12/6/2021
GSEA1 O R G AN I S AT I O N
GIL1
G3EI1 & GESTION DES
ENTREPRISES
MODULE MANAGEMENT1
Cours assuré par: Prof. Nezha NAIT BOUBKER
Année Universitaire: 2021-2022
CHAPITRE 2
L’ENTREPRISE ET SON
ENVIRONNEMENT
Prof. Nezha NAIT BOUBKER
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Les questions auxquelles répond ce chapitre:
◆◆Quel est l’impact de l’environnement économique et
financier sur l’entreprise ?
◆◆Comment définir une entreprise Financièrement
performante?
◆◆Quels sont les principes juridiques à connaître ?
◆◆Comment l’environnement technologique impacte le
manager au quotidien ?
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L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
Prof. Nezha NAIT BOUBKER
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Analyse micro- les 5 forces de Porter
L’analyse stratégique
Le diagnostic (SWOT)
FORCES
Ressources financières
Bonne compétence
S W FAIBLESSES
Coût de production élevé
Faible image sur le marché
Coût plus faible
Distribution limitée
Qualité du produit excéptionnelle
Peu de compétences commerciales
Partenariats
Personnel sous qualifé
SWOT
OPPORTUNITES MENACES
Croissance du marché rapide Entrée de nouveaux concurrents
Nouvelle technologie Changement des besoins
O T
Besoins et goûts des clients Introduction de nouveaux substituts
changeants Barrières à l’entrée
Chute des vente d’un substitut
N. NAIT BOUBKER
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
Une bonne connaissance de son environnement économique, juridique,
technologique et financier permet à l’entreprise d’anticiper.
Loin de subir cet environnement, elle doit au contraire s’appuyer sur les
évolutions prévisibles pour bâtir son avenir et satisfaire ses clients, ses salariés
et ses actionnaires.
Principes clès
• La politique économique repose sur deux leviers : la politique monétaire
menée par la Banque centrale et la politique budgétaire conduite par
l’État.
• Les entreprises ne peuvent plus s’affranchir du contexte de marché
mondial.
• Les marchés financiers impactent directement la rentabilité des
entreprises.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
A – Le rôle des banques centrales
Définir la politique elles doivent
le pilotage
Monétaire de leur assurer et
des taux la conduite de
Zone maintenir
T leurs
d’intervention et la valeur de la
directeurs la politique
et les montants de change.
de prendre les monnaie et
Prêtés aux
décisions donc la stabilité
banques ;
Nécessaires à sa des prix et le
mise en œuvre. pouvoir d’achat.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
A – Le rôle des banques centrales
Le pilotage des taux directeurs est le principal moyen pour une Banque
centrale d’agir sur l’économie. Lorsque le taux d’intérêt baisse, les
agents économiques empruntent davantage pour acheter, ce qui
provoque une hausse de la demande et donc une tendance à la hausse
des prix.
Le mécanisme est inverse lorsque le taux d’intérêt monte.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
A – Le rôle des banques centrales
a-La banque Centrale utilise trois taux directeurs différents
Le taux des opérations principales de financement
Par des opérations de prêt aux banques, la Banque centrale injecte
des liquidités sur le marché inter-bancaire. Elle détermine ainsi la
quantité de monnaie prêtée et le taux auquel les banques se
refinancent.
Le taux de prêt marginal
Le besoin de liquidité des banques peut augmenter brutalement.
Elles ont la possibilité d’emprunter auprès de la Banque centrale
lorsqu’elles n’ont pas trouvé les liquidités entre elles.
Le taux de dépôt
C’est le taux de rémunération des dépôts des banques auprès de la BC.
Les banques doivent constituer des réserves auprès de la Banque
Centrale. Cette dernière les rémunère à un taux qu’elle détermine.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
A – Le rôle des banques centrales
B- La conduite de la politique de change
Le taux de change d’une monnaie est
déterminé par la loi de l’offre et de la
Levier 1 demande. Son niveau est influencé par Levier 2
les soldes des balances commerciales
Le niveau de ses taux Ses interventions
et des paiements qui déterminent le
d’intérêts qui rend la directes sur le marché
devise plus ou moins niveau des réserves en devises
des changes. Elle va ainsi
Attractive pour les accumulées par les Banques centrales.
