ANALYSE

Réalisé par
OULAD MADANI RACHID
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?
SWOT en anglais ou FFOM en français
Lors de la prise de décisions stratégiques, on doit prendre plusieurs facteurs en considération. Il est
facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une
analyse SWOT, ou SWOT matrice, est un cadre qui nous facilite la prise de décision pour se
concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce désordre.

SWOT est acronyme de : FFOM est acronyme de :

S trengths, F orces,
W eaknesses, F aiblesses
O pportunities, O pportunités.
T hreatments. M enaces.

Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision représente un point positif ou négatif , et
s’il dépend de l’environnement externe ou interne de la firme. Une analyse SWOT parfaitement
élaborée sera sans doute l'épine dorsale de la planification stratégique saine.
 DÉFINITION EXEMPLE

Forces • « Notoriété de la marque"

Les facteurs internes qui affecte positivement votre
S performance.
• «Capacité de financement»

• « Une bonne maitrise de marché"

Faiblesses • « Couverture du marché"

Facteurs internes qui ont un impacte négatif sur la
W • « Absence d’un segment "
performance. Ces faiblesses représentent une source de
croissance. • "Absence totale de systèmes de certification."

Des opportunités • «Vente au détail réduirait les dépenses».

Conditions réelles ou potentielles qui sont à l'avantage de
• "Pas de concurrents connus."
O l'organisation
• "Le plus gros marché de raisins secs, qui commande .05% au-dessus du prix moyen
des marchandises."

Des menaces • "Un salaire minimum plus élevé affecte les marges d'exploitation."
Conditions réelles ou potentielles qui ont un impact négatif sur
• "Peut être complètement exclu par les réseaux sociaux, sans aucune réparation."
l'organisation
T • "L'emplacement potentiel est le plus bas rang des fruits secs et le pays fournisseur de
noix."

Ces quatre catégories peuvent être disposées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles.
Notez les relations internes / externes et positives / négatives entre chaque cellule dans l'exemple
d'analyse SWOT ci-dessous.
Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Essayez de vous poser les questions suivantes, et de
visualiser la réponse la plus saillante à chacun dans la cellule appropriée. Essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq
éléments pour chaque quadrant. De plus, restez précis et concret, évitant les déclarations vagues.

Forces Faiblesses
- Quels sont les actifs tangibles (crédit, capital, etc.) qui peuvent - Où l'organisation doit-elle être améliorée?
être utilisés dans cette situation? Interne
- Comment la concurrence est-elle supérieure?
- Quels sont les actifs intangibles (connaissances, réseaux,
- Quelles sont les responsabilités qui pourraient entraver cet effort?
réputation, etc.) qui nous aideront?
- Quels sont les éléments manquants (expertise, accès à la
- Qu'en est-il de notre organisation qui fera fonctionner ce plan?
technologie, compétences, etc.) pour réussir?
- À quoi servons-nous?
- Si quelque chose au sein de l'organisation a causé cet échec, quel
- Comment sommes-nous mieux que la concurrence? serait-il?
Positif Négatif
Opportunités Menaces
- Quelles sont les conditions du marché? - Qui est la compétition?
- Qu'est-ce qui a récemment changé dans le monde pour rendre - Quels sont les obstacles les plus importants?
cela plus facile?
- Si quelque chose qui existe actuellement en dehors de
- Quelles tendances sont cause d'optimisme? l' entreprise provoque cette échouer, ce qui serait?
- Quels sont les facteurs environnementaux (réglementation, Externe - Si quelque chose en dehors de l'entreprise a changé pour causer
technologie, demande, etc.) qui rendent l'organisation robuste? l'échec, ce qui pourrait être?
- Qui sont les alliés potentiels? - Qu'est-ce qui rendrait cette idée obsolète?
SWOT COCACOLA
 Forces Faiblesses
- Notoriété de la marque. - Taux de sucre très important.
- Bonne distribution numérique.
- Bonne assise financière. - Composition chimique de plus en plus critiquée.
- Attachement de la clientèle à la marque.
- Importante part de marché dans le secteur des boissons non alcoolisées. - Recherches et développements très limités.
- Budget marketing très important.
- Force de vente hautement qualifiée.
- Faible stratégie Marketing online.
- Importante chaîne de distribution. - Porte feuille produit Non diversifié.
- Pouvoir de négociation avec les fournisseurs.
- Engagement sociétal de l'entreprise.

Opportunités Menaces
- Croissance de la demande d’eau embouteillée. - Médiatisation négative.
- Les associations des points de vente.
- Croissance de la demande des produits saints et bio.
- Concurrence très rude.
- Marché émergent en plein croissance. - Produits de substitution locales et importés.
- Organismes sociaux.
- Les grandes et moyennes surfaces (la distribution de masse)
deviennent de plus en plus puissants.
- Changement de comportement des consommateurs.
- La force du dollar.
Merci