en liaison avec les ministères 5 Veiller à la conformité et à la cohérence des

concernés, les projets prioritaires en matière projets avec la politique gouvernementale en
de digitalisation et de mutualisation ; matière de TIC ;

2 Déterminer, avec la collaboration des 6 Garantir l’allocation des moyens et

autres ministères concernés, les projets ressources nécessaires ;
interministériels pertinents relatifs aux TIC ; 7 Rationnaliser les contributions financières,
conformément aux procédures de gestion
3 S’assurer de la mise en œuvre effective
des partenaires techniques et financiers de
des projets, conformément aux objectifs et
la Côte d’Ivoire ;
délais fixés ;
8 Faciliter l’adhésion et la collaboration des
4 Coordonner et évaluer tous les projets dans
parties prenantes ;
le cadre de la transformation digitale de
l’Etat ; 9 Réaliser les arbitrages entre les
administrations.

Composition du Conseil Stratégique

Il est présidé par le Premier Ministre et la Vice-Présidence est assurée par le Ministre en charge de l’Economie
Numérique. Il comprend deux types de membres, à savoir :

LES MEMBRES PERMANENTS LES MEMBRES NON-PERMANENTS

• Le Ministre, Secrétaire Général de la Présidence • Le Ministre d’État, Ministre de la Défense ;
de la République ; • Le Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité ;
• Le Ministre du Plan et du Développement ; • Le Ministre des Transports ;
• Le Ministre chargé de la Modernisation de • Le Ministre chargé de la Construction ;
l’Administration ;
• Le Ministre chargé de l’Education nationale ;
• Le Ministre de l’Economie et des Finances ;
• Le Ministre chargé de l’Enseignement Supérieur ;
• Le Ministre du Budget et du Portefeuille de l’Etat ;
• Le Ministre chargé de la Santé ;
• Le Ministre chargé de la Protection sociale ;
• Le Ministre chargé de l’Enseignement Technique

Le Conseil Stratégique peut faire appel à toutes personnes dont la présence est jugée nécessaire à ses
délibérations.
Les Ministres dont le secteur d’activités est identifié pour la mise en œuvre d’un projet prioritaire feront
d’office partie du Comité Stratégique.

8
 Comité National
de Digitalisation

Missions du Comité de Coordination

Le Comité de Coordination a pour missions de :

1 S’assurer de la mise en œuvre cohérente 5 Assurer la coordination des projets d’intérêt

des projets, conformément aux objectifs et stratégique national ;
délais fixés, en liaison avec les structures
opérationnelles concernées ; 6 Coordonner les réflexions et les actions
en vue d’impulser le développement d’une
2 Approuver les études techniques des projets ; économie numérique ;

7 Participer à la définition de tout projet

3 Initier les audits internes/externes des d’intérêt stratégique national en matière de
activités menées dans le cadre des projets ;
TIC ;

4 S’assurer de la mise en œuvre de la stratégie 8 Emettre un avis sur l’élaboration et le suivi

de communication et assurer la visibilité des des conventions de services publics entre
différentes actions, en collaboration avec le l’Etat et les établissements concessionnaires
CICG ; en relation avec les autres parties prenantes.

9
 Comité National
de Digitalisation

Composition du Comité de Coordination

Le Comité de Coordination a pour mission d’assurer la coordination technique et le suivi des projets
prioritaires de transformation digitale. Il est présidé par le Ministre chargé de l’Economie Numérique et
compte comme membres.

