MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT

SUPERIEURE ET DE LA RECHERCHE REPUBLIQUE TOGOLAISE

(M.E.S.R.) Travail-Liberté-Patrie
ECOLE SUPERIEURE DE GESTION
D’INFORMATIQUE ET DES SCIENCES
(ESGIS)

DYNAMIQUE DE GROUPE

CREATION D’UNE ENTREPRISE DE PRODUCTION ET

TRANSFORMATION DE TOMATES

Membres du groupe 4 :

Yobé KOMBATE
Folly Miguel KOUEVI
Noufoh KPANTE
Latre Cynthia LAWSON BODY
Christina Honolia MABOUMI-DJEMBI
Solim MAGANAWE
Abdoul Rachid MAHENOU

Chargé du cours : M. LOGOVI Tagbaté Koami

 SOMMAIRE
SOMMAIRE...............................................................................................................................a
INTRODUCTION......................................................................................................................1
I. PRESENTATION...............................................................................................................2
II. DEFINITIONS....................................................................................................................4
III. APPLICATIONS DES PHENOMENES DEFINIS.......................................................4
IV. REUNION.......................................................................................................................8
CONCLUSION.........................................................................................................................10
TABLE DES MATIERES...........................................................................................................i

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INTRODUCTION

De nos jours, nous faisons face à des produits alimentaires de plus en plus cultiver et composé
avec des produits chimiques hautement nuisibles à notre santé. C’est dans cet optique que
notre entreprise de tomate a été créée pour pallier à ce phénomène grâce à des cultures bios et
une production naturelle.

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 A. PRESENTATION
B. HISTORIQUE
Une étude scientifique locale a montré que la consommation grandissante des tomates
concentrées importées à des effets néfastes sur la santé de la population à long terme. C’est de
cette problématique qu’a muri l’initiative de crée notre entreprise AGGROZZI SA.
Nous sommes spécialisées dans la production et la transformation bios. Notre entreprise fait
valoir la consommation locale et nous défions tout prix concurrentiel. Crée le 15 janvier 2015
au TOGO, elle a son siège social à AVEDJI, RUE ANTENNE MOOV, LOME. Notre chiffre
d’affaire s’élève depuis lors à 295.000.000 FCFA.

IDENTIFICATION

 N° RCCM: TG-LOM 2015.A 3888

 NIF : 1000018824
 Régime Fiscale : Réel avec TVA
 N° CNSS : 10284
 N° CFE : 5710PP2015/2023

C. NOMBRE DE CLIENT ET NOS PARTENAIRES

À l’international, nous avons 2 importants clients. Sur le plan national nous avons une
multitude de clients dont 4 grands distributeurs.

Comme partenaires nous avons :

  Ministère de l’agriculture
 Agence National de la Sécurité Alimentaire au Togo 
 Programme Alimentaire Mondial
 Agro Semence business au Nigérian 
 Association d’artisans à Dapaong

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 D. ORGANIGRAMME

PDG
Solim MAGANAWE

DIRECTEUR DIRECTEUR
GENERAL EXPLOITATION
KOMBATE MAHENOU

DAF DRH DC DA DT

KPANTE MABOUMI LAWSON KOUEVI

OUVRIERS

DA : Directeur Agricole DAF : Directeur Administratif et Financier

DT : Directeur Technique DRH : Directeur des Ressources Humaines

DC : Directeur Commercial PDG : Président Directeur General

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 E. DEFINITIONS
A. CULTURE D’ENTREPRISE
C’est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements partagés de façon
implicite par les membres d’une entreprise.

B. DYNAMIQUE DU GROUPE
C’est l’ensemble des phénomènes, mécanises et processus psychiques et sociologiques qui
émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelé aussi groupe restreint,
d’environ 6 à 20 individus durant leur activité en commun.

C. APPLICATIONS DES PHENOMENES DEFINIS

A. CULTURE DE NOTRE ENTREPRISE
B. LES DETERMINANTS
 Externes : Notre entreprise étant implanter dans un pays laïc toute religions peut y
intégrer car l’objectif est le même. Nous avons un brassage de nationalité. Malgré nos
divergences dans nos différentes cultures nous sommes une famille qui lutte pour
mettre en avant les produits bios en Afrique.
 Interne : En réalité l’idée de création de notre entreprise était émise depuis 2010 et ce
n’est qu’en 2015 nous avons pu concrétiser cette idée. Pour débuter toute entreprise il
faut un financement et c’est une étape vraiment compliquée à franchir... Nous avons
également eu cette difficulté à nos débuts à trouver de financement.

