Management de la créativité et de
l’Innovation
Elisa Salvador
Séance 3
LES ÉCOSYSTÈMES
D’INNOVATION, LES CLUSTERS ET LA
CO-OPÉTITION (PARTIE II)
OBJECTIFS DE LA SÉANCE
Après cette séance, vous serez capable :
• D’expliquer les concepts d’écosystème
d’innovation et de clusters.
• D’analyser les acteurs qui composent
un écosystème d’innovation.
• De comprendre la dynamique de
co-opétition d’un écosystème d’innovation.
2
Quel est le point commun
entre toutes ces entreprises ?
3
LES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION
• Qu’est-ce qu’un
qu’un écosystème
écosystème d’affaires
d’affaires
• Processus de construction d’un écosystème d’affaires
• Analyser et designer son écosystème d’affaires
• Co-opétition et écosystèmes d’affaires
4
OACKLAND SAN FRANCISCO
BAY AREA
SAN FRANCISCO Population : 7,15 millions d’habitants
Richesse : 535 milliards de dollars
Emploi : 3,58 millions de personnes
Baie de Salaire moyen : 70 000 $ / an
San Francisco Surface : 6 400 km2
Source : Bay Area Council Economic Institute, 2013
SILICON VALLEY
Population : 2,9 millions d’habitants
Emploi : 1,22 millions de personnes
Salaire moyen : 88 981 $ / an
PALO ALTO Surface : 4 802 km2
Source : Silicon Valley Index, 2013
OCÉAN
PACIFIQUE
SAN JOSE
1891: FONDATION DE L’UNIVERSITÉ STANFORD
• Fondée par Leland Stanford (magnat des chemins de fer,
gouverneur et sénateur de Californie)
• Hommage à son fils mort de la Typhoïde
FRED TERMAN
• Un professeur de Stanford
constate les difficultés des
étudiants à trouver un
emploi dans la région.
• Il les encourage à créer
des entreprises plutôt
que de partir sur la
côte-est.
1939 : CRÉATION DE HEWLETT - PACKARD
• Deux étudiants de Stanford (Bill Hewlett et Dave Packard) fondent
leur entreprise dans leur garage.
• Donation de $77 million à Stanford en 1994 pour construire deux bâtiments.
1951: STANFORD INDUSTRIAL PARK
• Idée de Fred Terman.
• Stanford loue ses hectares de terres inoccupées à des entreprises
de haute-technologie : le Stanford Industrial Park est créé.
• Hewlett-Packard s’installe dans le Stanford Industrial Park
(le siège social de Facebook y était implanté jusqu’à récemment).
PRINCIPAUX CLUSTERS AMÉRICAINS SELON PORTER
DENVER CHICAGO PITTSBURGH BOSTON
Services aux entreprises Métallurgie Education et recherche Matériel d’analyse
Matériel médical Equipements électriques Métallurgie Education & recherche
Divertissement Technologies de production Chimie Matériel médical
Produits pétroliers / gaziers Plastiques Energie Services financiers
SEATTLE
Aéronautique et défense
Technologies de l’information NEW-YORK
Divertissement Services financiers
Pêche et produits de la mer Biotechnologie
Joaillerie, métaux précieux
Edition et imprimerie
SAN FRANCISCO
Technologies de l’information
Services aux entreprises RALEIGH
Agriculture Education & recherche
Télécommunications Biotechnologie
Greentechs & biotechs Télécommunications
Textiles
LOS ANGELES SAN DIEGO DALLAS HOUSTON ATLANTA
Divertissement Matériel médical Aéronautique et défense Produits pétroliers Transport et logistique
Vêtements Matériel d’analyse Produits pétroliers Chimie Textiles
Transport / logistique Tourisme & hôtellerie Technologies de l’information Construction Produits motorisés
Tourisme & hôtellerie Education Transport et logistique Transport et logistique Matériaux de construction
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ÉCOSYSTÈME
Un système constitué par les interactions au sein
d’une communauté d’organismes partageant le
même habitat.
BUSINESS ECOSYSTEM
Une communauté économique supportée
par l'interaction entre des entreprises et des
individus - les organismes du monde des affaires.
Moore (1993, 1996)
CLUSTER
Concentration géographique d’entreprises
connectées les unes aux autres, de fournisseurs,
d’institutions qui dans un champ ou une industrie
donnés se font concurrence et/ou coopèrent.
Porter (1998)
ECOSYSTÈME D’AFFAIRES
Moore (1993, 1996)
Selon James Moore, les dirigeants
d’entreprise doivent prendre conscience que
leur évolution est liée à celle de leur
écosystème:
• Des acteurs hétérogènes (en termes de type,
taille, importance, etc.)
• Des intérêts variés et parfois antagonistes
• Des ressources exploitées conjointement
• Des comportements différents (prédation,
coopération, domination, etc.)
