ANALYSE

DOCUMENTAIRE

EC 241
La culture de sécurité 
industrielle de l'ICS

MASTER 1 IEAP (FM2S)

MBA JEAN KEVIN

1
 INTRODUCTION
L a sécurité industrielle est une discipline qui vise à prévenir des accidents, des
incendies et autres événements dangereux dans les entreprises industrielles. Cela inclut
la protection des travailleurs, des installations, des biens et de l'environnement contre les
dangers potentiels, tels que les produits chimiques dangereux, les machines et les
équipements lourds, et les conditions de travail difficiles. La sécurité industrielle utilise une
approche systémique pour évaluer les risques et mettre en œuvre des mesures
préventives, telles que la formation, la surveillance, la maintenance, l'ingénierie et la
gestion des incidents. L'objectif final est de garantir un environnement de travail sûr pour
tous les participants.

La culture de sécurité industrielle se définit comme étant l'ensemble des croyances, des
valeurs et comportements qui promeuvent la sécurité dans les entreprises industrielles.
Elle comprend des mesures préventives pour gérer les risques pour les employés, les
clients, l'environnement et une attitude proactive pour garantir la sécurité de tous les
participants dans l'entreprise. Les éléments de base de la culture de sécurité industrielle
comprennent la formation, la sensibilisation à la sécurité, la communication, la
responsabilité personnelle et collective pour la sécurité, les collaborations mises en œuvre
pour résoudre les problèmes de sécurité. Le document soumis à nos connaissances sur la
culture de sécurité industrielle de l'ICSI évoque un ensemble de valeurs, de croyances, de
normes et de comportements qui permettent de garantir la sécurité et la santé des
travailleurs dans l'industrie. Elle encourage l'adoption de pratiques sûres et l'engagement
des employés à prendre des mesures pour minimiser les risques et les dangers sur le lieu
de travail. La mise en place d'une culture de sécurité industrielle efficace est un élément
clé pour garantir la protection des travailleurs et pour améliorer les performances de
l'entreprise. Le document se concentre sur la promotion d'une culture proactive, où la
sécurité est intégrée dans toutes les activités de l'entreprise. Les employés sont formés et
sensibilisés aux dangers dans l'environnement de travail, et sont encouragés à prendre
des mesures préventives pour garantir leur propre sécurité et celle de leurs collègues.
L'accent est mis sur la responsabilisation individuelle et la collaboration pour atteindre les
objectifs de sécurité communs.

Ainsi, nos travaux se fixent pour objectif terminale de présenter une analyse du document
« La culture de sécurité industrielle, comprendre pour agir » en deux grandes parties :

La scientifique comme base des fondements de la sécurité

industrielle.

La culture de la sécurité industrielle de l'ICSI et ses notions clés. 

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Mes travaux se concluront par l’évocation des notions clés de la sécurité
industrielle de l’ICS.

La scientifique comme base des fondements de la sécurité

industrielle.

L a science joue un rôle crucial dans la sécurité des travailleurs et de l'environnement

dans les industries. Elle permet d'évaluer les risques potentiels et de développer des
protocole s de sécurité efficaces pour minimiser ces risques. La science aide
également à surveiller en temps réel les conditions de sécurité et à identifier rapidement
les incidents potentiels. En utilisant les dernières recherches et technologies, la science
assure une protection adéquate pour les travailleurs, les communautés et l'environnement
dans le cadre des activités industrielles. La science est un élément clé des fondements de
la sécurité industrielle. Elle fournit des connaissances et méthodes pour évaluer les
risques et déterminer les mesures de sécurité appropriées pour les activités industrielles.
Elle aide à développer des techniques pour surveiller en temps réel les conditions de
sécurité et à détecter rapidement les incidents potentiels. La science est un outil essentiel
pour garantir la sécurité des travailleurs et de l'environnement dans les industries.

