CHAPITRE3
: Les 6 facteurs d’influences PESTEL :
1.1) Politique
Ce facteur désigne les impacts relatifs à des décisions gouvernementales ou institutionnelles.
Cela peut concerner la politique fiscale, des instabilités politiques, ou encore les décisions
prises par les organisations internationales telles que les lois au niveau européen.
1.2) Économique
Il s’agit des éléments financiers qui régissent le marché, impactent le pouvoir d’achat et les
habitudes des consommateurs. Les taux d’intérêt pratiqués par les banques, l’évolution des
prix, l’inflation ou encore la stabilité (ou non) de la monnaie peuvent impacter l’activité
d’une entreprise.
1.3) Sociologique
Ce facteur implique les caractéristiques sociales qui vont influencer le comportement
d’achat et les attentes des consommateurs. Cela comprend des aspects tels que la
croissance de la population, la répartition des revenus, la mobilité sociale ou encore le
niveau d’éducation.
1.4) Technologique
Cela implique l’analyse des avancées techniques et l’impact de ces innovations sur le
fonctionnement du marché. Il peut s’agir de nouveaux brevets ou des dépenses publiques de
recherche et développement notamment.
1.5) Écologique (ou Environnemental)
Ce facteur est lié aux réglementations et contraintes environnementales. Cela concerne les
nouvelles normes mises en place dans le cadre du développement durable et qui peuvent
impacter la manière d’exercer son activité.
1.6) Légal
Il s’agit des lois qui peuvent influer sur l’activité d’une entreprise. Cela comprend, par
exemple, le droit du travail, les normes de sécurité ou encore le droit commercial qui ont
une incidence directe sur le développement d’une organisation. L’évolution de ce cadre
réglementaire et législatif peut engendrer des charges supplémentaires.
Les limites d’utilisation de PESTEL :
Seuls 6 facteurs sont pris en compte et tous concernent le macro-environnement.
Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d’analyser également
d’autres facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et
financières de l’entreprise. C’est pourquoi cette analyse gagnera à être compléter par
d’autres outils, comme la méthode SWOT.
La méthode PESTEL consiste à dresser une carte à un moment donné, et les différents
facteurs analysés peuvent changer à tout moment. Pour éviter cet écueil et toujours
disposer d'informations pertinentes, il est nécessaire d'assurer une veille informationnelle
authentique.
La pertinence de la matrice PESTEL dépend de la qualité des données collectées et de leur
analyse. Si la méthode est simple et peu coûteuse à mettre en œuvre, elle doit être réalisée
avec beaucoup de soin et de vigilance.
