OTEBAYI JORDY
3 MINES
RATTRAPAGE PROJET MINIER
[Link] caractéristiques, les aléas et les parties prenantes d’un projet minier :
L’investissement public dans l’identification du patrimoine minéral
du pays de l’une de ces régions ;
En cas d’identification de zones particulièrement prometteuses, l’investissement
dans
l’exploration minière chacune des phases étant séparée de la suivante par
une décision de poursuivre ou d’abandonner le projet au vu des résultats et du contexte
économique. Cet investissement comprend l’ensemble des cinq dépenses réalisées avant la
décision de mise en production du gisement ;
En cas de conclusion positive de l’étude de faisabilité, mobilisation de
l’investissement en
capital nécessaire pour la mise en production . Cet investissement doit
comprendre une provision pour financer les travaux d’arrêt de l’exploitation lorsque celui-
ci arrivera en fin de vie économique.
Des investissements en capital peuvent également s’avérer nécessaires au cours de
l’exploitation, par exemple pour renouveler un parc d’engins, moderniser une installation
ou
accroître la capacité de production.
Les parties prenantes : Les partis politiques, gouvernement, universités et centre de
recherche, ONG, médias, organisations professionnelles, syndicats, employés, populations
locales.
Les aléas :
Insuffisance des investissements en exploration minière,
Tarissement des compétences techniques nécessaires à l’industrie minérale,
Mauvaise estimation des ressources et des réserves,
Risques d’instabilité des terrains, risques liés à des venues d’eau ; de pollution
de l’air, des eaux et es sols,
Evolution rapide de la demande (obsolescence ou développement rapides
D’une technologie, évolution des réglementations).
Aléas sociétaux
Opposition au développement de l’industrie minérale.
Pouvoir discrétionnaire de l’État en matière d’attribution des permis,
Manque de cohérence des réglementations (droit environnemental, fiscal, minier,
du travail
...) ayant un impact sur l’industrie minérale,
Faiblesses institutionnelles, des compétences nécessaires pour administrer de façon
efficiente l’industrie minérale, manque de connaissances de ses spécificités, pour
négocier de
manière équitable,
Mauvaise gouvernance, manque de transparence, corruption,
Mise en place de barrières tarifaires et non tarifaires restreignant l’exportation de
la
production des produits miniers,
Mauvaise infrastructure publique de données et de connaissances géoscientifiques,
difficulté
d’accès à ces données et connaissances.
2.
Les principales phases du projet minier, en partant d’un terrain vierge de
connaissances
relatives à son patrimoine minéral sont:
– campagne(s) d’exploration régionale ;
– exploration des cibles et premier calcul de ressources (« Maiden resources report
» ou «
Technical report ») ;
– étude économique conceptuelle ou Evaluation économique préliminaire («
Concept study »
ou «Scoping Study » ou
« Preliminary Economic Assessment ») ;
– étude de préfaisabilité (« Prefeasability report ») ;
– étude de faisabilité (« Feasability report »)
– Ingénierie détaillée du projet, montage du financement requis pour la mise en
production,
Préparation de la mise en production ;
– Production ;
– Fermeture de l’exploitation et après-mine.
Rôles de l’État et des opérateurs industriels :
Concevoir : stratégie, politique, législation, permis et cadastre
Documenter : Données géoscientifiques, données environnementale
Intégrer : Communication interculturelle, formation, intégration locale
Entreprendre : Exploration, faisabilité, production
Mesurer : indicateurs de performances durable, mesure des impacts,
transparence.