Acheter ou vendre des
investisseurs devises en fonction
internationaux. de sa volonté d’influencer
Elle agit par ses taux le taux de change de sa
directeurs qui déterminent devise par rapport
ensuite ceux du marché à une autre devise.
monétaire..
La Banque Centrale dispose de
deux leviers d’intervention
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
B – Le rôle des Etats
C- La politique budgétaire
La politique budgétaire détermine les
prélèvements obligatoires et leur
Levier 1 affectation. Levier 2
La politique Les États interviennent
budgétaire PIB = Consommation des ménages massivement
des États a une incidence et administrations + par la dépense publique
immédiate Investissements des entreprises et pour soutenir
sur administrations + Échanges l’économie lorsque la
la croissance extérieurs (exportations demande des ménages et
du PIB. – importations) l’investissement des
entreprises
font défaut..
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
B – Le rôle des Etats
D- La mondialisation des échanges
L’internationalisation de la
production
L’ouverture des marchés
Dans les groupes La suppression des frontières
internationaux ayant des La mondialisation des échanges se et des droits de douane, le
usines dans de nombreux traduit par deux effets majeurs : développement des accords
pays, la production n’est commerciaux de grande
plus exclusivement ampleur et les règles de la
Réalisée dans le pays où Concurrence amènent les
les produits sont vendus. entreprises d’un pays à être en
concurrence directe avec les
Les délocalisations ont entreprises du monde entier.
pour effet de concentrer
la production Le développement du e-
dans les pays à bas coûts. commerce.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
C – La financiarisation de l’écomonie
A- Le basculement vers un modèle anglo-saxon
Ce modèle se caractérise par un recours massif aux marchés financiers et par la
détention du capital des entreprises par les investisseurs institutionnels qui assurent la
gestion de l’épargne (SICAV, compagnies d’assurance, etc.).
Cette évolution a des implications directes dans la conduite des entreprises.
En effet, la puissance de la finance contemporaine provient du fait que les investisseurs,
tout en demeurant minoritaires, ont imposé un mode de gouvernance des entreprises.
La gouvernance contraint à présent le manager à agir au profit de l’actionnaire.
Concrètement cela s’effectue par les contacts directs entre les gestionnaires de fonds, les
analystes financiers, les agences de notation et la direction de l’entreprise. Ces différents
acteurs pèsent sur la stratégie et la gestion des entreprises.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
C – La financiarisation de l’écomonie
B – Ouverture du capital des entreprises aux capitaux étrangers
L’expansion des marchés financiers et des fonds de pension ou de placement ont amené les
investisseurs financiers à investir leurs capitaux dans des entreprises étrangères.
Les investisseurs portent une attention particulière au ROE (Return On Equity) : retour sur
les capitaux propres et aux dividendes versés.
Bénéfices après Impôts
ROE =
Capitaux Propres
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
a- Les exigences des apporteurs de capitaux
Principes clès
Prêteurs et actionnaires sont les deux
• Pour attirer les capitaux, l’entreprise apporteurs de capitaux d’une entreprise.
doit s’afficher comme solvable et Ils partagent donc un intérêt commun
rentable. pour l’entreprise qu’ils financent, mais
chacun avec une exigence propre
• Solvabilité et rentabilité ne se
décrètent pas, mais résultent de directement liée à la nature de son
l’action quotidienne de l’ensemble des investissement et à sa prise de risque.
acteurs de l’entreprise.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
a- Les exigences des apporteurs de capitaux
Pour les prêteurs Pour les actionnaires
Pour le prêteur, la préoccupation est Pour les actionnaires, la rémunération de
d’estimer si l’entreprise sera en mesure leurs capitaux investis est constituée
de faire face à ses engagements par les bénéfices réalisés par
financiers à court et long terme. l’entreprise. Ces bénéfices sont distribués
Liée au taux d’endettement et la sous forme de dividendes ou mis en
capacités de remboursement. réserves pour contribuer à
l’autofinancement des investissements.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
Une structure financière saine qui garanti la sécurité de l’entreprise
Par des opérations de prêt aux banques, la Banque centrale injecte
des liquidités sur le marché inter-bancaire. Elle détermine ainsi la
quantité de monnaie prêtée et le taux auquel les banques se
refinancent.