LES MEMBRES

• Le Représentant du Premier Ministre ;

• Le Représentant du Ministre, Secrétaire Général
de la Présidence de la République ;
• Le Représentant du Ministère chargé de la
Modernisation de l’Administration ;
• Trois (3) représentants du Ministère chargé de
l’Economie Numérique, Secrétaire ;
• Le Directeur Général de l’Autorité de Régulation
des Télécommunications-TIC (ARTCI) ;
• Le Directeur Général de la Société Nationale de
Développement Informatique (SNDI) ;
• Le Directeur Général de l’Agence Nationale du
Service Universel des Télécommunications-TIC
(ANSUT) ;
• Le Directeur Général du Bureau National d’Etudes
Techniques et de Développement (BNETD) ;
• Le Directeur Général de l’Office National de l’Etat-
civil et de l’Identification de Côte d’Ivoire (ONECI) ;
• Le Directeur du Centre d’Information et de
Communication Gouvernementale (CICG),
Membre ;
• Le Directeur de l’Informatique et des Traces
Technologiques (DITT), Membre ;
• Deux (2) Représentants du secteur privé ;
• Les Responsables des Unités de Pilotage de
Programmes (UPP).

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 Comité National
de Digitalisation

Missions des UPP & UET

Entité Fonctionnement Missions

• Assurer le suivi-évaluation des activités

opérationnelles, l’identification et la
contractualisation avec les agences
d’exécution pour la mise en œuvre des activités
opérationnelles ;
Composée des quatre (4)
• Réaliser l’audit interne/externe des activités
programmes prioritaires
Les Unités de identifiés. menées dans le cadre des projets ;
Pilotage de • S’assurer de la prise en compte de la Conduite
Programme (UPP) Elles sont composées du Changement en amont des projets ;
d’Unité d’Exécution
• Mettre en œuvre la stratégie de communication
Technique de Projets.
et assurer la visibilité des différentes actions, en
collaboration avec le CICG ;
• S’assurer de la réalisation des études
techniques des avant-projets conformément
aux règles de l’art

• Elaborer et exécuter les plan d’actions

techniques du programme ;
• Elaborer et exécuter les budgets annuels
par nature de dépenses et par sources de
Les Unités d’Exécution
Technique des projets, financement ;
dirigées par un chef de • Préparer les plans d’exécution financière
projet nommé par le prenant en compte les plans de passation des
Les Unités Ministère porteur marchés ;
d’Exécution De nouvelles Unités
Technique de d’Exécution Technique • Assurer le suivi technique d’exécution et
Projets (UET), pourraient être d’évaluation des prestations en liaison avec le
créées dépendamment maître d’œuvre ;
des thématiques à • Proposer toutes mesures nécessaires à
adresser et chaque fois l’optimisation du programme ;
que de besoin.
• Assurer la gestion administrative du
programme, notamment mettre en œuvre les
procédures qui permettent d’atteindre les
objectifs

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 Comité National
de Digitalisation

4 Programmes prioritaires pour les 12

mois soutenus par la restructuration de la
gouvernance

Création d’un Programme National Développement d’infrastructures

d’Inclusion Sociale Numérique Numériques
• Identifiant numérique pour toute la • Finalisation du Backbone national de
population 7000 Km
• Délivrance des services digitaux • Construction d’un datacenter national
• … centralisé
• Lancement de la 5G

Sécurisation de l’espace numérique Communication et Conduite du

• Création de l’Agence Nationale de Changement
Cybersécurité • Communication, Sensibilisation des
• Mise en œuvre de la stratégie acteurs aux enjeux de l’inclusion
nationale de la cybersécurité numérique ;
• … • Développement des compétences
en formant et en accompagnant les
acteurs
• …..

Restructuration de la gouvernance
• Prise de l’Arrêté PM pour la coordination des projets de
digitalisation de l’Etat
• Mission pour la redynamisation des structures sous tutelles
• Mission pour l’opérationnalisation de la stratégie nationale
du numérique
• Mise en place d’une synergie entre les acteurs majeurs de
l’écosystème du numérique …

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 Comité National
de Digitalisation

Organigramme

Sponsor CONSEIL STRATEGIQUE

Coordination COMITE DE COORDINATION

UPP
UPP Communication
UPP Inclusion UPP Sécurisation de
Développement des et Conduite du
Pilotage Sociale Numérique
Infrastructures
l’Espace Numérique
Changement
Publiques
ANSUT ANSUT ARTCI CICG
SNDI SNDI DITT OSEP

