Sujet 1 : La fonction ressources humaines dans les organisations : Cadre d’action
Aujourd’hui, les fonctions Ressources Humaines des grands groupes s’ingénient à développer
de
nouveaux outils objectifs et prospectifs permettant de conserver la motivation des salariés et
de les
fidéliser.
Alors, notre sujet s’efforce de répondre aux questions suivantes : comment on peut définir la
fonction ressources humaines ?et quel est son cadre d’action ?
1.Définition
C’est la Fonction qui s’intéresse à la gestion des femmes et des hommes en proposant des
organisations de travails spécifiques. Après avoir définir la FRH, maintenant on va passer à la
deuxième partie qui sera consacrée l’historique de la FRH.
2. La fonction ressources humaines : cadre d’action
La fonction RH doit être bien structurée pour créer les conditions de la performance des
collaborateurs et accompagner l’autonomisation progressive des individus et des équipes, en
appui
au management
a) La Gestion de Ressources humaines
La gestion des ressources humaines est la fonction qui a pour but de mettre en
œuvre l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques, forcément
différentes, des individus et de l’organisation,dans un objectif de performance.
b) Les acteurs RH
Les acteurs RH représentent toutes les personnes qui travaillent au sein de la
fonction RH. À l’extérieur d’une organisation, les acteurs RH sont les experts,
consultants, financeurs, branches,institutions ou encore accréditeurs.
c) Les catégories RH
Les catégories RH désignent le regroupement de personnes ou de types de
personnes de même nature, en fonction d’un étalon de mesure (potentiel,
performance, espoirs…), pour gérer les ressources humaines de l’organisation.
d) Mode d’organisations RH
La GRH est une fonction contingente qui s’exerce différemment en fonction du
secteur, de la taille, de l’histoire, de la structure de gouvernance ou encore des
lieux d’implantation de l’organisation.
e) Administration du personnel et paie
L’administration du personnel et la paie constituent, à côté du bloc développement
RH(recrutement, compétences, évaluation…), le bloc administratif associé à la
GRH.
f) Contingences
La notion de contingences, dans le domaine des ressources humaines, correspond
à la prise en compte, dans toutes les situations, des variables contextuelles
soumises aux aléas du hasard. Ces variables sont soit des acteurs internes ; soit
des acteurs externes ; soit des acteurs associés à la fonction RH elle-même .
g) Les organisations définissent généralement leur culture en
s’appuyant sur des valeurs affirmées et véhiculées à travers des rituels, des
traditions, des
symboles, des processus et des organisations métiers
h) Stratégie RH
Une stratégie RH répond et accompagne la stratégie « business » d’une
organisation afin d’assurer une correspondance étroite entre les enjeux de
performance et leur mise en œuvre par le management et les individus.
i) Posture RH
La posture RH renvoie aux rôles multiples que le manager RH doit tenir face aux
différentes parties prenantes organisationnelles, internes comme externes.
Conclusion
La fonction ressources humaine s’attache à définir la meilleure adéquation possible entre
les emplois (de l’entreprise) et les ressources (des hommes) et à une meilleure
convergence entre le social et l’économique et ce, à travers un ensemble de structures, de
programmes et d’actions.