Une rentabilité ou performance opérationnelle élevée
Le besoin de liquidité des banques peut augmenter brutalement.
Elles ont la possibilité d’emprunter auprès de la Banque centrale
lorsqu’elles n’ont pas trouvé les liquidités entre elles.
Des cashs flows pour investir et rémunérer les capitaux propres
C’est le taux de rémunération des dépôts des banques auprès de la
BCE. Les banques doivent constituer des réserves auprès de la Banque
centrale. Cette dernière les rémunère à un taux qu’elle détermine.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
Une structure financière saine qui garanti la sécurité de l’entreprise
LA STRUCTURE
FINANCIERE
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
La structure financière d’une entreprise s’exprime par cette équation
LA STRUCTURE
FINANCIERE
BFR= FR + TN
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
Une rentabilité ou performance opérationnelle élevée
Trois grands indicateurs synthétisent la performance opérationnelle:
03
02 Le résultat
01 L’éxcèdent Brut
d’Exploitation
net
Le chiffre
d’affaire Il est l’indicateur de la
Ou EBITDA. Il se création de richesse de
calcule en déduisant l’entreprise pour ses
Son évolution résulte actionnaires.
du chiffre d’affaires
du volume, du prix, de
l’ensemble des charges
change ou de périmètre
d’exploitation
d’activité
Prof. Nezha NAIT BOUBKER décaissées
Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
Une rentabilité ou performance opérationnelle élevée
Calcul de l’EBE:
Il permet:
• d’analyser la tendance
de la profitabilité Opérationnelle
• de se situer par rapport à des
entreprises opérant sur le même
Secteur d’activité
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
01 L’environnement économique de l’entreprise
D- Les impératifs financiers
b- Les clefs de la performance financière
Des cashs flows pour investir et rémunérer les capitaux propres
La santé financière d’une entreprise repose
fondamentalement sur sa capacité à générer du cash flow
ou de la trésorerie à partir de ses activités courantes.
La rentabilité financière tangible est celle qui se mesure
en termes de flux de trésorerie.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
02 L’environnement juridique de l’entreprise
A – Le contrat
Définition du contrat
La plupart des opérationnels
« Le contrat est une convention par
doivent gérer des contrats : laquelle une ou plusieurs personnes
responsables de site,
vendeurs et responsables de
s’obligent envers une ou plusieurs
l’administration des ventes, autres à donner, faire ou ne pas faire
acheteurs, responsables des
services généraux, etc. quelque chose »
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
02 L’environnement juridique de l’entreprise
A – Le contrat
Les parties
1 4 la cause du contrat doit
sont juridiquement être licite
capables de s’engager
Condition de
validité du
contrat
Le consentement est
exempt de tout vice L’objet est défini
(erreur, dol ou
tromperie, violence)
2 3
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
02 L’environnement juridique de l’entreprise
A – Le contrat
Obligation Le co-contractant s’engage à
De moyens mettre en oeuvre les moyens
reconnus dans le métier, sa
compétence
et sa diligence pour obtenir le
Le co-contractant s’engage à Obligation résultat souhaité.
atteindre le résultat prévu au De résultat
contrat.
Cette distinction est surtout importante en cas de non-atteinte du résultat
attendu. Pour engager la responsabilité du débiteur d’une obligation de
résultat, il suffit de montrer la non-atteinte du résultat.
