INSTITUT UNIVERSITAIRE DU GOLFE DE GUINEE

CREATION D’ENTREPRISE

LEKEUFACK DONGMO LOUISE JOVILE étudiante en LP GTE

Ets JORAFROID

Structure juridique

ANNEE ACADEMIQUE 2022-2023

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RESUME DU PROJET

L’établissement JORAFROID est une entreprise donc le domaine d’expertise est le

froid et la climatisation.
Mais cette entreprise comprendra également d’autres domaines, à savoir électricité
industrielle, plomberie et installation sanitaire, mécanique automobile, conduite
défensive et auto-école.
Cette entreprise exercera dans les prestations de service dans des entreprise,
l’entretien, le dépannage des appareils de climatisation et réfrigération pour les
particuliers et les sociétés, dans les ventes des appareils de climatisation et
réfrigération (climatiseurs, moteurs ventilateur, compresseurs, condensateur, …).
JORAFROID mettra également à la disposition des jeunes techniciens sa capacité
professionnelle grâce à un processus de recrutement de stagiaires professionnels et
académiques. Il sera basé à Yaoundé au lieu-dit Camp-Sonel OYOM-ABANG, sa
devise sera : Equipe-Travail-Progrès. Son organisation structurelle sera constituer
d’un directeur général, d’une secrétaire, d’un comptable, d’un coordonnateur QHSE,
d’un directeur technique, d’un chef d’atelier.

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PRESENTATION DE
L’ENTREPRISE ET DE
L’ENTREPRENEUR

(Quelles sont les missions et objectifs de l’entreprise ? Quel est le profil du ou des entrepreneurs ?)

Fiche signalétique de l’entreprise

– Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale).
– La localisation.
– La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS…).
– Le capital social et sa répartition

DENOMINATION SOCIALE LES MUTUELLES REUNIES

NOM JORAFRANST
FORME JURIDIQUE Etablissement
CAPITAL SOCIAL 10 000 000 fcfa
MISSIONS - Garentir la sécurité des travailleurs lors de l’exécution de leurs
différentes taches ;
- Offrir à ses clients des services à la hauteur de leurs exigences ;
- ...

ACTIVITES PRINCIPALES  Dépannage, entretien ; maintenace des appareils frigorifiques et

installation des climatiseurs et système de climatisation,
 Formation des moniteurs d’auto-école en conduite défensive et
obtention des permis de conduire.

REGIME SOCIAL Réel

NOMBRE D’EMPLOYES 10
DIRECTION GENERALE/SIEGE CAMP-SONEL OYOM-ABANG, YAOUNDE CAMEROUN
TELEPHONE (237)681128559
E-MAIL [email protected]

Les aspects juridiques du projet

Il s’agit de préciser la structure juridique choisie, le montant et la répartition du capital, les
représentants légaux, la présence de pacte d’actionnaires, la protection du produit

PORTEUR(S) DE PROJET
Nom(s): LEKEUFACK
Prénom(s): LOUISE
Age:21 ANS
Adresse :
Ville : DOUALA
Téléphone :+237 681128559

Situation familiale :Célibataire

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Formation :froid et climatisation et QHSE

diplôme (s) :BTS et Attestation de fin de formation

Expérience professionnelle : 4 ANS

Activités extra ou para-professionnelles :

Vos motivations pour réaliser votre projet : Ce projet permettra de participer à la concrétisation du
développement économique et à offrir des emplois à la population camerounaise et aussi à réaliser mon rêve
d’être entrepreneur dans un métier que j’aime un métier qui aide aujourd’hui mais qui continueras demain.

CALENDRIER DE
REALISATION

Planifiez les principales étapes du démarrage de votre entreprise. Le tableau suivant

donne des exemples de démarches à effectuer, vous devez l’adapter à votre projet et
inscrire les activités par ordre chronologique.

Échéancier (Dates et délais de

Étapes de réalisation
réalisation)
Étude de marché Débuteras le 7 Mai et s’achèveras le 14 mai, donc
nous le ferons sur une période de 8 jours
Rédaction du plan d’affaires incluant les
Du 25 mai au 1 juin
prévisions financières
Forme juridique de l’entreprise (enregistrement,
Du 5 juin au 15 juin
incorporation)
Obtention des permis (permis de la municipalité, Du 20 juin au 1 juillet

de l’environnement, inscription aux instances

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gouvernementales)
Recherche de financement Du 02 juillet au 26 aout
Construction et aménagement du bâtiment ou du
Du 28 aout au 28 novembre
local
Achat des équipements, machineries et fournitures
Approvisionnement en matières premières et
fournitures
Publicité, marketing
Embauche de la main d’oeuvre
Démarrage de l’entreprise
Autres :
Autres :

LA PRESENTATION DE
L’OFFRE DANS LE
BUSINESS PLAN

Description
Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation)
Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son
utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?). Il faudrait aussi indiquer les prix des services ou produits
proposés de manière détaillée

Le marché
Il s'agit, dans cette partie, d'extraire les conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée
de manière plus ou moins approfondie.
• Quel est votre marché ?
À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par
exemple, le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional,
national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi.

• Caractéristiques de la demande (consommation)

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Volume et évolution de la demande

Donnez les indications sur le volume général de votre marché (celui que vous visez précisément), en
montant de chiffre d’affaires et/ou en nombre de produits ou prestations. Quel a été le comportement de ce
marché au cours des dernières années (stagnation, déclin, progression…).