C. LES MANIFESTATIONS DE LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

D. SYMBOLES
 Logo

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Tout le monde reconnait une tomate de par sa forme, c’est la raison pour laquelle nous avons
choisi comme logo cette tomate pour permettre à toute la population une appréhension facile
de nos produits.
Notre logo est constitué de trois couleurs principaux notamment le vert, le jaune, et le rouge et
d’une fine couleur blanche. De la gauche vers la droite le logo traduit l’évolution normale
d’une tomate qui est d’abord verte puis passe au jaune pour être prête pour la consommation
en virant au rouge.
Vert traduit
- Les produits bios que nous mettons à disposition
- La fraîcheur de nos produits
- L'espoir d'une alimentation saine pour tous.
Le jaune traduit
-Le soleil, gaieté et la relation sociale qu’ont nos employer dans les champs et au sein de
l’entreprise
Rouge traduit
- La passion que nous mettons dans notre travail

- L'énergie consacrée à la satisfaction de notre clientèle

Le blanc traduit

La transparence de notre entreprise envers toutes les parties prenantes

 Affiche publicitaire

Agrozzi bio et accessible

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Notre Slogan : Agrozzi bio et accessible
 Style vestimentaire
Nous avons trois couleurs de t-shirt le vert, le jaune et le rouge en accord avec notre logo. Sur
chaque t-shirt est gravé le nom de notre entreprise. Ces trois couleurs sont scindées comme
suit le personnel administratif est en jaune, le personnel industriel en rouge et le personnel sur
le terrain c’est-à-dire sur les champs sont en vert.

 Style architecturale

Notre bâtiment est bâti sur un terrain d’un lot et est composée de deux étages. Au bas nous
avons une grande salle composée des machines de transformations, un magasin de stock et
une salle d’étiquetage. Au premier étage se trouve la cellule communication et marketing, les
bureaux des différents chefs de département et d’une salle de réunion.

E. CROYANCES
Au sein de notre entreprise nous croyons qu’ensemble on est plus fort. Cette croyance nous
motive en faisant tout en équipe et nous accueillons toutes religions et nationalités pour sortir
un produit satisfaisant.

F. LES RITES
 Quand un nouveau salarié arrive dans notre entreprise ; le directeur des ressources
humaines se charge en personne de faire visiter chaque département au nouveau
venu, lui fait part de la vision de notre entreprise. Ensuite nous passons aux
présentations entre collègue.

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  Lorsqu’un ancien part en retraite on lui réserve une collation de départ. Nous lui
offrons un bouquet de fleur et un grand cadre en souvenir sur lequel chaque
employé impose sa signature suivie d’un mot ou phrase à l’endroit du retraiter.
 Pour l’anniversaire d’un salarié : on lui fait une petite fête surprise en
commandant un gâteau en son nom.
 Quand il y’a décès d’un membre de notre entreprise : ensemble on fait une petite
cotisation qu’on donne à la famille pour leur apporter notre aide mais à côté il y’a
une délégation de l’entreprise qui y apporte notre soutien moral.
 Façon de communiquer : Nous savons que se tutoyer au sein d’une entreprise
améliore l’esprit d’équipe, de créativité, un esprit d’apparence à l’individu. Alors
pour bénéficier de tous ces vertus nous avons optée au tutoiement au sein de notre
entreprise.
 La langue utilisée au sein de l’entreprise est le français. Dû à la diversité de
nationalité des salariés.

G. TABOU
Notre entreprise est apolitique. Dans notre entreprise on ne doit pas aborder le sujet de
l’appartenance politique de chaque membre est proscrit. On ne valorise pas de religions. C'est
une entreprise laïque.

H. LES MYTHES
Dans notre prestigieuse entreprise nous récompensons les meilleurs dans tous les domaines
que ce soit le meilleur vendeur de l’année, l’agriculteur qui a le plus travailler etc… tout ceci
pour encourager les nouveaux entrants à plus s’investir dans le travail.

En 2016 nous avons acquis de nouvelles machines. Seul monsieur DÉROU était capable de
manipuler cette machine. Ladite machine permet de transformer les tomates et aussi grâce à
cette acquisition nous avons décroché un contrat avec deux partenaires : Société AGRO
SEMENCE BUSINESS AU NIGERIA ; Programme Alimentaire Mondial.

I. FACTEUR D’INTÉGRATION DU PERSONNEL

C’est très simple ; pour intégrer notre entreprise il faut vraiment avoir l’amour de la terre, la
culture, savoir travailler en équipe et aussi avoir de l’expérience dans le domaine concernée

C’est sur ces facteurs que le DRH se base essentiellement pour le recrutement.

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 J. MODUS VIVENDI
Dans notre entreprise on tient essentiellement compte de la manière de vivre. Les décideurs
tiennent compte de l’avis des employés. Les dirigeants ne prennent pas des décisions sans être
en harmonie avec tout le personnel. On est une grande famille et on a un seul et même but.