UET projet 1 UET projet 1 UET projet 1 UET projet 1

Exécution

UET projet n UET projet n UET projet n UET projet n

Primature Ministères Maître d’oeuvre

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 Comité National de Digitalisation

FEUILLE DE ROUTE
DU CNDIGIT

Approche d’élaboration
• Stratégie numérique 2025 adoptée par le gouvernement le 22 décembre 2021.
• Mission Digital Nation sous l’impulsion de SEM Patrick ACHI, Premier Ministre de
Côte d’Ivoire, qui a débouché sur des recommandations et résumant les principaux
projets à mettre en œuvre pour atteindre « le zéro papier en 2030 ».
• Plans d’actions des différents Ministères issus du Séminaire Gouvernemental du
12 et 13 novembre 2022.

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 Comité National
de Digitalisation

Stratégie Nationale du Numérique

Pour faire face aux faiblesses du secteur, la Côte d’Ivoire a adopté, depuis le 22 décembre la Stratégie
Nationale du Numérique articulée autour des 7 piliers suivants :

« Les infrastructures numériques » Développer des infrastructures large bande et

Pilier 1 baisser les tarifs internet avec pour objectif de généraliser l’accès large bande
pour les entreprises et les ménages.

« Les services numériques  »  Inciter au développement de contenus locaux

Pilier 2 profitables aux populations» avec pour objectif de disposer de contenus attractifs
développés et hébergés au niveau local.

« Les services financiers numériques » Accroître la contribution des services

Pilier 3 financiers numériques à l’inclusion financière des populations et au développement
du commerce électronique.

« Les compétences numériques » Favoriser l’appropriation des TIC par l’ensemble

Pilier 4 des citoyens et vulgariser les outils et services TIC avec pour objectif la formation
et le renforcement des capacités humaines en matière de TIC.

« L’environnement des affaires » Mettre en place un cadre réglementaire et des

Pilier 5 dispositions en adéquation avec les enjeux du secteur des télécoms et des TIC
avec pour objectif de créer un environnement propice à l’essor du numérique pour
le développement économique.

« L’innovation » Encourager le développement d’activités créatrices de richesses

Pilier 6 et génératrices d’emplois nouveaux avec pour objectif de développer, au niveau
national, des biens et services numériques produits localement, à travers des
pôles d’excellence dans l’innovation en matière du numérique.

« La cybersécurité » Renforcer la confiance numérique avec pour objectif de

Pilier 7 structurer et sécuriser l’environnement numérique.

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 Comité National
de Digitalisation

2022 2023 2024

AXES D’INTERVENTION
T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Lancement de
mécanismes de Travail continu de coordination et de communication
gouvernance
Financement
Formation des hauts
Gouvernance et leadership de la feuille de
fonctionnaires
route convenu
Début de
l’équipe de
livraison rapide
Plan de Mise en place
plateforme Connecter les registres de base, les autres bases
Interopérabilité et échange  d’une plateforme
de données et les systèmes à la plateforme
de données d’interopérabilité
Principes clés et législation Fondements législatifs examinés
et établis
Identité électronique et signatures Plan d’identification eID organisation émettrice et e-ID émission et mise à l’échelle
électronique
numériques construction technologique pour utilisation
Plan de registre Regroupement et Migrations et numérisation vers des
central modification du registre registres centraux uniques
Registres et données de base
Cadre de gouvernance des données et mise en
œuvre
Création d’un portail à Poursuite du développement du portail à guichet
guichet unique unique
Services publics numériques et Normes, politiques et cadres de
administration service
Cartographie des services Refonte, conception et élaboration des processus
et solutions prioritaires opérationnels Services et solutions prioritaires
Établissement du Centre des opérations
Perfectionnement du COS
de la sécurité de l’État (COS)
Cybersécurité Mise en œuvre de la norme de sécurité de l’information de l’État
Formations pour spécialistes et responsables de la
cybersécurité du secteur public
Plan de consolidation des
infrastructures Consolidation de l’infrastructure (y compris le centre de
données)
Infrastructure et plateformes Plan de développement de Politique Élaboration et mise en œuvre de
numériques la plateformes infonuagique l’infonuagique du gouvernement
Développement et déploiement de
plateformes prioritaires
Couverture 3G et 4G plan
de déploiement Activités de soutien au déploiement 3G/4G
Accès aux services Plan national de littératie Programmes de sensibilisation à la
numérique
culture et aux services numériques