• Des rôles qui évoluent au sein de l’écosystème
14
Product/service
ecosystems
versus
Business
ecosystems
15
LES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION
• Qu’est-ce qu’un écosystème d’affaires
• construction d’un
Processus de construction d’unécosystème
écosystèmed’affaires
d’affaires
• Analyser et designer son écosystème d’affaires
• Co-opétition et écosystèmes d’affaires
16
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
Des firmes pionnières se fondent, souvent
basées sur les spécificités locales, des
connaissances ou une demande
spécifique.
17
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
De nouvelles
entreprises se constituent
sur la
base de cette activité.
18
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
Les fournisseurs et les
services spécialisés se
développent. Le marché
du travail se spécialise.
19
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
Le cluster devient attractif pour
des employés très qualifiés et
pour d’autres entreprises.
20
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
Un ensemble institutionnel
encadre l’activité du cluster
(spécialisation universitaire, actions
publiques, etc.).
21
ETAPES DE CONSTITUTION D’UN BUSINESS ECOSYSTEM
Les acteurs s’adaptent (individuellement
ou collectivement) ou disparaissent suite à un
événement, à l’arrivée de nouveaux concurrents
ou aux évolutions technologiques.
22
PHASES DE
LA SILICON VALLEY
Réseaux d’innovation
Micro-ondes Applications Circuits
Radars Electroniques intégrés
militaires
Informatique Internet Green Tech
1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Temps
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CARACTÉRISTIQUES
DE L’ÉCOSYSTÈME
Au sein d’un écosystème :
• La compétition autour de l’innovation est
soutenue : la concurrence entre firmes
innovatrices stimule l’innovation.
• L’existence de complémentarités :
les firmes partagent des ressources communes
(infrastructures, main d’œuvre qualifiée,
fournisseurs spécialisés).
• Les flux de diffusion des connaissances :
des collaborations se développent, des
connaissances circulent avec les employés
qui changent d’entreprises, etc.
24
LES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION
• Qu’est-ce qu’un écosystème d’affaires
• Processus de construction d’un écosystème d’affaires
• Analyser et designer
Analyser et designer son
son écosystème
écosystèmed’affaires
d’affaires
• Co-opétition et écosystèmes d’affaires
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Qui sont les acteurs
de mon écosystème ?
26
Ecoles et Régulateurs
Banques
Concurrents universités
Business Laboratoires Medias
Fournisseurs Angels de recherche
Venture Mentors
Intermédiaires Activistes
capitalists
Pouvoirs Gourous
Clients publics Consultants
27
ACTEURS DE L’ÉCOSYSTÈME
Institutions de recherche
Les universités développent
de nouvelles compétences
au travers de leur activité
de recherche.
Ces connaissances
ont besoin d’être
diffusées et transférées Une main-d’œuvre
pour pouvoir donner qualifiée peut faciliter
lieu à des innovations. la transformation des
connaissances en
innovations.
Cellules de Main d’œuvre
transfert des qualifiée et
connaissances compétente
Pour fonctionner, l’écosystème d’innovation doit inclure un
sous-système de production des connaissances.
28
COMPOSANTES DE L’ÉCOSYSTÈME
Pour fonctionner, l’écosystème d’innovation doit aussi inclure un
sous-système d’exploitation des connaissances.
Pouvoirs Venture
publics locaux capitalists
Les VC’s investissent dans des
entreprises innovantes très tôt
Les pouvoirs publics locaux dans leur cycle de vie.
peuvent supporter l’innovation Ces investissements sont
en investissant directement. Elles souvent très risqués.
peuvent influer sur les décisions
d’équipement en infrastructures
Des incubateurs et la
(réseaux de transport ou de
présence d’entrepreneurs
télécommunication), etc.
expérimentés jouant le
rôle de mentors facilitent le
Incubateurs
développement de nouvelles
et mentors
entreprises. 29
COMPOSANTES DE L’ÉCOSYSTÈME
Institutions de recherche
Pouvoirs Venture
publics locaux capitalists
Entreprises
innovantes
Cellules de Main d’œuvre
transfert des qualifiée et
connaissances compétente
Incubateurs
et mentors
30
Où se situent-ils
dans l’écosystème ?
31
POSITION DANS L’ÉCOSYSTÈME
Jan Schmiedgen (@Jan_Schmiedgen)
Parties Cœur de la Fournisseurs
prenantes proposition Offres
complémentaires et facilitateurs
diverses de valeur
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Quels sont leurs intérêts
et rôles respectifs ?