a. Culture d’entreprise et culture de sécurité

La culture d'entreprise est un ensemble de valeurs, de croyances, de normes et de

comportements partagés par les membres d'une organisation. Elle définit l'identité de
l'entreprise et influence les comportements et les décisions des employés. Elle peut
également influencer la manière dont les clients et parties prenantes perçoivent et
interagissent avec l'entreprise. Comme indiqué dans le document, la culture d'entreprise a
émergé comme concept au début du XX siècle, avec la montée des grandes organisations
industrielles et commerciales. Les praticiens et chercheurs en sciences ont commencé à
reconnaître l'importance des valeurs, des normes et des comportements partagés pour la
cohésion et la performance de l'entreprise. Depuis, la culture d'entreprise est devenue un
sujet de recherche et de préoccupation croissants pour les dirigeants et les employeurs,
qui cherchent à développer une culture forte pour aligner les employés autour des
objectifs de l'entreprise, renforcer la cohésion et améliorer la performance. La culture
d'entreprise peut aider une entreprise à atteindre ses objectifs en créant un environnement
de travail positif, en renforçant la motivation et la loyauté des employés, en améliorant la
communication et la collaboration au sein de l'entreprise, et en incitant les employés à
adopter les valeurs et les principes de l'entreprise. La culture d'entreprise est un atout
pour attirer de nouveaux employés et retenir les talents actuels. En fin de compte, une
culture d'entreprise forte peut contribuer à la réussite durable de l'entreprise.

La culture de la sécurité industrielle a émergé en réponse à l'augmentation du nombre

d'incidents et de décès liés au travail dans les industries au cours du XIXe siècle. À
mesure que les conditions de travail se sont améliorées et que les lois sur la sécurité au

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travail se sont renforcées, les entreprises ont commencé à réaliser l'importance de la
sécurité pour le bien-être de leurs employés, de leurs clients et de leur environnement.

La culture de la sécurité industrielle a évolué au fil du temps pour inclure une attention
accrue à la prévention des incidents, à la formation des employés et à la surveillance
continue des conditions de sécurité. Les entreprises qui adoptent une culture de sécurité
industrelle forte s'engagent à la sécurité de leurs employés, de leurs clients et de
l'environnement, ce qui peut contribuer à une image de marque positive, à la satisfaction
des employés et à une meilleure performance de l'entreprise.

La culture d'entreprise et la culture de sécurité sont deux éléments importants de toute

organisation qui peuvent avoir un impact significatif sur la performance et la réussite de
l'entreprise. La culture d'entreprise et la culture de sécurité sont interdépendantes et
complémentaires. La culture d'entreprise définit les valeurs, les principes et les normes qui
régissent les comportements et les décisions au sein de l'entreprise, tandis que la culture
de sécurité définit les attentes en matière de sécurité pour les employés, les produits et
les processus de l'entreprise. Lorsqu'ils sont correctement mis en œuvre, la culture
d'entreprise et la culture de sécurité peuvent renforcer l'engagement des employés,
améliorer la performance de l'entreprise et renforcer la réputation de l'entreprise auprès
des clients et du public en général. Cependant, pour être efficaces, ces deux éléments
doivent être clairement définis, communiqués et soutenus par les dirigeants de
l'entreprise.

b. Les notions actuelles de sécurité industrielle

La notion de sécurité industrielle est en train d'évoluer à mesure que les entreprises
gèrent de nouveaux risques liés à la technologie et aux opérations globalisées. La sécurité
industrielle moderne est maintenant considérée comme un élément clé de la
responsabilité sociale des entreprises et est intégrée dans les stratégies commerciales et
les décisions de l'entreprise. L'accent mis sur la sécurité industrielle a entraîné une
augmentation de la transparence et de la responsabilité envers les parties prenantes. Les
entreprises sont encouragées à être transparentes sur leurs pratiques de sécurité et à
mettre en œuvre des programmes de conformité pour garantir le respect des règlements
en vigueur. Les notions actuelles de sécurité industrielle incluent ainsi une attention
particulière à la protection des employés, des produits, des données et des activités
commerciales, ainsi qu'à la prévention des incidents environnementaux et de la protection
des infrastructures critiques. Faire évoluer la culture de sécurité d'une entreprise est un
processus complexe qui nécessite une approche stratégique et une participation active de
tous les niveaux de l'entreprise. Voici les étapes retenues qui peuvent aider à faire évoluer
la culture de sécurité au sein d’une entreprise :

 L’engagement de la direction : de promouvoir et soutenir la culture de sécurité en

intégrant les pratiques de sécurité dans les objectifs commerciaux et les décisions
de l'entreprise.