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 Comité National
de Digitalisation

Objectifs 2022 - 2030

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Poser les bases Consolider les acquis Atteindre le Zéro Papier

• 50% des 16 ans et plus ont • 100% des 16 ans et plus • Plus de 90% des services
un identifiant numérique ont un identifiant numérique publics sont numériques
fiable et sécurisé fiable et sécurisé • 100 % des processus
• Les 20 principaux services • 80% des services publics internes de l’administration
sont dématérialisés selon sont numériques sont numériques
un cadre de référence • Toute la population • Plus de 50% des 16 ans et
• Tous les registres dispose d’une identité plus utilisent régulièrement
principaux sont numériques légale enregistrée avec la leur identifiant numérique et
et interconnectés biométrie la signature électronique
• 100% des 16 ans et plus
sont enregistrés avec leur
biométrie

Programme d’Inclusion Sociale Numérique

La création du programme
national pour la
digitalisation, dénommé « Services aux
PROGRAMME NATIONAL citoyens
D’INCLUSION SOCIALE
NUMÉRIQUE », apporte une
réponse adéquate à toutes
les préoccupations visant à Services aux
Services pour
faciliter la mise à disposition entreprises
l’efficacité de
des citoyens, des entreprises
l’Administration
et de l’Administration des
services digitaux.

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 Comité National
de Digitalisation

Programme d’Inclusion Sociale Numérique

Développer une couche

Créer une passerelle
Accompagner la mise en d’interopérabilité
commune pour la
œuvre rapide des projets entre les plateformes
plateforme d’e-paiements
jugés prioritaires existantes et la plateforme
gouvernementaux.
d’identification numérique

Déployer un site portail

Organiser et encadrer les qui regroupera tous
startups pour stimuler Favoriser le les services digitaux
l’innovation tout en tirant développement des informationnels et
profit de la puissance de contenus locaux transactionnels offerts
la technologie par l’administration aux
usagers et aux entreprises

• La Direction de la Transformation Digitale et de l’Innovation (DTDI) du MICEN,

Présidence ;
• La Société Nationale de Développement Informatique (SNDI), MOE ;
• L’Agence Nationale du Service Universel des Télécommunications-TIC
(ANSUT), MOE ;
Composition
• La Direction en charge de la Modernisation de l’Administration, Membre ;
• L’Office National de l’Etat Civil et de l’Identification de CI (ONECI), Membre ;
• La POSTE CI, Membre ;
• La Caisse Nationale de l’Assurance Maladie (CNAM), Membre ;
• L’Institut National des Statistiques (INS), Membre.

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 Comité National
de Digitalisation

Programme d’Inclusion Sociale Numérique

Très court termes
(03 mois) Application
Portail des
de gestion du
démarches eConseil eCabinet
Programme du
administrative
Gouvernement

MFP MFP SGG MFP

Identifiant
Certificat de Numérique
Nationalité et + Extrait d’acte
Plateforme
casier Signature de naissance
Interopéranilité
judiciaire Électronique en ligne
En ligne citoyen

MICEN MJDH MICEN MIS

Court termes Plateforme

Système
(06 mois) Digitalisation
Intégré de Application de numérique de
de la chaîne de gestion des suivi de
Gestion de la l’application
passation des biens
Fiscalité des textes
marchés de l’Etat
Immobilière juridiques