33
RÔLES DANS L’ÉCOSYSTÈME
Les acteurs de l’écosystème sont
hétérogènes et peuvent endosser
des rôles différents :
• Leaders
• Contributeurs
• Prédateurs
• Spécialistes
• Gatekeepers
• Boundary spanners
• Facilitateurs
• Prescripteurs
Ces rôles peuvent évoluer au fil du temps.
34
Quelles sont
leurs relations ?
35
RELATIONS AU SEIN
DE L’ÉCOSYSTÈME
Les acteurs de l’écosystème peuvent être
engagés dans des relations multiples:
• Relations commerciales clients/fournisseurs
• Echange d’informations
• Investissement
• Echange d’actifs intangibles…
Ces relations peuvent être unidirectionnelles
ou réciproques.
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LES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION
• Qu’est-ce qu’un écosystème d’affaires
• Processus de construction d’un écosystème d’affaires
• Analyser et designer son écosystème d’affaires
• Co-opétition et écosystèmes
Co-opétition écosystèmesd’affaires
d’affaires
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Nouvel entrant Substitut
Client
Fournisseur
Concurrent
La concurrence vue par
Michael PORTER
APPROCHE TRADITIONNELLE DE LA CONCURRENCE
Porter (1981)
Menace des
nouveaux entrants
Pouvoir de Rivalité Pouvoir de
négociation des entre les négociation des
fournisseurs concurrents clients
Menace des
substituts
39
APPROCHE TRADITIONNELLE DE LA CONCURRENCE
Rivalité entre les
concurrents immédiats
Profits des
concurrents
Pouvoir de négociation +
des fournisseurs -
+
Pouvoir de négociation + Intensité
des clients concurrentielle
+
Menace des nouveaux -
entrants potentiels +
Attractivité
du secteur
Menace des produits
de substitution
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Téléphone Apple
Intégration facilitée de
tous les services concurrents
de messagerie
Steve Jobs (Apple) et Bill Gates (Microsoft),
5th D: All Things Digital conference (D5)
en 2007
co-opétition
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CO-OPÉTITION :
UNE DÉFINITION
Nalebuff et Brandenburger (1996)
Pour Barry Nalebuff et Adam
Brandenburger, les relations entre acteurs
d’un même écosystème ne se limitent pas à
des relations de compétition.
• Les acteurs peuvent échanger des informations,
partager des ressources, engager des actions
communes, coopérer.
• Pour une entreprise, l’existence de concurrents
peut également augmenter l’attractivité de son
offre chez les clients (notamment par le biais des
effets de réseaux).
44
CO-OPÉTITION :
LE RÉSEAU DE VALEUR
Nalebuff et Brandenburger (1996)
Fournisseurs
Compétiteurs Entreprise Complémenteurs
Clients
45
Exemple de Co-opétition: le marché de
liseuses (e-book readers)
46
47
48
Weight (grams) evolution between 2006 and 2013
Source: Benghozi & Salvador (2015)
Screen size (inches) evolution
49
TAKEAWAYS
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CE QU’IL FAUT RETENIR
• Le processus d’innovation est un processus social
qui nécessite des interactions entre différents
acteurs.
• La concentration des acteurs en un même cluster
crée un écosystème qui stimule l’innovation.
• Les écosystèmes abritent des acteurs hétérogènes
qui entretiennent des relations
de co-opétition.
51
BIBLIOGRAPHIE
52
BIBLIOGRAPHIE
• Afuah, A. 2002. Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits,
2nd edition, Oxford University Press.
• Benghozi P.-J., Salvador E. (2015) "Technological competition: a path towards commoditization
or differentiation? Some evidence from a comparison of e-book readers", Systèmes
d'Information et Management (SIM), vol. 20, n. 3, pp. 97-135.
• Brandenburger, A. M. & Nalebuff, B. J. 1997. Co-opetition. Crown Business.
• Moore, J. F. 1993. Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review,
71(3): 75–86.
• Moore, J. F. 1996. The Death of Competition - Leadership & Strategy in the Age of Business
Ecosystems. HarperBusiness.
• Porter, M.E. 1980. Competitive Strategy. Free Press.
• Porter, M. 1998. On Competition, Harvard Business School Press: Cambridge, MA.
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION!
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55
Partie II
Travail en groupe
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SÉANCE 3, PARTIE II: TRAVAIL EN GROUPE
Cabrera M. (2014), « Use Co-opetition to build new lines of
revenue », Harvard Business Review, February 10, 2014
➢ Lecture en classe de l’article
➢ Débat collectif
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A FAIRE EN CLASSE:
➢ Chaque Groupe travaille à la recherche d’un exemple
de Co-opetition entre entreprises pour avancer coté
innovation
➢ Illustrer l’histoire de ce cas en 4-5 slides: vous pouvez
utiliser des images pour expliquer vos propos (30
minutes)
➢ Présentation des résultats du travail collectif pendant
5 minutes + envoi par mail au Professeur
58