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  Communication : sur la sécurité et les procédures à tous les employés et
sensibilisation aux enjeux de sécurité.

 Formation et éducation : continues sont essentielles pour garantir que les employés
comprennent les pratiques de sécurité et les mettent en œuvre de manière
cohérente.

 Responsabilisation : les employés en matière de sécurité et les inciter à signaler les

risques potentiels.

 Évaluation et amélioration continue : une évaluation régulière de la culture de

sécurité peut aider à identifier les domaines à améliorer et à élaborer des plans
d'action pour renforcer la culture de sécurité.

c. Approche systémique pour faire évoluer la culture de sécurité en entreprise

En adoptant une approche systématique pour faire évoluer la culture de sécurité, les
entreprises peuvent améliorent les pratiques de sécurité, garantir la conformité
réglementaire et renforcer la confiance des parties prenantes en leur capacité à gérer les
risques potentiels. Pour faire évoluer la culture de sécurité dans une entreprise, il est
important d'avoir une approche systématique qui inclut les éléments suivants :

1. Sensibilisation et formation : Offrir une formation sur les pratiques de sécurité à

tous les employés de l'entreprise peut renforcer leur compréhension des menaces
et des mesures à prendre pour se protéger.

2. Communication ouverte et collaboration : Encourager la communication ouverte et

la collaboration entre les différents départements de l'entreprise peut renforcer la
culture de sécurité en permettant aux employés de travailler ensemble pour se
protéger.
3. Sécurité Leadership en matière de sécurité : La direction de l'entreprise doit
montrer l'exemple en matière de sécurité et être un leader dans ce domaine. Cela
peut inclure l'établissement de politiques de sécurité claires et le financement de
mesures de sécurité appropriées.

4. Évaluation et surveillance constantes : Il est important de surveiller en permanence

les menaces et les vulnérabilités pour adapter les mesures de sécurité en
conséquence. Cela peut inclure la mise en place de systèmes de surveillance et de
rapports réguliers sur la sécurité.

5. Récompenses et responsabilisation : En récompensant les employés pour les

bonnes pratiques de et en les responsabilisant en cas de violations, l'entreprise
peut renforcer sa culture de sécurité.

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 La culture de la sécurité industrielle de l'ICSI et ses notions clés. 

L e document indique l’importance d’une culture de la sécurité dans une entreprise car
elle définit les valeurs et les normes en matière de sécurité pour l'ensemble de
l'organisation. Elle aide à créer un environnement de travail sûr pour les employés, les
clients et les partenaires commerciaux, ce qui peut renforcer la confiance en l'entreprise.
L'intérêt pour la culture de sécurité est la reconnaissance de l'importance de la sécurité
pour le bon fonctionnement d'une organisation. Cela implique que la compréhension de la
sécurité est une responsabilité partagée par tous les membres de l'organisation et qu'elle
est intégrée à toutes les activités quotidiennes. Une culture de sécurité solide peut aider à
prévenir les incidents de sécurité, à réduire les risques pour les employés et les clients, à
protéger les actifs et les informations sensibles et à améliorer la réputation de l'entreprise.

En outre, une culture de sécurité solide peut contribuer à :

 La prévention des incidents de sécurité : Une culture de sécurité bien établie peut
sensibiliser les employés aux risques potentiels et les encourager à adopter des
comportements sécuritaires.

 La protection des actifs et des informations sensibles : La sécurité des actifs

physiques et numériques de l'entreprise peut être renforcée en instaurant une
culture de la sécurité qui met l'accent sur la protection de ces ressources.