K. DYNAMYQUE DE GROUPE
 Le travail en groupe et ses bénéfices
Dans notre entreprise le travail se fait à la chaîne d’un département à un autre. Chaque
employé connait parfaitement sa tâche et son indisponibilité au sein de chaque groupe. Mais
pour autant, le travail en équipe est très pris dans l’exemple du département agricole bien que
la plupart du travail se fait avec des machines, les récoltes et les semences sont fait à la main
dans une ambiance harmonieuse ce qui renforce le travail en équipe au sein du département.
Mais cela ne veut pas dire qu’entre département il n’y a pas d’attente, car les ouvriers
agricoles savent qu’après leur travail acharné c’est aux ouvriers techniques d’ajouter un plus à
leur travail déjà si bien élaboré. Dans notre entreprise chaque département compte les uns sur
les autres.

 Obstacle à la dynamique
Au début, le travail de groupe a rencontrer plusieurs obstacles du fait qu’il y ait un mélange
de culture, de religion au sein de l’entreprise.il a fallu organiser des meetings de motivation
pour leur expliquer le but et le rôle de chacun. Leur faire comprendre que nous somme tous
indispensable au bon fonctionnement de l’activité de l’entreprise.

 Le leader
Notre leader a fait en sorte que chaque employé se dépasse et donne le meilleur de lui-même
au sein de son groupe. Il a su montrer la place de chacun et son importance pour notre vision.
De cela, le but de l’entreprise est devenu l’objectif de tout un chacun.

L. REUNION

 Objet de la réunion : Choix d’un pays dans la sous-région pour étendre notre
marché.
 Type de réunion : Réunion en Présentielle
 Date de la réunion : Lundi 24 Avril 2023
 Heure de début : 08h 30
 Heure de fin : 10H
 Durée totale : 1H 30
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 Lieu : Siege de notre entreprise
 Animateur de la réunion : Directeur commercial
 Cadre et salariés présents : Le Directeur général, Le directeur commercial, Le
directeur technique, Le directeur agricole, Le directeur financier et la secrétaire
générale
 Ordre du jour : La réunion a été programmée le 24 Avril 2023. À ce jour tous les
cadres conviés sont arrivés à l’heure c’est à dire à 8H mais le DG était arrivé à 08H
20. La réunion a alors débuté à 08h 30. Le modérateur à expliquer la raison pour
laquelle nous allons élargir notre entreprise au nord du Benin. Toutes les personnes
conviées étaient d’accord avec cette idée. Après le passage du modérateur le directeur
administratif et financier a aussi fait une prévision des ventes qui s’avérait
satisfaisante. Après avoir écouté toutes les propositions de tous les intervenants ayant
pris la parole le Directeur General à remercier le travail remarquable de toute son
équipe. Il a ensuite annoncé une nouvelle réunion en vidéo conférence qui se tiendra le
04 juin 2023 avec le PDG qui est en voyage et aussi les partenaires pour leur faire part
de ce qui a été dit lors de cette réunion. Après l’intervention du DG le modérateur a
clôturé la réunion.

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 CONCLUSION

La création d’entreprise est un travail laborieux. Pour cela, nous vous proposons un projet
tout en palliant a un problème d’alimentation que rencontre la plupart des pays africains afin
d’avoir une alimentation plus saine.

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 TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE...............................................................................................................................a
INTRODUCTION......................................................................................................................1
I. PRESENTATION...............................................................................................................2
A. HISTORIQUE..................................................................................................................2
B. NOMBRE DE CLIENT ET NOS PARTENAIRES........................................................2
C. ORGANIGRAMME........................................................................................................3
II. DEFINITIONS....................................................................................................................4
A. CULTURE D’ENTREPRISE..........................................................................................4
B. DYNAMIQUE DU GROUPE.........................................................................................4
III. APPLICATIONS DES PHENOMENES DEFINIS........................................................4
A. CULTURE DE NOTRE ENTREPRISE..........................................................................4
1. LES DETERMINANTS...............................................................................................4
2. LES MANIFESTATIONS DE LA CULTURE DE L’ENTREPRISE........................4
a. SYMBOLES.............................................................................................................4
b. CROYANCES..........................................................................................................6
c. LES RITES...............................................................................................................6
d. TABOU....................................................................................................................7
e. LES MYTHES..........................................................................................................7
f. FACTEUR D’INTÉGRATION DU PERSONNEL.................................................7
g. MODUS VIVENDI..................................................................................................8
B. DYNAMYQUE DE GROUPE.......................................................................................8
IV. REUNION...........................................................................................................................8
CONCLUSION.........................................................................................................................10
TABLE DES MATIERES...........................................................................................................i