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Chap 2: L’entreprise et son environnement
02 L’environnement juridique de l’entreprise
B – Le droit de la concurrence
La loi 104-12 relative à la liberté des prix et de la concurrence s'applique à toutes les personnes physiques
ou morales exerçant des activités de production, de distribution et de services, et qu’elles aient ou non leur
siège ou des établissements au Maroc.
Le principe de la liberté des prix
Les prix des biens, des produits et des services sont déterminés par le jeu de la libre concurrence. Ce principe
peut cependant connaitre quelques exceptions. Il s'agit des cas où les prix peuvent être fixés par voie
réglementaire après consultation du Conseil de la concurrence.
La loi cite les cas des zones géographiques où la concurrence par les prix est limitée en raison soit de
situations de monopole de droit, soit du soutien accordé par l’administration à certains secteurs ou produits à
la production ou à la commercialisation, soit de difficultés durables d’approvisionnement.
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Chap 2: L’entreprise son environnement
03
02 L’environnement technologique de proximité du manager
A- Des technologies numériques au e-management
L’apparition des technologies numériques ou technologies de l’information et de communication a
permis la dématérialisation de l’économie et des activités humaines ainsi que la virtualisation des
échanges.
Les TIC sont composées essentiellement des technologies internet mais également des technologies
de télécommunication et celle de téléphonie mobile;
L’entreprise numérique:
L’entreprise numérique intègre dans son management l’ensemble des applications et outils
électroniques.
L’informatisation de la gestion des entreprises n’est pas récente et n’a pas révolutionné le management.
Mais le numérique va plus loin car aucune fonction de l’entreprise n’échappe à l’impact des TIC (GRH,
production, logistiques…)
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Chap 2: L’entreprise son environnement
03
02 L’environnement technologique de proximité du manager
B- L’impact du numérique sur la gestion de l’information
Le développement
du numérique
entraîne de
nombreuses
transformations
dans les pratiques
du management,
et en particulier
sur la gestion de
l’information.
Prof. Nezha NAIT BOUBKER
Chap 2: L’entreprise son environnement
03
02 L’environnement technologique de proximité du manager
C- L’impact du numérique sur le travail
Le numérique
modifie la façon
de travailler dans
les organisations
en remettant en
cause ses
caractéristiques
traditionnelles.
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Chap 2: L’entreprise son environnement
03
02 L’environnement technologique de proximité du manager
D- La technologie: Une variable stratégique
La technologie permet d’acquérir ou de maintenir un avantage concurrentiel. C’est l’application concrète de
la connaissance scientifique et technique à la conception, au développement et à la fabrication du produit.
La technologie suit un cycle de vie qui peut être résumé ainsi:
Technologie Caractéristiques Analyse
Embryonnaire Technologie encore au stade de la recherche Intérêt stratégique incertain: à suivre
développement
Émergente Technologie prometteuse dont les caractéristiques Enjeu stratégique: investir de façon
permettent de penser qu’elles peuvent devenir des sélective.
technologies clés
Clés Technologie dont l’entreprise a la maîtrise, mais pas la Source d’avantages concurrentiels: à
concurrence développer
De base Technologie dont la maîtrise est généralisée dans le Impact stratégique limité: conserver
secteur concerné ou abandonner
L’influence de la technologie se manifeste à travers trois variables: la complexité technologique, la
fréquence des changements technologiques et l’accessibilité technologique.
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chapitre 2 Presentations. Easy to change colors,
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L’environnement actuel de l’entreprise se caractérise par une change colors, photos and Text. Get a
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double évolution: l’accélération du rythme des changements et le beautifully designed.
décloisonnement des activités.
L’accélération des changements concerne tous les domaines et
pas uniquement le domaine technologique.
Le décloisonnement des activités impacte l’entreprise qui ne peut
se tenir à l’écart des tendances, mais également le manager en
tant qu’acteur majeur de l’entreprise.
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Travaux dirigés 2: You can simply impress your audience and
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Une cas d’entreprise nationale ou internationale qui a changé sa
stratégie ou son mode de management pour répondre à des
changements survenus sur son environnement.
(2 pages max)
A envoyer par mail avant le 06 Décembre 2021
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