 L’amélioration de la réputation : En cas d'incident de sécurité, une entreprise dotée

d'une culture de la sécurité solide sera mieux préparée à gérer la situation et à
minimiser les conséquences sur sa réputation.
 La compliance réglementaire : Une culture de la sécurité peut aider une entreprise
à se conformer aux réglementations en matière de sécurité et de protection de la
vie privée.

Ainsi, selon le document soumis à l’analyse, une culture de la sécurité peut améliorer la
performance globale de l'entreprise et renforcer sa résilience face aux défis de sécurité.

a. Culture de sécurité et gestion des risques critiques

Le document semble indiquer que la culture de sécurité d'une organisation doit être axée sur la
gestion des risques les plus critiques et les plus importants. Cela permet de s'assurer que les
ressources sont allouées aux domaines qui ont le plus besoin de protection, et de minimiser les
risques pour les employés, les clients et les actifs de l'entreprise. Selon le document, la culture de
sécurité et la gestion des risques critiques sont étroitement liées. La culture de sécurité décrit
l'attitude et les valeurs de l'organisation en matière de sécurité, tandis que la gestion des risques

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critiques implique l'identification, l'évaluation et la réponse aux risques les plus importants pour
l'organisation.

Ensemble, ils permettent de garantir que les mesures de sécurité sont mises en place pour
minimiser les risques les plus critiques et de veiller à ce que l'organisation soit préparée à faire face
à des situations d'urgence. Une culture de sécurité désigne les valeurs, les attitudes et les
comportements en matière de sécurité qui sont partagés par les membres d'une organisation. La
gestion des risques critiques fait référence à la méthodologie pour identifier, évaluer et gérer les
risques qui peuvent avoir un impact significatif sur l'organisation. Une culture de sécurité forte peut
soutenir une gestion efficace des risques critiques en sensibilisant les employés aux pratiques de
sécurité et en renforçant la responsabilité collective en matière de sécurité. La gestion des risques
critiques peut également renforcer la culture de sécurité en identifiant les vulnérabilités et en
recommandant des mesures pour les gérer. En somme, une culture de sécurité solide et une gestion
des risques critiques efficace sont étroitement liées et se renforcent mutuellement pour garantir la
sécurité de l'organisation.

b. Rapport entre culture de la sécurité industrielle et « les piliers de sécurité »

Selon l’analyse du document, les "piliers de la sécurité" sont souvent considérés comme
les éléments clés pour établir une culture de sécurité solide et efficace dans une
organisation. Les piliers de la sécurité comprennent généralement les éléments suivants :
la politique de sécurité, la formation et la sensibilisation, les procédures de sécurité, la
gestion des incidents et la gestion des investigations. La culture de sécurité de
l'organisation est considérée dans le document comme le fondement sur lequel ces piliers
sont construits et soutenus.

En d'autres termes, la culture de sécurité est ce qui influence la façon dont les politiques,
les procédures et les pratiques de sécurité sont établies, mises en œuvre et suivies dans
une organisation. Elle est également ce qui encourage les employés à adopter une
attitude proactive en matière de sécurité et à se sentir responsables de la protection de
l'entreprise et de ses actifs.

En fin de compte, une culture de sécurité solide peut contribuer à renforcer les piliers de la
sécurité et à garantir que l'organisation soit mieux protégée contre les risques les plus
importants. Par ailleurs, il n'y a pas de modèle unique de sécurité industrielle qui soit
considéré comme standard ou universel. Il existe plusieurs approches et cadres qui
peuvent être utilisés pour établir une culture de sécurité et une gestion des risques
efficaces dans les entreprises industrielles.