MBPE MBPE MBPE MFP

Plateforme
Régistre commune Référentiel Elargissement
Régistre
des gestion des des de
du
entreprises identités identités l’assiette fiscal
foncier
des telcos en CI

MCIPP MICEN MIS & MEPS MBPE/MCLU MBPE

Moyen termes
(12 mois) Système
Système Intégré de Régistre
d’Information gestion de du
hospitalier l’education transport

MSHPCMU MENA MTRAN

Long termes
(12 mois + ) Digitalisation
Framework
Digitalisation Archivage du
des Coffre fort
des demarches numérique Processus
e-services numérique
judiciaires d’Import
Export

MJDH MICEN MIS MCIPP MICEN

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 Comité National
de Digitalisation

Programme de Développement des

Infrastructures Numériques
Mettre en place une
stratégie d’investissement
Rendre opérationnel pour la couverture totale
le Backbone national du réseau d’accès à la Accélérer le déploiement
de 7000 Km connectivité et œuvrer à de la 5G
l’amélioration de la qualité
de service

Démarrer la construction
Suivre le déploiement des
de centres de données à
infrastructures du VITIB
caractère national

• La Direction des Télécommunications et du Secteur Postal MICEN,

Présidence ; 
• La Société Nationale de Développement Informatique (SNDI), MOE;
Composition • L’Agence Nationale du Service Universel des Télécommunications-TIC
(ANSUT), MOE ;
• L’Autorité de Régulation des Télécommunications-TIC (ARTCI), Membre ;
• La Direction de l’Informatique et des Traces Technologiques (DITT), Membre

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 Comité National
de Digitalisation

Programme de Développement des

Infrastructures Numériques
Très court termes
(03 mois)
Qualité de Couverture des
stades en Finalisation et
service opérationnalisation
Connectivité Lancement
des réseaux des 5000 km
Internet de la 5G
mobiles du RNHD
pour la CAN

Court termes
(06 mois) Couverture
Mutualisation
Construire une en réseaux de
cité Datacenter des
telecommunication
administrative central de infrastructures
des localités
numérique l’Etat Réseaux de
rurales et
l’administration
frontalières

Moyen termes
(12 mois) Mise en Construction Système Créer des
place de deux de bureaux de Gestion et de maisons de
Points d’échange à la zone Contrôle l’innovation et
internet à franche Automatisé de formation aux
Korhogo et San de Grand- du Spectre métiers et usages
Pedro Bassam (SGCAS) du numérique

Long termes
(12 mois +) Construire Système
Aménager la Créer un de contrôle de
2000 km de
zone technopole Conformité
fibre optique du
franche de des entreprises technique
réseau national
Grand-Bassam du numérique des terminaux
haut débit
Mobiles

Centre de tri Extension de

postal pour la fourniture
l’Afrique de d’internet
l’Ouest par satellite dans
(Ecom@Africa) les écoles
publiques

21
 Comité National
de Digitalisation

Programme de Sécurisation de l’Espace

Numérique
Finaliser le processus
Mettre en œuvre la
de création de Mettre en place le Conseil
stratégie nationale de la
l’Agence Nationale de National de Cybersécurité
cybersécurité
Cybersécurité

• La Direction de la Cybersécurité du MICEN, Présidence;

• La Direction de l’Informatique et des Traces Technologiques (DITT), MOE ;

Composition • L’Autorité de Régulation des Télécommunications-TIC (ARTCI), MOE ;

• La Société Nationale de Développement Informatique (SNDI), Membre ;
• L’Agence Nationale du Service Universel des Télécommunications-TIC
(ANSUT), Membre.

