Les 10 commandements de la bonne gouvernance
De la crise à la restauration de la confiance par l’éthique et la déontologie
Farid Aractingi
Quelques définitions
Crise Éthique
du latin médical crisis, « phase grave d'une maladie » du grec êthikos, « qui concerne les mœurs, moral »
• Moment, dans l'évolution d'une maladie, où se produit • Réflexion relative aux conduites humaines et aux valeurs
un changement subit, généralement décisif. qui les fondent, menée en vue d'établir une doctrine,
• Troubles qui affectent un secteur d'activité, le une science de la morale.
fonctionnement d'une institution, etc. • Ensemble des principes moraux qui s'imposent aux
• Période troublée que traverse un pays, une société, où personnes qui exercent une même profession, qui
les difficultés économiques, politiques et idéologiques pratiquent une même activité.
sont ressenties comme paroxystiques.
Valeurs Déontologie
du latin valor, dérivé de valere, « être fort, puissant, vigoureux » Du grec deon, deontos, « devoir », et logos, « science, doctrine »
• Bravoure, courage physique, fermeté d’âme. • Ensemble de règles de bonne conduite, de morale
• Qualité d’une personne ou d’une idée qui, aux yeux appliquée.
d’un groupe, les rend dignes d’intérêt, d’estime, • S'emploie généralement à propos de morale
d’admiration. professionnelle.
• Ensemble des principes partagés par un grand nombre
d’êtres humains pour guider leur comportement dans
leurs rapports avec autrui.
Crises clivantes
Exemple Renault Nationalisation
RNUR P. Dreyfus
1944
1898 - Création Mort de 1955
L. Renault Mort de
P. Lefaucheux
L. Schweitzer
• Concurrence japonaise
è Restructuration – concentration - mondialisation
2011
Faux Espions • Renault SA 1990 - Entrée en bourse 1994
• Audit - Risques - Contrôle Interne • Fermeture Billancourt 1992
G. Besse
• Secrétariat Général • Fusion & dissolution Renault-Volvo 1993 Fin 1984
1990 privatisation déficit record 1986
& mondialisation - 12,5 milliards de francs
1986 Plan de
assassinat de licenciements
G. Besse
2018
C. Ghosn R. Lévy
Ils ne mouraient pas tous, mais tous étaient frappés
A ces mots, on cria haro sur le baudet
Un loup, quelque peu clerc, prouva par sa harangue
Qu’il fallait dévouer ce maudit animal,
Ce pelé, ce galeux, d’où venait tout leur mal.
Sa peccadille fut jugée un cas pendable.
Manger l’herbe d’autrui ! Quel crime abominable !
Rien que la mort n’était capable
D’expier son forfait : on le lui fit bien voir.
Jean de La Fontaine, 1678
Quid ?
Gouvernance
• Du latin gubernare, et donc du grec kubernâo (Κυβερνάω)
• Signifie l’acte de gouverner, en français médiéval
• Gouverner est à la fois “faire les bonnes choses”
… et “faire les choses bien”
En synthèse : les 10 commandements de la bonne gouvernance
1. Garde-toi des 7 péchés capitaux
2. Comprends le pourquoi
3. Déploie un dispositif de maîtrise fondé sur les 3 LM
4. Respecte les quatre coins du carré
5. Préfère le com-com à la diversité obligatoire
6. Nourris l’indépendance
7. Ose lever la main
8. Laisse la lune toujours apparente
9. Vis comme si tu devais partir demain
10. Parle le dernier et décide
1. Garde-toi des sept péchés capitaux
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2. Comprends le pourquoi avant le CQQCOQP
QUOI ? OÙ ?
Au sein de l’organisation
SYSTÈME formé par l'ensemble des valeurs,
processus, réglementations, lois et institutions QUAND ?
destinés à cadrer la manière dont l'entreprise est
dirigée, administrée et contrôlée Tout le temps, de façon continue et non pas pour cocher des cases
aux grands rendez-vous
COMMENT ? QUI ?
3 MAÎTRES MOTS
PARTIES PRENANTES
ü Formalisation
Conseil d’Administration, Direction Générale, Management
ü Transparence
opérationnel, Employés, Analystes, Clients, …
ü Capacité à dire ‘non’
POURQUOI ? COMBIEN ?
Améliorer la QUALITE DE LA DECISION, C’est obligatoire – et en plus c’est rentabilisé au premier risque bien
au service de la performance durable maîtrisé
3. Déploie un dispositif de maîtrise fondé sur les 3 LM
Protège les intérêts des actionnaires
• Approuve les orientations proposées par le Conseil d'administration : comptes,
Assemblée Générale des Actionnaires dividendes, opérations sur le capital, …
• Élit les administrateurs
Conseil
CONSEIL d’Administration
D’ADMINISTRATION / COMITÉ D’AUDIT Assure la pérennité long-terme
• Valide la stratégie
• Contrôle the opérations
• Co-dirige l’Entreprise en situation de crise
Direction
DIRECTION Générale
GÉNÉRALE
Délivre la performance opérationnelle court-terme
AUDIT EXTERNE
RÉGULATEURS
ère
1 ligne de maîtrise ème
2 ligne de maîtrise 3ème ligne de maîtrise
• Propose une stratégie
• Conduit les opérations en application du plan stratégique
ü« faites vos résultats » GESTION DES RISQUES
ü« faites grandir vos équipes »
CONTROLE INTERNE
MANAGEMENT AUDIT
OPÉRATIONNEL CONFORMITÉ INTERNE
Autres niveaux de l'entreprise
Fonctions support
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4. Respecte les quatre coins du carré…
STRATÉGIE GOUVERNANCE
Performance
durable
‘CASTING’ EXÉCUTION
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… et plus généralement l’équilibre en toutes choses
Gouvernance
un triptyque indissociable
au service de la bonne gouvernance
Audit
Conformité Efficacité interne
Référentiels
partagés
Gestion Contrôle
des
risques interne
Con
f. E ff.
E ff f.
Con
Hyper libéralisme Bureaucratie
5. Préfère le com-com à la diversité obligatoire
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6. Nourris l’indépendance et reçois le courage audible
Un sens interdit, en
somme, ce n'est qu'un
sens autorisé, mais pris
à l'envers
Pierre DAC
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7. Ose lever la main
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8. Laisse la lune toujours apparente
4 octobre 2017
… apprends la sagesse
dans la sottise des autres.
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9. Vis comme si tu devais partir demain,
Vis comme si tu devais ne jamais partir
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10. Parle le dernier, et décide
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