Selon mes recherches sur le sujet, l'un des modèles les plus connus est le modèle de
sécurité du processus de sécurité intégré (Integrated Safety Process Model), qui vise à
intégrer les pratiques de sécurité à toutes les activités opérationnelles d'une entreprise.
Un autre modèle populaire est le modèle de sécurité intégrée de l'OCDE (Organization for
Economic Cooperation and Development), qui encourage les entreprises à adopter une

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approche globale de la sécurité, couvrant les aspects techniques, organisationnels,
sociaux et environnementaux de la gestion des risques. Ainsi, le choix d'un modèle
dépend des besoins et des objectifs spécifiques de chaque entreprise, ainsi que des
réglementations et des normes en vigueur dans son secteur.
Il est donc important de consulter un expert en sécurité industrielle pour déterminer le
modèle le plus approprié pour chaque entreprise. Par ailleurs, le leadership du
management est important pour guider et motiver les employés, fixer des objectifs clairs,
prendre des décisions stratégiques et assurer la croissance et le succès de l'entreprise. La
contribution des métiers est cruciale pour mettre en œuvre les plans du management,
apporter une expertise spécifique à différents aspects de l'entreprise et s'assurer que les
opérations quotidiennes se déroulent efficacement. Un bon leadership du management et
une contribution active des métiers sont nécessaires pour garantir le succès à long terme
de l'entreprise.

c. Evaluation de la sécurité industrielle

Diagnostiquer la culture de sécurité est un élément crucial pour établir un plan d'action
pour la faire progresser. Cela permet d'identifier les forces et les faiblesses actuelles, ainsi
que les opportunités et les menaces à prendre en compte pour améliorer la culture de
sécurité d’une entreprise. Le diagnostic peut inclure des enquêtes, des entretiens, des
analyses de données et d'autres techniques pour comprendre les attitudes, les valeurs et
les comportements liés à la sécurité dans une organisation. Une organisation peut
améliorer et renforcer sa culture de sécurité au fil du temps. L'évaluation régulière de la
culture de sécurité industrielle est importante pour s'assurer que les politiques et les
bonnes pratiques de sécurité sont mises en œuvre de manière cohérente et pour identifier
les domaines qui nécessitent une amélioration. L’évaluation des risques professionnels
couvre en effet les dimensions techniques, humaines et organisationnelles d’un site. Elle
débute par une observation en situation de chaque poste et de chaque infrastructure pour
déboucher sur la rédaction d’un document unique. L'évaluation de la sécurité industrielle est
un processus qui consiste à évaluer les systèmes, les procédures et les pratiques de sécurité dans
une installation industrielle, dans le but de déterminer les risques potentiels pour les travailleurs, la
communauté et l'environnement. Il peut inclure des évaluations formelles telles que des audits de
sécurité et des inspections de sécurité, ainsi que des évaluations continues telles que la surveillance
du comportement sécuritaire et la participation à des programmes de prévention des accidents. Le
but de l'évaluation de la sécurité industrielle est de garantir que les opérations industrielles sont
sûres et sécurisées, et de promouvoir une culture de sécurité dans l'entreprise. Il existe plusieurs
étapes pour évaluer la sécurité industrielle d'une installation industrielle :

 Identification des risques : La première étape consiste à identifier les sources

potentielles de danger pour la sécurité et la santé des travailleurs, des
communautés environnantes et de l'environnement.

 Analyse des risques : Une fois les risques identifiés, il est important de les évaluer
pour déterminer leur gravité et leur probabilité de survenue.

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  Évaluation des systèmes de sécurité existants : Il faut évaluer les systèmes de
sécurité existants, tels que les systèmes de détection et d'alarme d'incendie, les
systèmes d'extinction d'incendie, les systèmes de contrôle des fuites, etc.

 Inspection visuelle : Une inspection visuelle de l'installation peut aider à identifier

les problèmes potentiels et les points faibles dans les systèmes de sécurité.

 Audits de sécurité : Des audits de sécurité peuvent être menés pour évaluer les
pratiques de sécurité en place et les procédures de sécurité existantes.

 Évaluation des scénarios d'incident : Il est important d'évaluer les scénarios

d'incident potentiels, tels que les incendies, les explosions et les fuites de matières
dangereuses, pour déterminer les réponses appropriées et les mesures préventives
nécessaires.