Programme de Sécurisation de l’Espace

Numérique
Très court termes
Création de
(03 mois) l’Agence Nationale
de Sécurité des
Systèmes
d’Information

MEMD/
MIS/MICEN

Court termes
Mise en place
(06 mois) d’une plateforme
de surveillance
des infrastructures
critiques

MEMD/
MIS/MICEN

Moyen termes Levée

(12 mois) des interdictions
des paiements
électroniques
à partir de la CI

MEF/MICEN

22
 Comité National
de Digitalisation

Programme de Communication et Conduite du

Changement

Mettre en place des

Contribuer à l’élaboration dispositifs de soutien
Sensibiliser les citoyens et à la mise en œuvre de à destination des
aux enjeux de l’inclusion programmes structurants citoyens pour faciliter
numérique de formation des citoyens leurs rapports aux outils
sur le numérique numériques et services
digitaux

Mesurer la qualité des

Réaliser des enquêtes
services digitaux mis à la
de perception pour
disposition des citoyens
identifier les besoins des
(usagers, entreprises,
populations en matière de
agents de l’administration
services digitaux à leur
publique, gouvernement,
fournir
etc.

• La Direction de la Communication et des Relations Publiques du MICEN,

Présidence ;
• Le Centre d’Information et de Communication Gouvernementale (CICG),
Composition MOE ;
• L’Observatoire du Service Public (OSEP), MOE ;
• La Radiodiffusion Télévision Ivoirienne (RTI), Membre ;
• La Société Nationale de Presse et d’Edition de Côte d’Ivoire (SNPECI),
Membre ;
• L’Agence Ivoirienne de Presse (AIP), Membre ;
• Les chaînes de la TNT, Membres.

23
 Comité National
de Digitalisation

Programme de Communication et Conduite du

Changement
Très court termes
(03 mois) Migration de Migration de
Charte graphique tous les tous les
de la centres d’appel centres d’appel
Accompagnement gouvernementaux d’urgence
des UPP en CCC communication
gouvernementale vers le centre vers le centre
d’appel d’appel
Allo 101 Allo 112

Etude de la Media training

perception de des Ministres et
l’action véhicules
gouvernementale d’opinion
identifiés

Court termes
(06 mois)
Création de la Développement
Accompagnement Marque CI des compétences
des UPP en CCC numérique

Moyen termes
(12 mois)
Accompagnement
des UPP en CCC

Long termes
(12 mois +)
Accompagnement
des UPP en CCC

24
 Comité National
de Digitalisation

Schéma fonctionnel des projets

Communication et Conduite du Changement

Banque de Ministères et
Usagers Services données Administrations
nationale Publiques

G2C G2G Centre de traitement

Demande d’extrait Registre identités

d’acte de naissance
Portail des démarches administratives

Registre état civil

Demande de
Certificat de Registre foncier
Ordinateur nationalité
Registre transport
Coffre-fort
numérique Registre entreprises

Gouvernementale
d’interopérabilité
Citoyen 20 principaux Archivage
numérique

Plateforme
services

... eConseil
Identifiant
numérique eCabinet
+ Signature
électronique G2B Signature
citoyenne électronique
Demande de
création entreprise ....

Mobile
Data Center Central
Entreprise
Passerelle des
e-paiements
Centre
d’appels

25
 Comité National de Digitalisation

DÉCISION DU CONSEIL
STRATÉGIQUE

26
 Comité National
de Digitalisation

Tableau récapitulatif des projets prioritaires :

TRÈS COURTS TERMES (03 mois)
PROJET PORTEUR
Programme d’Inclusion Sociale
eConseil SGG
eCabinet MFP
Plateforme Interopérabilité MICEN
Certificat de nationalité et casier judiciaire en ligne MJDH
Identifiant Numérique + Signature Électronique citoyen MICEN
Extrait d’acte de naissance en ligne MIS
Portail des démarches administratives MFP
Application de gestion du Programme du Gouvernement MFP
Programme de Développement des Infrastructures Numériques
Qualité de service des réseaux mobiles MICEN
Couverture des stades en connectivité internet pour la CAN COCAN
Lancement de la 5G MICEN
Finalisation et opérationnalisation des 5000 km du RNHD MICEN
Programme de Sécurisation de l’Espace Numérique
Création de l’Agence Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information MEMD/MIS/MICEN
Programme de Communication et Conduite du Changement
Charte graphique de la communication gouvernementale MICEN
Migration de tous les centres d’appel gouvernementaux vers le centre d’appel Allo 101 MICEN
Migration de tous les centres d’appel d’urgence vers le centre d’appel Allo 112 MICEN
Etude de la perception de l’action gouvernementale MICEN
Média training des Ministres et véhicules d’opinion identifiés MICEN