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CONCURRENCE ET
PARTS DE MARCHE

Environnement (Analyse stratégique)

Concurrence

Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel

Estimation des Parts de marché attendues

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STRATEGIES
MARKETING ADOPTEES

Stratégie de produit ou service

Faites ici une description de vos produits et/ou services. Décrivez les différentes gammes, comment
ils seront présentés aux clients, quels sont leurs avantages, en quoi ils sont supérieurs à ceux de vos
concurrents,

Politique de prix

Déterminez la politique générale de prix de vos produits et/ou services et situez vos prix par rapport
à ceux de vos concurrents. Présentez le prix de revient de chacun de vos produits et/ou services.
Aurez-vous une politique de crédit ? Présentez ici de quelle façon votre prix et vos politiques de
paiement seront avantageux dans le positionnement de votre produit.

Stratégie de «place» et réseau de distribution

Déterminez en quoi l’emplacement des locaux de votre entreprise est stratégique.
Décrivez également votre réseau de distribution (vente directe, distributeur, grossiste, livraison à
domicile, etc.). Parlez de vos frais et de vos délais de livraison. Justifiez vos choix.

Publicité et promotion
Quels moyens utiliserez-vous pour faire connaître votre entreprise ? Quels seront vos outils
promotionnels ?

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PARTIE FINANCIERE DU
PROJET DE CREATION
D’ENTREPRISE

Dans un ou plusieurs tableau(x), présentez les besoins en équipement, matériel, immobilisations

diverses et personnels avec les coûts correspondant.
Précisément, pour les besoins en personnel, précisez le nombre d’employés dont vous aurez besoin
ainsi que la masse salariale (FCFA) pour l’entreprise

ETAT DES BESOINS POUR LE LANCEMENT DES ACTIVITES

CA HT 1ère année
CA HT J F M A M J J A S O N D
décomposé

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PLAN DE FINANCEMENT INITIAL

Besoins durables Ressources durables

Frais d'établissement Capital social (ou apport personnel)
Investissement HT Comptes courants d'associés (s'il y
Besoin en Fonds de Roulement a lieu)
(BFR) Subventions ou primes
d'équipement
Emprunts à moyen ou long terme
Total Total

Commentaire

BILAN PREVISIONNEL D’OUVERTURE

Bilan prévisionnel au / /
ACTIF PASSIF
Postes Montants Postes Montants
Frais d’établissement
Frais de recherche et
développement
Brevets, licences, logiciels
Fonds commercial
Terrains Capital
Bâtiments
Installations et agencements Fournisseurs
Matériel d’exploitation
Matériel de transport Subventions
Avances et acomptes versés sur d’investissement
immobilisations Emprunts
Titre de participation Dettes de crédit-bail et
Marchandises contrat assimilés
Matières premières et autres Dettes financières diverses
Fournisseurs, avances versées
Clients
Banque
Chèques postaux
Caisse
TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF

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COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL

DEBIT CREDIT
Charges A A2 A3 Produits A1 A2 A3
1
CHARGES D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION
 Approvisionnements  Chiffre d'affaires
 Sous-traitance
ACHATS DE FOURNITURES
 Eau, électricité
 Fournitures d'entretien
 Fournitures administratives
 Fournitures diverses
CHARGES EXTERNES
 Loyers de crédit-bail
 Loyers et charges locatives
 Assurances
 Entretien (locaux, matériel)
 Documentation
AUTRES CHARGES EXTERNES
 Honoraires
 Frais d'acte et de contentieux
 Affranchissements, téléphone
 Publicité
 Frais de transport
 Emballages et conditionnement
 Voyages et déplacements
 Divers
 Taxe professionnelle
 Autres impôts et taxes (hors
I.S.)
FRAIS DE PERSONNEL
 Salaires et charges sociales
 Commissions versées
 Dotations aux amortissements
PRODUITS FINANCIERS
 Intérêts encaissés
CHARGES FINANCIERES
 (Produits exceptionnels)
 Agios et intérêts payés
 (Charges exceptionnelles)
BENEFICE PERTE
TOTAL TOTAL

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PLAN DE TRÉSORERIE PREVISIONNEL

JANVIER FEVRIER MARS ETC.
ENCAISSEMENTS (TTC)
 EXPLOITATION
 HORS EXPLOITATION
TOTAL (1)
DECAISSEMENTS (TTC)
 D’EXPLOITATION
• HORS EXPLOITATION
TOTAL (2)
Solde de fin de mois (1- 2)

PLAN DE FINANCEMENT À 3 ANS

Besoins durables N N+1 N+2 Ressources durables N N+1 N+2
o Frais d’établissement Fonds propres
o Programme Quasi fonds propres
d’investissements HT Capacité d’autofinancement
o BFR emprunts bancaires à moyen ou long
o Augmentation du BFR terme
o Remboursement annuel
o Prélèvement Exploitant
(si entreprise
individuelle)
o Dividendes distribues (si
société)
EXCEDENT

CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE

CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL HT ………….
CHARGES VARIABLES ………….
CHIFFRE D’AFFAIRES – CHARGES VARIABLES = MARGE SUR COUTS VARIABLES ………….
MARGE SUR COUTS VARIABLES
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ = TAUX DE MARGE SUR COUTS VARIABLES ………….
CHIFFRE D’AFFAIRES
CHARGES FIXES
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯- = SEUIL DE RENTABILITE
TAUX DE MARGE SUR COUTS VARIABLES

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IMPOTS ET TAXES DIVERSES DE L’ENTREPRISE

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CONCLUSIONS DU PROJET, PARTAGE DES

BENEFICES ET PERSPECTIVES D’EVOLUTION
DE L’ENTREPRISE

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