 Recommandations : Enfin, il est important de formuler des recommandations sur

les mesures à prendre pour améliorer la sécurité industrielle de l'installation.

Ces étapes peuvent varier en fonction de la taille et de la complexité de l'installation, mais

elles sont généralement considérées comme les étapes clés pour une évaluation
complète de la sécurité industrielle.

CONCLUSION
L’ ’ analyse documentaire indique que la culture de sécurité est un élément clé pour
améliorer les performances de l'entreprise en raison de son impact sur les fondements de
l'organisation. En instaurant une culture de sécurité, on peut renforcer la confiance des
employés, améliorer la communication et la collaboration, réduire les accidents et les
incidents, ainsi que promouvoir une amélioration continue. Tout cela contribue à une
performance globale accrue de l'entreprise. Il existe plusieurs avantages pour les
performances de l'entreprise lorsqu'une culture de sécurité solide est établie et maintenue.
Une culture de sécurité renforce les normes et les pratiques de sécurité, ce qui peut aider
à prévenir les incidents de sécurité. Elle peut renforcer la capacité de l'entreprise à faire
face aux incidents de sécurité lorsqu'ils se produisent. Une culture de sécurité peut
renforcer la confiance des clients, des employés et des actionnaires dans l'entreprise, ce
qui peut avoir un impact positif sur les performances financières. Les employés peuvent
être plus attirés par et plus enclins à rester dans une entreprise qui se préoccupe de la
sécurité de ses employés. Une culture de sécurité peut aider l'entreprise à se conformer
aux réglementations en matière de sécurité, ce qui peut éviter des sanctions et des
poursuites judiciaires coûteuses. A la question de savoir comment établir une culture de
sécurité solide dans une entreprise ?

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Plusieurs étapes peuvent créer une culture de sécurité solide dans une entreprise. Dans
un premier temps, la direction doit montrer son engagement envers la culture de sécurité
en intégrant les pratiques de sécurité dans les stratégies de l'entreprise et en assignant
des ressources suffisantes pour la mise en œuvre. Ensuite, il est important de former et
de sensibiliser les employés aux pratiques de sécurité afin de renforcer leur engagement
envers la culture de sécurité.

Par ailleurs, il est nécessaire de définir et de mettre en œuvre des politiques et des
procédures de sécurité claires pour guider les employés dans leurs activités quotidiennes.
De plus, il est important d'encourager les employés à participer à la culture de sécurité en
les informant sur les risques de sécurité et en les impliquant dans la mise en œuvre des
politiques et des procédures de sécurité. Il est aussi important d'évaluer régulièrement la
culture de sécurité de l'entreprise et de la faire évoluer en fonction des besoins
changeants de l'entreprise et du contexte environnant.

A travers le document, nous retenons qu’il existe plusieurs défis potentiels à

l'établissement d'une culture de sécurité solide, tels que : manque de participation et de
compréhension des employés, de leadership, de ressources. Manque de participation et
de compréhension des employés, si les employés ne comprennent pas l'importance de la
sécurité ou ne participent pas activement aux efforts de sécurité, la culture de sécurité
peut ne pas être solide. Manque de leadership : si les dirigeants ne montrent pas
l'exemple et n'investissent pas suffisamment dans la sécurité, il peut être difficile d'établir
une culture de sécurité forte. Manque de ressources : Établir une culture de sécurité solide
nécessite des ressources telles que du personnel, du temps et de l'argent. Si ces
ressources ne sont pas disponibles, il peut être difficile de mettre en œuvre des initiatives
de sécurité efficaces. Manque de surveillance et de suivi : Si les pratiques de sécurité ne
sont pas surveillées et suivies de manière rigoureuse, il peut y avoir des lacunes dans la
culture de sécurité qui peuvent entraver son établissement. Conflicts of Interest, si les
intérêts commerciaux ou financiers sont en conflit avec les pratiques de sécurité
recommandées, il peut être difficile de maintenir une culture de sécurité solide.

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