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Business Model Canvas

Le document décrit le modèle d'affaires d'une entreprise importatrice de produits locaux de Côte d'Ivoire vers le Maroc. Il identifie les ressources, activités, proposition de valeur, relations clients, segments de marché, partenaires, canaux, structure des coûts et flux de revenus de l'entreprise.

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BUSINESS MODEL CANVAS

RESSOURCES ACTIVITES PROPOSITIO RELATION SEGMENT


CLES CLES N DE CLIENT DE
 RESSOURCES Import des VALEUR  Relation MARCHE
MATERIELS : marchandises locales spécifiqu
Généralement, les Notre clientèle
un local de de la COTE D’IVOIRE eà
population vivant cible en générale
stockage et de au MAROC chaque
dans les pays les populations
vente, un précisément à AL client
étrangers ne étrangères
moyen de HOCEIMA au profit  Relation
s’alimentent pas Subsahariennes
transport des des populations professio
bien car ils n’ont vivant au MAROC
marchandises étrangères nnelle
pas les produits (à AL HOCEIMA)
de l’aéroport à
locaux à leurs mais également
la ville
dispositions . Donc les populations
 RESSOURCES
nous répondons à locales qui
HUMAINES : PARTENAIRE ce problème . Notre souhaiteront
une CANAUX
valeur, c’est que découvrir de
gestionnaire,  Les parents
nous n’avons pas  Sur place nouvelles saveurs
un agent  Les amis et de concurrents à travers de
chargé de la  Livraison
connaissance dans la zone . Nous nouveaux
réception des  Panneaux
 La douane sommes les seuls produits et mets
marchandises publicitai
sur le marché
à l’aéroport, res
un parent
proche chargé
de la sélection,
l’achat et
l’envoi des
marchandises
en COTE STRUCTURE DES COUTS
D’IVOIRE
 Dépenses liés à la conservation des produits, et les couts de stockage des produits
 RESSOURCES
FINANCIERES :  Dépenses liés aux travaux et aménagements du local de vente et de stockage
un apport
personnel, un
apport initial
des associés,
un prêt
bancaire
 RESSOURCES
IMMATERIELS : FLUX DE REVENUS
un brevet
d’autorisation  Vente de matière Première
marocaine  Vente de produits Agroalimentaire
pour pouvoir
exercer

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