27
 Comité National
de Digitalisation

Tableau récapitulatif des projets prioritaires :

COURT TERME (06 mois)
PROJET PORTEUR
Programme d’Inclusion Sociale Numérique
Portail des demarches administratives MFP
Plateforme commune gestion des identités des telcos MICEN
Référentiel des Identités MIS/MEPS
Registre du foncier MBPE/MCLU
Elargissement de l’assiette fiscale en CI MBPE
Registre des entreprises MCIPP
Digitalisation de la chaîne de passation des marchés MBPE
Système Intégré de Gestion de la Fiscalité Immobilière MBPE
Application de gestion des biens de l’Etat MBPE
Plateforme numérique de suivi de l'application des textes juridiques MFP
Programme de Développement des Infrastructures Numériques
Datacenter central de l’Etat MICEN
Couverture en réseaux de télécommunications des localités rurales et frontalières MICEN
Finalisation et opérationnalisation des 5000 km du RNHD MICEN
Couverture des stades en connectivité internet pour la CAN MICEN
Construction de la cité administrative numérique MICEN
Mutualisation des infrastructures réseaux de l’administration MICEN
Programme de Sécurisation de l’Espace Numérique
Mise en place d’une plateforme de surveillance des infrastructures critiques MEMD/MIS/MICEN
Programme de Communication et Conduite du Changement
Création de la marque Côte d’Ivoire MICEN
Développement des compétences numériques MICEN

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 Comité National
de Digitalisation

Tableau récapitulatif des projets prioritaires :

MOYEN TERME (12 mois)
PROJET PORTEUR
Programme d’Inclusion Sociale
Système  d’Information hospitalier MSHPCMU
Système Intégré de gestion de l’education MENA
Registre du transport MTRAN
Programme de Développement des Infrastructures Numériques
Construction des bâtiments à usage de bureaux à la zone franche de Grand-Bassam MICEN
Système de Gestion et de Contrôle Automatisé du Spectre (SGCAS) MICEN
Création des maisons de l’innovation et de formation aux métiers et usage du numérique MICEN
Mutualisation de la fourniture d’accès à internet de l’administration MICEN
Mise en place de deux points d’échange internet à Korhogo et San Pedro MICEN
Programme de Sécurisation de l’Espace Numérique
Levée des interdictions des paiements électroniques à partir MEF/MICEN
de la Côte d’Ivoire

Tableau récapitulatif des projets prioritaires :

LONG TERME (12 mois+)
PROJET PORTEUR
Programme d’Inclusion Sociale Numérique
Digitalisation des demarches judiciaires MJDH
Framework des e-services MICEN
Archivage numérique MIS
Digitalisation du processus d’Import Export MCIPP
Coffre fort numérique MICEN
Programme de Développement des Infrastructures Numériques
Aménagement de la zone franche de Grand-Bassam MICEN
Construction de 2000 km de fibre optique du réseau national haut débit MICEN
Création d’un technopole des entreprises du numérique MICEN
Création des maisons de l’innovation et de formation aux métiers et usages du numérique MICEN
Extension de la fourniture d’internet par satellite dans les écoles publiques MICEN
Centre de tri postal pour l’Afrique de l’Ouest (Ecom@Africa) MICEN
Système de contrôle de conformité technique des terminaux mobiles MICEN

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