INSTITUT UNIVERSITAIRE D’ABIDJAN
MASTER 2 AUDIT ET CONTOLE DE GESTION
CORRIGE DEVOIR MODULE : AUDIT DES PROJETS
Durée du devoir : 1 heure 30 MINUTES
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Questions
1. Définir l’audit (2 points)
Un audit est simplement une méthode de contrôle, qui permet de comparer ce qui existe
de ce qui est prévu. C’est une technique de travail précise relativement contraignante
mais aussi redoutablement efficace.
L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste pour un agent (interne ou
externe à l’entité) compétent et impartial à donner un jugement sur l’organisation (le
niveau de sécurité, la procédure, ou sur une opération quelconque). Il est un examen
critique ayant pour but de vérifier la fiabilité des informations fournies par l’entreprise.
2. Faire une étude comparée audit interne / audit externe (3 points)
Au niveau des similitudes, l’audit interne et l’audit externe sont tous deux des audits.
Les différences principales qui peuvent être relevées entre ces deux fonctions sont les
suivantes :
Le statut
L’auditeur interne appartient au personnel de l’entreprise alors que l’auditeur externe est
un prestataire indépendant ;
Les bénéficiaires :
L’auditeur interne travaille pour le bénéfice des responsables de l’entité (Direction
Générale, Managers, Comité d’audit), tandis que l’auditeur externe certifie les comptes à
l’intention de tous ceux qui en ont besoin (actionnaires, banquiers, Fisc, clients,
fournisseurs, bailleurs de fonds …) ; l’auditeur externe peut aussi travailler pour la
Direction Générale.
Les objectifs de l’audit
L’objectif de l’audit interne est d’apprécier la bonne maîtrise des activités de l’entreprise
et de recommander les actions pour l’améliorer, alors que celui de l’audit externe est de
certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes, résultats et états
financiers. Contrairement à l’auditeur interne qui ne peut pas certifier les états financiers,
l’auditeur peut quant à lui apprécier la bonne maîtrise des activités de l’entité.
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La prévention de la fraude
L’audit externe est intéressé par toute fraude dès lors où elle est susceptible d’avoir une
incidence sur les résultats. En revanche, une fraude peut concerner l’audit interne mais
non l’audit externe : exemple, la confidentialité des dossiers du personnel.
L’indépendance
L’indépendance de l’auditeur externe est celle du titulaire d’une profession libérale
(juridique, statutaire, contractuelle), alors que l’indépendance de l’auditeur interne est
restreinte au sein de l’entreprise où il est salarié.
La périodicité de l’audit :
L’auditeur interne travaille en permanence dans l’entité alors que l’auditeur externe
intervient de façon intermittente, à des moments privilégiés pour la certification des
comptes (fin de trimestre, fin d’année) ;
3. Faire une étude comparée audit légal / audit contractuel (2 points)
L’audit légal et l’audit contractuel sont tous deux des audits externes. Cependant il existe
une différence entre les deux audits. Tandis que l’audit légal est un audit imposé par la
loi, l’audit contractuel quant à lui résulte d’un accord entre le client et l’auditeur.
4. Après avoir défini ce qu’est un projet de développement, énoncer en quelques
lignes ce qu’est l’audit comptable et financier d’un projet de développement. (3
points)
Un projet de développement est un ensemble d’activités visant à atteindre, dans les
délais fixés avec un budget donné, des objectifs clairement définis.
Un projet de développement vise un objectif d’amélioration des conditions de vie voulu
par les bénéficiaires, participants au travers de l’obtention des résultats dans le cadre
d’une ou plusieurs institutions responsables du projet adéquatement organisée chargé
de coordonner l’ensemble des activités nécessaires (actions et interventions).
L’audit comptable et financier des projets est défini comme un examen à posteriori des
états financiers, des systèmes financiers, des écritures comptables, des transactions et
des opérations effectuées par des comptables professionnels. Il a pour objectif de vérifier
le respect des obligations redditionnelles, de crédibiliser les états financiers et autres
rapports, de mettre à jour les faiblesses des contrôles internes et des systèmes
financiers et de faire des recommandations quant aux améliorations à apporter.
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5. Expliquez de façon brève le cycle de vie d’un projet de développement. (4 points)
Le cycle d’un projet peut être structuré en 7 étapes que sont :
1) L’identification
Cette étape consiste à énoncer l’idée initiale d’un projet associé à une orientation
générale et une analyse de situation.
2) La conception
Cette étape permet l’élaboration détaillée du projet prenant en compte les aspects
techniques et opérationnels.
3) La validation
Cette étape étudie la faisabilité sociale et économique, y compris l’aspect technique,
institutionnel et environnemental du projet. Des discussions s’engagent entre les
différentes parties impliquées dans le projet.
4) La formulation
L’étape de formulation permet de préparer et de rédiger la proposition de projet pour une
approbation et une recherche de financement. Cette étape aboutit à la signature des
documents clés du projet (accord de financement, cadre de performance, plan d’actions,
budget).
5) La mise en œuvre
L’étape de mise en œuvre consacre le déroulement du projet en conformité avec les
objectifs visés dans la réalisation d’activités programmés et orientés vers l’obtention de
résultats précis. A cette phase, des rapports d’activités sont élaborés afin de rendre
compte des résultats obtenus.
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6) Le suivi
L’étape du suivi permet la vérification régulière et continue de la bonne marche du projet
pour intégrer au fur et à mesure du déroulement les actions correctives nécessaires.
Cette étape est pilotée par l’entité de mise en œuvre du projet et donne lieu à
l’établissement de rapport de suivi afin de vérifier les résultats reportés dans les rapports
d’activités.
7) L’évaluation
L’évaluation dresse le bilan à des périodes données pour apprécier et mesurer l’atteinte
des objectifs et faire des recommandations pour la poursuite du projet ou pour la mise en
place de projets similaires.
Les missions d’audit financier et comptable peuvent intervenir au niveau des étapes 6 et
7 qui concernent respectivement le suivi et l’évaluation.
6. Quels sont les documents sources des projets de développement ? Enoncer de
façon brève leur contenu. (3 points)
Le cadre de performance
Le cadre de performance est un document contractuel établi entre le bailleur de fonds et
la structure d’exécution du projet.
Le plan d’action
Le plan d’action regroupe l’ensemble des activités à mettre en œuvre afin d’atteindre les
objectifs du projet décrits dans le cadre de performance.
Le budget
Le budget est la traduction chiffrée du plan d’actions. Il évalue les besoins en matière de
ressources financières pour mettre en œuvre les activités du plan d’actions afin
d’atteindre les objectifs du projet fixés dans le cadre de performance.
Les accords de financement
Les accords de financement représentent le contrat qui lie les bailleurs de fonds et le
bénéficiaire des financements pour la mise en œuvre du projet.
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7. Après avoir défini les Termes De Référence dites en quelques mots son utilité
dans la mission d’audit comptable et financier du projet de développement. (3
points)
Les TDR sont un document qui décrit le travail spécifique à faire dans le cadre d’un
contrat de consultation ou d’un contrat similaire. Les TDR définissent l’objectif et
l’étendue des travaux ainsi que les résultats à attendre de l’auditeur.
Les TDR sont un document très riche en information, très important dans la mesure où
chaque audit de projet a sa particularité compte tenu des exigences de chaque bailleur.
Ces exigences sont mentionnées dans les TDR. Il convient donc pour l’auditeur de bien
connaissance des TDR pour ne pas passer à côté de la mission de l’audit.
